應(yīng)屆生提升求職效率的技巧

當(dāng)前,找工作的難度與日俱增,面試也愈來愈難，面試官為了挑選合適人選,往往會(huì)通過面試題探測應(yīng)聘者的性格、應(yīng)變能力和心理承受能力。今天小編分享的是應(yīng)屆生提升求職效率的技巧，希望能幫到大家。

應(yīng)屆生提升求職效率的技巧

方法一：降低期望值

俗話說的好，期望越大，失望越大。如果不想讓自己因?yàn)槟繕?biāo)過高而成為求職“圣斗士”，那就必須放低要求，解決掉“眼高手低”的毛病。先找個(gè)穩(wěn)定的工作沉淀下來，畢竟，做了才能積累經(jīng)驗(yàn)，做了才能提升工作能力。

方法二：拓寬求職渠道

天道酬勤，不能否認(rèn)，找工作時(shí)廣撒網(wǎng)多撈魚的做法還是非常有效的。如果想要盡快把自己推銷出去，那就必須拓寬求職渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)現(xiàn)場求職、熟人介紹，多管齊下，總之不管黑貓白貓能抓到老鼠的`就是好貓。

方法三：態(tài)度要好

當(dāng)下的招聘市場，招聘用人是老大的狀況依舊沒有改變?？蓜e小看用人單位的招聘人員，也許他們年齡沒你大，也許他們懂得沒你多，也許他們學(xué)歷不如你高，但他們卻能決定是否錄用你!所以各位，在求職面試的時(shí)候，態(tài)度一定要好，禮多人不怪，嘴甜不吃虧。

方法四：不要對薪酬太挑剔

是，工作是出來賺錢的，但賺錢卻不是工作的唯一目的。對于初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，咱們往后的職場路還很長，沒必要太計(jì)較起步階段一時(shí)的得失。前兩份工作，能學(xué)到什么往往比能賺到多少錢要重要的多。學(xué)到手的才是自己的真本事。只要有一技之長，還怕以后找不到更好的機(jī)會(huì)嗎?

方法五：不要尋找捷徑

醫(yī)藥獵頭專家指出，如果你想提高求職的效率，你必須花費(fèi)的時(shí)間，使用各種技巧：回應(yīng)張貼廣告、回復(fù)網(wǎng)上招聘信息、和招聘人員和潛在雇主聯(lián)系，并發(fā)展自己的社交圈。任何事情都是沒有捷徑可走的。

方法六：不要接受太多的新聞

是的，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)蕭條期，有很多人失業(yè)了，找工作很難。但是天還沒有塌下來，如果你工作一直很努力，你會(huì)得到一份好的工作。記得要避免那些正在裁員的單位。出去讓自己放松一下，經(jīng)常和樂觀的人在一起。

方法七：不要覺得自己很有實(shí)力

專家指出，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，你的背景、過去的成就、高的學(xué)歷不能給你任何保證。新的雇傭法則是“你最近為我做了什么”，有沒有去提高技能、拓展興趣愛好、分析自己的職業(yè)前景，如果你沒有，那你可能就落后了。

方法八：不要以自我為中心，而不是以雇主為中心。

專家指出，花時(shí)間去了解雇主的需求，有哪些還沒有被滿足，不要一味地強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)秀。了解雇主的問題表明你廣泛的興趣，而提供解決辦法則表明了你的判斷思維、創(chuàng)造力和解決問題的能力。

方法九：能面對被拒絕

肯定會(huì)有你不能勝任的工作，把拒絕當(dāng)作求職技能提高的機(jī)會(huì)。專家指出，如果你一直都沒有遭到拒絕的話，要么說明你沒有成功地開始求職的第一步，要么說明你找到職位都是低于自己能力的。沒有雇主不愿意雇傭你，他們只是想雇傭一個(gè)最適合那個(gè)職位的人。

應(yīng)屆生求職簡歷的注意事項(xiàng)

一、簡歷中主次不分

很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。

你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。

二、專業(yè)水平太差

面試的幾個(gè)中財(cái)法學(xué)院本科生，參加過今年司法考試，也進(jìn)行了長達(dá)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，但問及相關(guān)法律問題，卻答不出個(gè)名堂，如此水，如何從事法律事務(wù)?學(xué)了四年法律，水平尚且如此，又如何奢望他們在公司商業(yè)化化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢?

也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢?一位面試者說自己想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，問及是否有所準(zhǔn)備，答曰在工作中學(xué)習(xí)，把公司當(dāng)學(xué)校了、當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，難不成向公司交學(xué)費(fèi)?

有備而來，不打無準(zhǔn)備之仗!

三、重視程度不夠

遲到是一種普遍現(xiàn)象。作為受過高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。對時(shí)間尚且不重視的人，能指望他重視績效、重視業(yè)績嗎?

書寫混亂。一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。

四、重點(diǎn)不突出

對于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

五、瞎編簡歷

同一件事情，從不同角度可以進(jìn)行不同描述，表達(dá)不同的目的。經(jīng)歷是可以挖掘的嘛。問題是，挖掘不等于編造。倘若是編造，沒吃過豬肉，看過豬走路，也可。但連豬走路都沒見過，卻編豬走路，豈不是瞎編?

深入提問幾下，水分立刻就出來了。

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢?懶!

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!

練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!

與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!

職場高端人才求職攻略

一、讓職位說明更具誘惑。

廣告的標(biāo)題以及最開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀，所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力。接下來的段落需要描述與該工作有關(guān)的一些項(xiàng)目以及所面臨的挑戰(zhàn)。注意力應(yīng)放在候選人入選后將要做什么、學(xué)到什么和成為什么，而不是需要什么樣的條件來應(yīng)聘。這樣的工作描述讓人想要按下“申請”鍵。候選人往往要先閱讀工作描述然后才會(huì)對該工作產(chǎn)生很大的興趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定別忽略這個(gè)步驟。

二、不要用工作本身“描述工作”。

在工作描述中的某個(gè)地方，需要把工作和公司的前景、使命，或者一個(gè)大的工程，或是一些重要的策略聯(lián)系起來。這會(huì)讓工作看起來比它本身更有吸引力。

三、用“文化”命名工作。

你們是否有一個(gè)非常需要員工多樣化的公司文化，或者正在努力的完成公司的某個(gè)目標(biāo)?在過去的一年中有多少比例的女性或其他群體的員工得到提升?你需要在工作描述中更明顯地體現(xiàn)出來你們公司的員工多樣化。

四、根據(jù)目標(biāo)員工尋找工作的途徑制定工作機(jī)會(huì)發(fā)布方式。

高端人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣。因?yàn)樗麄儗ぷ鞲凶R(shí)別力，所以使他們接受一份新工作最重要的一點(diǎn)是這個(gè)工作未來的發(fā)展機(jī)會(huì)以及目前面臨的挑戰(zhàn)。所以，工作機(jī)會(huì)一類的廣告必須放在醒目的位置。此外，如果你需要的候選人不會(huì)主動(dòng)上門的話，你也可以出去找他們。當(dāng)然，也可以從“內(nèi)部推薦”開始，找到公司的優(yōu)秀員工，讓他們推薦認(rèn)識(shí)的其他優(yōu)秀的人才，然后開始打電話，建立一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。不過首先還是要確定你的工作描述非常吸引人，否則你做的其他事情都沒有意義。

五、堅(jiān)持投入。

也就是說，你的市場宣傳應(yīng)該成為一個(gè)長期的過程，而不是一次性的活動(dòng)。不要只是出現(xiàn)在一些招聘會(huì)上，你更需要去宣傳、贊助。每個(gè)月，每一年，都要堅(jiān)持不懈，而不是今天這里，明天那里。

六、讓用人部門的經(jīng)理們盡早地融入進(jìn)來。

招聘部門不能單獨(dú)完成員工招聘任務(wù)。用人部門的經(jīng)理們需要融入到這個(gè)過程中，并投入一定的精力使這項(xiàng)任務(wù)成功。

七、策劃一個(gè)專業(yè)且“徹底”的面試。

面試需要做到以下幾點(diǎn)：

每一位面試人員都表現(xiàn)得非常專業(yè)

候選人有最少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間與決策制定人在一起交流

整個(gè)過程尊重一個(gè)高端候選人緩慢但是徹底的決定過程

候選人可以確定面試人員完成了一個(gè)徹底并且精確的評估

候選人講話的時(shí)間是面試人員的4倍

候選人離開的時(shí)候希望得到那份工作

八、雇傭并結(jié)束。

在面試中你形容了這個(gè)工作所面臨的挑戰(zhàn)，并讓候選人描述了他以前與此相關(guān)的工作經(jīng)歷，然后你需要更深層地去評估候選人在以前工作中的真實(shí)角色。候選人需要在面試中獲得這份工作，如果你宣傳得過多，聽得太少，或者直接把工作送出去，那樣你無法雇用到高端人才。

九、好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在你已經(jīng)擁有了一些很好的高端人才，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，然后向他們要更多的可能對你們公司感興趣的優(yōu)秀人才的名單，然后重新開始這9個(gè)步驟的循環(huán)。