項目管理論文發(fā)表
項目管理經歷了成型、發(fā)展、變化、適應性的不同階段。在全球競爭日益激烈的經濟環(huán)境中,越來越多的組織已經把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：工程項目管理問題研究
摘要：工程項目管理是指對特定項目實施過程的計劃，并制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經被廣泛應用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質量與風險管理等相關內容，以期為日后的相關工作提供參考。
關鍵詞：工程項目管理;合同管理;風險管理;質量管理
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1工程合同管理
隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過程管理
2.1加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2做好技術準備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3工程施工質量管理
在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設置專業(yè)的質量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質量掌控和最后整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。
4施工安全風險管理
建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
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項目管理論文范文二：天然氣凈化廠EPC工程項目管理探究
近年來，我國石油行業(yè)在經濟發(fā)展中起到了至關重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識也受到了人們更多的關注。天然氣凈化是在石油加工和生產中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應用EPC工程項目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項目的管理進行闡釋。
1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展及特點
1.1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展
在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設計、采辦、施工進行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設計、采辦、施工等工作，隨著時代的發(fā)展，科學的進步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現(xiàn)了在一個主體的管理模式下的內部協(xié)調，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項目管理的特點
EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業(yè)的管理項目機構;第二，具有專業(yè)的人員管理項目;第三，充分實現(xiàn)內部協(xié)調，降低運營成本;第四，最大化控制風險的發(fā)生。其特點促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設項目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經驗，良好的系統(tǒng)內部協(xié)調能力，可以充分的發(fā)揮設計的主導作用，具有較高的技術水平進行項目的管理工作，同時，還結合其他項目的實踐經驗，在工程進度控制中實現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質量，節(jié)約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的應用
2.1天然氣凈化廠的項目設計
天然氣凈化廠的項目設計是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產以及合理的項目設計是社會重點關注的話題。為了確保操作人員的安全以及設備的正常運行，我們要在凈化廠的項目設計上多采用自動的安全系統(tǒng)設計，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時，在整個項目的設計中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報警儀、火災探測儀、火災報警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項目采辦
天然氣凈化廠的項目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項目的生產過程中對大氣的污染是較為嚴重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點話題。在天然氣凈化廠正常的生產作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經過燃燒生產的SO2被排放到污水當中;若在出現(xiàn)生產事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會對項目的采辦進行嚴格的把關，在油氣的生產設備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設備，進而達到國家的排放標準，減少對環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項目施工
在天然氣凈化廠的項目施工過程中，主要注重項目內部的協(xié)調和管理、項目施工的水平以及項目風險的評估工作。首先是對項目內部的協(xié)調和管理，成功項目的實施是靠強大的內部溝通才能實現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項目實施過程中，更應注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準的專業(yè)管理團隊進行項目的管理工作，同時，還要對該項目進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工后的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風險的產生，進而提高企業(yè)的經濟效益。
3結語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項目管理的發(fā)展史和特點進行闡述，用來揭示EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的實際應用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時，也為我國的經濟發(fā)展奠定了實踐基礎。
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