做創(chuàng)業(yè)的目的是什么
創(chuàng)業(yè)的目的是什么,有的人說:“為了擺脫貧苦”;有人說:“為了讓自己和家人有更好的生活”,以下是小編給大家整理的做創(chuàng)業(yè)的目的是什么,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
一、做創(chuàng)業(yè)的目的是什么
1、興趣和熱愛
有的人骨子里,就對創(chuàng)業(yè)這事充滿興趣,充滿熱愛,不折騰就活得不痛快。比如溫州人,"寧愿睡地板,也要當老板",闖蕩天下、四海為家。像福建一帶人,也是這樣,走南闖北,不辭辛勞,信仰"愛拼才會贏"。
這些人,這些地域的人,他們天生就愛折騰,或者后天養(yǎng)成了愛奮斗、愛冒險的習性。創(chuàng)業(yè)對他們來說,是一種興趣,一種熱愛,而正是這種興趣和熱愛,推動著他們的創(chuàng)業(yè)激情。
2、使命召喚
說的高遠一點,創(chuàng)業(yè)根源是帶著一種使命。說到使命,很多人都會:"切",潛臺詞就是有那么偉大?
對于使命,我的理解,可能是為了社會,為了客戶,為了企業(yè),為了員工等高大上的理想,但也可以是為了家庭、家族,以及個人的某種狹隘的使命。
正是這種使命的召喚下,使得他們這些創(chuàng)業(yè)者,勇于開拓創(chuàng)新,克服千難萬險,創(chuàng)下一番事業(yè)。
如今,正如很多人看到的,很多人,尤其是從大企業(yè)里面出來的,最后創(chuàng)業(yè)成功了,企業(yè)上市了,實現(xiàn)了財務自由。而這僅僅是表象,他們在大公司里面,雖然沒有財務自由,但小康生活起碼有保障了吧。
這正是很多人看到了別人的結果,也想去創(chuàng)業(yè)的目的,說白了就是為了賺錢去的,不管是為了掙投資人的錢,還是掙用戶的錢,而普通的吃瓜群眾很少有能力去創(chuàng)業(yè)的。
真正創(chuàng)業(yè)的人,他們從骨子里就有一種夢想,一種非要實現(xiàn)不可的夢想。也許,此刻他們在工地上搬磚,也有可能他們在小企業(yè)里面是普通職員,也有可能是大廠里面的螺絲釘,但是他們每一天的工作當中,無時無刻不在記得自己的夢想。
也許有那么一天,在安定了家庭之后,有空有閑錢可以折騰一下,他們就去追夢去了,一路上揮霍汗水,但是他們無怨無悔。而這種人極少,可能一萬人當中還真沒有幾個人?比如馬斯克的火箭夢、登月夢,其他的很多看似大佬,其實都是在忽悠。
二、創(chuàng)業(yè)者要注意什么
1、遇到再大的困難,也要學會讓自己喝雞湯
對于創(chuàng)業(yè)來說,心態(tài)的重要性毋庸置疑,在漫長的創(chuàng)業(yè)道路上,可能你的公司活不過明天,可能下一個困難就把你打敗了等等,幾年如一日,不能及時的去調整自己的心態(tài),怎么走過這漫漫長路?
心靈雞湯有毒嗎?我不這么認為,反而在創(chuàng)業(yè)路上,心靈雞湯能夠讓你更堅強的走下去,因為你要明白,今天能夠把問題和困難推給公司和老板,創(chuàng)業(yè)之后,這些問題都需要獨自面對。
2、學習,學習,再學習
銷售人員有好多種,最差的是晚上回去,該追劇追劇,該出去玩出去玩,還不斷抱怨銷售難做,這種基本上不會有什么作為,也就混個溫飽而已;一般的銷售,會陪客戶去應酬,喝酒聊天,這樣的業(yè)務員會有單,但很難有很高的成就;好一點的業(yè)務員,晚上會整理客戶資料,會分析客戶情況,會做好計劃等,這樣的業(yè)務,一般都會有很好的前途。而最好的業(yè)務,是在做好業(yè)務的工作之后,每天還能堅持看一個小時的書,這樣的積累,是任何人都比不了的。
3、用老板的思維和行動要求自己
員工和老板的不同之處就在于思維上的不同。老板遇到事情,需要的是解決和方案,而一般員工卻是在抱怨,搞不清老板為什么要這樣做。如果你嘴上說著想創(chuàng)業(yè),但是公司一遇到困難,要定高的考核業(yè)績的時候,想的和做的又回到了以前的打工狀態(tài),而不是像老板一樣去思考怎么解決問題,那你暫時并不適合創(chuàng)業(yè)這條路。
4、想成為什么人,就要和什么人在一起,走進他們的圈子
與豺狼同行必是虎豹,與鳳凰同飛必是俊鳥,世界就是這樣,物以類聚,人與群分。與不同的人群在一起,你的思維和視野都會不一樣的,跟重要的一點,你成功的機會也會不同。如果你想要成為老板,身邊連一個老板朋友都沒有,那對于創(chuàng)業(yè)來說有點困難,真的
5、學會換位思考,從不同角度看待問題
任何事物都有兩面性,從不同的角度看待問題,會產(chǎn)生不一樣的結果?,F(xiàn)在市場競爭如此激烈,就是同質化太嚴重的一個因素,于是大家都在拼價格,到最后你會發(fā)現(xiàn),誰的錢更多誰就是贏家,而你只能成為市場競爭的犧牲品。
但是,我們換個角度,市場競爭激勵,肯定還是有錢賺的,只是賺多賺少的問題,如果沒錢賺,肯定沒人進入,商人都是唯利是圖。當大家都在拼低價的時候,如果你也去拼,最后肯定完蛋,這時候的差異化是什么?你們都在拼低價,客戶不知所措了,因為大家都知道一分錢一分貨,低價是否就意味著質量問題呢?這就是一個突破口,不降價,對客戶堅持只賣最合適的產(chǎn)品,寧可放棄合作也不能隨波逐流!這里面就有很多銷售話術和技巧了。。。
創(chuàng)業(yè)難,真的很難,創(chuàng)業(yè)的成功率只有百分之五,想要成功,只能一步一步的積累,走出自己的獨特方式。
三、怎么創(chuàng)業(yè)
1)很多人想自己做老板,覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去。但事實是,創(chuàng)業(yè)后,每個人都是你老板。你要討好你員工,初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的;你要討好你顧客,你的身家性命和未來可能都在他們手里;你要討好你合伙人,要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人,當然最近說資本市場泡沫的文章比較火,如果你真的靠譜,也可能是投資人要來討好你。
2)很多人希望工作有靈活性,可以有很大自主支配權。但事實是,創(chuàng)業(yè)的靈活指的是:你可以靈活地把生命中所有時間和精力放在你項目上。相信我,一個真正的創(chuàng)業(yè)者是 24 小時都在工作,就連做夢都會想該如何做好這份事業(yè)。再加上你要隨時待命,要做所有員工的榜樣,所以創(chuàng)業(yè)其實不只是監(jiān)督手下人干活,或去參加會議發(fā)表演說那么簡單。
3)賺更多錢,有更大影響力。當然,這是個比較實際的理由。但在企業(yè)內部,或至少初創(chuàng)公司內一樣可以實現(xiàn)這些事情,而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道,靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的,因為創(chuàng)業(yè)就是要把所有賺來的錢都再投回去,除非你能把企業(yè)做到萬人皆知,不然你自己的工資肯定還不如去大公司當個領導來得多。
所以,到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是,你不能忍受自己不去做這件事。
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