武警部隊安全管理小論文

　　近年來，武警部隊安全管理是一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，又是一項復(fù)雜、動態(tài)的系統(tǒng)工程。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于武警部隊安全管理小論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　武警部隊安全管理小論文篇1

　　淺析加強武警部隊信息安全管理

　　摘要：有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，80%以上信息安全事件和隱患的發(fā)生，來自于內(nèi)部管理不善、制度不落實。解決信息安全問題，“三分靠技術(shù)，七分在管理”，決不能把信息安全過多的看成是技術(shù)問題。

　　關(guān)鍵詞：軍事 信息安全 數(shù)據(jù)管理 武警部隊

　　軍事信息安全管理，是綜合運用各種手段，確保軍事秘密信息、信息設(shè)施和設(shè)備等安全保密的活動，是信息安全建設(shè)的又一重要組成部分。它貫穿于信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行及維護等各個階段，既包括了行政手段，也包含了技術(shù)措施。一般而言，信息安全管理包括信息數(shù)據(jù)管理、行政管理和人員管理等。

　　一、信息數(shù)據(jù)管理

　　今天，電子信息的廣泛運用，對軍事信息的產(chǎn)生、承載、傳播的方式和途徑產(chǎn)生了革命性的影響。軍事秘密的存在方式，已有紙質(zhì)為主拓展到聲、光、電、磁等各類涉密載體;保密領(lǐng)域，也有地面延伸到海底、天空、太空以及網(wǎng)絡(luò)空間。與口耳相傳和紙介質(zhì)載體時代相比，計算機介質(zhì)存儲了大量的信息和各種秘密，并且傳遞的速度、效率是過去的成千上萬倍，這種介質(zhì)實際上已成為一種以信息形式存在的資源，是另一種“金庫”和“機要室”。于是，海量的軍事信息儲存在“盤”內(nèi)、流動在網(wǎng)上、傳播與空中，是泄密的隱患和漏洞大為增加，造成的危害也越來越大，因此必須大力加強信息數(shù)據(jù)管理。

　　(一) 對數(shù)據(jù)信息進行分類

　　可按信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性、敏感性和防護等級等為標(biāo)準(zhǔn)進行分類，也可根據(jù)本單位的具體情況進行分類，但必須按照《中國人民解放軍保密條例》密級的有關(guān)規(guī)定劃定，并做上明顯的具有與涉密信息不可分的密級標(biāo)記和出網(wǎng)標(biāo)記。分類標(biāo)記在計算機上顯示時，要再文頭特別字段指明，也可在封裝上用鮮艷的顏色編碼表示。

　　(二)對重要的涉密信息和數(shù)據(jù)，必須及時備份和異地存放，并按照其原密集采取相應(yīng)的安全保護措施

　　磁介質(zhì)存放較長時間后，上面記錄的信息的準(zhǔn)確性會受到影響。要根據(jù)磁介質(zhì)存儲的環(huán)境定期進行循環(huán)拷貝，以保證記錄信息的可靠性。

　　(三)數(shù)據(jù)庫保護

　　用于存儲涉密信息和重要數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，必須具備相應(yīng)的安全保密防護措施，確保數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全的可信性及其數(shù)據(jù)庫的完整性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和最小授權(quán)原則進行存取，設(shè)定訪問級別，控制不同部門之間的相互訪問和下級人員對上級人員接觸信息的訪問權(quán)限，制止越權(quán)訪問，任何單位后個人不得越權(quán)調(diào)閱、使用、修改、復(fù)制、和刪除。要建立并執(zhí)行一整套科學(xué)、合力、嚴密的管理制度，從信息數(shù)據(jù)形成、處理、傳輸、收集、積累、整理、歸檔，到使用、保管的每一個環(huán)節(jié)都要堵塞漏洞、進行全過程管理，任何一個環(huán)節(jié)疏于管理，都有可能導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的丟失或失真，都會造成無法彌補的損失。

　　二、 行政管理

　　所謂行政管理，就是成立專門負責(zé)信息安全的行政管理機構(gòu)，以指定、審查、確定、信息安全措施;確定安全措施實施的方針、政策、策略和原則;具體組織實施安全措施的執(zhí)行，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查安全措施的執(zhí)行情況。加強信息安全的行政管理，是提高信息安全性，減少信息安全事故的重要措施。

　　(一) 加強信息安全工作的組織

　　應(yīng)根據(jù)信息安全建設(shè)的新形勢，建立一個實體化的權(quán)威機構(gòu)，強化其權(quán)限和職能，實行統(tǒng)一管理，避免多頭分散、功能重復(fù)和資源浪費，從而提高信息安全工作的整體效能。

　　(二) 強化信息安全監(jiān)督檢查

　　信息安全檢查，是指各級信息安全主管部門按照依法行政的職責(zé)要求，以有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、為依據(jù)，采用一定的形式和手段，調(diào)查了解所屬的涉密單位及其人員是否履行維護信息安全的責(zé)任和義務(wù)，檢驗衡量有關(guān)的具體行為是否符合安全要求的一種活動。其目的在于了解、掌握情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題推動信息安全工作方針、原則、規(guī)劃、計劃的落實和各項工作的順利開展。

　　(三)正確把握信息安全技術(shù)與行政管理的關(guān)系

　　我國是計算機技術(shù)相對比較落后的國家，自主研制信息技術(shù)和安全產(chǎn)品的技術(shù)性能和水平，還不能滿足現(xiàn)實信息安全工作的需要。因此，必須著眼新世紀(jì)最具挑戰(zhàn)的的現(xiàn)實任務(wù)，克服技術(shù)上的不足和缺陷，加強行政管理，走好我軍揚管理之長，避技術(shù)之短，以劣勝優(yōu)之路。

　　三、人員管理

　　在威脅信息安全的幾大因素之中，人的因素是最大也是最主要的威脅。因為信息系統(tǒng)不僅是由人制造的，也是由人來操作和使用的。據(jù)國外有關(guān)部門的調(diào)查顯示，對計算機網(wǎng)絡(luò)最普遍的安全威脅來自系統(tǒng)內(nèi)部人員，這些威脅之中既有由于操作人員的操作失誤而無意造成的，也有內(nèi)外勾結(jié)蓄意破壞系統(tǒng)、竊取機密和進行犯罪的。因此加強信息安全管理，重在人員管理。

　　(一) 加強信息安全觀教育

　　人員的管理問題，首先要加強信息安全觀教育，牢固樹立信息安全保密觀念，使其認識到新時期信息安全保密問題的重要性、緊迫性，從而增強保守國家秘密的意識。各種信息安全保密事故中，大多是由于保密觀念淡漠、安全意識不強造成的，主要表現(xiàn)為“無密可?！焙汀坝忻茈y?！钡暮空J識上。我們時刻不能放松警惕，必須牢固樹立信息安全觀念，加強管理，以確保平時和戰(zhàn)時的信息安全。

　　(二) 加強對信息系統(tǒng)工作人員的管理

　　信息系統(tǒng)工作人員主要包括安全管理員、系統(tǒng)管理員、安全審計員、系統(tǒng)操作員、安全設(shè)備操作員、軟硬件維修人員和警衛(wèi)人員等。加強信息系統(tǒng)工作人員的管理，一是審查。接觸軍事秘密信息的人員必須經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查，并確定可以接觸到哪一類秘密信息。二是確定崗位和職責(zé)范圍。根據(jù)工作需要確定工作崗位。三是定期考核評價,對不適于接觸信息系統(tǒng)的人員要及時調(diào)離。調(diào)離時，必須按規(guī)定移交全部技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)有口令和密鑰的要及時進行更換。

　　(三) 管理工作要注意“堵”與“疏”結(jié)合

　　對有泄密嫌疑的要及時監(jiān)控，對造成重大安全損失的責(zé)任者要嚴肅處理。對于一些明顯違規(guī)的現(xiàn)象要及時處理，消除安全隱患。例如互聯(lián)網(wǎng)上的“校友錄”或類似的成員地址、電話、留言等，必須得到及時的取締，不能讓一些人在不經(jīng)意間泄露了部隊的機密，引發(fā)嚴重的后果。同時，也不能簡單的以一句不許進入網(wǎng)吧了事。我們正進入信息化時代，應(yīng)正確對待官兵新的需求，給予合理的滿足。要通過進一步完善軍內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)、擴大軍內(nèi)網(wǎng)的知識容量、為更多有條件的單位開通軍內(nèi)網(wǎng)等手段，擁軍內(nèi)網(wǎng)替代國際互聯(lián)網(wǎng)在軍人生活中的地位，真正改善官兵的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　武警部隊安全管理小論文篇2

　　試論武警基層安全管理

　　新時期新使命賦予武警基層安全穩(wěn)定工作更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求?；鶎訂挝槐仨氄驹诖龠M部隊整體建設(shè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的高度，探尋安全工作的一般規(guī)律，主動作為、標(biāo)本兼治、及早防范，貫徹預(yù)防為主方針，實現(xiàn)“未雨綢繆謀發(fā)展，防微杜漸保安全”的安全管理目標(biāo)。

　　一、加強教育，確保安全管理底線

　　放松警惕、思想麻痹，是事故發(fā)生的直接誘因。因此，做好預(yù)防事故工作，必須抓根治本，夯實基層安全教育這項基礎(chǔ)工程。

　　一要抓好經(jīng)常性教育。扎實組織基層官兵進行安全常識、安全法規(guī)、理想信念、遵紀(jì)守法等方面的教育，增強官兵的安全意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。

　　二要抓好時機教育。每當(dāng)部隊遇有任務(wù)調(diào)整、季節(jié)轉(zhuǎn)換、兵員補退、重大節(jié)日和執(zhí)行臨時任務(wù)等時機，要做到教育在前，思想引導(dǎo)先行;對發(fā)生的一般性問題，應(yīng)及時弄清事實，主動做好化解幫教工作。

　　三要抓好警示教育。利用部隊下發(fā)事故案件通報和各類安全警示錄像片等時機，及時抓好教育引導(dǎo)，以各類事故案件為反面教材，組織官兵開展擺事實、談危害、講道理等活動，增強安全教育的針對性和說服力。

　　通過深入細致的思想教育，夯實官兵預(yù)防事故案件的思想基礎(chǔ)，不斷扎實和鞏固官兵自覺安全管理的意志，筑牢基層安全管理工作的思想防線。

　　二、群策群防，健全安全管理體系

　　海恩法則揭示：每一起嚴重事故背后，必然有29次輕微事故和300個未遂事故先兆，以及1000起事故隱患。因此，建立健全基層單位全員參與、群策群防，縱向到底、橫向到邊、全員有責(zé)的責(zé)任機制，是抓安全管理的基礎(chǔ)工作。

　　一要發(fā)揮好干部的主導(dǎo)作用。堅持組織和行政例會定期“議安”制度，科學(xué)分析單位安全形勢，凝聚集體意志，形成團隊合力。必須本著依靠基層的力量，解決基層的問題的基本原則，努力提高基層支部一班人的基本素養(yǎng)，增強解決自身問題的能力。

　　二要發(fā)揮好骨干的中堅作用。抓好以黨員、士官、班長為核心的骨干隊伍建設(shè)，培養(yǎng)他們熱愛集體、關(guān)愛生命、珍重安全和友誼的健康情趣，提高他們發(fā)現(xiàn)、控制、預(yù)防違章違紀(jì)問題的能力，堅實群眾性安全管理網(wǎng)格化的框架結(jié)構(gòu)。

　　三要發(fā)揮好群眾的主體作用。群眾的智慧和力量是無窮盡的，安全管理的最終目標(biāo)在于實現(xiàn)每名官兵的自我管理。實際工作中，干部骨干要殫精竭慮地調(diào)動和激發(fā)廣大士兵參與安全管理的熱情，形成存在隱患有人發(fā)現(xiàn)、出現(xiàn)問題有人報告、重點難點工作有人負責(zé)、安全措施大家落實，實現(xiàn)全員額、全時空、全過程的安全管理態(tài)勢。

　　三、主動預(yù)防，提高安全管理效果

　　提高安全管理績效，必須要掌握工作的主動權(quán)，增強安全管理的預(yù)見性。謀劃好“主動預(yù)防”這一課題，基層單位至少要做好三個方面的工作。

　　一是在管理階段上要善謀關(guān)鍵。80/20法則給各級管理者的啟示：想問題辦事情必須善于把握關(guān)鍵。基層中隊的管理工作按時序大體上可劃分為四個階段，即冬訓(xùn)冬防、新兵下連、教育訓(xùn)練黃金期和老兵復(fù)退，抓住各階段安全工作的核心和關(guān)鍵，就會使基層繁雜的工作清晰化、條理化，增強管理工作的針對性和實效性，進而實現(xiàn)安全管理的主動預(yù)防。

　　二是在管理對象上善謀人性?！叭恕笔前踩芾淼氖┦抡撸彩鞘苁抡?，對人的管理是安全管理對象中的重中之重。做好對人的管理就必須關(guān)注人思想發(fā)展變化的客觀規(guī)律，營建良好的人文環(huán)境，實施有效的人性化管理，達成官兵行為的自動和自覺，從而有的放矢地解決好各個時期、各類性格特征和各個層次人員的思想問題，確保實現(xiàn)安全管理積極有效的主動預(yù)防。

　　三是在管理過程上善謀始終。只有自覺實踐“制定計劃-組織實施-檢查指導(dǎo)-總結(jié)提高”管理回路的封閉，才能實現(xiàn)安全工作的有效性。在歷經(jīng)“有謀劃、有組織、有檢查、有總結(jié)”循環(huán)往復(fù)、持之以恒的長期實踐，安全管理才能切實減少失誤、堵塞漏洞、未雨綢繆、提高實效。

　　四、完善措施，落實安全管理制度

　　制度落實是安全防事故工作的根本保障。制度落實質(zhì)量的高低，取決于各單位安全措施運行機制的優(yōu)劣。檢驗這一措施優(yōu)劣的主要標(biāo)志就是單位人員執(zhí)行其措施的自覺程度。為此，在制定、執(zhí)行和完善安全管理措施時，基層單位要注重把握好三個環(huán)節(jié)。

　　一要全員參與制定。

　　堅決克服二類傾向：一是把上級制定的安全措施或是直接把《安全工作條例》規(guī)定的安全制度直接拿來，不問自身實際地一味生搬硬套和刻板執(zhí)行;二是單憑主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，以傳統(tǒng)的我說你聽，我管你服式的低級的強行制定和強制執(zhí)行。工作的藝術(shù)性不在于領(lǐng)導(dǎo)個人“領(lǐng)銜主演”或“自導(dǎo)自演”，而在于發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家的角色都參與進來，在制定單位的安全措施時，一定要善于聽取和采納大家的意見，并使之統(tǒng)一到部隊的要求上來，形成正確的集體意志。

　　二要全員參與執(zhí)行。

　　安全措施一經(jīng)“全體”通過確立后，全員必須一同遵照執(zhí)行，堅決杜絕有特殊人員存在和特殊情況發(fā)生，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更不能當(dāng)局外人、作壁上觀，更應(yīng)當(dāng)模范帶頭，率先垂范。如有部分內(nèi)容確需修改或調(diào)整時，也要充分發(fā)揚民主，通過正當(dāng)途徑和必要程序，慎施慎為。真正做到嚴格制度，依法施行。通過營建和弘揚單位內(nèi)部法制生活環(huán)境氛圍，鞏固安全管理工作成效。

　　三要全員參與治理。

　　管理行為滲透到部隊日常生活的方方面面，基層官兵無時無刻不充當(dāng)著管理者和被管理者的二重角色，特別是處于單位主體地位的廣大士兵，他們位于行政管理“金字塔”的底層，激發(fā)其參與管理的主動性，爭作單位主人翁，就必須幫助他們克服自卑心理，并在實際行動中尊重他們的正當(dāng)權(quán)益。在維護單位制定的安全管理措施的嚴肅性、權(quán)威性的問題上，堅決克服士兵不能管干部，戰(zhàn)士不能管士官等論資排輩的庸俗封建官僚等級制度的陋習(xí)，真正使安全管理措施落到實處，使部隊安全制度落到實處，完成單位共同確立的安全管理目標(biāo)。

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