中專幼師班主任工作總結(jié)
2023中專幼師班主任工作總結(jié)
教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師結(jié)合幼兒教育的領(lǐng)域特點(diǎn),詳細(xì)、生動(dòng)的講解了課程特點(diǎn)及教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。下面給大家分享一些關(guān)于2023中專幼師班主任工作總結(jié),希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
中專幼師班主任工作總結(jié)(精選篇1)
20__年是熱控專業(yè)最繁忙的一年,也是最充實(shí)的一年,在公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持幫助下及漳山熱控專業(yè)指導(dǎo)、帶領(lǐng)下,通過努力共同努力,圓滿完成了春檢、迎峰度夏防洪防汛、秋檢、防寒防凍、安全性評(píng)價(jià)復(fù)查、周安全隱患檢查、生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)檢查等各項(xiàng)整改項(xiàng)目240余項(xiàng),完成機(jī)組各類檢修8次,技改項(xiàng)目18項(xiàng),消除缺陷476條,消缺率達(dá)到99.8%。辦理工作票302張,進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)50多次,員工在技能水平上有了很大提高。全年(11個(gè)月)材料費(fèi)用3642元,比09年節(jié)省約23.3%。在安全方面始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅(jiān)持每天班前三講一落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作四必須,全年人員設(shè)備零事故,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“全無”目標(biāo)。
安全管理方面總結(jié)
一、人員、設(shè)備安全情況
20__年熱控專業(yè)每天堅(jiān)持做好三講一落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)四必須,全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故,未發(fā)生人員責(zé)任設(shè)備事故及障礙,處理消除重大安全隱患兩項(xiàng)未發(fā)生維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備事故引起的機(jī)組非停事故,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“全無”目標(biāo)。
二、春檢、安評(píng)、秋檢、消防檢查完成情況匯總
2.1春季安全大檢查整改項(xiàng)目共計(jì)44項(xiàng),已全部完成。
2.2每周二安全檢查及隱患排查項(xiàng)目共計(jì)96項(xiàng),完成95項(xiàng),剩余1項(xiàng)二期精處理程控系統(tǒng)循環(huán)水加藥柜信號(hào)抗干擾電阻發(fā)熱量大將抗干擾電阻移出程控柜,重新布置,現(xiàn)電阻備件未到,到后更換
2.3秋季安全大檢查整改項(xiàng)目9項(xiàng),完成8項(xiàng),剩1項(xiàng),#2爐出口CEMS小間空調(diào)壓縮機(jī)壞,備件未到。
2.4消防安全檢查整改項(xiàng)目共計(jì)18項(xiàng),完成17項(xiàng),剩1項(xiàng),中水燃油區(qū)攝像頭無法操作,攝像頭云臺(tái)壞,已訂購備件。
2.5安全性評(píng)價(jià)工作方面涉及本專業(yè)的整改項(xiàng)目按要求已全部進(jìn)行整改
三、安全培訓(xùn)、安全例會(huì)執(zhí)行情況及存在問題
熱控專業(yè)堅(jiān)持召開專業(yè)每周安全日活動(dòng),全年共進(jìn)行安全日活動(dòng)42次,安全培訓(xùn)670多人次,主要利用安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)公司下發(fā)安全簡報(bào)、通報(bào)等文件,總結(jié)上周安全工作情況,進(jìn)行安全知識(shí)、規(guī)程培訓(xùn)等內(nèi)容。但存在問題是安全例會(huì)、培訓(xùn)形式單一,缺少互動(dòng),在明年安全培訓(xùn)、安全例會(huì)上要形式多樣化,培訓(xùn)結(jié)合案例及維護(hù)工作中發(fā)生在身邊不安全事例進(jìn)行,真正使安全活動(dòng)收到實(shí)效。
四、安全獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況,及安全管理中存在的問題
4.1熱控專業(yè)全年共被考核970元,獎(jiǎng)勵(lì)800元。
4.1.1考核情況:由于工作票存在問題考核170元,高空作業(yè)未系安全帶考核500元,巡檢不到位考核60元,周安全檢查未及時(shí)簽字考核40元,工作中專業(yè)之間推諉考核100元。4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)情況:在春檢中發(fā)現(xiàn)二期精處理電源柜內(nèi)24V電源線太細(xì),發(fā)熱嚴(yán)重,及時(shí)更換粗線,消除因精處理失電造成停機(jī)事故隱患,獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)500元。在日常巡檢維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)橋架彎頭處電纜皮破損及時(shí)采取措施更換處理破損電纜消除因線路短路引起增壓風(fēng)機(jī)出口凈煙氣擋板門故障造成停機(jī)隱患獎(jiǎng)勵(lì)300元。另外專業(yè)還積極參與公司各項(xiàng)安全活動(dòng),在今年安全月活動(dòng)中,專業(yè)還獲得項(xiàng)目部安全月安全板報(bào)比賽第一名,“安全在我身邊”演講比賽個(gè)人第一名及漳山公司演講比賽個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)等,另外專業(yè)還組織人員積極參加漳山公司組織的防洪防汛演習(xí)等各類應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)。4.2安全管理中存在主要問題:
4.2.1員工自身安全意識(shí)淡薄主要是專業(yè)90%以上年輕員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)參加工作缺乏安全方面經(jīng)驗(yàn)。
4.2.2員工工作時(shí)存在僥幸心理,感覺工作時(shí)采取安全措施麻煩,認(rèn)為技術(shù)好不會(huì)發(fā)生安全事故等情況。
五、20__年安全工作的思路及建議
5.1堅(jiān)持做好每天“三講一落實(shí)”工作,形成長效機(jī)制,落到實(shí)處。
5.2對(duì)重大及危險(xiǎn)性較高工作要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度,執(zhí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度,要求專工、主管及項(xiàng)目部安全人員必須到位監(jiān)督必要時(shí)叫電廠專工及安全人員。并建立起專業(yè)內(nèi)部起主管、技術(shù)員、班長三級(jí)安全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)
5.3堅(jiān)持召開好每周安全日活動(dòng),搞好員工安全培訓(xùn)工作,形式多樣化,安全活動(dòng)收到實(shí)效。
5.4對(duì)新入廠員工必須經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)后方可到現(xiàn)場參與工作
5.5組織員工定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
中專幼師班主任工作總結(jié)(精選篇2)
轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已經(jīng)過去了,在這段時(shí)間里,我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)藥品銷售的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技能,現(xiàn)將20__年上半年工作情況總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、工作匯報(bào)
20__年上半年,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己。此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于是新的工作,無論從銷售能力,還是從思想上都存在許多的不足,在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我的工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。
銷售業(yè)績:這是我1—6月的銷售業(yè)績。
專業(yè)知識(shí):今年上半年,我一共參加了X場培訓(xùn),對(duì)于__X、__X等知識(shí)有了更深入的了解和系統(tǒng)的掌握,并成功的運(yùn)用到了日常的銷售中,例如:可以適當(dāng)舉一些例子。
顧客服務(wù):在顧客服務(wù)上,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。
二、工作感想
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受。
三、下半年工作目標(biāo)
20__年下半年也是一個(gè)新的起點(diǎn),新的開始。我打算從以下幾個(gè)方面提高自己的工作業(yè)績:
1、提高自己的專業(yè)知識(shí)
讓自己的專業(yè)視野變得更加開闊些,向身邊的同事學(xué)習(xí),多參加公司組織的培訓(xùn)。另外,明年可以報(bào)名執(zhí)業(yè)藥師考試了,我打算在20__年下半年就開始著手準(zhǔn)備。
2、提高自己的銷售技能
銷售意識(shí):加強(qiáng)p類品種的銷售,對(duì)每月下發(fā)的p類明細(xì)單要認(rèn)真的查找。對(duì)毛利高的品種種類要全,避免有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄,及時(shí)調(diào)貨。每月會(huì)員日,提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會(huì)員。
我的下半年銷售目標(biāo)是:____。
3、藥品計(jì)劃:補(bǔ)充藥品。
在每天銷售藥品的過程中,根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,對(duì)品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品,要盡快補(bǔ)充,做到庫有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上,盡量保證下次報(bào)計(jì)劃前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜,把毛利高的品種陳列時(shí)突出擺放,以利于顧客選購。
4、微笑服務(wù)
微笑是一種撫慰,它可以對(duì)他人“一笑值千金”。我要把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體,要全心全意的為顧客服務(wù),以禮待人。熱情服務(wù)。耐心解答問題。
5、積極的實(shí)干精神
藥店?duì)I業(yè)員,每天面臨著很多難題,很容易出現(xiàn)沮喪的心情,所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知,成功不僅靠過硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇,有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài),更重要的是隨時(shí)保持積極的態(tài)度對(duì)待周圍的事物,保持一顆朝氣蓬勃的心,遇事不氣餒,永遠(yuǎn)堅(jiān)信,緊要關(guān)頭不放棄,絕望就是希望。
6、店容店貌
為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,營業(yè)員在以下幾方面做好本職工作:首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。
我相信藥店的生意會(huì)越來越好,這些需要我們良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的藥品,我相信美好的明天就在眼前!
同時(shí),祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,在新的一年里身體健康,合家歡樂,事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!
中專幼師班主任工作總結(jié)(精選篇3)
一、缺陷處理、工作票執(zhí)行匯總及缺陷分析和工作票執(zhí)行問題分析。
1、缺陷:
1.1缺陷統(tǒng)計(jì):熱控專業(yè)20__年1月1日至11月30日共接收各類缺陷477條,消除4條,未消1條,未消缺陷為中水油區(qū)東南角攝像頭朝向天空,無法操作,攝像頭云臺(tái)壞,備件已訂購,到后更換;缺陷消率為99.8%,相比去年同期792條缺陷下降39.8%。全年未發(fā)生缺陷確認(rèn)及消缺延期現(xiàn)象。1.2缺陷分析:
1.2.1從發(fā)生缺陷系統(tǒng)分析熱控專業(yè)477條缺陷中,其中除灰除渣系統(tǒng)60條,占12.6%,缺陷主要集中在發(fā)送罐料位(12條)、氣動(dòng)圓頂閥門(12條)、布袋除塵電動(dòng)閥門及取樣壓力(共12條)方面;
脫硫系統(tǒng)114條,占23.9%,缺陷主要集中在CEMS(18條)、二期脫硫蘭陵電動(dòng)閥門(30條)主要為閥門質(zhì)量引起、密度計(jì)(13條)方面;
化學(xué)系統(tǒng)179條37.5%,缺陷主要集中于在線儀表(88條),液位計(jì)(26條)方面;中水系統(tǒng)63條,占13.2%,缺陷主要集中于監(jiān)控系統(tǒng)(13條)由于施工及設(shè)備質(zhì)量引起、在線儀表(12條)由于余氯選型不匹配引起,現(xiàn)已將原水及清水余氯表取消、流量及液位(共16條)由于#1、#2澄清池入口流量計(jì)安裝位置及系統(tǒng)原因引起,現(xiàn)已在原水泵出口母管上安裝超聲波流量計(jì)。;
汽機(jī)系統(tǒng)41條,占8.6%缺陷主要集中于氫氣系統(tǒng)(12條)、發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水PH、導(dǎo)電度表(13條)、輔機(jī)循環(huán)水液位(10條)主要為水位太高淹沒測量天線引起,現(xiàn)已改為壓力式液位計(jì);
輸煤系統(tǒng)20條,占4.2%缺陷主要是程控方面。
1.2.2從發(fā)生缺陷時(shí)間上分析,發(fā)生在夜間、中午、下午值班期間缺陷占80%。通過以上分析在明年缺陷方面我們要做好幾方面工作:
a、對(duì)設(shè)備安裝及設(shè)計(jì)方面問題及質(zhì)量差故障較高的設(shè)備,及時(shí)與電廠專工聯(lián)系進(jìn)行技術(shù)改造及設(shè)備更換。
b、加強(qiáng)巡檢力度,每天認(rèn)真巡檢及時(shí)處理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷陷患,將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。c、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),提高員工分析處理缺陷能力,對(duì)發(fā)生缺陷深層次分析,徹底處理,不要為消缺而消缺,避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
d、加強(qiáng)值班及夜班處理缺陷力度,對(duì)當(dāng)天白班出現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)徹底處理,盡量不要將問題留到夜間及次日處理。
e、按時(shí)做好設(shè)備定期檢查試驗(yàn)工作、通過機(jī)組檢修對(duì)設(shè)備陷患進(jìn)行徹底處理。專責(zé)人對(duì)專責(zé)區(qū)域內(nèi)備品備件情況做到心中有數(shù),做好統(tǒng)計(jì)及申報(bào)工作,及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳,避免因無備件沒有造成缺陷長時(shí)間不能處理。2、工作票方面
2.1工作票統(tǒng)計(jì):熱控專業(yè)20__年1月1日至11月30日共辦理熱控工作票302張,產(chǎn)生廢票26張,已全部執(zhí)行,辦理二級(jí)動(dòng)火工作票6張,已全部執(zhí)行。工作票合格率為92%,相比去年同期288張工作票增加7.2%,廢票減少3張。
2.2工作票分析:在302張熱控工作票中,其中#1機(jī)辦理17張,#2機(jī)辦理7張,#3機(jī)辦理25張,#4機(jī)辦理17張,安正達(dá)中水辦理18張,化學(xué)運(yùn)行辦理72張,脫硫除灰運(yùn)行辦理144張,物業(yè)公司1張,輸煤運(yùn)行1張。6張二級(jí)動(dòng)火工作票中,#3機(jī)辦理2張,#4機(jī)辦理1張,化學(xué)運(yùn)行辦理1張。26張廢票產(chǎn)生原因主要為工作未執(zhí)行或發(fā)現(xiàn)工作票存在錯(cuò)誤無法對(duì)工作票進(jìn)行修改需重新辦理。因已執(zhí)行工作票存在錯(cuò)誤考核170元。
2.3工作票中存在主要問題:工作票中存在錯(cuò)別字、語句不通、工作負(fù)責(zé)人工作結(jié)束后未簽字、工作班成員代簽現(xiàn)象,工作票格式不符,最主要是工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施不全面,對(duì)工作起不到安全保護(hù)作用。
二、定期工作及設(shè)備巡檢監(jiān)督情況及存在問題和分析
2.1定期工作監(jiān)督情況:專業(yè)人員能認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)制定的各項(xiàng)定期工作,但在月度定期工作記錄上不能及時(shí)記錄及記錄不詳細(xì)情況。在定期工作項(xiàng)目上做的不細(xì)今年未制定重要盤柜及設(shè)備的衛(wèi)生清理工作,存在重要設(shè)備及盤柜由于積灰存在安全隱患。在明年的定期工作中要進(jìn)行完善。
2.2設(shè)備巡檢監(jiān)督情況:專業(yè)人員每天能夠按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢,存在問題是部分巡檢人員對(duì)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及處理后的結(jié)果未在巡檢卡上進(jìn)行記錄,另外對(duì)設(shè)備重要參數(shù)歷史曲線巡檢力度不夠。部分重要設(shè)備巡檢卡中設(shè)備正常參數(shù)范圍未標(biāo)清,需在今后的巡檢中對(duì)巡檢卡逐步優(yōu)化,提高巡檢質(zhì)量及效率。管理人員對(duì)巡檢質(zhì)量檢查力度不夠,
三、機(jī)組檢修及技改工程執(zhí)行情況。檢修和技改后設(shè)備狀況,人員、物資、組織管理等在檢修、技改中存在的問題與分析。
3.1機(jī)組機(jī)修方面:今年共完成機(jī)組各類檢修8次,共計(jì)完成檢修項(xiàng)目143項(xiàng)。檢修后設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
3.2技術(shù)改造方面:今年共計(jì)完成各類技改項(xiàng)目18項(xiàng),主要技術(shù)改造內(nèi)容為:3.2.1二期#3、#4爐增壓風(fēng)機(jī)溫度測點(diǎn)增加、液壓油站就地壓力表更改壓力變送器3.2.2一二期脫硫系統(tǒng)環(huán)保新增上傳環(huán)保測點(diǎn)3.2.3二期脫硫系統(tǒng)濾液水池變頻泵改造
3.2.4一二期脫硫系統(tǒng)入口CEMS數(shù)據(jù)傳輸至省環(huán)保監(jiān)測平臺(tái)3.2.5空冷噴淋泵出口新增超聲波流量計(jì)電源引接
3.2.6一二期綜合水泵房排水泵及中水排水泵液位計(jì)增回聲光報(bào)警信號(hào)3.2.7一二期汽水取樣間爐水增加氫電導(dǎo)儀表四套
3.2.8一期脫硫灰至水泥廠新增氣動(dòng)四個(gè)閥門就地及遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)3.2.9一期反滲透增加還原劑泵控制系統(tǒng)3.2.10一期入口CEMS增加皮托管流量計(jì)
3.2.11制冷站冷熱水泵,反滲透高壓泵變頻柜溫度高存在安全隱患,柜內(nèi)排風(fēng)扇改造3.2.12中水原水泵出口增加超聲波流量計(jì)
3.2.13#1、#3、#4機(jī)精處理8350PH在線儀表更改為8362PH表
3.2.14中水燃油變頻柜接觸器觸點(diǎn)后故障率高,將接觸器拆除,對(duì)控制回路改造3.2.15濕磨A、B旋流器電動(dòng)推桿原行程開關(guān)故障率高,更改為接近開關(guān)3.2.16制冷加熱站蒸汽管路疏水手動(dòng)閥更改為電動(dòng)閥
3.2.17#3、#4爐布袋除塵器#3反吹風(fēng)機(jī)入口電動(dòng)閥門位置改造3.2.18#1、#2爐斗提機(jī)斷鏈報(bào)警接近開關(guān)位置改造
四、績效分配、技術(shù)培訓(xùn)等在生產(chǎn)管理中起到的作用與問題分析
4.1績效分配方面八月份按員工技能水平程度對(duì)員工績效系統(tǒng)數(shù)進(jìn)行了合理調(diào)整并通過專業(yè)內(nèi)部分配績效在生產(chǎn)管理中起到了積極作用,有助于管理人員對(duì)員工的管理。4.2技術(shù)培訓(xùn)方面今年開展理論技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)不少,收到了一定的成效,但是沒有達(dá)到理想效果,特別是在程控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、在線儀表系統(tǒng)方面與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)方面銜接不上,各自只對(duì)自已專責(zé)了解,員工普扁沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)技能意識(shí),獨(dú)自分析處理能力差,不能達(dá)到一專多能,在明年在這方面加大力度,建立起培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
五、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員狀況存在問題與分析
隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員狀況方面通過上半年對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)化分配對(duì)班組人員技能水平起到了一定效果。存在問題是專業(yè)內(nèi)技術(shù)員、安全員、資料員一人兼做沒有起到應(yīng)有的效果,形同虛設(shè),哪個(gè)方面工作也沒有做好,20__年繼續(xù)對(duì)班組人員優(yōu)化,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,能者上,庸者下,將相關(guān)責(zé)任合理分配,真正做到責(zé)任到人。
六、20__年生產(chǎn)工作的思路及建議。
20__年熱控專業(yè)通過全體員工共同努力,取得較好的成績,但也存在很多不足的地方,為在明年生產(chǎn)工作中全體熱控專業(yè)人員能安全高效優(yōu)質(zhì)搞好設(shè)備維護(hù)及機(jī)組各項(xiàng)檢修工作,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,要做好以下幾方面工作:6.1在程控(PLC、DCS)系統(tǒng)及現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)上,技術(shù)力量比較薄弱,要加大這兩方面培訓(xùn)力度,使現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)人員都能滲透進(jìn)來,多了解這些方面內(nèi)容,通過一年的學(xué)習(xí)至少要有一半人員達(dá)到能夠看懂簡單程序及能修改簡單程序和表計(jì)量程,對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)故障處理能得心應(yīng)手。
6.2利用機(jī)組檢修及各類技術(shù)改造契機(jī)讓新人員及技術(shù)相對(duì)較差人員多進(jìn)行參與學(xué)習(xí),多動(dòng)手操作,了解系統(tǒng),再加上理論培訓(xùn)使員工在技術(shù)水平上有更進(jìn)一步的提高。
6.3對(duì)本專業(yè)內(nèi)兩個(gè)班組人員在不影響機(jī)組運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)上定期進(jìn)行專責(zé)區(qū)域調(diào)換,使班組人員能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)能都有了解,達(dá)到一專多能。
6.4在明年機(jī)組檢修及技術(shù)改造項(xiàng)目上實(shí)行“承包制”培養(yǎng)員工在工作計(jì)劃組織協(xié)調(diào)溝通等方面能力,增加員工責(zé)任心。
6.5加強(qiáng)管理臺(tái)帳及資料方面管理,設(shè)立專人管理,主管及技術(shù)員做好監(jiān)督檢查。
中專幼師班主任工作總結(jié)(精選篇4)
一年來,__信用社在__聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)黨委、政府、人民銀行及銀監(jiān)局的大力支持下,緊緊圍繞“抓管理、樹形象、創(chuàng)效益”的發(fā)展要求,不斷創(chuàng)新工作思路,推出新舉措,強(qiáng)化工作考核,充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性,在提高經(jīng)營管理和自身效益方面取得了質(zhì)的飛躍,各項(xiàng)工作取得了顯著成效。
一、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1.存款方面。各項(xiàng)存款余額__萬元,較年初增加__萬元,增長__%,完成計(jì)劃的__%。各項(xiàng)存款中,自然人存款__萬元,占各項(xiàng)存款的__%;對(duì)公存款__萬元,占各項(xiàng)存款的__%。
2.貸款方面。全年貸款凈投放_(tái)_萬元。各項(xiàng)貸款余額__萬元,比上年增加__萬元,增幅達(dá)__%。其中:農(nóng)業(yè)貸款__萬元,占各項(xiàng)貸款余額的__%;個(gè)體工商戶貸款__萬元,占各項(xiàng)貸款余額的__%;其他類貸款__萬元,占各項(xiàng)貸款的__%。
表內(nèi)不良貸款__萬元,比上年減少__萬元,不良率__%,表外不良貸款__萬元,存貸比例為__%,信貸資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。
3.財(cái)務(wù)經(jīng)營情況。各項(xiàng)收入__萬元,各項(xiàng)支出__萬元,盈余金額__萬元,完成年初計(jì)劃的__%。
二、工作措施和方法
(一)強(qiáng)化職業(yè)道德教育,加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。
為強(qiáng)化員工的職業(yè)道德,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,促使干部員工牢固樹立全局觀念,確立求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于競爭的精神,提高學(xué)習(xí)和工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,結(jié)合內(nèi)控制度建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)的要求,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,規(guī)定每周x為學(xué)習(xí)日,通過學(xué)習(xí)使廣大員工思想上認(rèn)識(shí)到努力工作的重要性,理清思想教育與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系,學(xué)習(xí)進(jìn)步了,認(rèn)識(shí)提高了,思想轉(zhuǎn)變了,業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了,綜合素質(zhì)提高了,信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展。
(二)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。
為確保業(yè)務(wù)開展有效落到實(shí)處,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際,制定了切實(shí)可行的考核辦法。一是根據(jù)年初聯(lián)社召開的職代會(huì)及時(shí)下達(dá)、分解全年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),落實(shí)到個(gè)人;二是加大考核力度。按照經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn),與職工工資進(jìn)行掛鉤,每位職工每月從工資中扣除__元作為保證金,年終視完成情況按比例退還;三是雙重考核,如將清收不良貸款的指標(biāo)列為單項(xiàng)考核,將部分津貼納入這些指標(biāo)進(jìn)行掛靠,完成任務(wù)的給發(fā),反之不發(fā)。由于考核措施得當(dāng),調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性,確保了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
(三)提高風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)經(jīng)營管理。
1.堅(jiān)決執(zhí)行內(nèi)控制度。
日常工作中,嚴(yán)格遵照執(zhí)行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和《__市農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施方案》。為認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)控制度,我社采取了多項(xiàng)舉措,避免制度執(zhí)行流于形式:一方面組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,把內(nèi)控制度建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來,于__月,組織員工開展“內(nèi)控制度”學(xué)習(xí)活動(dòng),并組織全體員工進(jìn)行了內(nèi)控制度學(xué)習(xí)考試,針對(duì)考試不及格的,待崗三個(gè)月,三個(gè)月后重新補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格的限期調(diào)離相關(guān)崗位,這一舉措加強(qiáng)了員工對(duì)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí),提高了員工執(zhí)行內(nèi)控制度的緊迫感。另一方面切實(shí)將各項(xiàng)“內(nèi)控制度”及“操作規(guī)程”落到實(shí)處。針對(duì)員工人到心不到,工作不動(dòng)腦,外出不請假,學(xué)習(xí)不參加,開會(huì)不到場,營業(yè)服務(wù)不規(guī)范等存在的問題,我社開展了思想、作風(fēng)、工作、紀(jì)律、營業(yè)環(huán)境和服務(wù)規(guī)范化等方面的對(duì)照排查,緊緊抓住“制度建設(shè)、規(guī)范審計(jì)、監(jiān)督同級(jí)、審計(jì)分析”四個(gè)工作要點(diǎn),查找并整改薄弱環(huán)節(jié),杜絕安全隱患,實(shí)行教育處罰并舉,確保了安全經(jīng)營無事故。一年來經(jīng)濟(jì)處罰__人次,處罰金額__元。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,各項(xiàng)工作高效運(yùn)作,確保了各個(gè)部門工作的順利開展,各個(gè)崗位做到了制度化、規(guī)范化、程序化,員工隊(duì)伍面貌煥然一新,形成了履行職責(zé),依法照章辦事的良好氛圍,員工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng),取得了明顯成效。
2.轉(zhuǎn)變工作思路,抓好存貸業(yè)務(wù)。
一是提高服務(wù)質(zhì)量,保持存款穩(wěn)步增長。存款是信用社發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著金融業(yè)的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,加之消費(fèi)低迷,利率大幅下調(diào)等不利因素,直接影響著存款的增長。為此,我們分析了當(dāng)前的金融形勢,制定了切實(shí)可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在存款業(yè)競爭中,一方面采取“以存定貸,以貸引存”的方針,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶;另一方面開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),加大輿論宣傳力度,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌,樹立了良好的社會(huì)形象,贏得了廣大客戶的信賴,使我社存款組織工作有了新的突破;再一方面充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢,利用各種社交手段,廣交朋友,拉引客戶,找準(zhǔn)市場,捕捉信息,采取上門服務(wù)方式來吸收存款??傊ㄟ^落實(shí)任務(wù),組織資金,做好服務(wù)工作,使各項(xiàng)存款有了大幅度的增長,超額完成了聯(lián)社下達(dá)的全年存款增長計(jì)劃任務(wù)。
二是信貸業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展。年初以來,我們考慮到信貸資金比較充裕的實(shí)際情況,一方面從小額消費(fèi)性貸款等方面進(jìn)行貸款營銷;另一方面通過開辦社團(tuán)貸款,拓展信貸業(yè)務(wù)范圍,提高了信貸規(guī)模,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,貸款投放量與上年相比有了顯著提高。在保證支農(nóng)貸款資金的前提下,積極支持轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,積極向集體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)放貸款,對(duì)增加收入起到了很大作用。
中專幼師班主任工作總結(jié)(精選篇5)
學(xué)期又近尾聲,整理思緒回顧一整學(xué)期的教研,在每一次的集中教研活動(dòng)中學(xué)習(xí)、反思、進(jìn)步,在每一次的檢查中獲得新知,每一次知識(shí)的交流和碰撞,讓我們在教育事業(yè)的道路走得更扎實(shí)、更穩(wěn)健?,F(xiàn)將本學(xué)期教研工作匯報(bào)如下:
一、教研計(jì)劃的實(shí)施
在精細(xì)化系統(tǒng)管理的推動(dòng)下,依據(jù)《綱要》內(nèi)容,在立足本園實(shí)際的前提下,制定適宜本園的教研管理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,第一時(shí)間召開年段行政會(huì)議,與各段長商討教研管理細(xì)則的實(shí)施方案,由園區(qū)推廣到年段,自年段落實(shí)到班級(jí),以幼兒為主體,進(jìn)行各類教研活動(dòng)。
1、年段教研:本園班級(jí)分三個(gè)年段,大班段、中班段和小班段,分別由三位骨干教師擔(dān)任,每周定期召開段會(huì),圍繞教學(xué)過程中遇到的問題進(jìn)行分化和研討,并解決問題。
2、集體備課:在教研計(jì)劃當(dāng)中,最能讓教師們得到實(shí)質(zhì)性學(xué)習(xí)和交流的就是集體備課這一項(xiàng)目,本學(xué)期在這方面的實(shí)施比較不足,下學(xué)期將落實(shí)到位
3、園本教研:當(dāng)前,全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)園本教研展開熱烈的討論。針對(duì)園本教研這一大塊的領(lǐng)域,要細(xì)分化解并加以實(shí)施,原本制定的一套套園本計(jì)劃一再被自己打翻。立足于本園實(shí)際制定出適合本園的課題教研,因此本學(xué)期制定出園本教研的基本操作方案,以方案教學(xué)做為突破口,利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)文章,并進(jìn)行研討,下學(xué)期將進(jìn)行實(shí)際操作方案。
二、教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從理論、觀點(diǎn)、態(tài)度改變教師教學(xué)觀念;
2、注意各種活動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和書寫,由各段長負(fù)責(zé)對(duì)班級(jí)老師進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo),提高課程設(shè)計(jì)能力;
3、通過組織教師參與園區(qū)公開課觀摩活動(dòng),促進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)切磋,提高新教師教育教學(xué)中的實(shí)際操作能力;
三、優(yōu)化日常教學(xué)管理
1、對(duì)教師的各類活動(dòng)計(jì)劃、個(gè)案觀察的撰寫進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范,各段長利用段會(huì)進(jìn)行反饋;
2、加強(qiáng)日常保教工作的檢查、指導(dǎo)和督促,重點(diǎn)指導(dǎo)新教師的教學(xué)工作,促使新教師盡快成長;
3、充分利用幼兒園現(xiàn)有場所,開設(shè)各類區(qū)域活動(dòng)的空間,科學(xué)安排幼兒區(qū)域游戲活動(dòng)的時(shí)間;
4、組織教師參加各類培訓(xùn)活動(dòng),到各姐妹園參觀學(xué)習(xí),了解各家幼兒園的教學(xué)狀態(tài),提高教師教學(xué)水平和能力。
四、做好家長工作,家園共建促教育
開展好家長工作是教研工作中不可缺少和重要部分。
1、堅(jiān)持做好家教園地、家長開放日工作,讓家長更多了解園內(nèi)幼教動(dòng)向;
2、每月至少一次電話家訪工作,及時(shí)了解幼兒在家的情況;
3、定期不定時(shí)利用qq、飛信、微信各種網(wǎng)絡(luò)通訊工具,及時(shí)向家長了解幼兒在家情況,共同教育幼兒。
五、問題與思考:
回顧本學(xué)期的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但我們清清楚地認(rèn)識(shí)到,要要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,還存一些差距和不足。
1、從本園實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)新課題研究,提高全體教師科研意。
2、堅(jiān)持做好環(huán)境布置工作,區(qū)域活動(dòng)的設(shè)置有待提高。
3、家長工作還有待提高。
4、晨間活、戶外活動(dòng)的組織上采用靈活多樣的形式,內(nèi)容要更加豐富。