企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱篇1
一、 序論
"商場如戰(zhàn)場"千百年來長者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來，這個千年古訓(xùn)現(xiàn)在卻受到了世人的質(zhì)疑。正如《藍海戰(zhàn)略》寫到：商場并不等同于戰(zhàn)場，戰(zhàn)場是一個你死我活的場所，用經(jīng)濟學(xué)的觀點來說那是一個零和的博弈。經(jīng)營者只有充分的揮發(fā)創(chuàng)造需求,突破競爭甚至強強合作的精神，才能擺脫原有的困境，進入到全新的發(fā)展空間，這個全新的空間就是下文提到的藍海戰(zhàn)略。
二、 本論
(一) 企業(yè)制定藍海戰(zhàn)略的前提條件
1、 市場結(jié)構(gòu)的多元化
2、 市場需求的多樣化
3、 市場存在各種不確定因素
4、 市場競爭的日益激烈
(二) 目前企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀
1、 先天不足，發(fā)展方向不明確
2、 遺留問題困擾企業(yè)發(fā)展
3、 體制改革不徹底
4、 無償占有國家資金
5、 動用企業(yè)資金炒股
6、 企業(yè)財務(wù)不真實。
(三) 企業(yè)應(yīng)如何運用藍海戰(zhàn)略
1、 跨越本產(chǎn)業(yè)看市場
2、 跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團看市場
3、 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
4、 跨越互補性產(chǎn)品和服務(wù)看市場
5、 跨越針對賣方的產(chǎn)業(yè)功能與情感導(dǎo)向
6、 跨越時間參與塑造外部潮流
三、 總結(jié)
當(dāng)前經(jīng)濟全球化，競爭日趨白熱化，許多公司都在削價競爭，形成一片“血腥”的紅海。在這種情況下，如果想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不能只顧著打敗對手，而是要在紅海當(dāng)中拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界，開發(fā)出還沒有被開發(fā)的藍海，形成沒有人競爭的全新市場，這才是最有效的策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱篇2
題目：化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
我國是一個發(fā)展中崛起的大國。改革開放以來，隨著國內(nèi)企業(yè)的壯大，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值僅次于美國。企業(yè)的發(fā)展與生存仍是我國市場經(jīng)濟體制下重要的法寶。本文以《化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究——以中鹽湖南株化為例》為題展開深入的研究，旨在為我國企業(yè)在發(fā)展中提供一些可以提供財務(wù)風(fēng)險控制的理論支持。
本文從財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)理論展開研究，深刻剖析化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的因素，以及如何規(guī)避這些因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的影響，針對化工企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險問題，提出筆者認(rèn)為可行的方法與措施。通過風(fēng)險評估的論述，寄希望能夠準(zhǔn)確地把握財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的各個點線，最后提出有效管理財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略措施。并通過案例分析，旨在達到化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目的。
通過本文對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制精銳的挖掘和深刻的認(rèn)識，總結(jié)了前人的研究成果，以開闊的理論支撐來闡述化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究的理論成果。尤其是在對風(fēng)險評估的論述，非?？陀^地展示了財務(wù)風(fēng)險的可識性與可控制操作。在文中并以詳細的實例來佐證本文主題，充分體現(xiàn)了本文研究成果的可操作性，具有理論參考與實際借鑒價值。
摘要4-5
Abstract5-9
第一章 緒論9-18
1.1 研究背景9-10
1.2 研究的目的與意義10-12
1.2.1 研究目的10-11
1.2.2 研究意義11-12
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
1.4 研究的重點、難點和創(chuàng)新點14-15
1.5 研究內(nèi)容與研究方法15-18
1.5.1 研究思路15-16
1.5.2 研究內(nèi)容16-17
1.5.3 研究方法17-18
第二章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征及基礎(chǔ)理論18-33
2.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征18-21
2.1.1 風(fēng)險概念的界定18-19
2.1.2 風(fēng)險的特征19-20
2.1.3 財務(wù)風(fēng)險概念的界定20
2.1.4 財務(wù)風(fēng)險的特征20-21
2.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論基礎(chǔ)21-33
2.2.1 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制理論21-26
2.2.2 財務(wù)風(fēng)險委托代理理論26-30
2.2.3 財務(wù)風(fēng)險博弈論基礎(chǔ)30-33
第三章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成因素分析33-38
3.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素33-36
3.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險33-34
3.1.2 企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長能力帶來的財務(wù)風(fēng)險34
3.1.3 管理人員風(fēng)險意識差帶來的財務(wù)風(fēng)險34-35
3.1.4 內(nèi)部財務(wù)控制制度缺乏帶來的財務(wù)風(fēng)險35-36
3.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素36-38
3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響36
3.2.2 市場環(huán)境對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響36-38
第四章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與評估38-49
4.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的內(nèi)涵38-40
4.1.1 財務(wù)風(fēng)險識別的含義38
4.1.2 財務(wù)風(fēng)險識別的內(nèi)容與原則38-39
4.1.3 財務(wù)風(fēng)險識別的特點與方法39-40
4.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的含義及目的40-42
4.2.1 財務(wù)風(fēng)險評估的含義40
4.2.2 財務(wù)風(fēng)險評估的目的40-42
4.3 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系42-49
4.3.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估主要指標(biāo)42-43
4.3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估主要計算方法43-49
第五章 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系49-59
5.1 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容49-54
5.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部控制內(nèi)容49-52
5.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制內(nèi)容52-54
5.2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則54-55
5.3 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建55-59
5.3.1 規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)55
5.3.2 完善企業(yè)財務(wù)運行機制55-56
5.3.3 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)56-57
5.3.4 建立企業(yè)對外擔(dān)保管理制度57-59
第六章 案例分析59-68
6.1 公司及項目概況59-60
6.2 公司財務(wù)風(fēng)險分析60-65
6.3 中鹽株化財務(wù)風(fēng)險控制問題呈現(xiàn)65-66
6.4 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制戰(zhàn)略對策66-68
結(jié)論與展望68-70
參考文獻70-74
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果74-75
致謝75
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