供熱企業(yè)成本管理論文

供熱企業(yè)成本管理論文

　　近些年，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運(yùn)作成本也在不斷攀升。下面小編給大家分享供熱企業(yè)成本管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供熱企業(yè)成本管理論文篇一

　　供熱企業(yè)成本管理探究

　　摘要：本文針對(duì)目前煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，供熱企業(yè)運(yùn)作成本不斷攀升的局面，分析了供熱企業(yè)在當(dāng)前的情勢(shì)下需要加強(qiáng)成本管理有哪些必要性，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施，以及對(duì)供熱企業(yè)在未來發(fā)展中對(duì)有關(guān)成本管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 煤炭 成本 建議

　　一、引言

　　近些年，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運(yùn)作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價(jià)格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價(jià)格依舊會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項(xiàng)基本需求，政府往往會(huì)出于國(guó)泰民生的考慮而傾向于不會(huì)將供熱價(jià)格制定的過高。只是如此一來，供熱企業(yè)不得不承擔(dān)較重的成本壓力。利潤(rùn)在削減的同時(shí)，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進(jìn)入破產(chǎn)境地。

　　如何在保障百姓供熱需求的同時(shí)，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、國(guó)泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在內(nèi)部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預(yù)期、支出、控制等因素妥善納入體制內(nèi)部。

　　二、供熱企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的必要性

　　目前，在我國(guó)大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費(fèi)困難，而且收費(fèi)過低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實(shí)際上是向百姓消費(fèi)一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關(guān)。也正因?yàn)榇?，所以政府?huì)出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價(jià)格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內(nèi)部管理之中。其他企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)，倘若對(duì)方無法支付價(jià)格，則企業(yè)可以停止產(chǎn)品供應(yīng)。但是供熱企業(yè)無論居民能否按時(shí)繳納供暖費(fèi)用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)帶有一定的社會(huì)福利性質(zhì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，無論是國(guó)家還是居民所在單位，都會(huì)為其提供一定的取暖補(bǔ)助。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應(yīng)已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。

　　目前我國(guó)大部分城市的居民供暖費(fèi)用都是由居民個(gè)人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費(fèi)用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動(dòng)交費(fèi)。供熱企業(yè)雖然對(duì)此采取了很多辦法，但是時(shí)效性并不強(qiáng)。很多居民依然是不主動(dòng)交費(fèi)或推遲交費(fèi)時(shí)間。原因有多種，最為普遍的一種是其認(rèn)為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會(huì)福利。供熱企業(yè)收費(fèi)不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過高，還會(huì)造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機(jī)。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實(shí)力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費(fèi)用開支，已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　三、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1、應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)前期成本控制

　　無論何事，事前計(jì)劃優(yōu)于事后調(diào)整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應(yīng)改變?cè)械闹厥潞蠛怂愕某杀竟芾砟Ｊ?，而?yīng)將重點(diǎn)放于事前預(yù)算。供熱企業(yè)的主要成本項(xiàng)目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購(gòu)開始進(jìn)行控制。而且前期材料采購(gòu)價(jià)格將直接決定采購(gòu)成本的多寡。因此，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購(gòu)成本作為最終目的。詳見表3-1。

　　表3-1 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

　　2、注意日常設(shè)備維修的控制

　　維修費(fèi)用在供熱企業(yè)的成本項(xiàng)目中，也占據(jù)著較大比重。因此，對(duì)維修費(fèi)也要加強(qiáng)控制。無論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項(xiàng)目時(shí)，都要由維修部門對(duì)其統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估和預(yù)算，然后在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修企業(yè)招標(biāo)，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分設(shè)備，如閥門等，則需要在更換前先進(jìn)行技術(shù)測(cè)定。最基礎(chǔ)的做法是在平時(shí)的工作中就要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對(duì)于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平時(shí)留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導(dǎo)致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。

　　3、節(jié)約日常管理費(fèi)用

　　無論任何企業(yè)，管理費(fèi)用的節(jié)約對(duì)企業(yè)成本管理都至關(guān)重要，供熱企業(yè)也不例外。對(duì)供熱企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，方法有以下幾種。比如，對(duì)非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節(jié)約和壓縮。可以分流富余人員，降低人工費(fèi)用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減員增效。再如，對(duì)生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費(fèi)用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對(duì)可能產(chǎn)生費(fèi)用支出的工作，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和具體人員。編制費(fèi)用限額手冊(cè)對(duì)部門和人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將費(fèi)用消耗控制在最小范圍內(nèi)。

　　4、在實(shí)際管理中，要控制熱能損耗

　　供熱企業(yè)的所有成本項(xiàng)目中，比重最大的一個(gè)就是熱費(fèi)。因此，熱量的節(jié)約對(duì)成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對(duì)熱源進(jìn)行保護(hù)，以及對(duì)相應(yīng)的管線、閥門等都進(jìn)行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對(duì)水力失調(diào)會(huì)有一定的節(jié)約和控制，并有助于達(dá)到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時(shí)對(duì)線路、管道、設(shè)備等進(jìn)行巡查和安檢，對(duì)熱水流失等現(xiàn)象要及時(shí)處理，減少熱源損失，保證利用率。

　　5、水電消耗也應(yīng)做好成本管控

　　除了熱費(fèi)之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項(xiàng)極為重要的成本開支項(xiàng)目。因此，供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎(chǔ)上選取更加節(jié)能的補(bǔ)水泵和循環(huán)水泵，并且結(jié)合變頻調(diào)壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專員根據(jù)供暖實(shí)際面積和各個(gè)供熱站水電機(jī)的實(shí)際容量制定消耗定額指標(biāo)，并參照該指標(biāo)制定人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實(shí)際消耗超過定額指標(biāo)，及時(shí)查找原因。

　　四、對(duì)供熱企業(yè)成本管理的未來建議

　　在此，筆者對(duì)供熱企業(yè)成本管理提出三點(diǎn)未來建議，具體參見表4-1。

　　表4-1 對(duì)供熱企業(yè)成本管理的未來建議

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