關于榜樣的激勵勵志文章
關于榜樣的激勵勵志文章
榜樣是行走的標桿。對于榜樣的各種文章你了解過嗎?下面是小編為大家收集的關于榜樣的激勵勵志文章。希望可以幫助大家。
榜樣激勵我們前行
近日，有一檔節(jié)目在央視播出，該節(jié)目主題為“不忘初心、牢記使命”，通過先進代表訪談、典型事跡再現、嘉賓現場互動、分享入黨展現初心等多種形式，講述了共產黨人的執(zhí)著堅守，節(jié)目有一個響亮的名字——《榜樣3》。
榜樣是一種推動進步的力量，是一面鼓舞斗志的旗幟，是一座指引方向的燈塔。我認為只有發(fā)自內心地熱愛自己的崗位，才會積極主動地投入到各項工作中，并樂在其中，真正做到愛崗敬業(yè)。自從加入市場監(jiān)管系統(tǒng)，身兼指導、監(jiān)督、管理、服務多重身份，更要多向身邊的老師傅學習，對事業(yè)真心熱愛，體現出自己的信念和堅守。
學習榜樣，唱響立足實際、熱愛崗位的時代贊歌。學習榜樣就要學習他們的精神、品質，甚至情懷，學習他們長年立足實際工作、在平凡的崗位上的努力，立足平凡，不斷地追求美好，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)精神，用我們共產黨人的忠誠、干凈與擔當唱響時代贊歌。
學習榜樣，忠于不忘初心、肩負責任的使命擔當?；貞浧鸾衲陝傔M入崗位工作的情景，為確保食品、質量等各方面安全，執(zhí)法人員每天都忙碌而充實，汗水濕透了衣服，風雨淋濕了臉龐，工作熱情甚至比炎炎夏日的溫度還高，正如《榜樣3》中各行各業(yè)的人物一樣，用實際行動詮釋著責任與擔當。
學習榜樣，甘于默默付出、不求回報的無私奉獻?！栋駱?》展現了務實作風和無私的付出，無時無刻感染著我，他們樸實的話語化作諄諄教導指引著我，他們的實際行動為我指明了今后行動的方向。
看榜樣、學榜樣，更要努力成為榜樣，榜樣的精神激勵著我努力有所作為，綻放自我華彩。我將以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、務實的作風，扎扎實實做好本職工作，在自己的崗位上履職盡責，貢獻一份綿薄之力。
榜樣的力量激勵我前行。
丘航亮的事跡體現了新時期新聞工作者的情懷，他的思想單純且高尚，其職業(yè)觀、人生觀為我們樹立了正確的方向。“看到丘航亮的報道后，我的內心深深地觸動了，他忍受病痛堅持在崗工作，是愛崗敬業(yè)、不斷進取的典范。他始終想著怎樣努力、進步，只爭朝夕，拼命學習，是一個雷鋒精神的踐行者。”
眭惠千說，作為一名新聞專業(yè)的學生，她曾經迷茫、彷徨，甚至想過放棄。“丘航亮前輩為我們樹立了一個很好的榜樣，從一名普通司機到一名優(yōu)秀攝影師，他用拼搏和汗水畫起了完美的連接線。任何崗位都有出彩的機會，只看你是否準備充分。榜樣的力量是無窮的，未來我將朝著自己的新聞理想勇敢前進下去。”
榜樣激勵員工
身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。行為有時比語言更重要，領導的力量，很多往往不是由語言而是由行為體現出來的。 每個組織都有自己管理績效和指導員工的方法，正確的指導有助于個人的成長并對組織起著重要作用。如果對員工的指導很出色，績效管理就轉變成一個協(xié)作的過程，這個過程可以讓每一個人受益。
不少著名企業(yè)都很重視對員工進行現場工作指導。麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷•克羅克是美國社會最有影響力的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，而是大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有分公司各部門走走、看看、聽聽、問問，隨時準備幫助下屬解決工作中遇到的問題。
麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重的虧損危機，克羅克發(fā)現其中一個重要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義傾向，習慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”，將所有經理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家開始悟出了他的一番苦心。管理者們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，幫助員工們現場解決問題，最終使公司扭虧為盈。
通用電氣公司的韋爾奇也是一位專注于帶領部下解決問題的優(yōu)秀管理者。
CNBC電視頻道的《商務中心》節(jié)目在每晚的6：30到7：30播出。這是一檔非常受歡迎的節(jié)目。2001年4月底，該節(jié)目的女主持人蘇•埃雷位給韋爾奇打了一個電話。她說，著名節(jié)目主持人多布斯又回到CNN電視臺，主持《貨幣之線》節(jié)目，時間與《商務中心》重疊，這是一個重大威脅。希望韋爾奇能發(fā)來一個電子郵件，以鼓舞她的團隊成員的士氣。韋爾奇知道蘇已經為此取消了私人休假，也知道這對CNBC非常重要。于是他說：“蘇，不用發(fā)郵件了，為什么我不能親自到你的工作室去呢?”
于是，韋爾奇在接下來的一個星期里，與蘇的15人團隊一起，吃著餅干，喝著可樂，一起討論幾十個應對方案。
那個星期的最后一天，CNBC的所有人，從電腦制作到布景設計都加入到討論中來。在韋爾奇的參與下，CNBC(而不僅僅是《商務中心》節(jié)目組)采取了以下對策：把節(jié)目時間延長，并從6點開播;在多布斯出場的當天早晨，由CNBC的另一個節(jié)目把蘇請到演播室作為嘉賓與觀眾見面;由CNBC體育節(jié)目在周末播出NBA總決賽時，播出《商務中心》節(jié)目預告。
這樣，韋爾奇儼然又成了CNBC的項目經理。他說，多布斯的復出無疑會奪走一部分觀眾。但我們決不會讓他輕易做到這一點。這將是一場持久戰(zhàn)，但我們要贏得第一場戰(zhàn)斗。
結果，星期一《商務中心》與《貨幣之線》打了個平手，而到了星期四《商務中心》的收視率就明顯超過了《貨幣之線》。正是韋爾奇的親臨指導，使CNBC增強了戰(zhàn)勝對手的決心，最終創(chuàng)下了收視率的新高峰。
身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。行為有時比語言更重要，領導的力量，很多往往不是由語言而是由行為體現出來的。在一個組織里，領導者是眾人的榜樣，他的言行舉止都被員工看在眼里，當領導者親臨指導時，員工往往會有更大的信心和更多的熱情。所以，領導要懂得通過以身作則來影響下屬，這樣管理起來也會得心應手。