經(jīng)濟(jì)管理本科論文(2)

　　經(jīng)濟(jì)管理本科論文篇2

　　試析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)參與市場(chǎng)的程度越來(lái)越高，因此關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題越來(lái)越受到重視。本文立足經(jīng)濟(jì)全球化的背景，對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了思考，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理水平有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施

　　1、當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

　　經(jīng)濟(jì)管理制度的有效確定是整個(gè)管理工作中的重要依據(jù)。反過(guò)來(lái)劣質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前縱觀(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)之間不協(xié)調(diào)，再者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展程度不協(xié)調(diào)。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，選擇具有一定水平的管理人員。但在這個(gè)過(guò)程中依然存在著經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督體制之間缺乏有效互動(dòng)，存在著經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督兩者之間的脫節(jié)問(wèn)題。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不是慢于企業(yè)的發(fā)展速度，就是快于企業(yè)的發(fā)展速度，無(wú)論兩者存在哪一個(gè)，都是不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要隱患。 1.2經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)空缺

　　目前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然是真空狀態(tài)，是一個(gè)理想化的結(jié)果。造成此種現(xiàn)狀的原因除了陳舊的管理理念之外，還有落后的企業(yè)管理策略和沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。上述這些問(wèn)題所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題存在的主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)空缺，經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)項(xiàng)目都是由企業(yè)總部發(fā)布，在企業(yè)的總部完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利，也就無(wú)法控制整個(gè)局面。監(jiān)督管理的漏洞，使得企業(yè)不能正常工作，并且可能存在著有經(jīng)濟(jì)漏洞情況。所以，經(jīng)濟(jì)管理控制權(quán)的實(shí)行和加強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)重要的問(wèn)題，是企業(yè)應(yīng)該考慮是一個(gè)關(guān)鍵著眼點(diǎn)。

　　1.3經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

　　當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的另外一個(gè)主要問(wèn)題是理念的相對(duì)落后與陳舊。一般意義上我們所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)涉及的管理工作，目的是為了獲得更高價(jià)值的管理方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，它具有一定的獨(dú)立性，但是又會(huì)結(jié)合其他的程序，從而呈現(xiàn)出一種綜合性的管理形式。隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改變傳統(tǒng)落后的管理理念尤為重要，特別是創(chuàng)新意識(shí)上的更新，使得經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施日益緊迫。在這里，我們應(yīng)該高度重視危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理的概念的形成。因?yàn)檫@一概念來(lái)指導(dǎo)管理決策是合理和正確的，而且這一正確理念也是衡量國(guó)家意識(shí)形態(tài)的一個(gè)重要指標(biāo)。由于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理思想落后，尤其是在危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重視其觀(guān)念的實(shí)踐意義，因而經(jīng)濟(jì)管理的效果不顯著。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施 2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

　　要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法，首先應(yīng)該創(chuàng)新的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制度是關(guān)鍵，也就是說(shuō)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)形成一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織，建立其完善的針對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)機(jī)制和高效的運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)存的制度，改革企業(yè)制度中落后的成分是能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的措施，此種舉措還能否輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品;第二，優(yōu)秀健康的經(jīng)濟(jì)管理體制可以幫助企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者立于不敗，站穩(wěn)腳跟，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠促成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的形成。

　　2.2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管

　　(1)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。首先在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制上，要進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督與監(jiān)管，讓企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的策略之間相協(xié)調(diào)與適應(yīng)。要想做到這一點(diǎn)的話(huà)，就必須要制定正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制戰(zhàn)略。使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理模式上做出相應(yīng)的變化，例如設(shè)置預(yù)算管理組織加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，而且越來(lái)越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我們最為擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理成為我們關(guān)心的一個(gè)大事。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，讓企業(yè)的內(nèi)部管理與控制成為一種全局性的控制。另外作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程予以組織、計(jì)劃、控制，提高財(cái)務(wù)控制的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，促進(jìn)整體全面的財(cái)務(wù)管理形式。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，使得會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督成為經(jīng)濟(jì)管理制度的組成部分。

　　2.3堅(jiān)持以人為本的管理理念

　　創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該首先建立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，我們需要尊重和理解員工，關(guān)心他們的生活和家庭，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)的積極性。值得指出的是經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的首要管理對(duì)象是人，以確保員工的行為在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下的有機(jī)運(yùn)行。在全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要知道，當(dāng)陳舊的管理觀(guān)念，存在于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，其必定會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著消極的作用，影響企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，這也就要求我們務(wù)必建立以人為本的科學(xué)管理的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，形成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)和諧的氣氛。其次，企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因?yàn)樗鼤?huì)帶來(lái)員工的現(xiàn)實(shí)思想和行為，并給企業(yè)管理者和員工帶來(lái)團(tuán)結(jié)的思想內(nèi)涵。因此企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同建立一個(gè)價(jià)值觀(guān)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)獲得更好的的長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　2.4建設(shè)信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

　　在創(chuàng)新年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施上，還應(yīng)該用現(xiàn)代化的信息化的方式武裝自己，跟隨時(shí)代的步伐，緊隨時(shí)代的潮流。那么所謂的信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么呢?在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的過(guò)程中，應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的信息資源，全面開(kāi)發(fā)，廣泛運(yùn)用，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的信息觀(guān)念，將現(xiàn)先進(jìn)的管理方式與管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用實(shí)際工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理的信息化，節(jié)省企業(yè)成本，降低人員消耗。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是企業(yè)發(fā)展歷程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好，企業(yè)自身的創(chuàng)新也在逐漸增強(qiáng)。激烈的市場(chǎng)要求企業(yè)必須在市場(chǎng)中有所創(chuàng)新，有所作為，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)信息化的進(jìn)程。

　　3、結(jié)語(yǔ)：

　　總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越成為市場(chǎng)中獨(dú)立的分子，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)要想立于不敗之地，必須分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，找到對(duì)策，改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

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