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打破定式思維的素材作文用得到的

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  事有本末,物有終始。歸根結(jié)底還是思想決定行為,之所以有習(xí)慣,是因?yàn)轲B(yǎng)成了慣性思維。它使人們習(xí)慣于從固定的角度來(lái)觀(guān)察、思考事物,以固定的方式來(lái)接受事物,是創(chuàng)新思維的天敵。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于打破定式思維的一些素材,希望大家喜歡。

  打破定式思維的素材一:哲理故事

  思維定勢(shì)例子一:拿破侖滑鐵盧兵敗后

  拿破侖被流放到圣赫勒拿島后,他的一位善于謀略的密友通過(guò)秘密方式給他捎來(lái)一副用象牙和軟玉制成的國(guó)際象棋。拿破侖愛(ài)不釋手,從此一個(gè)人默默下起了象棋,打發(fā)著寂寞痛苦的時(shí)光。象棋被摸光滑了,他的生命也走到了盡頭。

  拿破侖死后,這副象棋經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)手拍賣(mài)。后來(lái)一個(gè)擁有者偶然發(fā)現(xiàn),有一枚棋子的底部居然可以打開(kāi),里面塞有一張如何逃出圣赫勒拿島的詳細(xì)計(jì)劃!

  思維定勢(shì)例子二:心算家伯特·卡米洛的故事

  伯特·卡米洛從來(lái)沒(méi)有失算過(guò)。這一天他做表演時(shí),有人上臺(tái)給他出了道題:

  “一輛載著283名旅客的火車(chē)駛進(jìn)車(chē)站,有87人下車(chē),65人上車(chē);下一站又下去49人,上來(lái)112人;再下一站又下去37人,上來(lái)96人;再再下站又下去74人,上來(lái)69人;再再再下一站又下去17人,上來(lái)23人……”

  那人剛說(shuō)完,心算大師便不屑地答道:“小兒科!告訴你,火車(chē)上一共還有___”

  “不,”那人攔住他說(shuō),“我是請(qǐng)您算出火車(chē)一共停了多少站口。”

  阿伯特·卡米洛呆住了,這組簡(jiǎn)單的加減法成了他的“滑鐵盧”。

  打破定式思維的素材二:打破思維定勢(shì)案例

  ①有個(gè)叫譚振兆的人,小時(shí)候家里寬裕定了富家親,譚家漸漸衰退,女方父親便想退婚。他岳父做了兩個(gè)鬮,說(shuō)一個(gè)寫(xiě)‘婚’一個(gè)寫(xiě)‘罷’,讓他抓鬮決定親事。譚振兆心想:兩個(gè)鬮分明都是“罷”字,不能上他的當(dāng)。他拿了一個(gè)鬮吞在腹中,指著另一個(gè)說(shuō):“剩下的那個(gè)鬮打開(kāi)看看,如果是‘婚’馬上退婚。若是‘罷’字,就說(shuō)明我吞的是‘婚’字,馬上成親。”騙局被識(shí)破,他岳父只好把女兒嫁給譚振兆。

  ②日本的東芝電氣公司1952年前后積壓了大量的電扇賣(mài)不出去,7萬(wàn)多名職工費(fèi)盡心機(jī),也想不出辦法。有一天,一個(gè)小職員向董事長(zhǎng)石坂提出了改變電扇顏色的建議。當(dāng)時(shí),全世界的電扇都是黑色的,而這個(gè)小職員建議把黑色改為淺色。公司采納了這個(gè)建議,結(jié)果大獲成功,而且從此以后,世界上的電扇就不再是一種顏色了。這樣一來(lái)電扇的世界也變得豐富多彩起來(lái),人們?cè)谑褂玫耐瑫r(shí)又可以選用自己喜歡的顏色。

  打破定式思維的素材三:打破思維定勢(shì)的名言

  人人都有慣性思維,愛(ài)用常用的方式思考,善用常用的行為方式處事,久而久之,就養(yǎng)成了根深蒂固的慣性思維。想想慣性思維在我們生活中的絕大部分表現(xiàn)為習(xí)慣。最簡(jiǎn)單的例子,比如:睡覺(jué),要占用我們?nèi)松?/3時(shí)光,這是我們?nèi)祟?lèi)的生理習(xí)慣。還有上學(xué)、讀書(shū)、工作、交友、休閑等等任意領(lǐng)域我們的行為都以習(xí)慣性行為為主。當(dāng)然養(yǎng)成良好的習(xí)慣勢(shì)必會(huì)推進(jìn)我們快速成長(zhǎng)的進(jìn)程,但是不良的習(xí)慣也會(huì)滯留我們獲取健康美滿(mǎn)人生的腳步。好習(xí)慣是開(kāi)啟成功的一把鑰匙,壞習(xí)慣則是向失敗敞開(kāi)的門(mén)。

  打破定式思維的素材四:打破思維定勢(shì)作文范文

  現(xiàn)實(shí)生活中,一張有一黑點(diǎn)的白紙展現(xiàn)在我們面前,引起我們注意的往往是黑點(diǎn)而不是白紙,這或許是我們的本能使然,也或許是習(xí)慣作崇。但不管是本能還是習(xí)慣,最終反映出的是一種長(zhǎng)期以來(lái)形成的思維定勢(shì)。

  這種思維定勢(shì)使我們觀(guān)察事物,只注意最耀眼的局勢(shì)而忽視整體;使我們處理問(wèn)題,只顧局部不看全局,這就猶如管中窺豹,只見(jiàn)一斑;又如林中觀(guān)景,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。

  人的思維定勢(shì)通常來(lái)源于他的生活經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,而人類(lèi)就是有這樣的缺點(diǎn),憑借經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題。一位富翁的公司在一夕間破了產(chǎn),也欠下了百萬(wàn)巨債;他為了還清債務(wù),用僅剩的錢(qián)批發(fā)了一些零食并開(kāi)了一間店,他認(rèn)為只要用以前治理公司的辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)小店,顧客就會(huì)絡(luò)繹不絕。于是他又去批發(fā)了一大堆零食回來(lái),他興奮的想著:自己一定會(huì)賺到錢(qián)的!哪知幾天過(guò)去了,由于各種因素,買(mǎi)零食的人越來(lái)越少,最后門(mén)庭冷落,而店里的零食也因難以保存而變質(zhì),發(fā)霉。

  有經(jīng)驗(yàn)固然是好事,但固于經(jīng)驗(yàn),就容易畫(huà)地為牢;而習(xí)慣可以使人們不假思索跟著感覺(jué)走,但卻更容易使人循規(guī)蹈矩,固步自封。一個(gè)聰明的人,成功的人恰恰敢于打破思維定勢(shì),與眾不同,獨(dú)樹(shù)一幟,在大家看到了黑點(diǎn)的時(shí)候,看到了白紙。

  打破思維定勢(shì),需要勇氣,更需要智慧。一位名畫(huà)家的孫女也是個(gè)小畫(huà)家,她畫(huà)的風(fēng)是五彩的,她畫(huà)的樹(shù)和草像是被風(fēng)吹染過(guò)一樣,也是五彩的;名畫(huà)家認(rèn)為孫女畫(huà)的都是不正常的“怪物”,但他眼里的“怪物”卻在國(guó)際兒童繪畫(huà)大賽上得了一等獎(jiǎng)。

  打破思維定勢(shì),需要眼光,更需要魄力。知道伽利略的斜塔實(shí)驗(yàn)嗎?在當(dāng)時(shí),幾乎所有人都信奉亞里士多德的重物先落地的經(jīng)驗(yàn)論;但伽利略不迷信于名人和人的生活經(jīng)驗(yàn),他找了大小兩個(gè)球在比薩斜塔做實(shí)驗(yàn),最后驗(yàn)證了自己的正確。

  如果不打破這種思維定勢(shì),我們看問(wèn)題就未免失之偏頗,做事情就難免鑄成大錯(cuò)。所以,我們看問(wèn)題,做事情,一定要打破思維的定勢(shì)。

  打破思維定勢(shì)的高中作文素材

  1952年,日本東芝電氣公司正面臨著一場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。那時(shí)候,電扇是這家公司的重要主打產(chǎn)品,但由于消費(fèi)者選擇面的增多以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因,倉(cāng)庫(kù)里積壓了大批的電扇無(wú)法銷(xiāo)售出去,公司陷入了資金周轉(zhuǎn)捉襟見(jiàn)肘的困境。盡管公司7萬(wàn)多名員工為了打開(kāi)銷(xiāo)路想盡了一切辦法,可是進(jìn)展仍然不大。

  最后董事長(zhǎng)不得不鄭重宣布,誰(shuí)能夠讓公司走出困境打開(kāi)銷(xiāo)路,就把公司10%的股份送給他。這時(shí)候,一位最基層的小職員向董事長(zhǎng)提出了一個(gè)建議。這位職員自信地說(shuō):“董事長(zhǎng)先生,目前世界上生產(chǎn)的所有電扇都是黑色的。既然服裝都可以用五顏六色來(lái)吸引不同的消費(fèi)者,我認(rèn)為電風(fēng)扇也可以做成不同的顏色,而且這個(gè)方法也很容易做得到。”董事長(zhǎng)對(duì)這位小職員的建議深表贊賞。

  第二年夏天,這家公司果然推出了一系列彩色電扇。這些電扇一經(jīng)推出,立刻在市場(chǎng)上掀起了一陣搶購(gòu)熱潮,短短幾個(gè)月就賣(mài)出了幾十萬(wàn)臺(tái)。從此以后,在世界上任何一個(gè)地方,電扇再也不是單一的黑色面孔了。

  風(fēng)扇改變顏色,使這家公司擺脫了困境,效益更是成倍地增長(zhǎng)。而改變顏色的這一構(gòu)想,其實(shí)并不需要什么高深的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也不需要有多么豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),為什么這家公司的幾萬(wàn)名員工都沒(méi)有想到呢?這顯然是因?yàn)樽约旱乃季S定式造成的

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