關(guān)于會計職能的探討論文

關(guān)于會計職能的探討論文

　　管理會計從傳統(tǒng)的財務會計中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代和系統(tǒng)理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。今天學習啦小編要與大家分享的是：關(guān)于會計職能的探討相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀。

　　[論文關(guān)鍵詞]：職能 轉(zhuǎn)變 職能

　　[論文摘要]：傳統(tǒng)的會計只是應付于核算，但財務的目標是要把企業(yè)的利潤最大化，這才是企業(yè)的最終目標，要分清二者的區(qū)別的同時，更主要的是發(fā)揮的作用，真正行使其職能。
[論文正文]

關(guān)于會計職能的探討

　　一、會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)集團公司發(fā)展的客觀要求

　　長期以來,傳統(tǒng)的會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，是典型的核算型會計。馬克思把會計的職能概括為“過程的控制和觀念的”。即“反映與控制”，可以說，以前由于計劃的影響和客觀條件的束縛，會計的職能僅僅體現(xiàn)為“反映”，對于“控制”職能無論從理論還是實踐上都很少涉及。

　　二、管理型會計與核算型會計的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的財務會計，其實并不是為企業(yè)自己服務的，它的主要使用者是企業(yè)外部的者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、事務所作為中介機構(gòu)蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今，的財務報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。而管理會計才是為企業(yè)自己服務的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來。

　　概括地說，管理會計是以現(xiàn)代科學為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會計和管理有機的結(jié)合起來，有著比傳統(tǒng)會計更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容。

　　三、充分發(fā)揮管理型會計在公司管理中的作用

　　管理會計從傳統(tǒng)的財務會計中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代和系統(tǒng)理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。

　　管理會計在公司中應體現(xiàn)以下職能：

　　(一)提供決策所需要的會計資料

　　所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業(yè)領導人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。

　　(二)合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的關(guān)系

　　為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，管理會計的職能在于通過制定預算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對區(qū)域集團公司在未來時期的供、產(chǎn)、銷進行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關(guān)系。

　　(三)對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行全面而有效的控制

　　所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現(xiàn)預期的目標和效果。對管理會計來說，控制并不意味著對各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的直接干預，而主要是準確測定各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關(guān)指標之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領導人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。