工程創(chuàng)新管理論文
工程創(chuàng)新管理論文
工程創(chuàng)新管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程創(chuàng)新管理論文，謝謝你的閱讀。
工程創(chuàng)新管理論文篇一
淺析工程管理創(chuàng)新管理
摘要：在企業(yè)管理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)工程管理是其重要的組成部分。就目前而言，我國(guó)在這方面的管理還比較空泛，并沒有真正落實(shí)到建設(shè)過程當(dāng)中。有效的現(xiàn)場(chǎng)工程管理能夠充分反映一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的工作水平，且伴隨著我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)制度的不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全進(jìn)行有效地控制，應(yīng)當(dāng)不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)工程管理;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著近年來施工建筑越來越多，人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，施工單位為了獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人們對(duì)建筑的信心，可以增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新是管理環(huán)節(jié)的重要部分，對(duì)施工項(xiàng)目就行現(xiàn)場(chǎng)工程管理就是施工單位運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)施工過程中的一系列活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)新的管理內(nèi)容，它是復(fù)雜的，是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。
1 現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際情況下會(huì)出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對(duì)預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會(huì)涉及到各單位之間的活動(dòng)，因此施工單位在對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動(dòng)的可行性和科學(xué)性，在達(dá)成一致時(shí)在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對(duì)于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動(dòng)施工方案。現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以提出重新修改的決定，對(duì)于施工工期達(dá)不到要求的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展，保證工程的順利完成。一個(gè)工程的完成必須通過每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方
的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。
3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評(píng)價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對(duì)人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面可以通過對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排，對(duì)施工人員知識(shí)的普及，不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品。
4 現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理
質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對(duì)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí)，不對(duì)施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。
5 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案
在建立一套完善的現(xiàn)場(chǎng)工程創(chuàng)新管理方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實(shí)情況與對(duì)工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應(yīng)的時(shí)代要求及創(chuàng)新原則來制定。
5.1 觀念上的創(chuàng)新
對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí); 并運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，注重以市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長(zhǎng)期性; 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實(shí)將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。
5.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
由于歷史方面的原因，在項(xiàng)目的施工管理過程中，將項(xiàng)目作為合同簽訂之后，隨之項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔(dān)這一項(xiàng)明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部往往只會(huì)考慮其自身局部的利益，不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患; 項(xiàng)目經(jīng)理又有著絕對(duì)的指揮權(quán)與決策權(quán)，對(duì)人、財(cái)、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項(xiàng)目及
其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履行合約、獲取社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項(xiàng)目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)立項(xiàng)目部為企業(yè)的分公司等。
5. 3 體制與管理上的創(chuàng)新
在對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后，還需為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng)新。項(xiàng)目仍是以合同履約期為生命周期，但項(xiàng)目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確的有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權(quán)清晰，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系; 而作為經(jīng)營(yíng)所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權(quán)，并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，以此來界定企業(yè)與項(xiàng)目部門之間各自的職責(zé); 其次，建立一項(xiàng)完善的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。利用這種方式使得項(xiàng)目部擁有一份界線清楚的財(cái)產(chǎn)，并使用這份界線清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，以此來確保項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位; 最后，形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)所有者的激勵(lì)與約束。由于項(xiàng)目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤(rùn)，另一方面是盡量的回避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。追求最大利潤(rùn)是對(duì)控股公司的一種激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司能夠認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制; 與此同時(shí)，還應(yīng)避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，使得項(xiàng)目部分公司受到一定的約束。
5.4 技術(shù)上的創(chuàng)新
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)利用新工藝、新技術(shù)、新裝備，應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)，采用新的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理模式來提高產(chǎn)品技術(shù)上的含量、附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并占據(jù)有利市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新所采用的模式應(yīng)當(dāng)是從后往前做模式，即先依據(jù)市場(chǎng)的需要確定產(chǎn)品，再依據(jù)產(chǎn)品來確定相應(yīng)的技術(shù)及工藝，最后確定所要
采用的技術(shù)模式，究竟是自主開發(fā)、還是合作開發(fā)、亦或是引進(jìn)的形式。只有對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新，才能確保現(xiàn)場(chǎng)工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對(duì)施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度的有效控制，才能最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 而且真正掌握工程管理的相關(guān)核心技術(shù)才能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地; 此外，對(duì)項(xiàng)目施
工管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)還為其體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)或機(jī)制的創(chuàng)新提供了有效的支持和保障，它還是現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。
6結(jié)束語
現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中總會(huì)涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個(gè)參見部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)起到事半功倍的效果。
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