財務管理制度論文文檔

　　企業(yè)的財務管理是基于企業(yè)生產過程中形成的，組織企業(yè)金融活動，處理企業(yè)與機關單位財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)在生存運作過程中不可或缺的一環(huán)。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理制度論文文檔下載的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理制度論文文檔下載篇1

　　淺析小企業(yè)財務管理制度

　　【摘要】近些年來，隨著我國小企業(yè)數(shù)量不斷上升，其在我國市場經(jīng)濟中也占據(jù)了十分重要的地位，現(xiàn)如今如何完善小企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)小企業(yè)管理的規(guī)范化、正規(guī)化，已經(jīng)成為了有關部門及業(yè)界都十分關注的熱點話題。本文主要從闡述財務管理及制度的定義、重要性等方面出發(fā)，著重分析了小企業(yè)財務管理制度的實施現(xiàn)狀及問題，并相應的總結出了小企業(yè)財務管理及相關制度建立和完善的具體措施，希望能夠為相關研究提供一定的借鑒。

　　【關鍵詞】小企業(yè) 財務管理 問題 對策

　　一、財務管理及制度概述

　　(一)財務管理及財務管理制度定義

　　財務管理是研究企業(yè)行為和企業(yè)資源的管理，已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深入，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越凸顯出來，如今得到了學術界和企業(yè)家的普遍認可。財務管理主要是指以會計報表、會計核算資料以及其他相關資料為依據(jù)，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營、籌資、投資和管理活動的經(jīng)營增長、盈利能力、資產質量、債務風險和管理狀況等方面進行比較性分析和綜合性分析的管理活動。其不僅可以為企業(yè)債權人、投資者、經(jīng)營者以及相關人士提供了解企業(yè)過去和現(xiàn)狀的客觀財務數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)預測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者決定企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展目標提供有力參考。

　　(二)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

　　1.企業(yè)經(jīng)營性質決定了企業(yè)的經(jīng)營管理要以財務管理為中心

　　企業(yè)以取得盈利為最終目標，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。只要企業(yè)的經(jīng)營符合法律要求，依法納稅，那么企業(yè)盈利的越多，就說明了該企業(yè)對社會的貢獻越大。因此，企業(yè)必須要改善財務管理，將傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬轉變成為事前預測，確立財務管理的中心地位。

　　2.財務管理性質決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位

　　事實上，財務管理不僅是一種價值管理，也是一種綜合性管理。通常情況下，企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的管理，資金運動則是企業(yè)生產經(jīng)營的貨幣表現(xiàn)。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就會有資金運動，而這一切都屬于財務管理范疇。既然企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，那么企業(yè)就需要將該目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿，這一目標在實施過程中出現(xiàn)的信息反饋工作和目標實現(xiàn)程度考核工作都離不開財務管理。

　　(三)企業(yè)加強財務管理制度建設的必要性

　　1.財務管理制度是企業(yè)管理的核心

　　企業(yè)財務管理制度是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財務管理原則和財經(jīng)法規(guī)制度演變而來的，其在企業(yè)處理財務關系，組織財務活動過程中起著規(guī)范、約束的作用。企業(yè)財務管理制度的內容范圍要涵蓋資金投放、籌集、耗費、分配以及回收五個方面。資金投放決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模;資金耗費關系著整個企業(yè)的競爭力和生產成本;資金分配不僅決定著企業(yè)的積累和消費，也決定著企業(yè)投資者、經(jīng)營者和員工之間的各方利益能否實現(xiàn);資金回收影響著企業(yè)的資金周轉率和償債信譽度問題。因此，財務管理制度制定的合理與否直接關系著整個企業(yè)的生存與發(fā)展。加強企業(yè)財務管理制度建設，對實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值具有顯著效果。

　　2.財務管理成本可以反映企業(yè)生產經(jīng)營狀況

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)資金運用具有綜合性的特點，其可以全面和系統(tǒng)的反映企業(yè)生產經(jīng)營的主要過程，體現(xiàn)著錯綜復雜的商品生產和商品交換的經(jīng)濟關系。企業(yè)經(jīng)營是否得當，產銷是否通暢，資金周轉是否健康等都可以從財務指標中反映出來，使企業(yè)決策者可以根據(jù)財務信息迅速的調整經(jīng)營方式和資金使用方式。

　　二、小企業(yè)財務管理制度實施現(xiàn)狀及問題分析

　　由上可知，財務管理制度對企業(yè)的重要性，但是對于小企業(yè)來說，其財務管理制度往往并不完善，在財務管理過程中也出現(xiàn)許多問題。具體來說，我國小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題主要表現(xiàn)為：

　　(一)小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　截止2012年，我國以個體戶登記的企業(yè)有近4000萬家，以個人獨資形式的企業(yè)大約為1200萬家，總和來看共計有5000多萬家中小企業(yè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，其中小企業(yè)占比為70%左右。在國民經(jīng)濟體系中，小企業(yè)是最具活力的部分之一，其經(jīng)營模式靈活、生產規(guī)模小，對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展都起著十分重要的作用。但是由于小企業(yè)在發(fā)展過程中受制于經(jīng)濟競爭、法律以及制度等諸多因素，從而導致其生存發(fā)展之路舉步維艱。尤其是資金缺乏、資金鏈薄弱的問題更是阻礙小企業(yè)發(fā)展的主要因素?？傮w來說，當前我國小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的狀況主要表現(xiàn)為：第一，缺乏系統(tǒng)化的管理知識。小企業(yè)在發(fā)展過程中更注重短期利益和產品銷量問題，從而忽略了財務管理的重要性;第二，經(jīng)營資金不充裕，融資渠道過窄。一般小企業(yè)想要獲取資金大多會選擇向銀行貸款，但是小企業(yè)由于經(jīng)營信用較低，想要獲取貸款較為困難。加之一些小企業(yè)會計水平有限會計賬目較為混亂，企業(yè)管理者無法通過會計信息獲取有用的財務信息，從而影響了企業(yè)未來決策的客觀性和科學性。

　　(二)小企業(yè)財務管理制度建設存在的問題分析

　　1.領導層對財務管理工作不重視

　　目前小企業(yè)管理層對財務管理工作的重視程度不高，并且往往存在領導層影響下小企業(yè)財務會計工作出現(xiàn)不良行為的問題。一般小企業(yè)的會計部門工作從屬于管理層(或者說企業(yè)所有者)，財會人員的工作內容在一定程度上受所在單位的領導人影響，目前實際工作中，財會人員與企業(yè)所有者通常處于直接從屬關系，這就使得企業(yè)所有者對財務會計工作有較高的領導和管理權，所有者的要求將高于會計職業(yè)道德，導致在所有者為某些不當目的向財會人員施壓時，可能出現(xiàn)職業(yè)道德缺失、配合舞弊等行為，并造成中小企業(yè)會計獨立性不足，缺乏對財務會計工作嚴謹和信息獨立的徹底貫徹，喪失財會工作的客觀性要求，并導致其工作人員的職業(yè)道德退步。

　　2.財務管理機制不完善

　　目前我國小企業(yè)的會計工作主要是對已經(jīng)發(fā)生的各項費用進行記錄，較少的在事前進行預算管理，這也就導致整體的財務會計工作形成被動工作模式。在出納、會計和主任的分工中，本就不多的業(yè)務量被分散到不同的人員之上，出現(xiàn)工作內容輕松，工作壓力極低，不注重提升業(yè)務素質提升工作能力，導致財會部門內部出現(xiàn)松散工作狀態(tài)。當前松散的工作環(huán)境下，會計工作的地位逐漸下降，不能夠全面發(fā)揮對企業(yè)現(xiàn)代化財務管理的作用，從而導致小企業(yè)財會部門只能淪為管理層的附屬部門，這些問題對于小企業(yè)財務管理工作的全面展開和作用的發(fā)揮有著極大的不利影響。根據(jù)最近一權威部門對“我國小企業(yè)財務管理制度的總體建設及具體內容市場調查”(表1.)分析顯示，我國小企業(yè)的財務管理機制以及財務管理制度建設方面存在著許多問題。從表1.中我們可以清楚的看到，當前我國小企業(yè)仍然有相當一部分并沒有建立財務管理制度(36%)，而且即使有建立這一制度，也大多并不完整(30%)，甚至這些制度的確立只是依據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗，并沒有參照專門的制度準則。由此可見，我國小企業(yè)財務管理機制亟待進一步的完善。

　　3.從業(yè)人員專業(yè)素質不足

　　目前我國小企業(yè)在實際財務管理工作中，每年在財務報告上都會出現(xiàn)一定的錯誤，例如賬務不一致、憑證不清楚等虛假信息的存在，說明小企業(yè)財會部門從業(yè)人員的綜合素質不高。當前在小企業(yè)財會部門的工資主要采取崗位工資制，對于從業(yè)人員的激勵機制不足，導致其在穩(wěn)定工作中喪失工作積極性，并且缺乏主動提升業(yè)務素質和綜合能力的傾向，導致其從業(yè)人員素質降低的問題更加嚴重。加之內部監(jiān)督工作的匱乏，其受到領導層影響的程度加深，財務管理制度對于日常會計工作的客觀性和真實性的貫徹不足，從而對財會部門的發(fā)展形成嚴重不利影響。

　　人是決定內部控制效果的最主要因素，一旦企業(yè)財務人員無法誠實工作或者不勝任這個工作，那么再好的控制程序也無法真正發(fā)揮它應有的效果。出于種種原因，部分專職財務會計人員，尤其是小企業(yè)相關人員并沒有接受過正規(guī)化的教育，對國家的財經(jīng)法規(guī)、方針制度等都還不能夠準確進行把握，對本行業(yè)的財務基礎理論知識、實踐技能掌握和業(yè)務特點等方面無法熟練掌握，整體素質有待加強，而且，在實際工作中，很多財會人員只是盲目的順從領導安排，并沒有保持財會的獨立性，致使一部分財務信息嚴重失真，從而影響到本單位財務核算的工作質量。鑒于財會工作的特殊性，財會人員只有具備了良好的職業(yè)道德素質、業(yè)務素質才能夠在工作中保持公正、嚴謹?shù)膽B(tài)度

　　三、小企業(yè)財務管理及相關制度的建立及完善

　　小企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理，就必須要以社會主義市場經(jīng)濟體制為基礎，建立現(xiàn)代化的財務管理制度。具體來說，需要從以下幾個方面確立財務管理的中心地位：

　　(一)提高企業(yè)財務人員及管理層的認識

　　事實上，統(tǒng)一財務人員及管理層的認識是實現(xiàn)財務管理中心地位的關鍵。小企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中謀求可持續(xù)發(fā)展，必須要保證財務基本工作的規(guī)范化。只有規(guī)范會計工作才能夠隨時給小企業(yè)決策者提供準確的信息資料，以便于更好的發(fā)號施令。然而，財務管理為中心并不代表了以財務人員為中心，只是財務管理的工作任務加重了，財務人員的責任增加了。企業(yè)每個財務人員都要針對資金管理、成本管理等方面扎扎實實工作，并以企業(yè)經(jīng)營管理的成績來證明工作的成效。具體來說，小企業(yè)財務人員需要統(tǒng)一的管理理念和管理認識有三個方面：其一，加強信息觀念。財務人員工作性質要求了其一定要關注企業(yè)一切相關因素的發(fā)展變化，確保信息資料的準確性;其二，加強發(fā)展觀念。企業(yè)需要追求長期可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)財務管理也要立足企業(yè)長期發(fā)展，克服企業(yè)財務決策中的短期傾向;其三，加強風險觀念。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性說明了企業(yè)經(jīng)營存在一定的風險。財務人員要建立科學的風險預測體系，以防范和化解企業(yè)可能遇到的風險。

　　(二)實行財務管理部門團隊化

　　財務部門如果想要切實的發(fā)揮財務管理在小企業(yè)管理中的中心作用，需要針對該企業(yè)的財務計劃、財務預測、財務核算、財務分析、財務監(jiān)控以及資金運作等方面進行精細化管理。這么龐大的財務管理體系并不是如同當前一些小企業(yè)財務部門一兩個人就可以完成的，只有將部門團隊化才能真正的將財務管理部門的工作凝聚在一起。具體來說，財務管理部門要對部門人員進行會計從業(yè)資格教育培訓、內部控制制度培訓、財務崗位職責培訓、財務管理制度培訓以及各類稅收知識培訓等多項培訓內容，并要針對團隊內部不同崗位實行針對性的培訓，確保團隊人員各專所長。

　　(三)建立人才激勵機制

　　只有培養(yǎng)高素質的財會人員才能保證小企業(yè)財務工作的順利進行，才能推進財務管理內控制度的創(chuàng)新。因此，小企業(yè)要根據(jù)自身情況，建立人才激勵機制，以促使小企業(yè)財會人員能夠主動的學習和掌握新的專業(yè)知識和專業(yè)技能。具體來說：第一，完整的崗位職責。相對于中型企業(yè)或大型企業(yè)，小企業(yè)在財務部門設置方面并不完善，甚至人員配置也并不多，這就導致財務部門大多淪為了從屬部門，也讓財會人員無法認識到自身的職責所在。因此，筆者認為小企業(yè)需要針對財務部門每個崗位的職責、財會人員素質要求等作出明確規(guī)定，以讓他們了解到管理者對他們的期望，使其在未來工作中有所側重;第二，有效的培訓制度。此制度主要目的是為了保證內部控制的有效實施和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);第三，合理的工資晉級制度。相對來說小企業(yè)財務人員的晉升空間有限，因此想要留住人才就必須抓住財會人員的任職心理，以周期性調整薪資來激勵財會人員。

　　四、總結

　　總而言之，只有不斷完善和創(chuàng)新財務管理制度，才能保證小企業(yè)財務資金安全到位、財務核算的準確高效。小企業(yè)財務管理制度的建設及完善是企業(yè)實現(xiàn)改革的必然要求，其順應了社會主義市場經(jīng)濟的改革形勢。我國小企業(yè)要緊密結合工作中的實際問題，充分發(fā)揮財務管理的中心作用，從提高企業(yè)財務人員及管理層認識、實行財務管理部門團隊化、建立人才激勵機制、完善內部控制制度、完善小企業(yè)財務會計監(jiān)督機制等五個方面來不斷完善企業(yè)財務管理制度。

　　參考文獻：

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