建設(shè)項目管理學論文參考范文

建設(shè)項目管理學論文參考范文

　　自改革開放以來,我國的國民經(jīng)濟就呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢,在這一過程當中,建筑工程行業(yè)所起到的作用愈加的突出,面對日益激烈的市場競爭,在新時期對于建筑工程行業(yè)的項目管理提出了更高的要求。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項目管理學論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項目管理學論文參考范文篇1

　　淺析建筑工程施工項目的管理

　　【摘要】建筑工程的施工項目管理貫穿了整個施工過程，直接關(guān)系著施工企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益和社會效益的提高。本文分析了建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀，并探討了施工項目管理的具體辦法。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項目管理;質(zhì)量控制;成本控制

　　隨著城市建設(shè)進程的不斷推進，現(xiàn)代建筑工程的籌建數(shù)量日益增多、設(shè)計規(guī)模不斷擴大、建筑工程的功能及要求也在不斷增加，建筑工程施工單位迎來了新的發(fā)展機遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，施工項目管理越來越受到重視。如何抓住機遇提高企業(yè)的市場競爭力、促進企業(yè)的又好又快發(fā)展是目前建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。

　　一、建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)

　　1、 進度管理。

　　第一，制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。我們在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。第二，組織進度計劃的實施。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。第三，及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。

　　2、質(zhì)量管理。

　　科學的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導施工的目2 的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。嚴格按施工程序施工。

　　二、現(xiàn)代建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀的分析

　　目前，我國建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作還存在較多的問題，如質(zhì)量管理不嚴格、管理工作粗放、對合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問題直接制約著項目成本及工程質(zhì)量的提高，為建筑項目埋下了安全隱患。與此同時，這些問題也嚴重影響著企業(yè)的核心競爭力的提高以及企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業(yè)越來越重視施工項目管理，也越來越重視項目管理水平的提升。通過開展項目管理，加強企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與提高，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。

　　三、建筑工程施工管理的具體措施

　　(一)加強安全管理

　　安全是保證建筑項目順利、高效進行的基礎(chǔ)，在組織工程項目施工的同時，應(yīng)加強項目工程的安全管理。

　　1、對存在安全隱患的工序建立并完善施工技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案;

　　2、應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并定期開展安全動員大會，加強全員的安全意識;

　　3、施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全保衛(wèi)人員進行安全巡檢，以及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　4、加強對施工過程中的安全設(shè)施及設(shè)備的檢查及維護，對臨時的用電及消防設(shè)備應(yīng)加強維護及檢修，確保安全設(shè)備能夠有效地投入施工中;

　　5、施工中所使用的材料應(yīng)嚴格按照材料管理要求及標準合理地堆放，廢棄物應(yīng)分類堆放在指定的位置，且應(yīng)符合環(huán)境管理的要求;

　　6、應(yīng)對施工現(xiàn)場進行隨時打掃清理，做到當天的垃圾當天清理。

　　(二)加強質(zhì)量控制

　　1、建立健全質(zhì)量保證體系

　　為系統(tǒng)、全面落實質(zhì)量管理工作，應(yīng)建立健全切實可行的質(zhì)量保證體系。與此同時，施工企業(yè)以質(zhì)量保證模式為依據(jù)，建立是和企業(yè)自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針，使質(zhì)量管理具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性和可檢查性。

　　2、人、材料及機械設(shè)備的控制

　　(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力.調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

　　(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項目中，應(yīng)加強材料質(zhì)量的控制。

　　(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代建筑工程項目中必不可少的組成部分。機械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著對施工項目的質(zhì)量和進度。因此，正確合理地選擇和利用機械設(shè)備至關(guān)重要。

　　3、控制施工環(huán)境與施工工序

　　在建筑項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象、水文等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系;勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、勞動組合、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取合理有效的措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行嚴格控制，尤其應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的控制。應(yīng)建立文明的施工和生產(chǎn)環(huán)境，確保材料工件等有序地堆放，保持道路暢通，為確保施工質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　(三)加強成本控制

　　成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現(xiàn)場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，相對保持一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權(quán)利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。

　　(四)加強施工進度控制

　　施工階段就是工程實施具體管理階段，施工階段也是耗時最長的階段，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

　　1、加強各階段施工的銜接關(guān)系

　　工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段以及設(shè)備安裝階段，在進行各項工作時，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能孤立地看待各階段的工程項目，應(yīng)采用系統(tǒng)工程的方法去協(xié)調(diào)和控制整個工程的進度。

　　2、加強各部分負責人之間的溝通交流

　　現(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理與各負責人相互協(xié)調(diào)解決，確保工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。

　　3、制定進度計劃

　　對日程進度管理應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便于總進度計劃的實施和把握。如日程進度計劃落后于總進度計劃，應(yīng)分析原因并及時采取有效解決措施，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。

　　結(jié) 語

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

　　參考文獻

　　[1] 汪宇婷.淺議建筑企業(yè)工程項目管理存在的問題和對策[J]. 民營科技. 2008(01)

　　[2] 劉偉.談項目部如何加強工程項目管理[J]. 黑龍江交通科技. 2010(08)

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