關(guān)于企業(yè)研究的論文范文精選
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民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀\問題與對策
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，是拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，民營企業(yè)展現(xiàn)著國家的經(jīng)濟(jì)實力，文化與技術(shù)成果。但是民營企業(yè)在發(fā)展中也遇到來自各個方面的挑戰(zhàn)和約束，民營企業(yè)要在日益激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，發(fā)展管理創(chuàng)新勢在必行。
一、管理創(chuàng)新概述
(一)管理創(chuàng)新體系
管理創(chuàng)新則是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)具體管理創(chuàng)新體系構(gòu)建及運(yùn)行過程如圖1所示。
(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新涵義
戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個過程，可以說企業(yè)的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷成長壯大。
隨著時間的推移，某個行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會逐漸被不同的企業(yè)填滿，戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個大眾市場。戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場或競爭對手忽視的現(xiàn)有顧客細(xì)分市場;顧客的新需要或競爭對手未能充分滿足的顧客目前的需要;為目前或新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場生產(chǎn)、傳遞或分銷現(xiàn)有的或創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論是20世紀(jì)70年代在美國興起的一門新的管理科學(xué)，被企業(yè)成功地用于指導(dǎo)實踐，到20世紀(jì)80年代已被世界上發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍采用。西方企業(yè)家把現(xiàn)代企業(yè)管理叫做戰(zhàn)略管理，稱當(dāng)今的時代是戰(zhàn)略管理的時代、戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代、戰(zhàn)略制勝的時代。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。我國加入WTO后，企業(yè)面對的是世界性的跨國公司，置身于市場競爭日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。近年來，市場競爭日益激烈，有的企業(yè)在競爭中失利，公司贏利性增長成了面臨的巨大挑戰(zhàn)。但另一些公司的利潤和收入都能持續(xù)增長。對一些高增長公司與不成功的公司進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略方法有所不同。不成功企業(yè)的戰(zhàn)略方法往往是傳統(tǒng)的、常規(guī)的，而成功企業(yè)戰(zhàn)略方法是個性非常明顯的，突破常規(guī)思維，并且隨著時間的推移，不斷對經(jīng)營戰(zhàn)略賦予新的思想，即成功的企業(yè)非常注重戰(zhàn)略創(chuàng)新。
二、民營企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
(一)民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒有明確的戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年要花大約40%的時間去研究戰(zhàn)略，我國較好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一年中大約只花10%左右的時間研究企業(yè)戰(zhàn)略。研究表明，我國企業(yè)平均壽命為7.5歲，但是我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲。造成民營企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的原因是多方面的，其中一個重要的原因就是缺乏戰(zhàn)略管理。要使企業(yè)生存和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷地創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，只有不斷地創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，才可能使企業(yè)生存和獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，兩者相輔相成。因為企業(yè)處在一個動態(tài)的競爭環(huán)境中，任何競爭優(yōu)勢都是暫時的，所有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，所有的優(yōu)勢都是會受到侵蝕的，因此要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，不斷創(chuàng)造和保持新的競爭優(yōu)勢。要使民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，必須實行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理解決的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略管理使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，降低生產(chǎn)成本，使消耗降到最低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
我國現(xiàn)在民營企業(yè)的隊伍越來越龐大，但是民營企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面存在諸多不足和瓶頸。民營企業(yè)由于各方面因素的制約，很難發(fā)展壯大。在知識經(jīng)濟(jì)沖擊和信息化不斷擴(kuò)大的時代下，民營企業(yè)如何生存，如何獲得可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)關(guān)注的重點。
(二)民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的落后
1、始于機(jī)會、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃。民營企業(yè)基本上都是自發(fā)性的戰(zhàn)略規(guī)劃?；谏娴男枰@些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初并未有十分遠(yuǎn)大的構(gòu)思和愿景，而是抓住某個機(jī)會，進(jìn)而依賴于發(fā)展過程中資源的積累站穩(wěn)腳跟并實現(xiàn)了快速發(fā)展。這些企業(yè)的發(fā)展充滿了機(jī)會和自然，而非刻意的設(shè)計和周密的規(guī)劃。
2、一個人的戰(zhàn)略管理。民營企業(yè)戰(zhàn)略管理職能缺失。雖然他們同樣有戰(zhàn)略管理職能，缺少相關(guān)的部門和人員承擔(dān)這項職能，承擔(dān)這項職能的僅僅是企業(yè)家本身。這種一個人的戰(zhàn)略管理有三個原因：一是組織層面因素。在組織內(nèi)部層級不同，接觸得信息和思考的問題相應(yīng)有所不同。企業(yè)家身處企業(yè)內(nèi)部組織的最高層面，是企業(yè)內(nèi)部思考戰(zhàn)略問題最多的，這種組織層面決定了企業(yè)的主要戰(zhàn)略思考是由企業(yè)家來完成的，而中低層面的管理者和普通員工相對較少接觸和思考這一問題，自然也無法有效承擔(dān)戰(zhàn)略管理職能。二是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)獨特的發(fā)展軌跡決定了團(tuán)隊建設(shè)是以信任和忠誠為基礎(chǔ)，而非能力。即民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的團(tuán)隊組建很難吸引到以專業(yè)能力見長的職業(yè)經(jīng)理人，更多地是以血緣和關(guān)系來組建團(tuán)隊。三是企業(yè)家特質(zhì)。行為科學(xué)以企業(yè)家特質(zhì)作為研究對象不無道理，企業(yè)之所以在殘酷的競爭中存活下來，機(jī)會與資源固然重要，但企業(yè)家特質(zhì)至關(guān)重要。在與民營企業(yè)家交流的過程中，我們無一例外地發(fā)現(xiàn)這一特殊群體在學(xué)習(xí)能力、決斷能力和趨勢研判能力方面實力超群。這樣的特質(zhì)在帶領(lǐng)企業(yè)獲取生存和發(fā)展的同時，也或多或少地壓制了團(tuán)隊其他成員在戰(zhàn)略層面的主觀能動性。
3、戰(zhàn)略隨意。民營企業(yè)往往是抓住某個機(jī)會并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會開拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。
三、戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性
(一)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵
小企業(yè)或新企業(yè)主動向市場領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)，往往很難成功。但也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，而且贏得了極大的市場份額，有些甚至發(fā)展成為新的市場領(lǐng)先者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因在于他們敢于打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原有的競爭規(guī)則。
許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競爭對手忽視的一個細(xì)分市場，然后再根據(jù)這個市場顧客的需要，設(shè)計產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場，幾乎不會與競爭對手爭奪顧客，最終會發(fā)展為大眾市場的小型細(xì)分市場。
在施樂公司占據(jù)復(fù)印機(jī)市場統(tǒng)治地位的時期，IBM、柯達(dá)等公司也曾采用過與其相同或相似的戰(zhàn)略與施樂公司爭奪市場，但都未能取得成功。一個重要的原因是它們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個獨特的戰(zhàn)略地位，而是希望通過“克隆”施樂的戰(zhàn)略來爭奪施樂的市場份額。佳能公司則采用了完全不同的戰(zhàn)略，選擇了中小型企業(yè)和個人用戶作為目標(biāo)市場，強(qiáng)調(diào)不同于施樂的質(zhì)量和價格利益，通過不斷地滲透復(fù)印機(jī)市場，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵
縱觀世界發(fā)達(dá)國家經(jīng)營和管理的發(fā)展史，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，企業(yè)成功的關(guān)鍵在轉(zhuǎn)換：20世紀(jì)50年代的關(guān)鍵在于生產(chǎn);20世紀(jì)60年代的關(guān)鍵在于經(jīng)營;20世紀(jì)70年代的關(guān)鍵在于財務(wù);20世紀(jì)80年代后的關(guān)鍵則在于戰(zhàn)略。
自改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為本企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。青島海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”和“三個1/3戰(zhàn)略”。美國蘭德公司的專家指出的，“85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的”。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗。
(三)世界一流企業(yè)創(chuàng)新制勝的啟示
知識經(jīng)濟(jì)的興起和信息時代的到來，以及我國加入WTO進(jìn)程的加快，給企業(yè)帶來了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新求發(fā)展作為經(jīng)營思想，努力改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量并切實提高核心競爭力，以創(chuàng)新的思維和工作方式推動企業(yè)各項工作取得更好、更快的發(fā)展。在考慮企業(yè)發(fā)展時不要有短期行為，要從區(qū)域立足發(fā)展到全國經(jīng)營，然后拓展至全球戰(zhàn)略。必須做大、做實、做強(qiáng)自身企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)核心競爭力。在經(jīng)營管理的技術(shù)手段上要實現(xiàn)國際化、現(xiàn)代化。在當(dāng)今全球化信息時代，著名跨國公司都運(yùn)用國際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等高科技手段收集、處理市場信息，調(diào)整經(jīng)營策略，極大地提高了市場競爭力。
四、民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新對策
民營企業(yè)的戰(zhàn)略要面向21世紀(jì)，面向全球，面向未來。民營企業(yè)要注重根據(jù)不同地區(qū)的需要，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品;根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平，定義產(chǎn)品的價格;民營企業(yè)要擴(kuò)大市場，擴(kuò)展海內(nèi)外市場，特別是隨著我國加入WTO后，我們更要將目光放眼海外，尋去機(jī)遇。采用因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略。要善于將企業(yè)內(nèi)部的知識進(jìn)行整合，找出適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在知識管理的大背景下，企業(yè)更要注重發(fā)展人才戰(zhàn)略，走科教興企的戰(zhàn)略，要注重人才的培訓(xùn)。民營企業(yè)管理創(chuàng)新要充分考慮本土文化的特點，發(fā)掘本土文化中的有益成分，走有民族特色的發(fā)展道路。
民營企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新要順應(yīng)我國居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢和國家、地方的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策，其總體戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和自身的資源狀況而定。民營企必須通過不斷學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)新能力，建立一套適宜的環(huán)境掃捕系統(tǒng)和感應(yīng)機(jī)制，實時監(jiān)控環(huán)境的變化趨勢，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型時機(jī)，主動、漸進(jìn)式地實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險，贏得轉(zhuǎn)型的速度優(yōu)勢，進(jìn)而成功實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。
我國加入世界貿(mào)易組織后，面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化，企業(yè)所面臨的競爭形勢將更加嚴(yán)峻，以信息化帶動工業(yè)化已成為全社會的共識。為了增強(qiáng)組織的適應(yīng)性、生存能力、提高企業(yè)競爭力，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會日益多變的環(huán)境的真正向?qū)?。處在知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，把它作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，戰(zhàn)略創(chuàng)新的悄然興起，給我國民營企業(yè)帶來難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何使我國民營企業(yè)在世界市場競爭中處于有利地位，仍然是我們在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代所面臨的一項長期而艱巨的任務(wù)。只要我們堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，建立行之有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新，形成良好的氛圍，這將必然推動我國民營企業(yè)走上快速、高效、可持續(xù)發(fā)展的道路。
淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能及其創(chuàng)新思路
財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。
一、財務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。由財務(wù)管理的定義可知，財務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個方面，即財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。
第一，企業(yè)財務(wù)活動。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資活動、籌資活動、資金營運(yùn)活動和資金分配活動等一系列行為。其中，投資活動有廣義和狹義之分。廣義的投資活動是指對外投資活動和企業(yè)內(nèi)部使用資金行為;狹義的投資活動僅指對外投資活動。籌資活動是指企業(yè)為了滿足投資活動和資金營運(yùn)活動的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動通常有兩種不同性質(zhì)的資金來源：一是企業(yè)權(quán)益資金;二是企業(yè)債務(wù)資金。資金營運(yùn)活動是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會發(fā)生一些列資金收付行為，如企業(yè)采購材料或商品、從事生產(chǎn)和銷售活動、支付工人工資和其他營業(yè)費(fèi)用等行為。資金分配活動是對企業(yè)通過投資和資金營運(yùn)活動所得收入，在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。
第二，企業(yè)財務(wù)關(guān)系。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動、籌資活動、資金運(yùn)營活動和分配活動中，與企業(yè)各個利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系;企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤最大化到股東價值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財務(wù)關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。
在我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)和世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷下，我國市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善，財務(wù)管理活動實踐取代了業(yè)務(wù)管理活動，慢慢占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國企業(yè)迎接即將全面對外開放的國際市場提供了管理支持。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理理論也日新月異，從簡單的車間成本控制和商品價格形成理論，到下游企業(yè)利潤控制和貨幣價格(利率)形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價格形成理論，為財務(wù)管理實踐活動提供了強(qiáng)大的理論支持。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能
第一，決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時企業(yè)財務(wù)管理必須具有決策職能。
第二，控制職能。衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財務(wù)管理的“四化”目標(biāo)是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。
第三，反饋職能。企業(yè)財務(wù)“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務(wù)管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行被動反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路
第一，企業(yè)財務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點。有關(guān)財務(wù)管理的理論知識很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應(yīng)包括多少元素，它們是什么關(guān)系，確定這些是一個十分復(fù)雜的問題?？茖W(xué)地解決這些問題，還得從企業(yè)財務(wù)管理的實踐著手，這是因為財務(wù)管理理論是人們基于對財務(wù)管理實踐活動的認(rèn)識，通過思維活動對財務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財務(wù)管理理論的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各元素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，梳理財務(wù)管理理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動財務(wù)管理實踐的發(fā)展。
第二，構(gòu)成新的企業(yè)財務(wù)管理理論框架的元素。以企業(yè)財務(wù)管理的實踐為出發(fā)點，可以歸納出新的企業(yè)財務(wù)管理理論框架應(yīng)包括如下元素：財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理的性質(zhì)、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理主體、財務(wù)管理客體、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理體制。
總之，企業(yè)管理中的財務(wù)管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強(qiáng)的實踐問題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個方面，許多問題仍有待于進(jìn)一步深入探討。因此，必須重視不斷運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理手段尤其是運(yùn)用財務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來加強(qiáng)財務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競爭力。
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