建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理論文

　　建筑工程中的施工進(jìn)度的安排不僅僅是針對(duì)施工中的各個(gè)階段進(jìn)行的，對(duì)于施工計(jì)劃以及施工安全控制等都有重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理論文篇1

　　淺談建筑工程施工進(jìn)度管理控制

　　摘 要：建筑工程中的三大管理目標(biāo)主要包括施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量管理以及項(xiàng)目投資控制。本文則主要以建筑的施工進(jìn)度控制為研究對(duì)象，仔細(xì)分析了施工進(jìn)度的影響因素，并為工程的進(jìn)度控制提出了相應(yīng)的方法。

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制;建筑工程;管理

　　前言

　　施工進(jìn)度控制是整個(gè)建設(shè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，施工企業(yè)一般都要控制好施工的進(jìn)度，以此來(lái)達(dá)到增收節(jié)支的目的。一般的工程進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)施工階段，按照工作內(nèi)容、時(shí)序、持續(xù)時(shí)間以及之間的銜接關(guān)系，將工期目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)度與可利用資源進(jìn)行最優(yōu)配置的編制計(jì)劃。控制工作直接貫穿于項(xiàng)目工作的整個(gè)階段，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失，為此一定要給與足夠的認(rèn)識(shí)，將其控制在最佳范圍之內(nèi)。

　　1、進(jìn)度控制的主要原理

　　1.1施工進(jìn)度管理的內(nèi)容與作用

　　施工進(jìn)度管理主要是指在工程施工過(guò)程當(dāng)中，按照工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)拇胧┱页鰧?shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并對(duì)其進(jìn)行分析與評(píng)估，找出問(wèn)題的原因，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督有關(guān)單位采取相應(yīng)措施，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程如期交付或者在滿足工程質(zhì)量與造價(jià)的前提下，提早完工。

　　施工進(jìn)度管理主要是為了控制工程施工進(jìn)度，合理確定施工工序，編制季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定各種資源需求計(jì)劃，為整個(gè)工程保質(zhì)保量的如期完成提供依據(jù)。其中施工進(jìn)度管理主要包括兩個(gè)方面，即計(jì)劃編制和計(jì)劃控制。其中計(jì)劃編制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要依靠相關(guān)工作人員共同參與，利用關(guān)鍵日期法、甘特圖以及關(guān)鍵線路法等提出一個(gè)合理科學(xué)的實(shí)踐方案。而計(jì)劃控制則是影響工程實(shí)際成本與質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度與質(zhì)量控制進(jìn)行，合理調(diào)節(jié)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃不統(tǒng)一的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，將差距縮到最小。

　　1.2主要的注意方面

　　在工程進(jìn)度管理工作中，主要注意各種制度、報(bào)表的定期制定與建立，并實(shí)時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，另外在實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃不相同時(shí)，主要采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃，并找出問(wèn)題原因。

　　1.3進(jìn)度控制的主要原理與意義

　?、殴こ淌┕みM(jìn)度控制受到不止一個(gè)方面的影響，是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起進(jìn)行考慮，合理實(shí)施會(huì)曾進(jìn)度控制組織與實(shí)施組織。

　?、乒こ踢M(jìn)度控制不是一成不變的，總是會(huì)由于外界因素的影響，造成實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，這就要求通過(guò)不斷的分析問(wèn)題，找出解決辦法，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計(jì)劃，在兩者的新起點(diǎn)上建立一個(gè)共同點(diǎn)，是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相契合。但是在一段時(shí)間過(guò)后，有可能仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。

　?、菫榱吮M可能縮短工程期限，可以利用工程影響因素的不同為計(jì)劃編制留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度有一個(gè)彈性空間。有了這樣一個(gè)彈性空間，就可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計(jì)劃工期與實(shí)際工期之間的差別。

　　⑷進(jìn)度控制的過(guò)程中少不了信息的反饋工作，施工的實(shí)際進(jìn)度要通過(guò)基層控制人員進(jìn)行整理分析，經(jīng)過(guò)初步加工逐級(jí)反饋到上級(jí)主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，并比較分析做出決定，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整。

　?、筛鶕?jù)施工進(jìn)度控制的實(shí)際進(jìn)度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計(jì)劃、施工與檢查和分析等形成一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃的具體方案

　　2.1編制與控制的關(guān)系

　　編制是施工進(jìn)度控制的前提，控制是保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行的必要手段，兩者相互約束，相互聯(lián)系，都是施工進(jìn)度管理的重要任務(wù)，是施工管理必不可缺的兩個(gè)部分。但是一些施工企業(yè)經(jīng)常存在“重編制輕控制”的現(xiàn)象，導(dǎo)致編制工作做的非常好，但是在最后竣工的時(shí)候卻事與愿違，造成工期的嚴(yán)重拖延或者其他不利情況的發(fā)生，這些都是由于對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)不足造成的。有些企業(yè)做好了編制，只是將其流于形式，僅僅是為了應(yīng)付檢查以及作為聲請(qǐng)開工的條件與依據(jù)，而后期的具體施工情況卻與其背道而馳，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理自己的具體工作經(jīng)驗(yàn)掌握整個(gè)工期的運(yùn)行，還有就是有些項(xiàng)目經(jīng)理懼怕工序的繁瑣，在具體施工數(shù)據(jù)與計(jì)劃不相符的時(shí)候，也沒(méi)有及時(shí)將工作反饋上去，造成了計(jì)劃與實(shí)際工作的脫節(jié)，這些情況的發(fā)生都是對(duì)編制與控制的認(rèn)識(shí)不清造成的。

　　2.2施工進(jìn)度中的主要影響因素

　　工程建設(shè)由于其周期長(zhǎng)、涉及方面多以及受環(huán)境影響大的特點(diǎn)，所以影響工程進(jìn)度的因素也非常多，但主要可分為人為、資源、技術(shù)等三個(gè)方面的因素。其中人為因素主要是通過(guò)合理調(diào)配人、財(cái)、物三方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期和質(zhì)量安全的全面監(jiān)控，此時(shí)人的作用是非常巨大的。另外為了保證資源的有效利用，以及合理調(diào)控工期，需要對(duì)各種資源進(jìn)行有效整各，發(fā)揮其最大效力。最后是技術(shù)因素對(duì)工程的影響，它主要是通過(guò)充分的施工組織準(zhǔn)備，以及細(xì)致的策劃，還有詳細(xì)考慮施工的工藝難度，對(duì)其作出正確的估計(jì)，并采取適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，按照?biāo)準(zhǔn)的施工工藝與方法進(jìn)行。

　　2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理主要是建立定期報(bào)表、例會(huì)以及檢查制度，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)以及具體施工過(guò)程中工程的均衡實(shí)施，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，使施工計(jì)劃真正起到指導(dǎo)監(jiān)督作用。為了更好的完成施工進(jìn)度的跟蹤管理，現(xiàn)在許多公司都是利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行相關(guān)工作，利用單雙網(wǎng)絡(luò)圖以及甘特圖等多種方法顯示計(jì)劃成果，更好的解決了施工進(jìn)度計(jì)劃中的安排問(wèn)題。

　　目前比較常用的是前鋒線比較法，主要是包括時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，最后就是預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差貴后續(xù)工作的影響。具體方法主要是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度的前鋒線與原計(jì)劃中各項(xiàng)工作箭線交點(diǎn)的位置，以此來(lái)分析判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，判斷偏差對(duì)后續(xù)以及總工期的影響，由此可以根據(jù)此偏差及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度控制計(jì)劃，有效降低具體施工工期與計(jì)劃工期的差距。

　　2.4整體施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，就是在具體的檢查分析過(guò)后發(fā)現(xiàn)，如果原有的計(jì)劃進(jìn)度已經(jīng)不能指導(dǎo)現(xiàn)在的工程施工，為了確保工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃進(jìn)度，為工程進(jìn)度控制提供新的依據(jù)。

　　進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整有很多辦法，對(duì)于已經(jīng)拖延工期的，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行彌補(bǔ)，通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，并修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用趕工措施和多效利用等方法將拖延的工期進(jìn)行彌補(bǔ)。對(duì)于關(guān)鍵線路的活動(dòng)，要采取一定的措施保證其按照計(jì)劃進(jìn)行，但是縮短工期，通常都會(huì)帶來(lái)質(zhì)量的降低或者工程成本開支，這個(gè)方面一定要特別注意。此外最好的辦法，就是通過(guò)局部或整體合理的調(diào)整施工過(guò)程，以及人力、物力的安排，將一些工作合并，但是在一些關(guān)鍵線路上一定要注意工藝的先后順序，通過(guò)與實(shí)施者共同研究，制定可實(shí)施方案進(jìn)行。

　　整體計(jì)劃的調(diào)整要根據(jù)具體施工情況進(jìn)行不同的選擇，可以通過(guò)組織搭建作業(yè)、平行作業(yè)以及壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間等方法來(lái)縮短工期，減緩因延工或其他原因造成的工期拖延問(wèn)題。其中壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，需要通過(guò)組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等措施的修改來(lái)共同完成。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　在現(xiàn)實(shí)的工程施工建筑過(guò)程中，有時(shí)時(shí)間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問(wèn)題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制與實(shí)施是必不可少的。但是由于工程本身的復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)遇到各種不可預(yù)知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進(jìn)行商談，合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

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