工程建設項目風險管理論文
工程建設項目風險管理論文
工程項目風險管理是工程項目管理科學的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎上發(fā)展起來的一門新學科。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目風險管理論文，供大家參考。
工程項目風險管理論文篇一：工程項目風險管理
【摘要】本論文在分析了華旗綠城工程項目及其項目風險特點的基礎上，擬采用理論結(jié)合實際的方法，將項目風險管理的方法運用到華旗綠城工程項目的風險管理中。在對項目進行風險識別，采用定性與定量相結(jié)合的研究方法進行項目的風險評估。最后在風險識別與評估的基礎上，針對華旗綠城工程項目情況制定出相應的風險管理和控制措施、方法，以期對該項目風險進行有效管理。同時也希望本文的研究成果在房地產(chǎn)項目風險管理中具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】項目管理，風險管理，房地產(chǎn)項目
第一章：引言
改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的進程中起了不可替代的重要作用，成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關資料統(tǒng)計，2008年，我國全年房地產(chǎn)開發(fā)投資30580 億元，比上年增長了20.9%。我國已經(jīng)進入了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵與高峰時期。但是該產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，我們也必須意識到：伴隨著市場競爭的加劇和國際化的趨勢，我國的房地產(chǎn)項目面臨的外部環(huán)境越來越復雜，不確定的因素與日俱增?？梢哉f，房地產(chǎn)工程是個高風險的項目，風險因素復雜，難以量化，房地產(chǎn)項目風險管理也應該嚴格貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末。在房地產(chǎn)業(yè)一片繁榮的景象中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商卻忽視了項目風險管理的重要性。本文正是基于這樣的背景下，選取華旗綠城工程項目風險管理作為研究課題。
第二章 項目風險管理理論綜述
2.1項目風險管理的概念
什么是項目風險管理?對此理論界不同的學者有不同的表述。但所有不同的解釋歸結(jié)起來即：項目風險管理是“項目管理者對可能遇見的風險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響范圍以及損失等進行識別、評估與評價，并以此運用綜合經(jīng)濟學、管理學、運籌學、行為科學、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學科和現(xiàn)代工程技術(shù)，結(jié)合項目管理的現(xiàn)代化手段來對項目風險制定相應的應對策略，實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，降低工程項目中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險造成的不利影響及各種損失，以達到控制成本，保證項目質(zhì)量，保障項目進展順利，實現(xiàn)合理利潤和項目目標”。
2.2房地產(chǎn)項目風險管理綜述
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎性、先導性和支柱性產(chǎn)業(yè)。同時它又是一種高風險、高收益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性，這些不確定性對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成敗起著決定性的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理是指對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各種風險發(fā)生情況進行研究，并利用各種經(jīng)濟手段通過風險辨識、風險估測、風險評價，并以此為依據(jù)優(yōu)化組合各種管理技術(shù)，對預測到的房地產(chǎn)開發(fā)項目中各種風險進行有效控制，以達到減少風險，提高效益，完成目標的目的。
2.3房地產(chǎn)項目風險識別
風險識別形是指風險管理人員利用感性認識和歷史經(jīng)驗、并通過各種經(jīng)濟技術(shù)和手段對各種客觀資料和風險事故的記錄來對風險進行系統(tǒng)的了解、分析、歸納和整理，判別現(xiàn)實和潛在的各種風險以及發(fā)生規(guī)律，確定未來所面臨的風險及其性質(zhì)的過程。房地產(chǎn)項目風險識別過程，就是把不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳斫獾拿枋?。房地產(chǎn)項目各階段都有不同的項目計劃和目標，房地產(chǎn)項目風險識別就是識別出影響項目各種目標的風險因素、潛在的風險事件和風險征兆，為風險分析做好準備。
2.4房地產(chǎn)項目風險評價
風險評估是對于項目風險的影響和后果所進行的評價和估量，按照理論界的分類可以分為包括風險定性分析與風險定量分析這樣兩種方法。房地產(chǎn)業(yè)關系到整個國民經(jīng)濟的的正常運行，它是一個高風險與高效益并存的產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更是表明了開發(fā)商要充分考慮風險因素，進行風險分析與評估。房地產(chǎn)項目風險分析在風險識別的基礎上，應用各種分析技術(shù)，用定性、定量或兩者結(jié)合的方式處理不確定過程，以評價風險的可能影響。其中風險定性分析的主要目的是為了確定風險發(fā)生的可能性大小及其后果的嚴重性大小，并按照風險對項目目標可能造成的影響大小對各種風險進行排序，然后確定各種特定風險的重要程度，從而指導風險對項目風險管理的活動，并提醒項目風險管理人員對各類可能出現(xiàn)的風險進行有效的監(jiān)控。
第三章 制定具體有效的風險管理措施
在對華旗綠城工程項目風險識別和分析的基礎上，制定具體有效的風險管理措施是整個風險管理的重要部分。同時為更好地實現(xiàn)項目的目標和降低風險，我們應該采取各種避免損失和控制損失的對策。本文只對高風險項給出較為詳細的風險控制措施：
3.1加強政策分析
我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的首要風險是政策風險。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規(guī)等。當前在國家宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策未來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價格，控制房地產(chǎn)價格的過快上漲嚴格土地供應，實施更嚴厲的土地管理政策，推行土地市場化運作同時在房地產(chǎn)市場培育方面，提高房地產(chǎn)開發(fā)的市場準入門檻，整頓房地產(chǎn)市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調(diào)整方向，才能及時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對項目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應加強對這些相關政策、法規(guī)的關注和研究，避免政策風險。
3.2積極化解融資風險
由于該項目資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風險控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項目開發(fā)前期對資金運作進行全過程通盤考慮，制定詳細的成本計劃，準確衡量資金缺口，進行多種渠道的融資組合。“華旗綠城工程項目”可以利用特殊的項目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采用合作開發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。
3.3控制質(zhì)量風險
工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關。工程施工方案確定后找相關單位、項目管理人員、經(jīng)驗豐富的施工人員進行方案的論證，修改施工方案，盡量保證施工方案的科學性、合理性來控制質(zhì)量風險?；蛘呖梢晕衅渌O(jiān)理公司對工程項目進行全程監(jiān)理，并且項目部也派專人負責質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量缺陷、建筑質(zhì)量通病等問題的發(fā)生。
3.4加強安全施工意識
加強施工安全意識，同樣是首先是要保證施工安全風險應對措施的實施。然后是要對日常施工活動進行檢查和監(jiān)督，盡量減少和消除施工工程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。同時抓好安全培訓，所有參加建設的人員必經(jīng)增強安全意識，進場人員事先需進行安全培訓教育，規(guī)程要嚴格遵守。建設人員要先培訓后上崗，管理人員制訂安全措施并經(jīng)常進行安全檢查與核查。
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工程項目風險管理論文篇二：工程項目風險管理研究
摘要：我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內(nèi)容。
關鍵詞：工程項目，風險，項目風險管理
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目，特別是大型工程項目的建設過程是一個周期長，投資大，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。因此，工程項目的風險管理是具有極其重要研究價值的。
1.工程項目風險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。
工程項目管理是以工程項目為管理對象，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分析、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學，是一種綜合性的管理活動。項目風險管理的目標可以被認為是使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L險最小化。。
風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內(nèi)容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現(xiàn)項目的總目標，還必須在此基礎上對風險實行有效的控制，隨時監(jiān)視風險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風險再進行識別、評價和分析，并采取必要的行動。這就是項目風險管理的全過程。
2.工程項目風險管理過程
2.1工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。風險識別是對工程所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質(zhì)的過程。風險識別工作非常重要，它是整個風險管理的基礎。只有全面、正確地識別工程承包所面臨的和潛在的風險，對風險的估計、評價和控制才有實際意義。。風險識別的目標有兩個：一是衡量風險的大小;二是提供最適當?shù)娘L險管理對策。風險識別是否全面、深刻，直接影響整個風險管理的最終結(jié)果。。風險識別從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進行有效辨別。專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
在工程項目管理中，工程的風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應不足的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏贿m當?shù)墓こ讨Ц?，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當，索賠管理不力的風險;人員配置中設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格問題的風險;設備施工設備供應不足，安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險等等。
2.2工程項目風險評價
風險評價是指在風險分析的基礎上，對風險值進行排隊，確定它們的先后順序，同時制定相應的風險評價標準，用以判斷該系統(tǒng)的風險是否可被接受，是否需要采取相應措施，必要時還可對風險劃分等級。在工程項目管理中風險評價是管理者對風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序的過程。它是在項目風險識別的基礎上，通過建立風險的系統(tǒng)評價模型，對管理者面臨的風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找出面臨的關鍵風險，確定整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障順利完成任務。風險評價的方法主要有綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法等。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評價，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是定量與定性相結(jié)合，將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。
2.3工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果?？梢允褂眠M度網(wǎng)絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時分析工程進度風險和工程項目費用風險時，多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型;在工程項目資金出現(xiàn)問題時，多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析應從整體出發(fā)，弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把風險轉(zhuǎn)化為機會。
2.4工程項目風險控制
風險控制是指利用恰當?shù)募夹g(shù)或手段來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留等方法來進行風險控制。風險回避是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案的過程。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為管理者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。風險轉(zhuǎn)移將風險的結(jié)果連同對風險進行應對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。它不能消除風險，只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段。風險控制是通過事先控制或應急方案使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額最小或盡可能挽回損失。風險自留又叫保留風險。風險量被確認為不大，并不超過項目應急費用時，可以自留風險。這種手段意味著項目隊伍決定以不變的項目計劃去應對某一風險，或項目隊伍不能找到其它合適的風險應對策略。
風險管理的最終目的是要對風險的相關因素采取措施,規(guī)避風險或降低風險損失的影響。項目風險管理對于一個工程是很重要的, 在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風險的識別、評價、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風險為項目利潤。
工程項目風險管理論文篇三：建筑工程項目風險管理
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的質(zhì)量要求就更高，建筑工程行業(yè)面臨的風險也逐漸增加，加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理，必然導致建筑工程很容易受到各種因素影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風險管理顯得十分必要。
一、建筑工程中風險管理的內(nèi)涵
建筑工程項目風險(Project Risk)，是指在建筑工程項目立項、設計、施工和竣工、驗收等各個階段可能遭遇的風險?，F(xiàn)行的國家《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T 28001.2001)標準中將風險定義為：“某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合”。《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326.2001)對項目風險定義為：“通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目發(fā)生損失的未來不確定性因素”。建筑工程項目風險具有以下特征：必然性、相對性、可變性、階段性、不確定性和規(guī)律性。
二、建筑工程管理中的風險管理
(一)風險識別
建筑工程項目風險識別是風險管理者進行項目風險管理工作的重要基礎。風險識別就是認知、辨別、確定哪些因素或風險可能會對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，并對這些因素定論，就其后果做出定性判斷。其特點：特殊性、主觀性、交錯性、誤差性。其流程：確定風險識別對象;確認不確定性的客觀存在;建立初步清單;確定風險事件;分析判斷潛在風險重要性;進行風險分類;建立風險目錄摘要。在進行風險識別的過程中必須要遵守相應的原則;個別性原則、主觀性原則、復雜性原則。
(二)風險分析
風險分析是建筑工程風險管理的重要組成部分。分析人員會綜合運用多種分析技術(shù)進行工程項目中存在風險的分析。建筑工程項目的整個過程都伴隨著風險，不確定的風險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，因此，風險分析的主要目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定其有利還是不利，便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項目進行風險分析時，工作人員應做好數(shù)據(jù)采集，通過多渠道采集并索要分析風險相關的客觀數(shù)據(jù)信息。若客觀數(shù)據(jù)信息不充分，可選取主觀信息進行補充。根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風險可能會對建筑工程項目帶來的結(jié)果以建立不確定模型。并對不同的風險可能會對建筑工程帶來的影響進行評價，把不確定性、可能會發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，便于為后續(xù)工作提供必要幫助。
(三)風險控制
風險控制指在進行風險管理時，利用科學合理的方法進行風險的控制，其重點在于降低建筑工程項目中的風險損失、消除項目中的風險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進行風險控制的措施如下：①回避風險。主要是中斷建筑工程項目的風險源頭，以杜絕風險發(fā)生。其適用于項目工程的計劃階段，需要相關的管理人員放棄高風險低效益的項目進行風險的回避。②控制損失。要求在進行風險控制時，采取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發(fā)生的根源進行研究分析，降低風險所帶來的損失。在進行控制損失時，應做好損失的預防和遏制，制定好科學合理的控制措施。③轉(zhuǎn)移風險。在進行風險控制時，采取轉(zhuǎn)移風險措施是指通過簽訂合同的方式，把風險轉(zhuǎn)移到抗風險能力較強的企業(yè)中，實現(xiàn)風險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。
三、建筑工程風險管理應用(以商洛學院綜合教學樓為例)
(一)工程概況
商洛學院綜合教學樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為12層建筑，結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻，預計基礎類型為梁筏，而輔樓為三層建筑，結(jié)構(gòu)類型為框架，預計基礎類型為條形;地理位置位于商洛學院內(nèi)西北側(cè)，西南側(cè)為商洛學院校區(qū)原先的教學樓與一座小型幼兒園，東南側(cè)為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩藝術(shù)文化長廊和自然坡地景觀等觀賞性區(qū)域;該教學樓的外圈消防車車行道路寬度為4.0m，消防車道路轉(zhuǎn)彎半徑為12.0m，抗震設防烈度為7度。該項目特點：工程地理位置特征、工程結(jié)構(gòu)施工難度大、工程施工設計問題多等。
(二)項目風險識別
該教學樓的風險識別主要是以人為主體產(chǎn)生的主觀行為，主觀性特征最鮮明。其風險因素復雜多樣，不可避免地面臨眾多的風險因素及內(nèi)在復雜關系網(wǎng)，體現(xiàn)其強烈的交錯性。在風險識別的方法方面，該工程在施工過程中可通過確定風險識別對象、確認不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風險事件、分析判斷潛在風險重要性、進行風險分類、建立風險目錄摘要等完成風險特征的判斷和識別，通過問詢法、財務報表分析法、現(xiàn)場考察法、環(huán)境分析、外部咨詢法來共同應對風險。
(三)項目風險分析
根據(jù)實際施工現(xiàn)狀，運用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、德爾菲法及專家打分法將總的風險按照一定原則劃分為不同等級。通過把調(diào)查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經(jīng)濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。
(四)項目風險控制
在該項目施工前，應購買部分必要的保險防止由于施工問題造成的損失破壞，減少效益流失，防止風險發(fā)生時建筑工程的資金、設備等損失造成工期延誤等。在工程施工階段，建筑工程所要面臨的風險主要有社會風險、自然風險、技術(shù)風險以及人員風險等。在進行風險控制時，相關管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略以確保建筑工程順利進行。
四、結(jié)語
總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究。在實際的工程管理中，相關建筑施工企業(yè)要做好風險識別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項目風險的管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
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