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淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與解決對策

時(shí)間: 單蕊麗 1 分享
摘要:在殘酷的市場競爭下,中小企業(yè)要能夠生存發(fā)展壯大,關(guān)鍵之一在于做好財(cái)務(wù)管理。對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析,并提出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干對策。
  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
  一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
  1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式,不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析,從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn),并對癥下藥,使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。
  2.成本費(fèi)用控制不力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制,導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外,中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識,在市場情況樂觀時(shí),掩蓋了這些問題,當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時(shí),這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大,進(jìn)而導(dǎo)致市場份額小,市場占有率低,企業(yè)的競爭力不強(qiáng),而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等,此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
  3.融資難,擔(dān)保難,資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少,資本實(shí)力有限,同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久,即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下,這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限,融資渠道本身就少。近幾年,國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制,貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時(shí),商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度,對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹(jǐn)慎,這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
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