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基層管理論文范文

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  企業(yè)基層管理是企業(yè)管理的根基所在,尤其是國(guó)有企業(yè)的管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的基層管理論文范文,希望你能從中得到感悟!

  基層管理論文范文篇一

  基層企業(yè)管理淺析

  [摘要]企業(yè)基層管理是企業(yè)管理的根基所在,尤其是國(guó)有企業(yè)的管理,與諸多管理要素在基層發(fā)揮有著密不可分的聯(lián)系。如何繼承傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新,用新思維、新技術(shù)去解決企業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題,是做好企業(yè)管理的關(guān)鍵。只有把人才、制度、考核、企業(yè)文化等管理工作在基層做實(shí)了,才能使管理工作真正地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  [關(guān)鍵詞]基層;企業(yè)管理;問(wèn)題;原因;路徑選擇

  [中圖分類(lèi)號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2013)22-0035-02

  一株好的植物要想長(zhǎng)得枝繁葉茂,除了陽(yáng)光、土壤、雨露外還需要精心的打理才能達(dá)到;那么一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展,除了產(chǎn)品、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)及外部環(huán)境外,一個(gè)最重要的因素就是需要科學(xué)的管理才能實(shí)現(xiàn)。管理學(xué)大師彼得·杜拉克曾說(shuō)過(guò),“一個(gè)企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。”可見(jiàn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存的重要性。

  1企業(yè)管理的理論內(nèi)涵

  1.1企業(yè)管理的定義

  企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段,一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng),都或多或少地需要進(jìn)行指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié),使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)管理就顯得愈加重要。

  1.2企業(yè)管理的重要意義

  中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根植于自然經(jīng)濟(jì),向來(lái)遠(yuǎn)離真正的競(jìng)爭(zhēng),也就不存在競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的管理。只要超額完成任務(wù)便是先進(jìn)單位。這就造成了中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是管理,最差的能力是創(chuàng)新,導(dǎo)致了許多國(guó)有企業(yè)虧損。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)滑坡只是表面現(xiàn)象,而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)滑坡的根本原因是由于這些企業(yè)不善于管理,造成產(chǎn)品或者服務(wù)的成本過(guò)高,最終丟失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè),即沒(méi)有了生存的基礎(chǔ)和前提,員工看不到市場(chǎng)前景,喪失信心,企業(yè)喪失了凝聚力,效益必然滑坡。體制、機(jī)制問(wèn)題也都屬于管理問(wèn)題,并非是虧損的主要原因。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分成熟的美國(guó),每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,這也都并非是體制、機(jī)制的問(wèn)題,唯有科學(xué)的管理才決定著企業(yè)的生死存亡。

  2目前基層企業(yè)管理存在的問(wèn)題與原因分析

  隨著歷史的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái),光靠人才和經(jīng)驗(yàn)式的管理已經(jīng)不可能解決我們企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題。在我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有很多重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象。

  2.1目前基層企業(yè)管理存在的問(wèn)題

  管理重機(jī)關(guān)輕基層,頭重腳輕;管理層級(jí)不科學(xué),責(zé)任分不清;管理手段老一套,前緊后松;管理思維片面,重生產(chǎn)輕意識(shí)形態(tài)。

  2.2目前基層企業(yè)管理問(wèn)題的主要原因

  (1)傳統(tǒng)的官本位思想作怪。唯我獨(dú)尊,官老爺習(xí)氣十足,喜歡弄面子活,干出彩的事,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和基層群眾呼聲不聞不問(wèn)。對(duì)反映問(wèn)題的單位和個(gè)人認(rèn)為是事多或刺頭,聽(tīng)不進(jìn)直言,俯不下身子。

  (2)專(zhuān)權(quán)思想作怪。一些單位的“一把手”為了怕別人搶風(fēng)頭,事事自己說(shuō)了算。工作只要不經(jīng)過(guò)自己的就不支持,甚至否定。比如抓勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)職工進(jìn)行處罰,不是自己主張抓的就不加處罰。弄得職工丈二和尚摸不到頭腦,留下了制度之下不平等、單位領(lǐng)導(dǎo)有矛盾的印象,造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潛規(guī)則。表面上像是自己有威嚴(yán),其實(shí)把一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)帶上了小集團(tuán)的邪路。弄得自己事必躬親,其他管理人員怕惹領(lǐng)導(dǎo)不高興,管理上畏手畏腳,結(jié)果單位生產(chǎn)效率低下,工作一潭死水。

  (3)懶惰思想作怪。一些高層管理者工作不愛(ài)下基層。即使下基層也是到基層的管理層口頭了解情況,不能深入實(shí)際的調(diào)查研究問(wèn)題。而一些基層的管理者則迎合這種管理方式,總是停留在做作匯報(bào),寫(xiě)寫(xiě)材料,不對(duì)自身工作進(jìn)行剖析自問(wèn),深入研究。總是坐在辦公室里指揮工作。弄得很多問(wèn)題耗費(fèi)巨額成本才能解決,最終是職工群眾不滿意,喪失責(zé)任感。由大家干變成了大家造,基層一盤(pán)散沙。

  (4)實(shí)用主義思想作怪。一些管理者以實(shí)用為主,以短期收益為第一目的。對(duì)于那些利于長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的問(wèn)題則怕影響正常工作,不聞不問(wèn)甚至是進(jìn)行阻撓、潑冷水。比如企業(yè)文化建設(shè),乃至黨群工作。很多單位不支持,或者冷漠對(duì)待,認(rèn)為沒(méi)有用,其實(shí)是錯(cuò)誤的。職工休息生活和文化生活的環(huán)境好了,心情順了,才能對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生更大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  3目前基層企業(yè)管理的路徑選擇

  3.1科學(xué)選人、用人、提升管理

  要切實(shí)強(qiáng)化基層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。選派那些能力強(qiáng)、懂管理、重實(shí)際的人才到基層工作,給他們創(chuàng)造條件,提供舞臺(tái)。同時(shí)不但要選拔人才,還要善于培養(yǎng)人才。制定有效管用的基層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。要讓他們不但懂業(yè)務(wù)還要會(huì)管理。廣泛涉獵與管理相關(guān)的各種知識(shí),以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。讓人才來(lái)自基層、服務(wù)基層。

  3.2要用活的機(jī)制激活管理

  高層管理要將科學(xué)有效的方法、機(jī)制,下移到基層管理中。建立公開(kāi)透明的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和管理職責(zé),明確崗位分工。各級(jí)管理人員,各崗位管理人員,都該管什么,都該管到什么程度,管理人員之間如何的溝通配合,都要明確。并把管理層的民主評(píng)議作為考核基層領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)績(jī)的一個(gè)方面,不但要放權(quán)給基層的一把手,還要建立有效制衡機(jī)制,讓管理權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,真正的為企業(yè)服務(wù),為職工群眾謀利。

  3.3量化細(xì)化目標(biāo)推行管理

  深入調(diào)查研究基層管理工作中的目標(biāo)管理。建立健全目標(biāo)管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。讓目標(biāo)管理和崗位評(píng)價(jià)不僅僅停留在紙上,還要落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。并適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。把符合實(shí)際發(fā)展,符合管理需要,切實(shí)可行的方式、手段運(yùn)用到管理當(dāng)中。用真正的制度和方法去管理。變?nèi)酥螢榉ㄖ?、機(jī)制,避免“能人效應(yīng)”,人走工作亂的情況。

  要建立一套科學(xué)管用的人才晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。讓人才流動(dòng)起來(lái)。讓干事、務(wù)實(shí)的人才得到任用提拔,引導(dǎo)管理風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。讓每個(gè)基層管理人員和員工都有晉升的希望,都有晉升的機(jī)會(huì)。形成干事、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉的良好管理氛圍。

  3.4用企業(yè)文化促進(jìn)管理

  將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。讓管理文化深入人心,讓一切管理內(nèi)容體現(xiàn)文化內(nèi)涵。了解職工需要什么樣的文化活動(dòng),引導(dǎo)職工參與到健康文明的文化活動(dòng)中來(lái)。并研究如何根據(jù)自身實(shí)際和現(xiàn)有條件開(kāi)展文化活動(dòng)。政工及群團(tuán)組織在企業(yè)管理文化的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。比如我廠黨委多年來(lái)就一直致力于職工素質(zhì)文化的提升,不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,用文化的力量管理職工。每年定期舉辦由工會(huì)牽頭的職工技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),并采取現(xiàn)場(chǎng)全紀(jì)實(shí)、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、專(zhuān)業(yè)觀摩等豐富多彩的形式,極大的激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、愛(ài)崗位、做奉獻(xiàn)的熱情,多年來(lái)培養(yǎng)了大批技術(shù)人才。同時(shí)還在班組開(kāi)設(shè)圖書(shū)角;為山上野外作業(yè)的職工制作流動(dòng)休息室、開(kāi)展廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)、舉辦陽(yáng)光關(guān)愛(ài)捐贈(zèng)晚會(huì)等民心工程。多年來(lái)各級(jí)組織通過(guò)愛(ài)心文化、家園文化、行為文化、服務(wù)文化、安全文化、節(jié)約文化等管理理念使職工奉獻(xiàn)企業(yè)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  3.5用典型經(jīng)驗(yàn)推廣管理

  做好典型經(jīng)驗(yàn)的推廣和宣傳工作。讓科學(xué)管理成為可學(xué)、可用的實(shí)際方法,形成科學(xué)管理的傳導(dǎo)效應(yīng)。而不是停留在書(shū)本上和書(shū)報(bào)上的理論文章。

  總之,合抱之木生于毫末,九層之臺(tái)起于累土。不論多么科學(xué)的管理方法,不論多么科技的現(xiàn)代手段,如果不深入實(shí)際,深入基層,不實(shí)踐于基層,那么都會(huì)停留于表面,成為鏡中花水中月,沒(méi)有任何實(shí)際意義,不會(huì)對(duì)工作起到任何作用。各級(jí)組織、各個(gè)部門(mén)只有在管理工作中重視基層,了解基層,抓好基層,才能讓企業(yè)管理工作真正服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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