有關(guān)經(jīng)濟管理類論文范文
有經(jīng)濟必然會有管理,經(jīng)濟與管理是相輔相成的。伴隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,各式各樣的經(jīng)濟管理方法油然而生,把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢,是管理企業(yè)致勝的法寶。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟管理類論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)濟管理類論文范文一：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革
世界金融危機的范圍廣，影響之廣，以致對世界各國的經(jīng)濟造成了巨大的損失，而在金融危機之后，我們又迎來了后金融危機時代。后金融危機時代使得我國大部分的企業(yè)陷入競爭市場激烈等的難題中，企業(yè)在面臨這些巨大的挑戰(zhàn)的時候，要從自身開始進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性改革。如何化解全球金融危機對中國企業(yè)的沖擊，如何堅定發(fā)展信心應(yīng)對后金融危機時代的挑戰(zhàn)，如何變革創(chuàng)新發(fā)展模式，是當(dāng)期中國企業(yè)和國際社會關(guān)注的熱點。
一、后金融危機時代概述
2008年，美國發(fā)生次貸危機，這次危機使得全球的經(jīng)濟再一次地進入低迷時期，而后金融危機時代指的就是這次的經(jīng)濟低迷到下一次經(jīng)濟回歸正常這之間的一段時期。自從美國的次貸危機出現(xiàn)之后，全世界各國之間采取相應(yīng)的補救措施來將損失和危害降到最低。經(jīng)過全世界的不懈努力才及時遏制住了經(jīng)濟的不斷下滑。后金融危機時代使得世界各國的經(jīng)濟增長都遇到了嚴重的問題，在經(jīng)濟方面付出了巨大的代價。
二、后金融危機時代對我國經(jīng)濟方面的影響
后金融危機時代是繼金融危機之后的又一個影響范圍極廣，世界經(jīng)濟損失極大的一個時期，對中國的經(jīng)濟也帶來了巨大的影響，使得中國在經(jīng)濟方面遭受了巨大的損失。2008年，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值面臨著急速下降的趨勢，每個季度都有所下降，而從我國的出口情況來看，我國的出口總額也在急速的下降中。這樣我國的經(jīng)濟情況就處在一個十分不好的情況下，這使得中國的各行各業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，許多的企業(yè)的生存也出現(xiàn)了問題。而要順利地度過后金融危機時代，克服種種難關(guān)，就需要企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新改革，提高自身的經(jīng)營效率，讓企業(yè)得以順利健康地發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前的企業(yè)管理是粗放型的，這在很大程度上都導(dǎo)致了其企業(yè)普遍存在效率低下，浪費嚴重，資源利用率低以及材料與能源消耗高等現(xiàn)象。我國現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展目標就是逐步建立起健全的社會主義市場經(jīng)濟體制，這就使得市場競爭的主體逐步變?yōu)榱似髽I(yè)，在這種情況下就要建立起全新的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展體制，建設(shè)新的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。
四、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的幾點建議
1.更新管理觀念。
對于一個企業(yè)來說，觀念就是它的核心，觀念影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以要適時地根據(jù)全球的發(fā)展來更新發(fā)展觀念，在后金融危機時代中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就體現(xiàn)在觀念你的更新等方面，在經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念的更新是最重要的，這就可以更好地管理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。更新的觀念包括危機處理，戰(zhàn)略意識，將這些觀念引入到企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識當(dāng)中，這樣可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定發(fā)展計劃的時候能夠更好地考慮到時代的新形勢，讓企業(yè)達到全面的科學(xué)發(fā)展，這在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用非常大。
2.企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新。
一個企業(yè)的最終目的就是讓企業(yè)運作經(jīng)營起來，所以經(jīng)營策略對一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)必須將以前傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，經(jīng)營觀念摒棄一邊，而要在經(jīng)營結(jié)構(gòu)中加入虛擬化，柔性化的策略，建立起一個全新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)之間的聯(lián)盟也要有所創(chuàng)新，將自身的企業(yè)與其相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合在一起，將各種的經(jīng)營手段，技術(shù)等相互結(jié)合，做起“同盟者”，共同進步。創(chuàng)新企業(yè)的品牌，創(chuàng)新品牌就是將企業(yè)的品牌做大做強，提升企業(yè)品牌的知名度和信譽度。建立高水品的生產(chǎn)線，提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的品牌辨識度。這樣的創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的解決后金融危機時代帶來的各種方面的難題。
3.提高企業(yè)預(yù)算管理的意識。
財務(wù)預(yù)算是一個企業(yè)必須要做的工作，而一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)則是一個企業(yè)正常運作和長久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，我也應(yīng)該建立一個健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的發(fā)展避免行賄受賄，建設(shè)清廉的企業(yè)環(huán)境，同時健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)還可以預(yù)算企業(yè)即將面臨的風(fēng)險，讓企業(yè)制定出合理的解決方案，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展。
4.人力資源的優(yōu)化。
在后金融危機時代下，企業(yè)的發(fā)展十分令人憂慮，因此許多企業(yè)都會采取裁員等的方式來減少企業(yè)的開支，而讓企業(yè)能在后金融危機的浪潮中生存下來。但是這樣的方法對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，而對于人力資源的管理企業(yè)應(yīng)該采取更加人性化的管理模式，企業(yè)可以根據(jù)每個人的能力特長進行合理的崗位分工，讓每個人充分發(fā)揮自己特長，為企業(yè)做出貢獻，但是還要考慮團體的重要性，提高每個員工的專業(yè)技能，知識素養(yǎng)以及團體的素質(zhì)，這樣的話，就可以有效中分地利用企業(yè)中的人力資源，達到人力資源利用最大化，這無疑有利于企業(yè)在后金融危機時代的浪潮中穩(wěn)定地發(fā)展下去。
五、結(jié)語
在后金融危機時代中，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展必須進行創(chuàng)新性地改革，包括企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)營策略的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新等，才能在后金融危機時代中度過種種難關(guān)。
有關(guān)經(jīng)濟管理類論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考
當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
一、實行企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復(fù)雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(一)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變
以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。
(二)充分調(diào)動員工積極性
企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關(guān)的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率;有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
(三)企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求
市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時代發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的種種問題
(一)企業(yè)管理理念落后
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步;而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復(fù)性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
(三)企業(yè)管理內(nèi)部控制不足
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權(quán)，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。
(四)企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。
(五)傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限
我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新策略
企業(yè)競爭力的增強應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進知識與經(jīng)驗豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結(jié)合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學(xué)習(xí)意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結(jié)合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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