企業(yè)戰(zhàn)略的論文
企業(yè)戰(zhàn)略的論文
企業(yè)戰(zhàn)略就是為了解決企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的問題,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須在激烈的市場競爭中保持持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇1
淺談我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式
一、前言
一個企業(yè)要想適應(yīng)長期的發(fā)展，對其進行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實行動態(tài)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.戰(zhàn)略管理對象的動態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。
2.戰(zhàn)略管理目標的綜合性。為了進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個角度進行考慮。同時，由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行綜合性管理。
3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國企業(yè)一定要嚴格按照相關(guān)的標準進行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學化。因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
二、實行我國企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施
(一)充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運行。根據(jù)市場環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，第一，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構(gòu)，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量;第二，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責任制，強化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責任意識，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進行;第三，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。
(二)引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型，是指使用對已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進行轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)有的市場環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，因而加強引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運行模式已經(jīng)不能滿足實際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運行效率。
(三)引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認識到創(chuàng)新思維對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式;第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程;第三，企業(yè)通過對其未來發(fā)展趨勢進行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動力和創(chuàng)新機制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個方面。每個企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場和社會發(fā)展的必然。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建一般是在動態(tài)化的狀態(tài)中進行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。當然，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的研究應(yīng)該朝向更加深層次的方向發(fā)展，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇2
淺談企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析
1.相關(guān)概念界定
1.1從社會學角度出發(fā)
社會網(wǎng)絡(luò)理論自出現(xiàn)以來，一直被用于研究社會學問題，這極大的限制了社會學理論的拓展。尤其70年代以后，網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展及影響得到經(jīng)濟學者和管理學者的重視，他們開始從不同角度研究網(wǎng)絡(luò)。從社會學角度出發(fā)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，主要觀點是認為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅包含經(jīng)濟關(guān)系，更包括社會關(guān)系。
1.2從經(jīng)濟學角度出發(fā)
經(jīng)濟學主要是運用交易成本理論，該理論把網(wǎng)絡(luò)組織定義為企業(yè)之間經(jīng)濟活動的一種制度安排。相關(guān)的定義主要有：Jarillo把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)看作一種不同于市場和科層的更加優(yōu)化的中間組織模式;喻衛(wèi)斌指出網(wǎng)絡(luò)組織既有市場組織的特點，又有企業(yè)組織調(diào)解的特征，是企業(yè)和市場的相互融合。
1.3從管理學角度出發(fā)
從管理學界定網(wǎng)絡(luò)組織，往往從組織間關(guān)系、組織運作和企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。J.C Jarillo將其定義為：相互獨立的企業(yè)間為了獲得并維持相對于它們網(wǎng)絡(luò)外部競爭對手的競爭優(yōu)勢所進行的長期的、有目的的合作安排(J.C Jarillo 1988);Hans和Hirsch(1998)提出，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是為了促進長期的合作而存在于合法的、正式的獨立企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作;Levin(1999)認為，構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是為了獲得互補的資源和能力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢等;Gulati(2000)并沒有明確提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義，但他所理解的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是組織間持久的、穩(wěn)定的、具有戰(zhàn)略意義的組織間聯(lián)系。①
上述分別是從社會學、經(jīng)濟學、管理學的角度對網(wǎng)絡(luò)組織的定義分析，本文在各個學科相互兼容的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略角度定義網(wǎng)絡(luò)組織，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。綜上，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與其供應(yīng)商、消費者、競爭對手或其他企業(yè)為了獲得并維持相對于他們網(wǎng)絡(luò)外部競爭對手的競爭優(yōu)勢而聯(lián)結(jié)成的長期的、有目的的組織間合作體系。
2.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析
要構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，必須先分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢和環(huán)境，然后才能根據(jù)企業(yè)的能力構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。
2.1必要性分析
對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的必要性分析主要在競爭優(yōu)勢上。內(nèi)在性競爭優(yōu)勢，是指戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)，通過長期的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略行動積累的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)資源，包括信息資源、人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等等。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的就是企業(yè)的資源，網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)更容易獲得所需資源，進而形成自己的競爭優(yōu)勢。
動態(tài)性競爭競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組織管理過程，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等四個不同的過程，企業(yè)通過五個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理運作，形成張鋼(2004)所提的資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力等動態(tài)能力②。企業(yè)具備了資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力，充分把握外部環(huán)境，并結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中具備的內(nèi)部優(yōu)勢，充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源和核心優(yōu)勢，使得企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢。
2.2環(huán)境分析
2.2.1宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境包含很多因素，如政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律等，企業(yè)沒有必要對所有的因素都進行分析，只需分析其中的關(guān)鍵因素即可。
(1)政治法律
政治法律方面，國家制定的各項法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策等都會影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是政府的限制性或鼓勵性政策。因此，企業(yè)在進行構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)時，應(yīng)了解本國及其他相關(guān)國家的法律規(guī)定。
(2)經(jīng)濟環(huán)境
在經(jīng)濟環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注GNP發(fā)展趨勢、財政貨幣政策、利率水平、市場需求、通貨膨脹程度及趨勢等方面，以判斷市場的發(fā)展趨勢和人民的購買力水平。
(3)技術(shù)環(huán)境
在技術(shù)環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家研究開發(fā)經(jīng)費支出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)支出、國家信息化建設(shè)水平、知識產(chǎn)權(quán)及專利保護等方面。
(4)社會文化
在社會文化環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注生活方式的轉(zhuǎn)變、人口年齡分布及趨勢、就業(yè)預期水平、教育水平、工作方式、社會價值觀等方面。這些因素不但影響了消費者的需求，還會引起社會成員的態(tài)度和網(wǎng)絡(luò)文化相容性的大小。
2.2.2微觀環(huán)境分析
分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)過程中一個非常重要的方面。
(1)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力
了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，可以通過四方面來確定：①與主要競爭對手的銷售規(guī)模和銷售增長率進行對比，分析自己產(chǎn)品的競爭力;②對中間商的銷售進行評價，觀察其銷售能力;③對自己企業(yè)的研發(fā)能力進行評價;④判斷企業(yè)的市場決策能力。
(2)企業(yè)財務(wù)狀況
分析企業(yè)的財務(wù)狀況，主要看以下指標：①收益性指標，如資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率等，判斷企業(yè)的獲利能力;②安全性指標，如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等;③流動性指標，如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等;④成長性指標，如銷售收入增長率、產(chǎn)值增長率等;⑤生產(chǎn)性指標，如勞動裝備率、勞動生產(chǎn)率等。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，就會促進企業(yè)的發(fā)展;反之，就會束縛企業(yè)發(fā)展。通常情況下，判斷組織結(jié)構(gòu)是否有效，主要有：①管理層次和幅度的合理性;②職責和職權(quán)是否對等。
(4)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐，是全體員工的信仰和價值觀。良好的企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，使員工將企業(yè)的利益位于自身利益之上。 3.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)框架
本章主要從戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標選擇和定位、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇、戰(zhàn)略平臺、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作的形成四個部分來構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)框架。
3.1戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標選擇和定位
3.1.1戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標選擇
傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標和定位都是從企業(yè)自身出發(fā)，而研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標和定位要從整個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計上出發(fā)。在整個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標體系中，核心和關(guān)鍵是企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略目標。通過對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系分析，結(jié)合各個節(jié)點的核心能力，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的機遇和方向，進而有效地制定基于核心能力的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標。
3.1.2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定位
(1)網(wǎng)絡(luò)核心型定位
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的核心成員具備影響其他成員的能力和條件，當市場發(fā)生重大變化時，網(wǎng)絡(luò)成員中是否有企業(yè)采取核心型行為，對整個網(wǎng)絡(luò)的利益具有重大影響。也就是說，核心企業(yè)就是為了維持和改善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的健康，同時，核心企業(yè)采取這樣的行動也保障了自身的績效。
(2)支配型定位
由于支配型不具有多樣性，因此，它們都是不穩(wěn)定的，是比較脆弱的，不能夠及時對市場或環(huán)境的變化做出反應(yīng)。支配型和核心型的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩方面：一是核心企業(yè)在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中只占很小一部分，而支配主宰型則與此形成了鮮明的對比。二是支配型不鼓勵多樣性。
(3)縫隙型定位
縫隙型角色就是占據(jù)一個狹小的縫隙，但是它能夠利用整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的資源，開發(fā)或增強自己的優(yōu)勢?？p隙型企業(yè)對資源的有效利用的能力，在很大程度上促進了整個系統(tǒng)的健康發(fā)展。縫隙型角色對于核心型角色來說，也有重大影響力。
3.2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標的實現(xiàn)，離不開正確的合作伙伴。一般認為合作伙伴之間一定要具有戰(zhàn)略適應(yīng)性③。企業(yè)在與潛在的合作伙伴組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時特別關(guān)注的一個問題就是：它是否具有良好的戰(zhàn)略適應(yīng)性以提高我在完成企業(yè)目標上的成績?在這個問題上，傳統(tǒng)的合作伙伴的選擇會側(cè)重于雙方的互補性。
有關(guān)聯(lián)盟合作伙伴的選擇指標可分為硬指標和軟指標。硬指標主要包括市場狀況、互補性技巧和財務(wù)狀況等可以在戰(zhàn)略伙伴選擇過程中客觀評估的一些指標，軟指標主要包括承諾、融洽性和信任等主觀因素④。
但是，目前的商業(yè)環(huán)境日趨復雜，技術(shù)和戰(zhàn)略也越來越復雜。這些復雜因素都影響企業(yè)尋求正確的合作伙伴。因此，企業(yè)如今面臨的棘手問題是革新尋求戰(zhàn)略合作伙伴的選擇方法。
3.3戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺
網(wǎng)絡(luò)平臺是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的載體，通過這一平臺，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的成員可以通過一系列界面將相關(guān)的內(nèi)容或功能打包并提供給其他網(wǎng)絡(luò)中的成員。
不論是網(wǎng)絡(luò)中的核心型成員還是縫隙型成員，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)都需要借組這個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺。平臺可分為兩種構(gòu)成要素：執(zhí)行系統(tǒng)和界面。執(zhí)行系統(tǒng)是用來解決問題和縮小戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)賴以生產(chǎn)的技術(shù)功能中各種方案差距的一套方法。界面是一種有形的展示，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員的接入口。只有通過界面，平臺才能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)具有的功效。
3.4戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作的形成
企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一個重要特性就是企業(yè)間的合作是一個歷史的過程，反映的是長期競爭。在長期競爭模式下，存在著長期的收益組合。合作的好處不僅考慮到了交易成本方面，還考慮到了開發(fā)和充分利用未來機會方面。所以，合作成為企業(yè)必然的選擇，企業(yè)必須與其他企業(yè)甚至是競爭對手進行合作，以增強競爭優(yōu)勢。企業(yè)的全部注意力不應(yīng)該放在如何打敗對手，而是放在不斷超越自己方面。而企業(yè)超越自我的最好方法就是實施合作戰(zhàn)略，綜合各方優(yōu)勢，獲取資源，與合作伙伴一起取得成功。
4.總結(jié)
知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)間的聯(lián)系在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，越來越多的以網(wǎng)絡(luò)的形式參與到市場競爭中。越來越多的企業(yè)認識到合作的重要性，逐漸改變原有的競爭性思維，紛紛開始組建聯(lián)盟。因此，企業(yè)迫切需要一套系統(tǒng)的理論來指導自己的行動，圍繞自己的發(fā)展需求來構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，從而形成持久競爭力。
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