淺談工程項(xiàng)目施工成本管理論文
工程項(xiàng)目施工成本管理,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié),是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目成本管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目成本管理論文范文一：工程項(xiàng)目的施工成本管理探討
工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時(shí)糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1. 工程項(xiàng)目施工成本管理的原則
1.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 在成本控制中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
1.2全面控制原則。
(1)項(xiàng)目成本的全員控制。施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門(mén)、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。
(2)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是在工程項(xiàng)目確定以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。
1.3中間控制原則。 又稱(chēng)動(dòng)態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過(guò)施工過(guò)程的實(shí)際成本控制，才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
1.4節(jié)約原則。 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。
1.5例外管理原則。 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，稱(chēng)為“例外”問(wèn)題。如在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例，本來(lái)是可以控制的成本，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為“例外”問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。
1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
2. 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。
2.1工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)。 首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次，材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，并進(jìn)行匯總和綜合分析。
2.2施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)。 在項(xiàng)目正式實(shí)施以前，須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。 輔助工程量是指工程量清單，設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。
2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè)，應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標(biāo)值。
2.5成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：
(1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
(2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
(4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。 (5)對(duì)氣候的分析，總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。
3. 尋找有效途徑，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低施工成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.1組織措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施，應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)管理工作的程序化。
(2) 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。
(3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。
3.2技術(shù)措施。 技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，確定最合適的施工 機(jī)械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的 應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。
3.3經(jīng)濟(jì)措施。
(1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本 計(jì)劃，認(rèn)真做好 合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好“兩算”對(duì)比，為成本管理打下基礎(chǔ)。
(2)對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。
(3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理。
(4)對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)找業(yè)主簽證。
(5)及時(shí)結(jié)算工程款。
3.4合同措施。
(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。
(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過(guò)程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平，另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。 在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
4. 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析
工程項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，來(lái)找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。
4.1在成本控制過(guò)程中，通過(guò)靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開(kāi)成本分析會(huì)，直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進(jìn)，寫(xiě)出分析 報(bào)告，并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃，為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。
4.2在成本分析過(guò)程中，通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，考核計(jì)劃的完成效果。施工成本考核，包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理 工作業(yè)績(jī)的考核。 工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開(kāi)始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。
工程項(xiàng)目成本管理論文范文二：施工企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理
摘 要 作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對(duì)施工項(xiàng)目自身有著重要的作用意義，它對(duì)施工企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理都具有非常高的決定性。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項(xiàng)目管理的重要性，本文對(duì)如何做好施工項(xiàng)目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。
關(guān)鍵詞 施工 成本 管理
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)前以至于今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全國(guó)大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強(qiáng)度的展開(kāi)，這對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。但當(dāng)前施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個(gè)施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而要提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)重要的途徑。
一、工程施工項(xiàng)目成本管理的作用意義
沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效的管理活動(dòng)，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實(shí)行成本的有效控制，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，將物力、人力、財(cái)力等資源實(shí)行有償使用，將各項(xiàng)成本責(zé)任落實(shí)到人，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到協(xié)調(diào)理順，從而提高整個(gè)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
此外，施工項(xiàng)目成本管理也是衡量工程項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺。施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的結(jié)果，是衡量施工建設(shè)項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺，也是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。
二、工程施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
建筑工程成本是施工過(guò)程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，在這個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)人力資源、生產(chǎn)材料等等進(jìn)行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費(fèi)周轉(zhuǎn)以及實(shí)際施工期間所涉及到的施工機(jī)械租憑費(fèi)用與染料費(fèi)用、勞力支付費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理費(fèi)用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個(gè)方面入手：
(一)材料費(fèi)用
建筑施工工程材料費(fèi)用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過(guò)程中基于材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)相關(guān)材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識(shí)。采購(gòu)過(guò)程中，要控制材料費(fèi)用的成本。要多多關(guān)注材料市場(chǎng)中的變化，盡量減少一些不必要的開(kāi)支。實(shí)際施工過(guò)程中，在相關(guān)負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
(二)機(jī)械費(fèi)用
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的費(fèi)用包含了建筑企業(yè)配置的施工機(jī)械所產(chǎn)生的租憑費(fèi)用與使用費(fèi)用。需要注意的是，要實(shí)現(xiàn)做好機(jī)械租憑施工計(jì)劃，由于機(jī)械租憑如果在安排上不合理，必然會(huì)因?yàn)檫@些原因?qū)е虏糠质┕C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，造成經(jīng)濟(jì)損失。
(三)勞務(wù)費(fèi)用
施工現(xiàn)場(chǎng)必然具備相關(guān)勞務(wù)人員才能順利開(kāi)展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務(wù)人員基本權(quán)利的情況下，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。做好協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，做好勞務(wù)人員需求規(guī)劃，合理安排工作時(shí)間，并給予應(yīng)有的報(bào)酬，從而提升工作效率與質(zhì)量。
(四)管理費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少，更是保障施工順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，管理費(fèi)用在總投資中占據(jù)了較大的數(shù)額，由于這方面的開(kāi)支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關(guān)費(fèi)用的使用準(zhǔn)則，對(duì)施工管理部門(mén)的施工費(fèi)用以及報(bào)銷(xiāo)程序做好嚴(yán)格檢查。
三、工程施工項(xiàng)目成本管理的主要途徑
(一)建立動(dòng)態(tài)成本管理制度
建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中要重視項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的成本管理方法，并建立動(dòng)態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動(dòng)態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對(duì)成本的管理與控制，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度，掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。
(二)構(gòu)建與逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制
建筑施工企業(yè)需要建立項(xiàng)目成本管理機(jī)制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行完善，從而做好項(xiàng)目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問(wèn)題，相互推卸責(zé)任。制定管理機(jī)制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來(lái)，明確每一個(gè)部門(mén)，每一名工作在成本管理中的職責(zé)，做好細(xì)化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡(luò)，最好監(jiān)督工作。認(rèn)責(zé)機(jī)制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責(zé)意識(shí)，積極地、主動(dòng)地去做好項(xiàng)目管理工作。
(三)提高施工過(guò)程管理的力度
建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，以這點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。首先，以提高生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)。勞務(wù)人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗(yàn)的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因?yàn)榧寄懿皇煜ざ斐傻牟牧侠速M(fèi)情況出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費(fèi)用是一項(xiàng)比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費(fèi)現(xiàn)象。要最大限度提升施工設(shè)備的有效使用，關(guān)注設(shè)備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設(shè)備閑置的現(xiàn)象。
(四)優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，重視工程質(zhì)量安全
建筑施工企業(yè)在方案定下來(lái)之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。積極引用新型符合經(jīng)濟(jì)原則的技能節(jié)能技術(shù)、工藝，從而降低工程成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促使實(shí)現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)形象，必須要加強(qiáng)質(zhì)量方面的監(jiān)督力度，最終時(shí)間質(zhì)量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)前以至于今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全國(guó)大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強(qiáng)度的展開(kāi)，這對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對(duì)施工項(xiàng)目自身有著重要的作用意義，它對(duì)施工企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強(qiáng)自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在確保自身生存的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]佘桂平.論施工項(xiàng)目成本管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(3)：273-274.
[2]周麗杰，李立紅.談施工成本控制.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2012(2)：231.
[3]丁蘢蘢.淺談施工項(xiàng)目的成本管理.China's Foreign Trade.2011(16)：94.
淺談工程項(xiàng)目施工成本管理論文相關(guān)論文：
淺談工程項(xiàng)目施工成本管理論文
