如何與領導溝通有什么方法
與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現(xiàn)有效溝通。下面學習啦小編整理了與領導溝通的方法，供你閱讀參考。
與領導溝通的方法01
1、 仔細聆聽命令
用最簡潔的方式明了領導的意圖和工作的重點.
弄清該命令的時間(When)、地點(Where)、執(zhí)行者(Who)、為什么(Why)、需要做什么工作(What)、怎樣做(How)、多少工作量(How many)?
在領導下完命令之后，立即將自己的記錄進行整理。
再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會的地方。
并請領導加以確認。
例如：領導要求完成一項關于某公司的團體壽險計劃，應該根據(jù)自己的記錄復述，并獲取領導的確認。
可以說：總經(jīng)理，我對這項工作的認識是這樣的，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力(Why)，您希望我們壽險部門(Who)與本周五之前(When)在某公司總部(Where)和他們簽訂關于員工福利保險的合同，請您確認一下是否還有遺漏。
如果領導對你關于目標的理解點頭認可，那么，就可以進入下一個環(huán)節(jié)。
2、 與領導探討目標的可行性。
領導下命令之后，往往會關注下屬對該問題的解決方案，希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進度。
所以，在接受命令之后，積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識。
告訴領導初步解決方案，尤其是對于可能出現(xiàn)的困難要有充分的認識。對于在自己能力范圍之外的困難，應該提請領導協(xié)調別的部門加以解決。
比如：上例中爭取某公司的團體壽險，應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。
自檢：所負責的方案的可行性和可能出現(xiàn)的障礙是什么?
3、 擬定詳細的工作計劃
盡快擬定一份工作計劃，再交與領導審批。
計劃中：
詳細闡述行動方案與步驟。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表，以便領導進行
監(jiān)控。
自檢：寫一份關于行動的計劃書。
4、 工作進行中隨時向領導匯報
應該留意自己的工作進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，都應該向領導匯報，讓領導知道你現(xiàn)在在干什么，取得什么成效，并且及時聽取領導的意見和建議。
5、 工作完成之后及時匯報總結
總結成功的經(jīng)驗和其中的不足之處，以便在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在
總結中提及領導的正確指導和下屬的辛勤的工作。
不要忽視請示和匯報的作用，因為它是和領導進行溝通的主要渠道。
應該把每一次請示匯報工作都做的完美無缺。
自檢：填寫有關向領導請示與匯報的工作單。
如何記錄命令的要點。
如何制定詳細的計劃。
如何確定工作時間表。
如何把握工作的進度。
如何及時反饋信息。
總結是否要點突出、層次清楚。
與領導溝通的方法02
1、 尊重而不吹捧
充分尊重領導
在各方面維護領導權威。
支持領導的工作。
主動出面，勇于接觸矛盾。
承擔責任，排憂解難。
2、 請示而不依賴
不要事事請示。
該請示匯報的必須請示匯報，但決不依賴等待。
3、 主動而不越權
積極主動，敢于直言。
善于提出自己的意見。
不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)。
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