酒店工程管理方面的論文
酒店工程管理方面的論文
在人們各種需求不斷增長的今天,酒店已經不只是停留在提供住宿的水平,更是人們進行各種娛樂活動和購物健身等的場所,這就使得酒店的工程管理的重要性越來越突出。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于酒店工程管理方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
酒店工程管理方面的論文篇1
淺析五星酒店工程科學管理的策略
摘要：隨著社會的不斷進步，經濟的高速發(fā)展，在物質生活得到滿足的同時，人們更加追求精神上的滿足，因此，旅游成為近年來廣泛興起的一項產業(yè)。而酒店作為人們游玩和商務辦公的棲息地，為人們的生活增添了色彩。五星酒店作為酒店行業(yè)的主力軍，一直有著非常重要的作用，并且有著很高的地位，五星酒店工程是酒店工程的楷模，因此，五星酒店必須做好帶頭的先鋒模范作用。在五星酒店工程中，科學管理是保證五星酒店工程質量的關鍵。所以，我們必須對如何做好五星酒店工程科學管理的策略進行研究和探討。本文中，筆者就五星酒店工程科學管理的策略研究進行淺談。
關鍵字：五星酒店;工程;科學管理;策略;研究
社會的不斷進步帶動了經濟的高速發(fā)展，隨著經濟的日益發(fā)展，人們對于酒店的檔次和數(shù)量要求也是逐步提高。如今各大城市對星際酒店建設的標準及要求也越來越高。在其中所出現(xiàn)的一些問題當中，很多都是建設工作者在自己平日工作當中經常遇到的，也有一些是我們消費者自己的心聲。我們現(xiàn)階段的五星酒店模式日趨完美，但依舊還存在著一些問題，主要有以下幾個方面：
一、五星酒店工程科學管理中存在的主要問題
(一)酒店建筑的暖通施工問題
在酒店建筑的暖通施工當中，由于大堂這樣的地方面積比較大，樓層的間隔比較高，所以我們常常會遇到冬天的采暖效果差問題，由于空間的高度較大，導致暖氣漂浮在空間的上方，即使是供熱量充足的情況下也不能保證下方的溫度達到要求，因而形成上熱下冷的狀態(tài)。
(二)五星酒店施工中制冷機的選擇不合理性
在生活當中選擇像空調冰箱這些制冷設備的時候，都是根據其外部條件而選擇的，外部越熱制冷設備的符合就越大，反過來如果天氣寒冷則說明我們制冷設備的壓力相對小一些。但是在五星酒店，制冷設備所受到的不光光是外部條件的制約。由于五星酒店制冷結構復雜，區(qū)域與區(qū)域之間所需要的冷氣流的時間不一樣，冷熱強度也不一樣，如果沒有一套完善的控制系統(tǒng)，我們的制冷設備就不能夠將其功能發(fā)揮到最好。同樣，在五星酒店的高強負荷狀態(tài)下，冷機和冷負荷是否相匹配、在設計之初冷機的變頻是否在設計時就針對五星酒店自身的運行特點和地域特點進行過合理的計劃，是影響五星酒店冷氣管理的關鍵。
(三)五星酒店的防潮施工工作不到位
在五星酒店中，人們一般會去考慮環(huán)境的溫度是否達到了所規(guī)定的指標。在高檔次的部分中央空調系統(tǒng)當中，一般都會設置對室內相對濕度進行調節(jié)，而在普通的末端風機盤管式中央空調系統(tǒng)當中，都沒有進行對于空氣濕度的調節(jié)，因此在我們很多的星級酒店當中，酒店普遍存在濕污染的現(xiàn)象，由于室內空氣的潮濕而導致了酒店一些材料、裝飾等的霉變，給人的身心帶來了危害。所以加強酒店的防潮工作，也是我們現(xiàn)階段酒店應該去注重的一個問題。
二、五星酒店工程科學管理對各專業(yè)的技能需求特點
酒店工程負責的板塊非常多，但是最主要的還是一個保障問題，需要有一定的專業(yè)技術。五星酒店工程管理對專業(yè)人才的需求主要集中在以下幾個方面：
(一)對于各專業(yè)的人才，我們都要求其有基本的職業(yè)素質。在五星酒店的工程管理當中，要求各專業(yè)的人才具有相當豐富的專業(yè)知識，責任心強、有一定的管理能力。
(二)清楚現(xiàn)代化酒店的運作規(guī)律和運作方法，對酒店的電力、空調、消防通訊、排水、機電安裝等方面的專業(yè)知識有一定的了解。
(三)當然在五星酒店的工程管理當中，也要求我們專業(yè)的人才是受過一定的酒店培訓的，只有接受過酒店培訓，才能夠真正的投入到工作崗位當中，同時也要求我們的工程人員有一定的外語水平，只有這樣，在對一些工程技術資料的閱讀和檢視上才能夠確保無誤。
(四)對于工程管理人員，要求其有一定的職稱，專業(yè)知識最明顯的見證就是職稱。所以，在人才的需求上，人才的職稱也是選擇上的一個重點。
三、五星酒店工程科學管理之人才協(xié)調配合的策略
(一)加強內部人才管理與培養(yǎng)工作
五星酒店工程科學管理要想盡快做大做強，就不僅僅需要各類優(yōu)秀人才，更關鍵的是如何管理好人才，讓他們發(fā)揮好自己的個性和積極性，最大限度地發(fā)掘自身的潛能?，F(xiàn)階段五星酒店發(fā)展速度比較快、人員組成比較復雜，工作中特別需要配合，如何聚集優(yōu)秀的工程管理人才，創(chuàng)造出中國五星酒店新的未來，這是值得我們不斷探索和創(chuàng)新的課題。從酒店工程建設的內部管理上來看，加強人才管理工作，主要從以下幾方面著手：
1.要從人員整體專業(yè)技能著手，加強對工程技術專業(yè)人才的培養(yǎng)，利用多層次、多渠道的培訓與學習，如對中層實行管理技能培訓，對基礎員工實行專業(yè)基礎知識、溝通合作等培訓，這樣有針對性地提升員工專業(yè)技能，可使工程人員能夠更有效地在施工過程中發(fā)揮個人水平。
2.對進步較快、有較大潛力的人員進行重點培養(yǎng)，甚至可組織其外出培訓，參觀其他優(yōu)秀工程設計工作，這也是對其他人員的一種激勵。
3.可利用資質考評等手段，加強人員的自主學習，自我提升意識。
4.鼓勵員工將學習到的知識運用到酒店工程建設當中，鼓勵在工作中思考，并運用到實踐中，對工作中的創(chuàng)新想法予以大力支持。
(二)加強外部溝通交流，協(xié)調雙方工作
設計師與建筑單位在最初設計過程中根本無法預見施工過程中可能會出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的部位等，這就要求建設單位在設計的前期應該與設計師們進行緊密溝通與交流，提出自己的要求和想法，使施工負責人了解設計師的設計意圖;設計師、施工單位與各部門專業(yè)人士進行交流和討論，根據個人的工作經驗檢視圖紙中的缺漏和可能出現(xiàn)的缺略，同時和設計相關單位緊密溝通，針對每一個容易發(fā)生的問題逐一解決，以求工程建設的合理與盡善盡美。
1.在土建施工圖設計時，就要設計出成熟的精裝修可行性設計方案。在主體施工時就考慮到未來可能遇到的裝修問題，避免在裝修時造成大量的返工，及使用功能的要求達不到預期的效果等問題。
2.在施工前，應協(xié)調各專業(yè)管線的布置、走向，保證各專業(yè)占用空間、位置是最合理的。在施工的過程之中，水、電、暖通、機電等等各專業(yè)各部門的人員盡可能地創(chuàng)造有利條件。定期召開項目部協(xié)調會議，把容易出現(xiàn)問題的地方、需要其他部門配合的地方完整的提出，讓其他本門人才有一個充分的了解，才會在施工的過程當中去避免一些問題的發(fā)生。
3.在工程交接的過程中，由于一個專業(yè)的工作在某種情況下不一定能與別的部門工作相一致或者很好的銜接，所以導致在兩個專業(yè)工作銜接的時候出現(xiàn)一些困難和意外，施工人員應該先檢查后接收，在接收前認真的檢查每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤和意外可以馬上和施工人員進行交流，從而去解決問題，以使整個工程能順利施工，達到相應的各種指標。
4.結構合格后，及時的插入吊頂內的消防、空調水管等，要求土建盡早對質量驗收，及時插入機電工程安裝，為第二次裝修的插入創(chuàng)造條件，及時插入吊頂內的消防、電的干管線，要求盡早完善弱電間、強電間的裝修工序。
結論：
總之，在綜合國力快速增強和城市建設日新月異的今天，五星級酒店是一座城市發(fā)展的風向標。是一座城市經濟、對外開放水平和服務能力的重要標志之一，是一座城市經濟發(fā)展水平的標志，也是外來游客的一個新視窗。所以加強五星酒店工程的管理，是現(xiàn)在我們工作的重中之重。五星級酒店作為一種高端的經營型建筑，對建筑的功能結構安全、建筑文化和藝術品位的要求相對高一些。拋開酒店的管理和服務不到位的問題不談，就其建筑和設施來說，仍然存在不少問題和缺憾，需要認真加以總結，不斷提高五星級酒店的建設和設計水平。而五星酒店的工程設計，在建設項目期間各項工程之間的配合，各環(huán)節(jié)的配合都是室內空間，精裝修的重要工程。只有五星酒店從根源上為顧客提供了優(yōu)質的服務，五星酒店才會長遠的立于星級酒店的前列。
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