關于工程管理畢業(yè)論文范文
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經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的工程項目帶來了優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境,同時在推動我國工程項目發(fā)展上項目管理具有極其重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
關于工程管理畢業(yè)論文范文一：機電工程項目管理的思考
一、如何提升水電站機電工程項目管理水平
1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務的基本保障因此，應作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術的能力設備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴格把關圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設計圖紙中的相關規(guī)范或相關技術進行審查，檢查其設計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設計圖紙要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”
2.提升水電站機電工程項目進度管理
工程開始后，應根據(jù)水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學合理的分解總進度控制目標，將施工任務按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責任主體依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預埋階段的主要任務該階段任務相對較少，工期寬松項目進度控制難度較小，但不能放松
3.提升水電站機電工程項目安全管理
安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，項目質(zhì)量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關技術人員對機電工程的安全施工設計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設備吊裝是經(jīng)常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負責人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓工作
4.提升水電站機電工程項目成本管理
工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標，同時還要成立專門的合同預算部門來負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當?shù)母倪M措施③各部門責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設備以及人員等進行提前安排并落實項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等
二、結束語
工程項目管理不僅僅是一個目標，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標，成立并逐步完善高效的管理機構和體系，合理分派項目管理責任，落實每個責任崗位的職責和目標，理清工程管理項目之間的關系，這樣才能很好地進行水電站的機電工程項目管理隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應該加強業(yè)務理論和專業(yè)技術的學習，提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。
關于工程管理畢業(yè)論文范文二：電梯安裝工程項目管理探討
一、電梯安裝工程項目管理的概念及重要性分析
所謂電梯安裝工程項目管理，就是指項目經(jīng)理組織相關的人員根據(jù)合同中的具體規(guī)定和施工項目的內(nèi)在規(guī)律，對電梯安裝項目進行相應的管理，最終達到有效地計劃、組織、指導、控制各個生產(chǎn)要素，并通過對資源的優(yōu)化配置來獲得最佳的經(jīng)濟效益。那么，在對電梯進行安裝的過程中，其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的管理理念，即要求電梯安裝工程項目管理應該要符合企業(yè)的管理體制、程序、要求，要以企業(yè)的統(tǒng)一管理作為依據(jù)，要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項目管理中，還會涉及到合同的概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好合同管理工作，它將涉及到日后的索賠工作等相關問題，一般是在投標開始的時候就在不斷的加強合同管理工作。電梯的安裝工程項目管理工作中，必須以強化合同管理為突破口，并有效的協(xié)調(diào)各方面的關系。當然，電梯安裝工程項目管理中還會涉及到管理的規(guī)劃，人力資源的管理，標準化的管理等。無論是電梯安裝工程項目管理會涉及到哪些方面的問題，它都是非常必要和重要的，其管理的主要對象就是電梯安裝工程項目，在進行項目管理的時候，必須嚴格按照合同來執(zhí)行，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。
二、電梯安裝工程項目管理的具體實施措施
電梯安裝工程項目管理工作基本上來說有這么幾個方面的重點，即質(zhì)量管理、財務管理以及成本管理等。那么，這并不是說電梯安裝工程項目管理工作中僅僅包含了這么幾個方面的管理工作，只是說它們是電梯安裝工程項目管理中的重點與關鍵所在。事實上，電梯安裝工程項目管理工作是一項要求相當高的工程，一旦項目管理過程中出現(xiàn)了任何問題或紕漏，都有可能會造成電梯整個的安裝工程出現(xiàn)安全隱患。因此，我們必須做好電梯安裝工程項目管理的實際實施工作。具體實施措施分析如下：
2.1做好質(zhì)量管理工作
電梯安裝工程的項目管理工作中，首先要確保好其質(zhì)量管理工作。這是因為任何一項工程項目的管理，其都離不開工程質(zhì)量問題。一般來說，一個好的工程項目質(zhì)量是要由一些高素質(zhì)和高水準的施工人員來共同完成的。那么，從這個角度來說，我們可以理解到這個管理工作的另外一層含義，即我們應該在電梯安裝工程項目開始之前，就重視對于施工工作人員的相關培訓與考核工作，從而及時有效的調(diào)整工程的比例。具體來說，我們應該對相關的施工工作人員進行實際的考察工作，主要是測試他們的實際操作能力與水平，施工管理者必須嚴格按照工程的實際情況來編制施工方案，確保各項施工工作能夠做到井然有序的進行下去，要對電梯安裝工程中的規(guī)范進行相關的明確性制定與實施，還要確認相關的工程資料與數(shù)據(jù)，要對工程的進度、人員、機具等進行相關的管理，一旦出現(xiàn)意外情況，可以做到及時糾正和修補，讓電梯安裝工程項目在質(zhì)量管理的嚴格控制下，采取科學且合理的管理方式，確保電梯的安裝質(zhì)量。
2.2做好進度管理工作
電梯安裝工程項目管理過程中，還應該做好該項工程項目的進度管理工作。具體來說，電梯安裝工程的進度對于整個電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而，它又是一項容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現(xiàn)場的環(huán)境好差，勞動力的需求情況等，都會對電梯安裝工程項目管理產(chǎn)生一定的影響。因此，我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么，這就需要我們在對電梯進行安裝的時候，要對各種突發(fā)情況進行相關的防御，否則，一旦出現(xiàn)問題和意外情況，我們將不知所措。這就是說我們在進行電梯安裝的過程中，必須做好安裝工程項目管理中的進度管理工作。那么，在電梯安裝工程項目管理中的進度管理工作中，其協(xié)調(diào)工作又是重點和關鍵所在。這里的協(xié)調(diào)工作主要包含了人員的協(xié)調(diào)、施工工具的協(xié)調(diào)以及材料協(xié)調(diào)等幾個方面的工作。那么，電梯安裝工程項目管理工作的順利開展，就要求我們要做好這些協(xié)調(diào)工作，即首先要對安裝工程項目進行相關的分類，對相關人員進行明確分工，讓他們做到各盡其職，每個人都負有一定的責任。當然，這種協(xié)調(diào)工作并不是隨便實施的，而是應該采取相當有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項目管理中的各種問題和狀況，確保電梯施工的進度管理工作順利開展下去。
2.3做好財務與人力資源管理工作
電梯安裝工程項目管理工作中，還應該做好財務管理工作以及人力資源管理工作。這是因為電梯安裝工程項目管理工作并不可能脫離市場化環(huán)境而存在，相反，電梯安裝工程項目管理工作卻是以市場作為主要導向的，要以銷售作為首要目標，并充分發(fā)揮出財務管理作為企業(yè)與市場之間進行連接的重要中介作用。那么，這就要求企業(yè)在進行理財?shù)倪^程中，應該要讓企業(yè)內(nèi)部的資源與市場的實際需求之間建立起一致的聯(lián)系，并通過制定相關的財務管理質(zhì)量來合理配置各項內(nèi)部資源，盡可能的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，最大限度的滿足市場的實際需求。對于電梯安裝工程項目管理工作來說，其獲得最大化的市場經(jīng)濟效益也是一個重要的工程項目目標，可以說更是一個終極目標所在。因此，電梯安裝工程項目管理工作過程中，要做好財務預算工作，可以提升企業(yè)的預算觀念，讓它們更好的意識到財務預算管理工作的重要性與必要性，明確預算的目標，加強財務預算管理工作的科學性和有效性，加強溝通，讓全員都參與預算工作中去。此外，電梯安裝工程項目管理工作還應該做好人力資源管理工作，要確保施工人員的素質(zhì)尤其是責任心得到進一步的提升與加強，要制定相應的獎懲制度，明確各個人的職責與義務，從而充分調(diào)動起電梯建設單位的工作積極性與主動性，真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進行。
2.4做好設備管理工作
當然，電梯的設備管理工作也是非常重要的，我們必須不斷的推廣和運用新技術和新產(chǎn)品，進一步推動電梯安裝工程項目管理工作的順利實施。事實上，電梯安裝工程項目管理工作的過程中，其設備管理是非常必要且關鍵的，它將直接關系到電梯是否能夠正常運行起來。因此，我們在對電梯進行安裝的過程中，必須嚴格控制好其設備管理環(huán)節(jié)，要在設備真正運用于施工之前就對其進行認真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該立即解決問題，如果問題較為嚴重，則應該毫不含糊的把該設備直接換掉。這樣的話，我們將大大降低電梯運行過程中的事故發(fā)生概率，還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進度。當然，要做好設備管理工作，我們就應該提前對設備的生產(chǎn)日期、結構組成等情況進行詳細了解，購買后進行詳細的記錄，使用后也要做好使用情況的具體記錄，從而切實保障電梯設備和系統(tǒng)的設計以及建造方面具有較為完善的安全防護功能，對電梯設備的安裝過程進行全程監(jiān)控，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，還應該從技術方面進行更新與維護，有效防止電梯設備出現(xiàn)不可預料的安全隱患或事故。我們只有通過加強對電梯設備的管理工作，才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。
三、電梯安裝工程項目管理工作的注意事項
電梯安裝工程項目管理工作，除了以上幾點具體的實施措施以外，我們還應該抓好電梯安裝工程的時間順序，我們應該對給水工程、供暖工程等采取保壓試驗的辦法，確保電梯安裝的時間方面能夠嚴格按照相關的流程進行下去，并對電梯安裝工程的實際工作中做到一律將首層靠站設置在頂層，并明確責任主體，盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應該樹立為電梯安裝工程的服務意識，要確保安裝實踐過程中的服務到位，并保證導軌定位準確，每一個主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎，并為施工人員提供良好的照明條件，避免安裝人員馬虎，并落實相關的文明作用要求與規(guī)定，還要合理優(yōu)化電梯機房的供配電設計，針對當前機房內(nèi)應急照明設計的不足之處，我們應該采用雙電源，并根據(jù)電梯的運行來實行照明計費。然而，由于電梯安裝工程項目管理中并不太可能做到細致到每一個電梯的部件和部位，因此，我們應該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項目的管理工作中，還應該正確處理磨合期內(nèi)的跑梯故障，否則將出現(xiàn)一些意外困人、自動歸底、門舌夾人等危險的情況。無論是偶發(fā)事件還是安裝問題，我們都應該防患于未然，在對電梯安裝與調(diào)試的過程中，盡量做到把電梯調(diào)試到最佳狀態(tài)，并采用節(jié)能、高效的電梯產(chǎn)品，讓電梯的問題或故障少出甚至不出。
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