審計學(xué)碩士參考論文
審計主要是對會計憑證、會計賬簿和會計報表等財務(wù)會計資料及其所反映的財政、財務(wù)收支活動的真實、合法、效益進(jìn)行審查和評價。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于審計學(xué)碩士參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
審計學(xué)碩士參考論文篇1
議財務(wù)工作內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與應(yīng)對
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,公司規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)部控制也越來越復(fù)雜,財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)中的地位也日漸突出,企業(yè)財務(wù)管理工作顯得越來越重要;但就我國目前的狀況看來,普遍存在財務(wù)管理水平低下、內(nèi)部控制機(jī)制不健全、風(fēng)險規(guī)避意識較差等一系列問題。本文就針對我國企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)部控制的現(xiàn)狀做出了分析,并且針對出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞:財務(wù)工作,現(xiàn)狀,內(nèi)部控制,應(yīng)對策略
一、引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,公司規(guī)模的不斷加大,財務(wù)內(nèi)部控制也日趨復(fù)雜化,所以,企業(yè)的財務(wù)管理顯得越來越重要,但是現(xiàn)實中,企業(yè)內(nèi)部控制失效的案例時有發(fā)生,如何在實際中有效提高財務(wù)工作內(nèi)部控制,是如今一些大中型企業(yè)越來越關(guān)注的問題,一個企業(yè)成功與否,關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略,同時其內(nèi)部的管理制度,特別是財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。本文對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和主要的應(yīng)對對策談出了幾點看法。
二、我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境不完善
目前,我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制觀念比較落后,或者有些企業(yè)根本不存在內(nèi)部控制這個東西,對財務(wù)工作內(nèi)部管理不夠重視,內(nèi)部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠,管理層缺乏正確的經(jīng)營理念,并且各個部門之間的聯(lián)系性比較差,信息傳遞不夠及時,內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善,無法為企業(yè)的資產(chǎn)管理作出實質(zhì)性的幫助,所以,企業(yè)一定要打造一個良好的內(nèi)部環(huán)境,這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實不徹底
目前,在我國的很多企業(yè)中普遍存在這樣的問題,制定了一系列的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度,這些規(guī)章制度對于保證財務(wù)工作人員按照既定的要求完成各自任務(wù)起到了一定的作用。但是,對于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員來說,卻并不能形成有效的約束,并且在執(zhí)行力度上根本不夠,這些規(guī)章制度如同虛設(shè)。
(三)財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊
目前,我國的財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)有待提高,給財務(wù)工作內(nèi)部控制帶來了很多隱患;并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技的不斷創(chuàng)新,知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)等方面的不斷變更,有些會計人員根本跟不上知識變化的步伐,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不能跟上信息技術(shù)的發(fā)展。
三、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施
(一)建立高效的財務(wù)內(nèi)部控制制度
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,對于自身公司的特點,制定出適合自身公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度,范圍要涵蓋公司各部門的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),最大程度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益,避免重復(fù)開支;同時,公司的財政工作人員還要根據(jù)公司的不同活動、不同的經(jīng)營項目制定不同的財務(wù)內(nèi)部控制制度,保證公司內(nèi)部財務(wù)控制的適應(yīng)力和活力。
(二)建立良好的內(nèi)控環(huán)境
財務(wù)工作內(nèi)部控制環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制是否有效,為了保證企業(yè)內(nèi)控制度的有效實施,企業(yè)管理層必須讓企業(yè)中的每一個工作人員都明確內(nèi)部控制的目的和意義,定期對內(nèi)部控制制度進(jìn)行考核與檢查,保證現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度適合公司的發(fā)展;高層管理人員抱著主動積極的態(tài)度對待公司內(nèi)部管理控制,上行下效,嚴(yán)格要求公司的各個部門人員執(zhí)行制度,并且公司要定期檢查制度的可行性,根據(jù)信息技術(shù)的更新而制定有效的制度。
(三)明確企業(yè)內(nèi)部審計定位與內(nèi)容
內(nèi)部審計可以給企業(yè)提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)各部門的運(yùn)作效率,企業(yè)要明確內(nèi)部審計在企業(yè)中重要而又特殊的地位,廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性,明白內(nèi)部審計的最終目標(biāo)是為了提高公司的經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益,有效控制公司的成本開支,避免不必要的浪費(fèi)。
同時,企業(yè)還要明確內(nèi)部審計的內(nèi)容,為了提高財務(wù)工作內(nèi)部控制的質(zhì)量,保證信息的可靠真實,防范風(fēng)險,企業(yè)有必要開展內(nèi)部審計工作,例如:內(nèi)控、風(fēng)險和公司治理等內(nèi)部審計工作。
一般企業(yè)的審計內(nèi)容要包括:財務(wù)審計、內(nèi)控審計、新建項目與技改項目審計、合同審計和經(jīng)濟(jì)效益審計等等。
在展開審計時,財務(wù)工作部門應(yīng)當(dāng)抓住那些容易出差錯、產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對違規(guī)現(xiàn)象作出警告,嚴(yán)重時作出處罰,明確內(nèi)部審計工作重點,提高審計效率和質(zhì)量,確保公司內(nèi)部控制工作的有效執(zhí)行。
(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)
財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用,企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙緝?nèi)部的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度,結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點管理財務(wù)工作內(nèi)部控制,并根據(jù)企業(yè)的本身特點提出有效的改進(jìn)措施,完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎罰制度
制定切實可行的獎罰制度是財務(wù)工作內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵,公司要建立嚴(yán)格的考評機(jī)制,貫徹執(zhí)行獎罰制度,讓各個部門嚴(yán)格遵守財務(wù)工作內(nèi)部控制制度,保證財務(wù)內(nèi)控制度能夠有效執(zhí)行,促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控工作順利完成,為企業(yè)的資金管理起一定的作用,
四、結(jié)束語
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),監(jiān)理良好完善的財務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)的問題,如管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì),根據(jù)企業(yè)的特點提出有效的改進(jìn)措施,轉(zhuǎn)變理財觀念,創(chuàng)新理財手段,加大理財力度,提高理財水平,完善財務(wù)內(nèi)控工作,讓財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保資產(chǎn)的保值增值。
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審計學(xué)碩士參考論文篇2
淺談企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部審計
1、企業(yè)風(fēng)險管理的意義
1風(fēng)險管理有利于企業(yè)的生存和長期的發(fā)展
在如此激烈的市場競爭大環(huán)境之下,要站穩(wěn)自己的腳跟。企業(yè)不但需要預(yù)測和預(yù)防各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險所造成的威脅和損失,而且還需要對各種突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防,如金融風(fēng)險、市場風(fēng)險、投融資風(fēng)險等。企業(yè)應(yīng)該對各項可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面的了解和預(yù)測,并對這些風(fēng)險產(chǎn)生的原因加以分析,并實施相應(yīng)的拯救措施,盡最大可能減少企業(yè)的損失,讓企業(yè)能夠在市場競爭中接受考驗,最終得到發(fā)展壯大。
2風(fēng)險管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用
企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中不可能會是一帆風(fēng)順的過程,只有積極對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)防和減少損失的措施,進(jìn)而進(jìn)行開拓創(chuàng)新,才能真正為企業(yè)謀得發(fā)展的出路,如果只是一味回避風(fēng)險,不但會造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且將失去各種機(jī)遇,最終失去企業(yè)生存的機(jī)會。這是因為風(fēng)險和機(jī)遇總是并而存在的。
企業(yè)在尋求機(jī)遇和發(fā)展的同時就免不了風(fēng)險的到來。所以必須要重視企業(yè)管理的作用,只有這樣才能使得企業(yè)能夠穩(wěn)步前進(jìn)。3加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理對整個國際經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展起著促進(jìn)作用,同時它于國家經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大或者弱小是息息相關(guān)的,而企業(yè)的成敗也將影響到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？v觀我國企業(yè)存在的問題,從深層次的原因來講,依舊是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所承擔(dān)的各種風(fēng)險,如債務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。因此,要使企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步入正軌,只有正確認(rèn)識風(fēng)險管理。
2、內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用
1內(nèi)部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的必要性
審計利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等,有效的開展企業(yè)風(fēng)險管理,這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的需要,也是審計的生存和發(fā)展。
2內(nèi)部審計在防范企業(yè)風(fēng)險中具有直接作用
隨著經(jīng)濟(jì)時代和信息時代的到來,外部環(huán)境中各種復(fù)雜因素對發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)都提出了各種新的要求。除此之外,當(dāng)前我國許多企業(yè)依舊是粗放型的發(fā)展和經(jīng)營模式,沒有在國家的法律要求之下進(jìn)行資金和財務(wù)的運(yùn)作。由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展加快了國際化進(jìn)程接軌的步伐,這些因素必將加大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。怎樣才能保證企業(yè)在這些復(fù)雜因素下得以發(fā)展和壯大,風(fēng)險管理就顯得更加重要。而實現(xiàn)內(nèi)部審計在對風(fēng)險管理的作用則體現(xiàn)在:
一是對各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行正規(guī)性和合法性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和停止背離法規(guī)監(jiān)管措施的薪給,充分保障各項活動能夠在法律的允許范圍之內(nèi)進(jìn)行,從而降低業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險。
二是對企業(yè)內(nèi)部的控制盒管理制度,以及各種章程進(jìn)行評價,尋找到不合理的地方,從而預(yù)防控制制度產(chǎn)生的風(fēng)險。三是對財務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題,防止財務(wù)風(fēng)險。
3內(nèi)部審計在提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平上具有輔助作用
隨著諸多國外資本的注入,我國的大、中、小企業(yè)若要在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大,提升企業(yè)的管理水平是比不可少的戰(zhàn)略。完善內(nèi)部審計制度和機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部各項機(jī)制的控制具有推動作用,它通過日常的監(jiān)管找到弊端,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié),披露風(fēng)險較大的關(guān)鍵控制點,并提出合理的建議,從而讓企業(yè)達(dá)到自我發(fā)展、自我約束、自我遵循、自我積累。最終提升企業(yè)管理水平,實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
當(dāng)前,我國的企業(yè)內(nèi)部審計主要方式是通過經(jīng)濟(jì)效益審計、財務(wù)收支審計、分支機(jī)構(gòu)全面審計、經(jīng)濟(jì)活動全過程審計等,找到企業(yè)在管理上的問題和錯誤,并與被審計者共同探討出所可能出現(xiàn)的影響。充分利用管理的作用,找出一個合理利用人力、物力、財力的最佳使用方式,以經(jīng)營管理員的角度對企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部控制進(jìn)行完善,完成其自身的責(zé)任,為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益做出貢獻(xiàn)。
3、結(jié)束語
隨著市場競爭的不斷加劇,內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用越來越重要,提升內(nèi)部審計的風(fēng)險管理能力成已經(jīng)成為內(nèi)部升級工作發(fā)展的重點,要充分重視風(fēng)險管理的作用,這樣才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
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