財務管理專業(yè)畢業(yè)論文2000字范文
財務管理專業(yè)畢業(yè)論文2000字范文
財務管理是處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，下面小編給大家分享一些財務管理論文2000字范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務管理論文2000字范文篇一
《試談電網企業(yè)財務管理》
[摘要]隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網企業(yè)迫切建立現代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網企業(yè)的發(fā)展。文章就電網企業(yè)的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進意見。
[關鍵詞]電網企業(yè);財務管理;風險預警
1 引 言
由于我國社會經濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經濟時期的管理模式，這使得我國電網企業(yè)難以適應社會主義市場經濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場經濟發(fā)展的需求。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網企業(yè)財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，其發(fā)展不僅僅關系到電力行業(yè)的利益，更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現在兩個方面：一是消費者對電網企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務狀況不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關系到國有資產的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國財務管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關企業(yè)財務管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網企業(yè)的財務管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務管理體制能適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務管理活動提出了更加嚴格的要求。
2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高
隨著現代企業(yè)制度的不斷確立，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網企業(yè)的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業(yè)的財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。
3 我國電網企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網企業(yè)財務管理觀念
對于我國電網企業(yè)而言，建立現代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業(yè)發(fā)展需要的現代化財務體系，首先就需要電網企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網企業(yè)構建現代化的財務體系?，F階段，我國電網企業(yè)可以從幾個方面來對財務管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網企業(yè)的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經濟的發(fā)展，電網企業(yè)財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網企業(yè)多為技術密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務管理觀念是電網企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網企業(yè)要構建信息化的財務管理系統，實現企業(yè)財務管理活動的全面信息化。
3.2 進行風險預警與控制，實現風險管理創(chuàng)新
風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風險不僅數量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識?，F階段我國電網企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網企業(yè)建立風險識別系統，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風險。
3.3 財務工作人員能力創(chuàng)新
對于電網企業(yè)來說，電網企業(yè)財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業(yè)現代化財務體系的構建與執(zhí)行。因此，現階段，我國電網企業(yè)要重視財務工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應電網企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。所以，我國電網企業(yè)應該加強對企業(yè)財務管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓，使其可以嚴格執(zhí)行財務與經濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優(yōu)化企業(yè)財務隊伍結構，使企業(yè)財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。
參考文獻：
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財務管理論文2000字范文篇二
《試論財務管理及財務管理方法》
【摘 要】企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】企業(yè)財務管理;市場經濟
1.財務管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢姡绻狈ω攧展芾淼挠^念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
3.結語
綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]
【參考文獻】
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財務管理論文2000字范文篇三
《淺析我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策》
一、我國中小企業(yè)財務管理現狀
目前，我國的中小企業(yè)呈現一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著企業(yè)發(fā)展，財務管理中存在的各種問題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業(yè)為了追求產品的產銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產經營管理勝過了財務管理，使得企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經濟環(huán)境的變化和經濟體制也使其財務管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無暇顧及財務管理問題。
二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的具體問題
(一)財務管理模式固化，管理觀念落后
中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領導高度集權，采用家族式管理。一些企業(yè)領導者由于對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足
目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經營規(guī)模較小，難以擴大生產規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經營粗放、技術裝備落后，產品競爭力較弱，抵御市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時中小企業(yè)沒有可靠的擔保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續(xù)復雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機構在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。
(三)財務風險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務風險
中小企業(yè)一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務風險。主要表現在三個方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發(fā)展和應對競爭，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業(yè)間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產，不得不從企業(yè)外部進行融資，從而進入靠貸款維持經營的惡性循環(huán)。三是短融長投。一些中小企業(yè)為擴大再生產，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業(yè)存大較大的支付風險，同時也極易產生資金鏈斷裂的情況。
(四)機構不建全，財務管理水平比較低
多數中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務簡單，一般不設置專門的財務管理機構和配備專職的財務管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時由于中小企業(yè)考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會計人員業(yè)務水平低下，在進行會計相關工作時有很大的隨意性，由于會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規(guī)定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業(yè)所有者的制約，財務處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來進行。
(五)企業(yè)財務控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行市場經濟活動中， 一般以現金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務管理沒有有效的催收措施，高額的應收賬款也會直接影響企業(yè)的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會造成流動資金短缺。
三、解決中小企業(yè)財務管理問題的方案與對策
由于中小企業(yè)在財務管理中存在的各種問題是由企業(yè)自身因素和宏觀經濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學的管理方法，建立完善的財務管理制度。
(一)政府充分發(fā)揮其調控作用，出臺相關政策，加大支持力度
中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來政府通過財稅、金融政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進一步發(fā)揮其宏觀調控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點的融資方式，盡快構建適合中小企業(yè)特點的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導企業(yè)加強信用建設，改善銀企關系，獲得資金支持。
(二)強化資金管理
要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求情況下，合理規(guī)劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷定產，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。
(三)樹立財務風險觀念
企業(yè)要充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險，降低經營成本和財務費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。
(四)樹立財務管理的核心地位
財務管理涉及到企業(yè)經營中的方方面面，對于改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益具有重大意義，公司管理者應切實樹立企業(yè)管理的關鍵是財務管理的觀念，要把強化財務管理作為推行現代企業(yè)制度的核心內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，使財務管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(五)健全內部制度，完善財務管理的基礎工作
中小企業(yè)要從自身健全治理結構，規(guī)范管理制度，建立嚴謹的財務內部控制制度，完善財務管理基礎工作。
1.建立健全內控體系。
2.責權利結合，實行責任追究制度。
3.提高會計人員的業(yè)務水平，規(guī)范會計工作秩序。
4.加強內部審計控制。
5.企業(yè)負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監(jiān)督。
四、結語
隨著市場經濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務人員隊伍建設，樹立財務管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發(fā)展，為促進我國的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。
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