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公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,做很多事情都離不了各種申請(qǐng)書轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書可以表達(dá)自己的轉(zhuǎn)正愿望和訴求。寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書時(shí)理由總是不夠充分?下面是小編為大家收集的公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我于---年--月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理,到今天試用期已滿。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。

進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后,我從開始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊,到漸漸的深入了解;從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì),讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺(tái)。

當(dāng)然,剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。

在此,本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理,懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,為酒店創(chuàng)造價(jià)值,同酒店一起共創(chuàng)美好未來!

申請(qǐng)人:--

時(shí)間:---

公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自來到公司始,我從摸索到熟悉,從茫然到自信,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,那是我成長(zhǎng)過程中一段極為寶貴的財(cái)富。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。

--年--月--日李主管離職,承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛,我接任客服部主管一職。剛上任時(shí),我自信心不足,覺得年齡尚小,經(jīng)驗(yàn)不足,能力有限不足以擔(dān)當(dāng)重任,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上,我對(duì)小區(qū)房屋的基本情況,每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的,客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當(dāng)熟練。壓力的承受能力,良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗(yàn),因此,在此基礎(chǔ)上,我會(huì)更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作,并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力,爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)正。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個(gè)多月時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,努力工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作述職如下:

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。

在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名普通的客服管理員,我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),做好基礎(chǔ)本職工作,認(rèn)清自己崗位職責(zé),勇于解決較難處理的事情,在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個(gè)月開始擔(dān)任客服部主管,在此崗位工作的1個(gè)月中,抓好本部門的各項(xiàng)工作,提高客服部整體服務(wù)意識(shí),對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排、管理,提高了工作的實(shí)效性,具體包括:

(1)示范及引導(dǎo)部門員工做好客服日常接待工作,為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請(qǐng)手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時(shí)出入證等工作。

(3)帶領(lǐng)部門員工進(jìn)行入戶走訪,并發(fā)放調(diào)查表38份,搜集業(yè)主/客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議,并做匯總分析上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。

(4)發(fā)布各類書面通知20多份,短信通知968條,通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料,尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總。

(6)接待來訪業(yè)主投訴,指導(dǎo)上報(bào)投訴處理單,在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)主回訪,并將反饋意見及時(shí)傳達(dá)開發(fā)公司工程部,督促開發(fā)公司工程部盡快進(jìn)行業(yè)主遺漏工程維修工作。

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)。業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無(wú)一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題,也做到了快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),并即時(shí)解決。

任職期間,在李主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上,我在短時(shí)間內(nèi)使本部門的各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了有序管理,使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、履行客服主管職責(zé),努力做好本職工作。

作為積極上進(jìn)的年輕人,勇于承擔(dān)責(zé)任,服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排,以“做好基礎(chǔ)工作,提高服務(wù)水平,最終達(dá)到物業(yè)費(fèi)的收缺為總體工作思路,認(rèn)真履行客服主管職責(zé),努力做好本職工作。

(1)督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,不斷提高服務(wù)管理水平。

(2)起草部門計(jì)劃、總結(jié)和有關(guān)公文,組織召開部門工作例會(huì)。傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,參考部門各員工意見,合理有效的部署開展工作。

(3)制作并按時(shí)上報(bào)部門員工的考勤表。

(4)整理裝修垃圾結(jié)算清單。

(5)地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失,這也是與李主管交接的重要工作任務(wù)。在他的幫助下,我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰,并做到了及時(shí)更新。積極與辦公室做好物品交接工作,及時(shí)通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補(bǔ)償金。

(6)在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下,對(duì)部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),并指導(dǎo)員工合理運(yùn)用office軟件,促進(jìn)工作效率的提高。

負(fù)責(zé)客服部工作一個(gè)多月以來,我承受著一定的壓力,我也付出了很多的時(shí)間和精力,有時(shí)候事情多起來,忙得一天閑不下來,但我覺得很充實(shí),對(duì)于我來說,在這不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。作為部門的負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真履行客服主管職責(zé),努力做好本職工作,帶領(lǐng)部門員工在提高服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

誠(chéng)然,對(duì)于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說,還有很多急需提高和改進(jìn)的地方。我也在自己履行職責(zé)中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進(jìn)的問題。比如說:物管知識(shí)匱乏,物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。管理缺乏力度,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進(jìn),爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的物管客服人員,一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

申請(qǐng)人:--

20--年-月-日

公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我于-年-月-日入職到公司,已經(jīng)工作兩個(gè)月,按照公司人事制度的規(guī)定,提前一個(gè)月提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書,現(xiàn)將我入職兩個(gè)月以來的工作總結(jié)如下:

一、公司歷練、思想轉(zhuǎn)變

我自--年畢業(yè)以來一直在等工作,但是學(xué)校與企業(yè)的運(yùn)作差別較大,企業(yè)節(jié)奏快、任務(wù)重、目標(biāo)明確、業(yè)績(jī)?yōu)橹?。選擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉(zhuǎn)變,個(gè)人想在公司里進(jìn)行歷練,三十而立的重要年齡段上做出職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。在公司,特別感謝經(jīng)理的知遇之恩,給了我在這里工作的機(jī)會(huì),在經(jīng)理身上我看到了一個(gè)充滿自信、魅力十足、理念先進(jìn)的成功女性的典范,從經(jīng)理身上學(xué)到了很多東西,女性的價(jià)值體現(xiàn)和自我提升對(duì)家庭、孩子的言傳身教等等,收獲頗多。經(jīng)理的寬容和指導(dǎo)讓我感動(dòng),人力資源的工作沒有做到位,或者處理過于簡(jiǎn)單,經(jīng)理的不斷質(zhì)疑讓我尋找最佳解決方案,使我有了進(jìn)步,積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

二、熟悉環(huán)境、做好本職

試用期的兩個(gè)月主要是熟悉公司環(huán)境,做好本職工作。通過兩個(gè)月的工作時(shí)間,我已經(jīng)全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作,行政、人事、團(tuán)隊(duì)建設(shè),第一個(gè)月行政工作按部就班,人事招聘目標(biāo)只完成50%,第二個(gè)月招聘正在進(jìn)行。通過9月底的9月工作總結(jié)、=月工作計(jì)劃和季度工作安排討論會(huì)議,和各部門負(fù)責(zé)人給我們部門提出了很多寶貴意見和建議,部門根據(jù)這些建議不斷提升工作,做好后臺(tái)為銷售部門做好服務(wù),為公司的發(fā)展做好鋪墊。

三、用心工作、提升自我

作為人力資源部經(jīng)理,要以身作則,努力完成工作,一方面依靠團(tuán)隊(duì),了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),將工作做一個(gè)合理分配,給下屬自我提升、獨(dú)立完成一項(xiàng)任務(wù)的機(jī)會(huì),另一方面除了要埋頭拉車還要抬頭看路,在工作中不斷總結(jié)和思考,提升工作質(zhì)量,用“心和腦”去工作,而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃,做好時(shí)間管理、項(xiàng)目管理。將工作進(jìn)行分類,有些工作當(dāng)成一個(gè)“項(xiàng)目”來進(jìn)行。

行政工作上,要把公司當(dāng)成“家”,自己就是“管家”,看到辦公區(qū)、辦公室等辦公用品擺放、線路等,主動(dòng)收拾、做好服務(wù)。人事工作上,要多進(jìn)行員工溝通與關(guān)懷,如新員工入職溝通、試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通,了解員工家庭情況,以“大姐姐”身份采用非正式談話的方式,了解員工的思想狀況與異動(dòng)情況,一是拉近了員工與人力資源部的距離,二是讓員工感受到公司的關(guān)懷與人性化管理,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,與公司一起共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

總之,非常榮幸加入這個(gè)大家庭,在這里結(jié)識(shí)了很多同事,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),我會(huì)珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,以集團(tuán)的價(jià)值觀為指導(dǎo),共同完成夢(mèng)想。

申請(qǐng)人:

日期:

公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于--年-月-日成為公司的試用員工,到今天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在試用期間,我認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕以后類似失誤的發(fā)生。

經(jīng)過這3個(gè)月,我感覺到自己的工作水平得到了很大程度的提高,對(duì)于公司的行政工作有了更深入地認(rèn)識(shí),行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、里里外外的溝通和協(xié)調(diào),我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)用飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!

申請(qǐng)人:

日期:

公司主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我于20--年-月-日成為資料管理下載的營(yíng)運(yùn)主管試用員工,到今天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在崗試用期間,我負(fù)責(zé)資料管理下載的運(yùn)營(yíng)工作。在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了資料管理下載的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。對(duì)此,從以下幾個(gè)方面總結(jié)我三個(gè)月以來的工作情況:

1、主要工作是負(fù)責(zé)資料管理下載日常運(yùn)營(yíng),包括:環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價(jià)管理、銷售管理、服務(wù)管理、促銷管理、形象管理、裝修管理等,協(xié)調(diào)解決各類工作,保證日常營(yíng)運(yùn)工作的正常進(jìn)行;

2、收集、分析賣場(chǎng)各類信息,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)向營(yíng)運(yùn)經(jīng)理反饋信息,提出意見和建議;

3、監(jiān)管員工手續(xù)辦理及日常行為,落實(shí)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、管理制度、促銷知識(shí)、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

4、按照市場(chǎng)部促銷活動(dòng)進(jìn)行宣導(dǎo),并執(zhí)行各項(xiàng)促銷計(jì)劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作,并做出促銷效果分析,提出改進(jìn)措施。

5、協(xié)調(diào)解決顧客投訴及突發(fā)事件,確保顧客滿意。

三個(gè)月的時(shí)間,我學(xué)到了很多,感悟了很多。自入公司,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;主動(dòng)提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運(yùn)營(yíng)手冊(cè)內(nèi)容,完善銷售匯總表、進(jìn)場(chǎng)單等各種日常運(yùn)營(yíng)表單,建立工作文件分類存檔;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我深深喜歡這份工作,也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。

根據(jù)這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣,我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標(biāo):從日常運(yùn)營(yíng)工作開始,專研資料管理下載的規(guī)劃、管理等過程,不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己,向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理人才轉(zhuǎn)化,早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營(yíng)人員。

對(duì)于公司,我希望得到(最好是較為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu))更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),從而提升自我素質(zhì)及專業(yè)涵養(yǎng),并有機(jī)會(huì)出差了解和學(xué)習(xí)同行業(yè)發(fā)展情況及先進(jìn)的管理方法

申請(qǐng)人:

日期:

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