項目管理技術碩士畢業(yè)論文(2)
項目管理技術碩士畢業(yè)論文篇2
淺談施工項目管理技術
【摘 要】 施工項目管理是指企業(yè)或行政單位，通過具體的、實際的、科學的方法對施工項目進行設計、指導、督辦、監(jiān)管等全部施工過程的管理。隨著經(jīng)濟發(fā)展的多樣化，對施工項目管理技術的要求越來越大，同時也愈加需要執(zhí)行施工項目管理技術的優(yōu)秀人才即項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的主要工作核心是對項目成本的管理和對項目質量及施工安全的監(jiān)督。
【關鍵詞】 項目經(jīng)理 成本管理 質量管理 安全管理
施工項目管理是指企業(yè)或行政單位，通過具體的、實際的、科學的方法對施工項目進行設計、指導、督辦、監(jiān)管等全部施工過程的管理。是一項職能較為多樣化，運作較為復雜化的活動。隨著時代的發(fā)展傳統(tǒng)的管理技術已經(jīng)不足以應對經(jīng)濟發(fā)展的多樣化和復雜化。因此對優(yōu)秀人才的引進，對先進管理技術的學習已經(jīng)成了各企事業(yè)單位所面臨的共同性的以及嚴重性的問題。以下將對施工管理技術中的幾項重點因素進行淺要論述。
一、施工項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理部是對施工項目進行管理運作的核心部門其中主要包括項目經(jīng)理及副經(jīng)理，項目工程師，質量管理員等職務。施工項目經(jīng)理部的組建是關系到整個工程項目成敗的基本因素。因此企業(yè)必須根據(jù)實際現(xiàn)有的人力和物力盡全力去打造一個集人才性，技術性，高效性和精干性于一體的優(yōu)秀班底。這樣才能夠保證項目工程的順利完成。項目經(jīng)理也可叫做項目主管，是企業(yè)施工項目經(jīng)理部的領導人員。也是整個施工項目的總負責人，居于整個項目的領導地位。作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備以下條件：
1、做為整個項目的負責人和領導人，項目經(jīng)理必須具有領導能力，能夠從全局著眼，高瞻遠矚，并且能夠注重細節(jié)領導全局。要有良好的法律法規(guī)觀念，能夠擔當國家，企業(yè)和職工之間的平衡人，協(xié)調各個方面的關系。
2、要具備良好的職業(yè)道德和高尚的使命感。要做到識人明，謀業(yè)忠。知人善任，任人唯賢。職業(yè)道德的高尚主要體現(xiàn)為不能濫用手中的權力，以身作則，杜絕一切工程建設中的貪污，賄賂等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3、項目經(jīng)理必須具備先進的管理理念和相應的技術能力項目經(jīng)理控制著整個施工過程中的成本管理，質量監(jiān)管，安全監(jiān)督等各方面的重要工作。因此作為項目經(jīng)理必須具備熟知進度管理和成本控制。另外項目經(jīng)理還擁有企業(yè)設備、物資、材料的采購和控制權。這就要求項目經(jīng)理對某些技術設備的型號，數(shù)量和進場時間等信息都有充分的掌握。另外計算機的應用能力也是項目經(jīng)理所必須掌握的，計算機技術的應用和發(fā)展對經(jīng)濟的影響是至關重要的，它可以提高企業(yè)的工作效率。因此作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要掌握相應的計算機技術，如制圖設計，文字處理，數(shù)據(jù)庫等。
二、成本管理
成本管理就是在企業(yè)施工項目實施之前，對工程所需的各項經(jīng)費進行分析分解。成本管理與其他質量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價管理等均有著聯(lián)系。成本管理歷來都是企業(yè)項目施工管理中的核心工作。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和投資力度的加大，施工項目成本管理的重要性在日漸突出。工程項目成本管理技術的提高，能夠使企業(yè)對工程成本有一個正確的估計，能夠增強企業(yè)的競爭力，還可以對企業(yè)的財力起到開源節(jié)流的控制作用。搞好成本管理應做到以下幾點：
1、做好成本預算。先要對各項費用進行分解，要根據(jù)具體的施工環(huán)境，大型機械使用量，職工數(shù)量等條件參照施工工程的限額完成預算。
2、要確定好成本的控制原則。在施工過程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質量等的監(jiān)督必須都要依據(jù)成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點便是節(jié)約，其次是對參與項目施工的全體人員的控制，以及施工項目的目標控制和動態(tài)控制。
3、做好結算工作。施工項目結束后所做的結算匯報，主要是起到結算成本的作用。并且將與預算的出入點進行透徹的分析和總結。
三、質量管理
目前，質量管理在企業(yè)的施工項目管理中主要以體系的形式出現(xiàn)，稱之為質量管理體系。以體系的形式進行質量管理，能夠有效的提高施工項目的質量層次，保證企業(yè)的形象和信譽。提高施工項目的質量管理主要應當做到以下幾點：
1、做好質量策劃。施工項目經(jīng)理部要制定嚴格的質量標準和策劃，制定《質量計劃書》。并且要在施工期間充分的進行宣傳。制定上主要依據(jù)質量監(jiān)督站的《監(jiān)督計劃》。
2、做好質量控制。首先應該在整個企業(yè)中建立質量監(jiān)督站，對整個企業(yè)的質量情況進行宏觀上的控制。其次要在施工項目經(jīng)理部中設立小一級的質量監(jiān)督部門，以便對項目中的各個細節(jié)進行質量的監(jiān)督和控制。運用巡視、測量、試驗等方法。再次就是對施工方面的質量控制。要對施工方的職工素質，機械性能等都要做到詳細的檢查和監(jiān)督。
3、做好質量改進。要對不合格的產(chǎn)品或工程項目成果進行進行嚴格的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，保證其質量達到所需標準，進而根據(jù)結果和數(shù)據(jù)對產(chǎn)品或工程項目結果進行質量上的突破。
四、安全管理
安全管理是進行項目施工的保障，它關系到企業(yè)每一個職工的人身安全，關系到企業(yè)勞動生產(chǎn)效率的提高，也關系到企業(yè)的興衰存亡，更關系到整個國家的財產(chǎn)安全。做好安全管理應完成以下幾點：
1、提高員工安全意識。對項目工程職工要大力的進行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。應由項目經(jīng)理承擔安全生產(chǎn)和管理的責任。要嚴格執(zhí)行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實保障職工的生命財產(chǎn)安全。要把安全責任與制度處處落實。
3、完善安全防護保護措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動保護裝備。針對可能產(chǎn)生的事故進行積極的預防。
五、總結
總而言之，施工項目的管理，主要要求企業(yè)做到組建優(yōu)秀合理的項目施工經(jīng)理部，廣泛的搜羅人才，大力的培養(yǎng)人才，任命合格的項目經(jīng)理。并且協(xié)調各部門的工作方向，對施工項目的成本管理、質量管理和安全管理都要面面俱到不可偏廢。企業(yè)要注重自身發(fā)展，緊扣時代脈搏，吸取并采用先進的管理技術和生產(chǎn)方法。這樣才能保證企業(yè)項目管理技術的提升和整個企業(yè)的興盛。
參考文獻
[1] 陳浩.水利工程管理[M].北京：中國水利水電出版社，1977
[2] 李振明.淺談施工項目管理[J].山西建筑，2006(05)
[3] 劉連松.加強質量管理創(chuàng)造項目精品[J]，山西建筑，2006(08)
項目管理技術碩士畢業(yè)論文相關文章：