行政管理論文淺談高科技企業(yè)人力資源管理
行政管理( public administration) 是運(yùn)用國家權(quán)力對社會事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。
行政管理最廣義的定義是指一切社會組織、團(tuán)體對有關(guān)事務(wù)的治理、管理和執(zhí)行的社會活動(dòng)。同時(shí)也指國家政治目標(biāo)的執(zhí)行,包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機(jī)關(guān)對社會公共事務(wù)的管理,又稱為公共行政。
隨著社會的發(fā)展,行政管理的對象日益廣泛,包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?,F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法,以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi),提高行政管理的效能和效率。
行政管理論文
摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展,高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。但由于高技術(shù)企業(yè)本身所具有的高風(fēng)險(xiǎn)、資本密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)使得高技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭面前受到國內(nèi)競爭對手和國外競爭對手的雙重打壓,尤其是在中國加入世貿(mào)組織之后,這個(gè)競爭的趨勢也愈演愈烈,而此時(shí),如何能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地,這就需要高技術(shù)企業(yè)能夠快速培養(yǎng)出一支數(shù)量充足、能夠適應(yīng)新世紀(jì)競爭壓力的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。基于此,文中筆者就高技術(shù)企業(yè)人力資源管理給出了自己的一點(diǎn)意見。
一、企業(yè)人力資源管理的重要性
高技術(shù)企業(yè)所擁有的資源無非為人、財(cái)、物3種,其中財(cái)、物等資源是有限的,而且它們只有通過“人”才能發(fā)揮作用,因此可想而知,人力資源在高技術(shù)企業(yè)資源中的重要地位。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入,各國企業(yè)面臨的競爭對手越來越多,市場競爭日趨白熱化,高技術(shù)企業(yè)的生存壓力日益增大,高技術(shù)企業(yè)的人力資源能否有效利用更是決定高技術(shù)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。
面對激烈的競爭,高技術(shù)企業(yè)管理者們開始逐漸意識到人力資源管理的重要性,并加強(qiáng)了對高技術(shù)企業(yè)人力資源管理的投入。有一個(gè)比較有意思的事例可以說明這一點(diǎn)——高技術(shù)企業(yè)人力資源部的演變史,最初中國的大部分高技術(shù)企業(yè)都沒有人力資源部這樣一個(gè)部門,當(dāng)然高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理工作還是要做,但它僅作為行政部的一部分的職能工作在運(yùn)行,但隨著人們對高技術(shù)企業(yè)人力資源的認(rèn)知不斷提高和人力資源管理理論的不斷發(fā)展,當(dāng)前中國大部分高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)從行政部分離出來,單獨(dú)成立一個(gè)部門來運(yùn)作。
具體而言,終于“獨(dú)立門戶”的人力資源部是高技術(shù)企業(yè)高層管理者對高技術(shù)企業(yè)人力資源實(shí)施管理一個(gè)具體的平臺,它不但是高技術(shù)企業(yè)管理者們核算和控制人工成本提高產(chǎn)能的監(jiān)督控制部門,而且還應(yīng)是企業(yè)高層可以信賴的戰(zhàn)略決策支持部門。但就目前中國的高技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平來看,做到后者的高技術(shù)企業(yè)仍是寥寥無幾。
二、高技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平提升的策略
高技術(shù)企業(yè)是一個(gè)追逐利益、以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)的組織,人力資源作為高技術(shù)企業(yè)所擁有的一種資源,它為實(shí)現(xiàn)高技術(shù)企業(yè)目標(biāo)而存在。為確保高技術(shù)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源存在的價(jià)值,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手提高企業(yè)人力資源管理水平,從而實(shí)現(xiàn)高技術(shù)企業(yè)管理水平的提升。
1.將“以人為本”的管理理念融入人力資源管理
態(tài)度決定行為,行為決定命運(yùn),這對于一個(gè)高技術(shù)企業(yè)同樣適用。企業(yè)人力資源管理水平的提升離不開人力資源管理理念的更新。具體而言,對于企業(yè)管理者們,特別是高技術(shù)企業(yè)人力資源管理者們要更新自己的人力資源管理理念,要將“以人為本”的管理理念融入自己的日常人力資源管理中去,要從企業(yè)員工的需求和企業(yè)發(fā)展需求出發(fā),不斷探究切合高技術(shù)企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工具,以提高員工的工作積極性,引導(dǎo)員工將職業(yè)目標(biāo)向企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)靠近,如高技術(shù)企業(yè)人力資源部可以通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工清楚自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工在彌補(bǔ)自身不足獲得成長的同時(shí),也推動(dòng)高技術(shù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。當(dāng)然,將“以人為本”的管理理念融入企業(yè)人力資源管理也不單單體現(xiàn)在人力資源管理工具的開發(fā)上,它應(yīng)該體現(xiàn)在人力資源管理每個(gè)細(xì)節(jié)中,如大到可以為企業(yè)員工搭建一個(gè)自我學(xué)習(xí)的平臺,讓員工通過學(xué)習(xí)不斷提高工作技能,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,小到可以為員工購買春節(jié)回家的車票等,通過制定具體有效的福利制度以提高員工的歸屬感,從而提高員工的工作積極性。
2.合理控制人員流動(dòng)
一定程度和比例的人員流動(dòng)可以為高技術(shù)企業(yè)帶來新鮮血液,從而可以保持高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新活力,在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。但是如果企業(yè)人員流動(dòng)過于頻繁,且比例比較大,則一方面直接帶來的是高技術(shù)企業(yè)人工成本的增加,另一方面高技術(shù)企業(yè)員工的凝聚力將會大打折扣,因而如果要想提升高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理水平,合理控制人員流動(dòng)是高技術(shù)企業(yè)人力資源管理者必須得重視且要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言,高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理者可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)把控。
第一是把控好“招募與甄選”關(guān)。招募與甄選是高技術(shù)企業(yè)為補(bǔ)充人力資源而開展的工作,它是高技術(shù)企業(yè)人力資源的入口,有關(guān)高技術(shù)企業(yè)對人力資源的各種需求都可以在高技術(shù)企業(yè)的招募與甄選過程中找到答案,因此,如果要控制高技術(shù)企業(yè)的人員流動(dòng),降低高技術(shù)企業(yè)人員的流失率,我們可以在招募和甄選人才時(shí)采用多種工具盡可能地將那些穩(wěn)定性不高的候選人排除出去,這樣通過招募與甄選進(jìn)入公司的人才的整體穩(wěn)定性就會較高。
第二是把控好“激勵(lì)”關(guān)。在人才被引入高技術(shù)企業(yè)后,高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該要著重關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工同公司一起成長,提高那些有才能的高素質(zhì)人才的歸屬感,從而減少優(yōu)質(zhì)人才的流失。最后是把控好“離職”關(guān)。很多高技術(shù)企業(yè)都忽視員工離職手續(xù)的辦理,一旦員工表明要離職,就將員工視為另類,然而對員工離職原因的探究工作卻做得很少。筆者認(rèn)為離職面談應(yīng)該是離職手續(xù)中必不可少的環(huán)節(jié),只有這樣高技術(shù)企業(yè)才能了解人員流動(dòng)的真正原因,這樣高技術(shù)企業(yè)的人員流失率才能得到有效合理的控制。
3.重視員工職場健康
員工職場健康是常被高技術(shù)企業(yè)人力資源管理者忽視的一個(gè)問題,但它確確實(shí)實(shí)正在影響著高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理,而且它有可能成為高技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平提升的重要瓶頸,如前段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康員工跳樓事件,便是可以直接體現(xiàn)出如果員工一直處于不健康的職場中,其后果有多可怕。作為高技術(shù)企業(yè)管理者,我們一方面應(yīng)該要關(guān)注員工工作時(shí)的安全與健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);另一方面更應(yīng)該關(guān)注員工工作之余的心理健康。具體而言,我們可以在企業(yè)中構(gòu)建一整套員工健康檢測管理程序及準(zhǔn)則,同時(shí)充分發(fā)揮工會的作用,多開展有益于員工身心健康的活動(dòng),為員工營造一種家的感覺。
三、結(jié)語
綜上所述。為了能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢占據(jù)一席之地,高技術(shù)企業(yè)的管理人員就一定要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)管理,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,切實(shí)將“以人為本”的管理理念融入到管理實(shí)踐中去,高技術(shù)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升,才能確保高技術(shù)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。