有關企業(yè)財務管理論文范文
有關企業(yè)財務管理論文范文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)財務管理論文范文，供大家參考。
有關企業(yè)財務管理論文范文篇一
《 醫(yī)院財務管理問題解決對策 》
摘要:醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一,受到的關注不斷在上升.我國自進行改革開放以來,就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活,所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展.而在這個發(fā)展過程當中,就要時刻注意著醫(yī)院財務的相關管理,力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性.據(jù)此,對醫(yī)院財務管理的情況進行分析,并對其中存在的問題提出解決的對策.
關鍵詞:醫(yī)院財務管理;問題;解決對策
1醫(yī)院財務管理概念
醫(yī)院財務管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理,對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障.我國對醫(yī)療基礎設施給予重大的關注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應新的經(jīng)濟形勢,醫(yī)院各方面都要進行合理的改變.醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫.
2醫(yī)院財務管理存在的問題
2.1相關部門缺乏財務管理意識,財務工作人員素質(zhì)不高
財務管理作為一個重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應有的重視,而且醫(yī)院相關管理人員的財務意識不夠完備,因此醫(yī)院的財務管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對醫(yī)院財務管理的改革具有阻礙作用.雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變,但是在財務管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財務工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財務管理的專業(yè)知識,所以這方面也是主要問題.
2.2醫(yī)院在一些設施建設投資上太過盲目,對投資項目的價值不夠重視
醫(yī)院進行醫(yī)療設施的采購以及醫(yī)院房屋建設中,不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷,導致了一定的盲目性,對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高,使得一些資金被浪費.
2.3預算編制不科學,人員執(zhí)行力度不夠強
醫(yī)院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分,醫(yī)院進行財務預算,是以醫(yī)院的工作任務與發(fā)展計劃作為基礎,對各個方方面面的資金支出進行預算安排,以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的.但是有些醫(yī)院卻對財務預算并不重視,編制不科學,而且人員對于預算編制的執(zhí)行力度不夠強,在執(zhí)行過程中沒有和其他有關部門進行溝通,以至于預算管理工作得不到徹底的執(zhí)行.
2.4醫(yī)院財務管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變.但是隨著時代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展.如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實中也無法得到運用.而且對于一些職責也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對醫(yī)院財務管理的整體發(fā)展也不利.
3加強醫(yī)院財務管理的對策
3.1強化醫(yī)院財務管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強財務管理的話,就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善,力爭建立一個健全的醫(yī)院財務管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財務管理的效率,能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力.
3.2改進并完善醫(yī)院財務管理制度
具有合理科學的醫(yī)院財務管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務管理的重要前提,改進完善了醫(yī)院財務管理制度,相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收,對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用.
3.3提高財務工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財務管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強醫(yī)院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng).醫(yī)院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強財務人員的財務意識和專業(yè)財務知識的學習,并且要增強財務工作人員的法制意識,以達到有效遏制財務人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現(xiàn).
3.4對醫(yī)院財務管理進行合理的分析評價
在醫(yī)院財務管理過程中對其工作進行分析,能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié),而進行評價,就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解,從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進,為財務工作人員提供信心,最終達到提高工作效率,促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的.
4總結(jié)
當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院運行中至關重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進行剖析,從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善.本文根據(jù)醫(yī)院財務管理中存在的問題提出意見和建議,認為醫(yī)院財務管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌娢覈t(yī)院財務管理提供推動力.
參考文獻
[1]李全民.試析加強醫(yī)院財務管理適應市場經(jīng)濟[J].現(xiàn)代國企研究,2015,(14).
[2]張妮娜.信息化條件下醫(yī)院財務內(nèi)部控制初探[J].中國市場,2015,(50).
有關企業(yè)財務管理論文范文篇二
《 現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提升策略 》
摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務管理部門起到的作用非常大，不同于傳統(tǒng)的財務管理部門，它的職能更加多樣化，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，因為一個企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤，財務管理部門通過對市場的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結(jié)出財務分析報告，這是管理者對今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù)，是很重要的，所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財務管理職能是很重要的，本文就提升財務管理職能提出幾點合理化的建議。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理職能;企業(yè)發(fā)展
在當今時代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業(yè)而言，財務部門的管職能至關重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財務部門管理職能履行現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務部門的管理職能實現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務職能上來，這不僅是企業(yè)適應社會發(fā)展的需要，同時也是整個社會發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質(zhì)量，所以服務的好壞是很重要的。財務監(jiān)督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監(jiān)督，因為這個階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個合理的監(jiān)督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強調(diào)服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財務部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監(jiān)督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。
二、財務管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關心的問題，對于企業(yè)而言財務部門中的核算等任務大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計算機軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務職能兩者之間的關系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實提升財務管理職能。
1.為財務管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，復雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領導才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領導的認可是財務部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領導者就必須對本企業(yè)有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業(yè)的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財務管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財務工作人員的素質(zhì)
財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質(zhì)至關重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現(xiàn)更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進行相關培訓，主要是財務管理相關知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財務管理職能。
參考文獻
[1]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，(3)：117，119.
[2]馬媛.淺析現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升[J].時代金融，2015，(26)：176，184.
[3]孟祥麗.現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，(10)：127.
有關企業(yè)財務管理論文范文篇三
《 水利施工企業(yè)財務管理研究 》
摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務管理的措施。
關鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務 機制 激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務管理的重要性
1.我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的財務管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務管理，既可以使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)。
二、當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務部門的職能發(fā)揮出來。
2.機制欠缺，企業(yè)財務監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業(yè)財務管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財務相關基礎設施建設。
當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務制度建立時需要根據(jù)最新的財務制度理論，結(jié)合當前先進的信息技術進行分布式、網(wǎng)絡化的財務系統(tǒng)建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務部門網(wǎng)絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網(wǎng)絡化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會專業(yè)知識以及不具有相應的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關的法律和法規(guī)，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規(guī)定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內(nèi)進行財務核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關預算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權(quán)管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻：[1]謝蘭姣.水利施工企業(yè)項目財務管理初探[J].硅谷.2010(04).
[2]楊靖西.淺談水利工程建設單位貨幣資金管理[J].中國集體經(jīng)濟.2010(19).
[3]趙克國.水利施工企業(yè)財務管理之我見[J].現(xiàn)代商業(yè).2010(27).
有關有關企業(yè)財務管理論文范文推薦：