財務(wù)風(fēng)險與控制論文

財務(wù)風(fēng)險與控制論文

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)風(fēng)險與控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)風(fēng)險與控制論文篇1

　　淺談如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制

　　摘要：在新的形勢下，醫(yī)院作為一個與其他企業(yè)形式不相同的企業(yè)，需要在財務(wù)管理上具有自己的獨立特征，因此需要在醫(yī)院財務(wù)管理上加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，意在為醫(yī)院做更好的服務(wù)，使醫(yī)院能更好地服務(wù)于人們，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù) 風(fēng)險控制

　　隨著醫(yī)療改革的深入，社會保障制度的實行，加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制越來越重要。醫(yī)院的財務(wù)管理對醫(yī)院的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，經(jīng)濟的發(fā)展使醫(yī)院財務(wù)管理運行在醫(yī)院的方方面面。然而由于目前醫(yī)院財務(wù)管理模式還不夠完善，醫(yī)院財務(wù)管理存在著財務(wù)風(fēng)險。

　　一、提高醫(yī)院財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識

　　由于醫(yī)院大部分的工作都是國家行政機關(guān)負(fù)責(zé)辦理，醫(yī)院的財務(wù)部門無法與市場經(jīng)營的風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，資源浪費的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)缺乏財務(wù)管理理念。同時，大多數(shù)醫(yī)院僅僅簡單地關(guān)注醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理，而將醫(yī)院的價值管理拋之腦后，致使醫(yī)院在進行醫(yī)療的過程中成本太高，使醫(yī)院的長期發(fā)展受到阻礙。

　　因此，要加強醫(yī)院財務(wù)管理，提高醫(yī)院財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。一方面，醫(yī)院的財務(wù)工作人員一定要經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，使自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識不斷得到提升，以拓展自己的知識，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。另一方面，醫(yī)院財務(wù)工作人員要擁有財務(wù)分析的能力。在財務(wù)進行財務(wù)分析的過程中不光能對醫(yī)院的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行合理分析，還能靈活地應(yīng)對各種因素所帶來的財務(wù)變化。如藥物的降價、新技術(shù)的開發(fā)等，這些都需要財務(wù)人員合理并靈巧地運用掌握的財務(wù)分析方法對醫(yī)院的各項財務(wù)活動進行精準(zhǔn)的分析，進而合理地及時地控制財務(wù)風(fēng)險。

　　二、對醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算加強管理

　　從目前醫(yī)院的發(fā)展形式看，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)還存在著一些弊端。第一，預(yù)算管理的意識不強烈，在預(yù)算管理中，缺少對預(yù)算計劃的執(zhí)行力;第二，由于傳統(tǒng)觀念的影響，預(yù)算方式和過程不科學(xué)，沒有論證依據(jù);第三，進行預(yù)算實施過程中，沒有監(jiān)督工作，無法使預(yù)算工作有序的進行，從而影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

　　加強醫(yī)院預(yù)算管理制度的實施，實現(xiàn)管理層層落實、級級控制。國家對醫(yī)院實行的是統(tǒng)一的預(yù)算管理方法，醫(yī)院的各種收人和支出都將歸入到預(yù)算管理中。要想對醫(yī)院的預(yù)算加強管理，首先需要變更管理觀念，讓醫(yī)院管理層了解到預(yù)算管理與財務(wù)管理的聯(lián)系，通過設(shè)定預(yù)算管理制度，使預(yù)算編制和預(yù)算計劃執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要設(shè)立預(yù)算管理委員會來管理和監(jiān)督預(yù)算的實施，組織需要院長為第一責(zé)任人，各科的主任負(fù)責(zé)所在科的預(yù)算。在預(yù)算目標(biāo)上也實行每層分解，實行到各科室、部門。若預(yù)算支出有所變更，需要做出書面報告，提交給醫(yī)院預(yù)算管理委員會實行評審協(xié)商，意見一致后才可以更改，以此加強預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　三、加強財務(wù)管理體制，增強財務(wù)人員財務(wù)管理技能

　　醫(yī)院醫(yī)療需求的日益劇增，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大，普遍加大了基建工程的投資規(guī)模。各項工程款項按工程的進度支付未能及時反應(yīng)到醫(yī)院負(fù)債的賬戶中，致使財務(wù)部門很難對醫(yī)院的支出進行財務(wù)監(jiān)控，使醫(yī)院產(chǎn)生支付風(fēng)險，從而影響醫(yī)院資金的流量，致使投資項目的實施無法順利進行。再有，醫(yī)院對大型設(shè)備的購買、藥品的采集缺少完善可靠的分析和管理，致使醫(yī)院在藥品采購上的支持占醫(yī)院總支出的大部分比例，而醫(yī)院經(jīng)常會忽略對庫存藥品成本的考慮，使資金使用效率大大降低了。

　　因此，對醫(yī)院進行大型醫(yī)療設(shè)備的購買、藥品的采集、基建工程等各項欠款所引起的支付風(fēng)險，醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備方面應(yīng)該重視市場調(diào)查，加強財務(wù)對設(shè)備的可行性進行分析，并預(yù)測設(shè)備的回報率。這樣在投資前做好財務(wù)預(yù)算和效益分析，不僅能提高配置效益，還能防止技術(shù)損耗和資源損耗帶來資金浪費，這大大降低了財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院為了使自身的競爭力更加強大，進行基建工程無可厚非，但在投資前必須做好投資回收期、成本降低率、利潤率等科學(xué)評估，才能達(dá)到最初的目標(biāo)，使醫(yī)院更為強大，發(fā)展更為迅速，投資風(fēng)險更為最小化。

　　四、擴展融資的途徑，進行籌資管理

　　醫(yī)療需求的日益強烈，加速了醫(yī)院的基本建設(shè)。但財政部門撥款少，融資渠道少，致使醫(yī)院只能使用高額的銀行貸款來實行基本建設(shè)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。同時，醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定性也正是金融資本所追逐的對象。因此銀行貸款是醫(yī)院解決資金困難的最主要的方法，但銀行借款的主要方式是有償使用資金，它明確規(guī)定使用資金的本錢、期限，若醫(yī)院資金流量不足就可能陷入借新貸還舊貸的不良循環(huán)中，還有就是醫(yī)院若過分依靠銀行的貸款會導(dǎo)致大量的利息支出壓力。

　　因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門要對銀行貸款做好可靠性研究分析工作，不能把銀行借貸當(dāng)作融通資金的主要途徑。要充分了解銀行借貸的高利息支付對醫(yī)院的醫(yī)療資源所產(chǎn)生的不良效果，醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)該在進行籌資管理過程中保障基本建設(shè)資金的額度充足，合理控制資金成本，制定適合醫(yī)院發(fā)展的籌資策略;多方面擴展融資途徑，有計劃、有監(jiān)督、有把握、有依據(jù)地進行籌資、融資，并適時分析制定財務(wù)策略，使融資風(fēng)險能夠及時分散、轉(zhuǎn)移，使醫(yī)院能正常順利地經(jīng)營下去，發(fā)展下去。

　　五、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險評估體系

　　目前醫(yī)院存在資產(chǎn)不實的情況，使財務(wù)風(fēng)險性更為隱秘。首先在醫(yī)院的固定資產(chǎn)報表中，固定資產(chǎn)的核算沒有進行計舊折算，使固定資產(chǎn)的規(guī)模無形地加大了;其次，賬上記載著大批的醫(yī)療欠費，這些資金回收起來比較麻煩，這導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)報表所反映的與實際財務(wù)狀況相差很大，再通過資產(chǎn)和債務(wù)報表作為醫(yī)院償債能力依據(jù)時，必然導(dǎo)致醫(yī)院償債能力大為虛高，償債風(fēng)險大為偏低，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。

　　建立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險評估體系，加強醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部審計監(jiān)督管理;通過內(nèi)部的監(jiān)督審計對醫(yī)院有關(guān)的經(jīng)濟事件實行全程監(jiān)督，對會計業(yè)務(wù)實行實時檢查，這樣可以更早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足，從而實行改進措施，使會計信息真實可靠，以加強醫(yī)院抵御風(fēng)險的能力;對病人欠費的事件加強管理，建立病人信譽檔案，防止病人多次惡意欠費;對于急需幫助的病人，開通綠色通道，財務(wù)內(nèi)部按流程完善領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準(zhǔn)手續(xù)，將備查記錄做好，并及時催繳費用;同時醫(yī)院需對病人進行合適的檢查、合理用藥，更需要為病人進行財務(wù)宣教，讓病人了解醫(yī)保類別及使用流程，減少病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，從而減少欠費現(xiàn)象的發(fā)生，確保醫(yī)院的收入能及時入賬。

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