勵(lì)志人生的文章精選3篇
逆境是成長(zhǎng)必經(jīng)的過程，能勇于接受逆境的人，生命就會(huì)日漸的茁壯。人生就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的勵(lì)志人生的文章精選3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
勵(lì)志人生的文章精選：你需要超越挫折
文/武志紅
“我這輩子沒有遇到過什么挫折。”
——45歲的華先生說。
“我這輩子已經(jīng)徹底垮了。”
——35歲的羅女士如是說。
看上去，他們兩個(gè)一個(gè)天上一個(gè)地下。華先生是上海一名小有名氣的書商，現(xiàn)在每年出書200~300種，年收入數(shù)百萬元。羅女士現(xiàn)在欠債近百萬元，幾個(gè)債主一直在找她，而她躲在一個(gè)情人家里不敢出門。
但是，他們有過類似的經(jīng)歷。
10年前，華先生是上海一所名校最年輕的副教授之一，是學(xué)院里公認(rèn)的學(xué)術(shù)天才，但他毅然下海，貸款2000萬元做“大生意”。生意賠了，他欠下了近500萬元的債務(wù)。這一悶棍敲醒了他，他不再做“大生意”的夢(mèng)，轉(zhuǎn)來做出書這種適合他的小生意。經(jīng)過6年的奮斗后，4年前，他終于還清了500萬元的債務(wù)和利息。
5年前，羅女士還是廣州一個(gè)小企業(yè)主，擁有豪宅、名車和一家小型的加工廠，但因?yàn)檩p信于人，在一筆生意上虧了200多萬元。將豪宅、名車和加工廠全部變現(xiàn)后，她仍然有近100萬元的債務(wù)。無奈之下，她開始過起東躲西藏的生活，一直到今天。
虧500萬元的站了起來，虧200萬元的卻垮下去。虧500萬元的認(rèn)為“我這輩子沒有遇到過什么挫折”，虧200萬元的卻說“我這輩子已經(jīng)徹底跨了”。這，到底是為什么?
對(duì)此，國(guó)內(nèi)知名心理學(xué)家許金聲教授分析說：“這是因?yàn)樗麄冇胁煌拇煺凵?，挫折商高的華先生超越了挫折，而挫折商低的劉女士被挫折吞噬了。”
超越挫折：變逆境為機(jī)遇
挫折商的英文簡(jiǎn)稱是AQ(AdversityQuotient)，是美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)大師保羅·斯托茨提出的概念。
之前，人們已熟悉了智商(IQ)和情商(EQ)兩個(gè)概念，它們成了衡量人素質(zhì)的重要工具。1997年，斯托茨在《挫折商：變挫折為機(jī)會(huì)》一書中首次提出了挫折商。簡(jiǎn)而言之，挫折商就是一個(gè)人化解并超越挫折的能力。2000年，斯托茨又出版了《工作中的挫折商》一書，從此以后，AQ成了職場(chǎng)培訓(xùn)中的重要概念。
“迄今為止，AQ主要是職場(chǎng)培訓(xùn)中的概念。”許金聲說，“不過，AQ不只是衡量一個(gè)人超越工作挫折的能力，它還是衡量一個(gè)人超越任何挫折的能力。同樣的打擊，AQ高的人產(chǎn)生的挫折感低，甚至是零，而AQ低的人就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，甚至?xí)驗(yàn)橐患∈露a(chǎn)生天塌下來的感覺。”
研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。美國(guó)SBC電信公司的銷售數(shù)據(jù)表明，高AQ員工比低AQ員工的銷售額高出141%。其他研究也發(fā)現(xiàn)，高AQ員工的生產(chǎn)能力、創(chuàng)造力和溝通能力，也顯著好于低AQ員工。并且，高AQ的病人在手術(shù)后恢復(fù)得也遠(yuǎn)比低AQ的病人快。
“高AQ者和低AQ者的差別首先在于，面對(duì)挫折時(shí)的第一反應(yīng)。低AQ者一遇到挫折容易產(chǎn)生‘天塌下來了’的感覺，而高AQ者卻會(huì)因?yàn)橛龅教魬?zhàn)而興奮。”許金聲說，“其次，這兩種人的心理機(jī)制也截然相反。低AQ者是應(yīng)付機(jī)制，他會(huì)用種種消極的心理防御機(jī)制逃過挫折。而高AQ者是應(yīng)戰(zhàn)機(jī)制，挫折會(huì)激發(fā)他調(diào)動(dòng)自己的種種資源和能量，最終化解并超越挫折。”
按照斯托茨的理論，可以從四個(gè)方面考察一個(gè)人的AQ：控制(control)、歸因(ownership)、延伸(reach)和忍耐(en-durance)。由此，斯托茨又將AQ的得分稱為CORE。
衡量AQ的指標(biāo)一：控制
所謂控制，即你在多大程度上能控制局勢(shì)。斯托茨認(rèn)為，我們的控制能力來自我們的控制感“我感覺到我在控制局勢(shì)”。高AQ者的控制感高，低AQ者的控制感低。
即便面臨重大的挫折，高控制感的人仍然相信自己能控制局勢(shì)。當(dāng)別人都以為“大勢(shì)已去”的時(shí)候，高控制感的人總能透過種種消極因素看到積極的、自己可以做主的地方，而決不言放棄。但控制感低的人在掌握著很多資源的時(shí)候，就很容易覺得“大勢(shì)已去”了。
北京大學(xué)一名教授，當(dāng)學(xué)生們和他打招呼的時(shí)候，他會(huì)高抬起頭，不做任何回應(yīng)，而“高傲”地擦肩而過。知道了他這個(gè)習(xí)慣后，絕大多數(shù)學(xué)生都不再主動(dòng)和這位老師打招呼。
然而，一個(gè)女學(xué)生就不這么做。一開始，她打招呼后，教授一樣會(huì)抬抬頭，“高傲”地擦肩而過。但這位女學(xué)生并不放棄，個(gè)子矮小的她會(huì)轉(zhuǎn)過身來，小跑幾步，堵在這位教授的前面高喊一聲“×老師，你好!”這樣打了幾次招呼后，以后只要一看到這位女學(xué)生，這名教授就會(huì)主動(dòng)打招呼“××，你好!”
這是一種控制感的較量。一般的學(xué)生認(rèn)為，是教授在控制局面。所以，當(dāng)教授不理自己時(shí)，這種小小的挫折感擊倒了絕大多數(shù)學(xué)生。但這名女學(xué)生不同，她相信自己和教授一樣可以控制局面，她認(rèn)為，教授“古怪”的行為背后一定有一個(gè)可以理解的特殊原因。暫時(shí)，她不知道這個(gè)原因是什么，但她深信，沒有人真的天生就是這么古怪不講情理的，只要自己堅(jiān)持，她就可以控制這個(gè)局面，而事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。
老師不理自己，這是一種很小的挫折。但虧了500萬元人民幣，對(duì)于沒有任何家底的人來說，算是重大的挫折吧。然而，前文提到的那位下海的華先生，他并沒有將這樣的事情看作是“挫折”，究其原因，在于他內(nèi)心深處的控制感，當(dāng)時(shí)35歲的他深信自己還能將生命的旋律牢牢地掌握在自己手中，所以虧了500萬元并沒有讓他陷入恐慌。
斯托茨認(rèn)為，這種控制感主要來自潛意識(shí)，與自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不是特別大。譬如，華先生虧500萬元之前，并沒有在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的經(jīng)驗(yàn)，他僅從內(nèi)心深處的信念而相信自己可以控制局勢(shì)。而羅女士，雖然比華先生多很多經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)并沒有幫助她產(chǎn)生足夠的控制感。
衡量AQ的指標(biāo)二：歸因
挫折發(fā)生了，我們要分析挫折發(fā)生的原因，這就是歸因。
低AQ的人傾向于消極歸因。要么，他們是外部歸因，將挫折歸因?yàn)樗恕h(huán)境等外部因素，而認(rèn)為自己沒有一點(diǎn)責(zé)任;要么，他們是消極自我歸因，認(rèn)為自己應(yīng)為挫折負(fù)責(zé)，但同時(shí)認(rèn)為局勢(shì)已不可扭轉(zhuǎn)，而很容易產(chǎn)生被傷害感和無助感。
相反，高AQ的人首先會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，無論什么情況下都傾向于認(rèn)為自己應(yīng)該為挫折負(fù)責(zé)。同時(shí)，他們會(huì)進(jìn)行積極歸因，即相信自己一定能改善局面。
斯托茨概括說，高AQ的人會(huì)有這樣的積極負(fù)責(zé)感：我認(rèn)為我應(yīng)該為改善這一局面而負(fù)責(zé)。
挫折事件必然有外部原因和內(nèi)部原因，但進(jìn)行外部歸因經(jīng)常于事無補(bǔ)，因?yàn)槲覀冏钅茏笥业氖俏覀冏约?，我們最能改變的也是我們自己。進(jìn)行自我歸因的人雖然可能會(huì)給自己施加太多的壓力，但這種壓力會(huì)幫助他尋找自己的弱點(diǎn)，然后進(jìn)行改善。而外部歸因的人，在挫折發(fā)生后會(huì)對(duì)自己說一句“這不是我的錯(cuò)”，然后就放棄了自我改善的努力。
27歲的阿梅感覺到自己撐不下去了。3年前，她立志要成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。但從那時(shí)到今天，還沒有哪一個(gè)公司雇用她做銷售經(jīng)理超過一年。多數(shù)時(shí)候，她剛到試用期就被公司解聘?，F(xiàn)在，她幾乎徹底對(duì)自己失去了信心。
阿梅之所以陷入現(xiàn)在這種局面，和她的歸因方式密切相關(guān)。第一次被公司解雇就給她造成了重大的心理打擊。雖然內(nèi)心深處知道，自己作為一名銷售經(jīng)理還有所欠缺，但她不敢去做這種自我歸因，她的解決方式是逃跑。既然被這個(gè)公司解雇了，她就去另一個(gè)公司應(yīng)聘銷售經(jīng)理。被另一個(gè)公司解聘后，她再去第三個(gè)公司應(yīng)聘銷售經(jīng)理。她一直沒有放棄自己的“銷售經(jīng)理夢(mèng)”，但是，她卻從來沒有認(rèn)真地對(duì)這些屢屢發(fā)生的挫折事件做一次自我歸因。
每一次挫折事件都是一次機(jī)遇，因?yàn)樗┞读俗约旱娜秉c(diǎn)和弱點(diǎn)。進(jìn)行自我歸因的人會(huì)借此完善自己。這樣一來，挫折就成了人生的一種財(cái)富。
譬如，華先生在虧了500萬元后明白，自己并不適合做“大生意”。作為一名下海的副教授，他明白自己的優(yōu)勢(shì)仍在文化方面。于是，他放棄“大生意夢(mèng)”而改做出書這種“小生意”。經(jīng)過這樣的自我歸因后，巨大的挫折成了他人生中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最終造就了他現(xiàn)在的成功。
但是，進(jìn)行外部歸因的人就沒有這種機(jī)會(huì)。對(duì)他們來說，每一次挫折就只是挫折，挫折事件發(fā)生越多，他們內(nèi)心中積攢的挫折感就越多。像阿梅，如果她在第一次被解聘后就立即進(jìn)行自我歸因，要么完善自己繼續(xù)做“銷售經(jīng)理夢(mèng)”，要么放棄這種夢(mèng)而改做更適合自己的工作，就不會(huì)接二連三地遭受打擊了。
衡量AQ的指標(biāo)三：延伸
延伸，即你會(huì)不會(huì)自動(dòng)將一個(gè)挫折的惡果延伸到其他方面。高AQ的人，很少泛化，他們將挫折的惡果控制在特定范圍。他們知道，一個(gè)挫折事件只是一個(gè)挫折事件。
相反，低AQ的人，遭遇到一個(gè)挫折事件，很容易會(huì)產(chǎn)生“天塌下來了”的感覺，從而覺得一切都糟透了。這樣一來，挫折事件就像瘟疫一樣蔓延到他的生活和工作的方方面面，讓他因?yàn)橐粋€(gè)挫折而否定自己的一切。
很多人會(huì)將工作中的挫折帶回家。在公司里，他們受了同事或領(lǐng)導(dǎo)的氣，回到家后，他們將郁積在心中的怒火發(fā)泄到伴侶或孩子身上，結(jié)果把家里也搞得一團(tuán)糟，工作中的挫折感于是也“延伸”到了家中。最終，他們不去思考為什么會(huì)這樣子，而是空自感嘆，怎么什么都一團(tuán)糟。
有延伸習(xí)慣的人還會(huì)因?yàn)橐环矫娲煺鄱娣穸ㄗ约?。前面提到的阿梅，她每次被解聘后，都?huì)產(chǎn)生極大的失敗感。她會(huì)覺得無顏面對(duì)父老，她也會(huì)在面對(duì)異性時(shí)缺乏自信。但實(shí)際上，她是又漂亮又有魅力的女孩，喜歡她的異性很多。但僅僅因?yàn)楣ぷ鞯牟豁樌?，她全面否定了自己，這是一種極端的“延伸”。
相反，像華先生，損失500萬元幾乎沒有對(duì)他的生活造成任何重大影響。他仍然一如既往地豪爽地笑，仍然一如既往地享受生活，仍然深信自己是個(gè)有魅力的男人，負(fù)責(zé)的好丈夫，善解人意的好朋友。也就是說，他將損失500萬元這件事情的消極影響嚴(yán)格控制在了工作領(lǐng)域，完全沒有讓它延伸到生活中去。
張海迪的一番話是低延伸的典型“人就像一部機(jī)器，殘疾人就像部分零件損壞一樣，不能因此就把整部機(jī)器毀掉，那些能用的部分還是大有價(jià)值的。”
延伸的習(xí)慣在中學(xué)生中非常常見。很多中學(xué)生會(huì)因一兩次考試失敗而懷疑自己的學(xué)習(xí)能力。之所以如此，就是因?yàn)樗麄儗⒁粌纱慰荚囀〉拇煺鄹袩o限延伸了。
斯托茨認(rèn)為，這種泛化習(xí)慣是低AQ的根本源頭。低AQ的人，他們不僅無法超越挫折，還會(huì)讓挫折變得像瘟疫一樣，延伸到生活的其他方面，最終搞得一塌糊涂。而高AQ的人，他們不僅能超越挫折，還會(huì)將挫折感嚴(yán)格控制在特定的挫折事件上，不讓它對(duì)自己的其他方面產(chǎn)生任何影響。
衡量AQ的指標(biāo)四：耐力
耐力，指“逆境會(huì)持續(xù)多久?逆境的起因會(huì)持續(xù)多久?”斯托茨認(rèn)為，高度的耐力是高AQ人的最明顯特征，他們會(huì)“把逆境以及逆境造成的原因看成是暫時(shí)的……這種態(tài)度將使你的精力更加旺盛，更善于保持樂觀主義精神，加強(qiáng)采取行動(dòng)的可能”。
斯托茨認(rèn)為，耐力是衡量AQ的最重要尺度，他測(cè)評(píng)AQ的公式是：CORE=C+O+R+2E。這無疑表明了他對(duì)忍耐能力的重視。
不過，斯托茨所說的耐力并不是盲目的忍受。有些人之所以將忍受當(dāng)作自己的人生哲學(xué)，只是因?yàn)閼峙碌米飫e人。這種忍耐力并不是斯托茨所提倡的。斯托茨所指的耐力是富有智慧的忍耐，是一種基于洞察力上的忍耐。高AQ者之所以有較高的耐力，只是因?yàn)?，即便面臨著再大的困難，高AQ者也總能看到積極因素，他們深信自己能渡過難關(guān)，能掌控局勢(shì)，目前的忍耐只是黎明前的黑暗。他們的耐力是基于希望和樂觀主義之上的。
愛迪生為發(fā)明電池經(jīng)歷了成千上萬次的失敗，他這種驚人的耐力與他對(duì)電池的理解是密切相關(guān)的。
相反，低AQ的人即便在非常有利的時(shí)候，也會(huì)看到消極的地方，并由此產(chǎn)生過分的擔(dān)憂，最終產(chǎn)生“怎么做都沒有用”的想法，于是很容易放棄。
勵(lì)志人生的文章精選：二十多歲的你需要的正能量
1、別人怎么對(duì)你是他的事，你怎么回應(yīng)是你的事。
積極主動(dòng)這個(gè)習(xí)慣，其實(shí)所有人都知道，但是實(shí)際上是非常非常難的一件事情。比如大多數(shù)人會(huì)因?yàn)樘鞖獠缓?，就心情不好，?nèi)心太過波動(dòng)。在比如有的時(shí)候回家看到配偶臉色很難看，或者說了一句不爽的話，倆人就爭(zhēng)執(zhí)起來了，其實(shí)是忘了這條。他對(duì)你態(tài)度不好是他的事，如果我們就這樣被挑起來了，那就是我們的內(nèi)心不夠強(qiáng)大。
很多時(shí)候，有些人說我不得不做一些事情，其實(shí)，很少有事情是“不得不”的，大部分事情都是我們choosetodo,你永遠(yuǎn)有的選。面對(duì)別人的不好態(tài)度，自己可以選擇快樂，也可以選擇不快樂，不是嗎?可是誰又能淡定到別人怎么說都無所謂呢?所謂就是內(nèi)心氣場(chǎng)不夠，能量不夠。比如別人說你是豬，你一定要反唇相譏嗎?難道你真的認(rèn)為你需要替自己辯解嗎?既然不需要，那又何須動(dòng)氣呢?
2、保證首先處理第二象限的事。
在“要事第一”這個(gè)習(xí)慣里，會(huì)有一張圖分析到重要緊急這兩個(gè)坐標(biāo)軸劃分開的四個(gè)象限，就像所有人都知道的一樣，有些事情是重要不緊急的，屬于第二象限;有些事是重要又緊急的，屬于第一象限。
如果我們長(zhǎng)期忽略第二象限的事情，比如鍛煉身體啊，和家人溝通啊，工作計(jì)劃啊，那么可能就會(huì)日積月累拖到第一象限，突然之間事情爆發(fā)很多，手忙腳亂。
而大部分人其實(shí)都是把時(shí)間花在了第四象限，就是又不重要又不緊急的事情，比如刷微博啦，逛街啦，看電視啦。
想要保證高效能，就必須首先做好第二象限的事，再去顧及別的。當(dāng)然在這里討論的是高效能，如果你并不朝這個(gè)方向努力，而是想過非常愜意的生活不在此討論范圍之內(nèi)。
想要保證“要事第一”最好每周寫個(gè)周計(jì)劃，寫下自己要扮演的各個(gè)角色，比如父親，女兒，同事，朋友等，然后分別寫出在各個(gè)角色要做的重要的事。比如父親：本周要帶孩子去公園;女兒：打電話給母親等。每個(gè)人都扮演著不同的角色，不能顧此失彼。事業(yè)完成好了，但是孝心沒盡到，難道等什么時(shí)候再去做嗎?所有的角色都是齊頭并進(jìn)的。
3、管理情緒，做一個(gè)旁觀者
我們每個(gè)人都有情緒，尤其是女人，作為太過感性的動(dòng)物，很容易被情緒左右。很多時(shí)候就是一點(diǎn)小事，讓女人最后陷入自怨自艾無法收拾的悲慘局面，其實(shí)，從情緒的火星開始到大火熊熊的燃燒，這中間我們很多時(shí)候都是可以及時(shí)喊停，出來滅火的。
當(dāng)我們覺察到自己，哎，我有情緒了，這時(shí)候，我們就要跳出來，做一個(gè)旁觀者，而不是自己沉浸在悲傷的情緒里，自導(dǎo)自演一出劇。假象一下一個(gè)旁觀的人看到這樣的事情會(huì)是怎樣的反應(yīng)，會(huì)冷靜得多。而情緒不過是像一場(chǎng)風(fēng)，easy come easy go.常常在情緒走了之后，我們會(huì)很后悔自己發(fā)的火，說的話，那些并不是我們的本意，也傷害了周圍的人。
4、關(guān)注圈和影響圈。
我們每個(gè)人都有自己的關(guān)注圈，周圍的人的軼事到明星八卦可能都在關(guān)注圈里，但是我們的影響圈一般來說是小于關(guān)注圈的。如果我們長(zhǎng)期focus在那些我們影響不了的事情里，我們自身的氣場(chǎng)，能量，是會(huì)縮小的;反之，改變自己，擁有更多的正能量，身邊就會(huì)有越多的人被感染。
其實(shí)這個(gè)說起來很難，但是改變起來太難，比如員工常常吐槽老板，但是你有辦法干掉你的老板嗎?還是你想跳槽嗎?如果都不想，那你就好好干著，別總老是議論是非。再比如聽完課程，很多人會(huì)說，這個(gè)課程太好了，我應(yīng)該讓我老公來聽聽，他太需要改變了。瞧，我們都只看見別人的缺點(diǎn)，而看不見自己需要的改變。
我們不需要教會(huì)別人怎么做，但是我們自己做好了，會(huì)滿滿帶動(dòng)身邊人，影響身邊人。有一句話，叫做you teach other show to treat you.
5、一個(gè)得失心太重的人是不容易快樂的。
我想每次過生日，過新年，大家都會(huì)說，祝你快樂，說得最多的就是這個(gè)了吧，比祝你高升，發(fā)財(cái)，都多吧?潛意識(shí)大家其實(shí)都覺得說快樂會(huì)比較難，但是也很重要吧?但是一旦過了許愿的那一刻，到了日常生活中，工作中，大家都忘記了，就你爭(zhēng)我奪，明里和氣，背里不服。
勵(lì)志人生的文章精選：任何值得做的事情
作者：JonWestenberg
你不能設(shè)置一個(gè)短時(shí)間期限，這樣做無疑是鼠目寸光。
“如果想要自己的創(chuàng)意有所成果，企業(yè)需要耐心愿意等待5-7年的時(shí)間，而大多數(shù)企業(yè)一般不會(huì)愿意花費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間。”——杰夫·貝佐斯
你不可能一夜之間成為一個(gè)成功的作家、畫家、企業(yè)家，也不可能朝夕之間成為一個(gè)設(shè)計(jì)師、陶藝家、建筑師、軟件開發(fā)員或者是木偶藝人。世界上并沒有“啪”的一下，一擊而中的驚喜。沒有任何事情是一蹴而就的。
這是我百分之百確定的。任何事情的成功都需要時(shí)間的保證，并且是相當(dāng)數(shù)量的固定時(shí)間。不管你希望自己的事業(yè)往什么方向發(fā)展，但是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一辦法就是接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)——你將必須花費(fèi)你生命中的很多年才能實(shí)現(xiàn)它。
我會(huì)遵從一個(gè)原則：如果我沒有準(zhǔn)備好花5年的時(shí)間去做它，那么我不會(huì)輕易開始做這件事的。我知道5年的時(shí)間框架是很長(zhǎng)的。但是這樣的習(xí)慣也給了我足夠的空間來規(guī)劃、嘗試并評(píng)估我的所作所為。
我認(rèn)為，在接近5年的時(shí)間里，如果我還沒有成功，或者還沒有預(yù)測(cè)到成功，那么是時(shí)候重新評(píng)估了。
你倒也不必一下子制定一個(gè)特別長(zhǎng)的時(shí)間規(guī)劃。但是你必須好好想想自己這個(gè)時(shí)間段的規(guī)劃。不然，你若期望著事情會(huì)比預(yù)期發(fā)展得更快的話，這只會(huì)讓你自己失望沮喪而且精疲力盡。
學(xué)習(xí)需要時(shí)間。
我感覺我們好像已經(jīng)忽視了這點(diǎn)。在我們還沒有實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)前，我們總是拿自己所處的狀況去和那些目前已經(jīng)取得成功的人比較。事實(shí)便是，這些成功的人從一開始就已經(jīng)領(lǐng)先于我們了，并且仍然處在不斷的改進(jìn)和持續(xù)不斷的努力中。
如果你是一個(gè)企業(yè)家。你是否把自己與其他企業(yè)家相比較?還是，你拿自己與某個(gè)億萬富翁相比，而他卻是某個(gè)跨國(guó)公司的CEO?
如果你是一個(gè)作家。你會(huì)不會(huì)拿自己和其他作家做比較?你會(huì)拿自己和海明威、金斯伯格、凱魯亞克或者J.K.羅琳相提并論嗎?
事實(shí)就是，在他們達(dá)到某種能力、技能或者創(chuàng)造力之前，所有的這些人都花費(fèi)了很多年在自己的所從事的事業(yè)上。正是這些努力讓他們能創(chuàng)造出你所羨慕的東西。你不能僅僅起個(gè)頭，然后揮一下魔法棒，就能變得和他們一樣厲害了。所以你要不斷的學(xué)習(xí)，或者說嘗試著去學(xué)習(xí)。
“搞定它”需要時(shí)間。
從畫家、作家或者創(chuàng)立者那里，我通常聽到的都是：他們已經(jīng)創(chuàng)造了某些東西，但是還不完美。在正式發(fā)布前，他們不知道該怎么去改進(jìn)了。對(duì)于這些人，我想說的是，你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)達(dá)不到完美。沒有事情是完美的。
你所能做的只有進(jìn)步。不斷的進(jìn)步。進(jìn)步的唯一的辦法就是對(duì)你所致力于的事務(wù)留有余地，得到反饋，然后再次嘗試。你每次重復(fù)的過程，都會(huì)有一些改變和進(jìn)步，那么遲早，你會(huì)做得更好。
這些都會(huì)花費(fèi)時(shí)間，把事情做好需要花費(fèi)時(shí)間。反反復(fù)復(fù),調(diào)整修改，到進(jìn)步，這些可能會(huì)花費(fèi)好多年。當(dāng)然，我作為一名作家兼企業(yè)家做的還不錯(cuò)，我擁有自己的讀者分享群，并且我的客戶名單也在不斷的增加，但是我也是花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間才得到這些的。
我在網(wǎng)上寫作已經(jīng)有15年了。大概是在我17歲的時(shí)候，我已經(jīng)開始并經(jīng)營(yíng)公司了。我過去已經(jīng)有這么多失敗的經(jīng)驗(yàn)了，都可以寫成書了——我也許會(huì)這么做吧。
我得到自己現(xiàn)在所滿意的成就，的確花費(fèi)了很多年。
培養(yǎng)自己的觀眾需要時(shí)間。
你不能期望任何人一接觸就愿意傾聽、閱讀或者買你的作品。通常，事情都不會(huì)這么順利。
讓我介紹一下一個(gè)叫“綠日”的樂隊(duì)。的確，他們?cè)?4年發(fā)行的專輯《Dookie》獲得了巨大的成功，但是你是否知道，這已經(jīng)是他們的第三張專輯了?你是否了解在他們發(fā)行這個(gè)專輯之前，這個(gè)樂隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)辦了8年了?
這就是8年的努力啊。巡回演出、寫歌、面對(duì)滿屋子里一群完全不在乎他們的醉鬼怪咖進(jìn)行表演。發(fā)行的歌曲無人問津，說唱的這種音樂風(fēng)格也不受人歡迎!
他們的聽眾是一個(gè)一個(gè)積累起來的，在一次又一次的演出中積累的。
我的意思是，你不可能期望著自己剛剛寫了點(diǎn)什么東西，或者發(fā)行了什么歌曲、或者是某個(gè)設(shè)計(jì)，然后就能一炮而紅，達(dá)到世界的巔峰，被同行連連稱道。當(dāng)然，這會(huì)發(fā)生。例外總是存在的，但是他們僅僅只是例外。
我引用了杰夫·貝佐斯的話來作為我文章的開頭，他也是亞馬遜的創(chuàng)始人。
亞馬遜是當(dāng)時(shí)完全沒有受網(wǎng)絡(luò)泡沫影響的少數(shù)公司之一?；仡^看看那些很有前景的初創(chuàng)公司和企業(yè)家葬身于這場(chǎng)泡沫危機(jī)中，亞馬遜至今運(yùn)轉(zhuǎn)得不錯(cuò)。
我討厭那些許諾你“只要擁有X唯一秘訣就能成功”的文章——它們都是胡扯，因?yàn)槿魏纬晒膩矶疾皇且粋€(gè)秘訣所帶來的。當(dāng)你試著去發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘訣時(shí)，你其實(shí)是在講述一個(gè)故事，而不是陳列事實(shí)。
但是我的確知道亞馬遜能成功、幸存并不斷壯大的一個(gè)原因。杰夫·貝佐斯不認(rèn)同短時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃。他并不追求短期的、急速的發(fā)展。他從沒有期待自己的手指只“啪”的一下，就可以改變的世界。他能等待成功并為之而不斷努力!
你也能做到!
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