2022年房地產(chǎn)公司工作總結范文3篇
工作總結適用于全面系統(tǒng)地回顧、檢查、分析、評價、研究一個時間段的工作,從理論認識的高度概述主要做法,提煉經(jīng)驗教訓,查找突出問題,明確今后計劃。本文是學習啦小編為大家整理的2020年房地產(chǎn)公司工作總結范文,僅供參考。
2020年房地產(chǎn)公司工作總結范文篇一:
眾所周知,在過去的一年里,為穩(wěn)定房價,國家不斷放松調控,釋放改善性需求,先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重,房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢,且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊,我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動蕩不安的__年,公司全體員工緊密團結在公司董事長周圍,認真貫徹執(zhí)行各級領導的指示,通力合作,順利實現(xiàn)了“__” 項目開盤銷售。雖未實現(xiàn)計劃銷售目標,但與本地區(qū)同行業(yè)相比,仍取得了較好的銷售業(yè)績?,F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如下:
一、_主要工作情況
(一)主要指標完成情況 _已推房源_套,已售房源_套,完成已推可售房源的_%,實現(xiàn)銷售面積_平方米,實現(xiàn)銷售收入_萬元。全年累計簽約金額_萬元,資金回籠_萬元,資金回籠率_%。
_一標段主體至_層,砌體至_層;二段標_號樓完成基坑開挖支護,_號樓主體至_層。
(二)銷售指標完成情況
1、截止_12月31日止,全年累計來訪_組客戶,累計認購_套,轉化率為_%;全年累計簽約_套,簽約率為_%;全年已售房成交均價_元/平方米。
(三)財務收支狀況
截止_12月31日止,貨幣資金余額_萬元。具體如下: 單位:萬元
該部在嚴格按財稅法規(guī),及內(nèi)控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時,配合相關部門順利取得_行、_行、按揭貸款審批;并全力配合公司領導跟進前期_問題磋商洽談。
(四)工程施工方面
由_親自掛帥,工程部各專業(yè)工程師在部門負責人的積極帶動下,齊心協(xié)力,圓滿完成__項目_工程安全、質量、進度目標。
該部嚴格貫徹領導會議精神,始終將安全管理工作做為重中之重,充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團隊、分包管理人員作用,定期對現(xiàn)場進行安全巡查,杜絕安全隱患,迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時督促監(jiān)理、施工單位按照相關法規(guī)要求,完善安全文明施工措施,使施工現(xiàn)場秩序井然、防護到位。主抓安全、文明施工的同時,現(xiàn)場質量管理工作也不曾松懈,嚴格按圖紙、合同及相關規(guī)范進行工序驗收,做好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,確保主體工程結構優(yōu)良;對重要部位和關鍵點的施工,督促監(jiān)理實行全過程旁站,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術質量問題。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī),售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索,及時提出合理化建議,優(yōu)化設計施工方案,嚴把施工造價控制關。
(五)預算采購管理方面
預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己,拓展自身優(yōu)勢資源,在設計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中,加班加點,扎實做好預算基礎數(shù)據(jù)的編制審核,為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時,配合工程施工做好規(guī)劃總平設計、施工圖設計,售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下,基本完成安裝算量核對,及水、電材料市場詢價比選,確定了預算價;對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。
供應部人員在身兼數(shù)職的狀況下,仍全力配合各部做好材料采購,市場詢價,合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則,通過對相關市場的調研、考察,對符合銷售約定、質量條件,項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選,按合理、低價的中標原則,確定中標合作單位。同時,配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購,電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定,通過認真細致的比選,大幅度降低了銷售推廣費用開支,站好了成本控制監(jiān)管審計班。
(六)行政報建方面
該部通過全體同仁的不懈努力,圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質換證、按揭回款、物管后勤服務保障工作。并在劉總帶領下,嚴格按計劃完成項目立項,規(guī)劃容積率調規(guī),規(guī)劃總平方案審批,招標方式備案,環(huán)評、文勘、市政方案審核,節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查,建筑區(qū)劃、物管備案等工作,順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》,_號樓《預售許可證》,保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作,做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報,截止2020年1月27日止,按揭累計回款_萬元。
提出合理化建議,牽頭協(xié)調辦理了_的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作,及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費,零星物資采購,辦公設備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,及客戶、行銷接送,拆案、調價、投拆、糾紛配合工作。
二、_的不足及改進措施
上述成績的取得,是全體同仁共同努力的結果,在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多極待改進之處。
(一) 銷售方面:
全年銷售計劃完成率較低,雖有受市場大環(huán)境影響之因,但也跟項目整體推盤思路不明晰,銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關。2020年,房價會繼續(xù)進行合理回歸,根據(jù)項目資金流,應加大以量換價,去庫存化。在_長的指導下,擬從三個方向入手改進,以應對市場更加激烈的競爭。
一是,加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管,深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎上,調整轉變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法,優(yōu)化資源,引進差異化的營銷渠道或拓客方式,擴大項目區(qū)域性影響力,促進來訪。二是,引進行業(yè)頂尖人才,通過自行組建新的銷售團隊,加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓;在來訪保障的基礎上,促進成交。三是,做好市場調研,及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,順應市場趨勢,靈活多變的進行上量促銷活動,以緩解融資缺口,減少融資成本,控制整個項目開發(fā)建設成本。
(二)工程技術預算供應方面:
對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性,設計變更及技術核定較多,對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位,缺乏系統(tǒng)性的控制措施,以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張,預算、供應雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,但時效性上還有待加強。針對前述不足,擬從二個方面進行改進:
一是,多渠道引進優(yōu)秀安裝、預算專業(yè)人才,按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學習,提高其業(yè)務素質;從而打造一個高效、專業(yè)的工程預算團隊,滿足后期復雜的施工需求。
二是,在預結算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質認價,在增減分項工程量上做好技術核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下,從點滴做起,采購適宜于該項目定位的高性價比材料,從質量事前控制入手,把好工程質量管理關,建造合格的精品樓盤,切實規(guī)避交房常見的幾大質量通病,為后期業(yè)主回樓,及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎。
(三)在行政管理方面:
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大,從而影響案場服務水平和安全保衛(wèi)工作,為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手,不斷提高員工歸屬感,營造良好的企業(yè)文化氛圍,從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。
三、2020年工作計劃
在新的一年里,我們將切實做好以下工作:
(一)營銷工作的計劃安排
實現(xiàn)認購_套,簽約_套,簽約金額_萬元(含商業(yè)_萬元),銷售回款_萬元人民幣(含商業(yè)_萬元)。
已在1月推出_號樓,預計在4月推出_號樓商業(yè),_號住宅,_月推出_號樓住宅與_號樓商業(yè)。根據(jù)銷售進度擬于_月推出_號樓住宅與_樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調整。
(二) 財務資金流量預測
(三) 工程施工計劃安排
一標段
1、 5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。 2、 _完成天燃氣設計審批。 3、 _完成高壓配電接入點確認。
4、 _完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。 5、 _完成市政排污及給水接入點確認。 6、 _完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
7、 2020年1月完成除總坪、市政相交部分外,主體各分項工程全部施
工。 二標段
1、_完成主體、砌體工程。
2、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面,從_陸續(xù)插入。 3、_樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調整。 (三)日常事務性工作計劃安排 1、持續(xù)做好前期_題的跟進解決。
2、按項目控制節(jié)點要求,做_期施工許可證》、《預售許可證》,按揭回款,市政綠化方案報規(guī),《暫三房產(chǎn)資質》換證工作。
3、根據(jù)工程進度計劃,做好給水、強電、燃氣、通訊、光纖等專項配套工程設計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進場施工管理工作。
4、完成新的招標代理、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫建設,及合作單位詢價比選,為工程造價預、結算審核工作做好基礎性工作,對施工現(xiàn)場的簽證、變更,及時、準確、合理、真實,逐級上報簽批。
5、_確定_包_。
7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結、計劃;并盡快完善招商團隊、工程、預算工程人員配置。
8、盡快取得公積金、_按揭貸款銀行審批。
9、充分發(fā)揮財務監(jiān)管指導作用,加強公司物資、資金管理,做到資金收、支依據(jù)完善,程序合法,嚴格按領導簽批的政策執(zhí)行;物資進、出入庫簽收合規(guī),發(fā)放耗損合理,指導各部做好臺帳工作,不定期進行抽盤。
10、一如既往的按要求,細致做好工程安全、質量、進度、成本控制工作。
_已成為歷史,過去一年,我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在新的一年里,工作任務仍很繁重,但對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。我們將依靠一流的工程質量,先進的營銷理念,良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍,走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,我們堅信,在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領導下,只要我們堅定信念,奮發(fā)進取,團結協(xié)作,就能跨越前進道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心,也絕對有理由相信等待我們的2020年,絕對是一個發(fā)展年。
最后,祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
2020年房地產(chǎn)公司工作總結范文篇二:
_年是極不平凡的一年。從外部講,以反腐為先的國家政治生態(tài)發(fā)生巨大變化,重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟,與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地產(chǎn)進入了白銀時代。從內(nèi)部說,隨著國信集團“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃,_地產(chǎn)作為實業(yè)板塊的重頭戲面臨轉型發(fā)展的剛需,而_經(jīng)歷了被稱為史上最嚴厲的經(jīng)濟審計,對企業(yè)制度流程、職能授權、治企思路都帶來了巨大沖擊。年終回望,面對錯綜復雜、十分艱難的經(jīng)營形勢,_公司在集團和董事會的領導下,堅持“一個中心”、把握“兩個契機”,一方面加強市場研判,對預定開發(fā)項目、年度開發(fā)目標做了適當調整,把握好開發(fā)節(jié)奏,力求風險防范為先,穩(wěn)中再求發(fā)展;另一方面,我們緊緊圍繞全年重點工作任務,抓重點,補短板,練內(nèi)功,做了大量富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建設取得了新成績,在建的某項目本年度年完成投資--萬元,實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回---萬元)年終實現(xiàn)利潤總額---萬元,凈利潤---萬元,成績?nèi)〉檬鉃椴灰住?/p>
一、公司治理取得新成效
在新_建設實踐的三年里,我們以某項目建設為試金石,逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略,_年,我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構成,公司治理結構、組織架構日臻豐富和完善,繼成立山東_地產(chǎn)研究所、山東_地產(chǎn)技術中心的基礎上,組建并試運行_地產(chǎn)財務核算中心,通過設立財務核算中心,圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃,加強財務核算,逐步推進預算管理、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理,實現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面,_年的審計工作貫穿全年始終,面對多輪審計,我們給予高度重視,積極應對,針對審計提出的問題,本著實事求是、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度,認真對照檢查,反思不足,找出病根,積極申述,積極整改,積極落實,較好完成了該項工作,企業(yè)順利邁過審計關。
二、公司創(chuàng)新有了新思路
_年以來,_公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講,房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化,業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”,盡管對濟南市房地產(chǎn)市場影響有限,但也能感受到蕭蕭寒意,足以需要警覺和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講,集團的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化,按照集團“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃,提出未來要牌照齊全,有影響力、有競爭力的一流金融控股集團”的戰(zhàn)略愿景。如何順應時代發(fā)展、保持與集團戰(zhàn)略取向同步,是_必須面對的重大經(jīng)營課題。通過認真學習上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神,結合_地產(chǎn)實際,通過多次深入討論,提出了_地產(chǎn)未來將轉型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路。在未來三到五年內(nèi),_地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎上,圍繞以客戶為中心,引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維,擴大經(jīng)營范圍,拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運作、股權基金投資、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項目管控、不良項目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營業(yè)務,具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。
以上是我們對_未來發(fā)展的初步思路,鑒于集團尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向,我們將在集團指導下制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展道路,以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東。
三、工程建設取得新成績
某項目是_公司唯一在建項目,總建筑面積43萬㎡,計劃_7月底開始交房,確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重。
工程建設方面。自去年大部分樓座主體結構封頂以來,今年建設重點轉向二次結構砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必?!钡闹笇Х结?,以庭院景觀為橫向施工主線,協(xié)調處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題,以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題,進行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實施施工。我們一是通過認真抓組織措施落實,抓節(jié)點目標實施,狠抓現(xiàn)場管理,組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動;二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進度現(xiàn)場分析會,分析問題、尋找漏洞、完善措施、強化考核,嚴格履行合同,并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰,加大管理力度等應對措施,力保今年總進度目標實現(xiàn);三是在招標管理與成本管理方面下功夫。我們強化目標成本的動態(tài)管理與考核,從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴控成本,分解細化量化各項建設成本指標。在主要材料、設備的招標中,嚴格執(zhí)行公司制定的招投標制度,不講人情、不講關系,按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織,順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門等多項招標與合同簽約。截止年底,全部完成了樓座主體驗收,二次結構工程、安裝工程完成70%,庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開。隨著工程建設全方位進入安裝收官階段,各種矛盾交織,總包單位的組織不力問題、資金匱乏問題以及民擾問題,一時間矛盾突顯,驟然爆發(fā),嚴重影響到工程建設正常進行。面對各種矛盾和困難,我們多方努力化解,力求排除不利因素干擾,保證開發(fā)建設平穩(wěn)進行??傮w講,某項目本年度年完成投資--萬元,基本完成全年建設目標和投資目標,為明天順利交房打好基礎。
四、營銷工作取得新勝利
某項目項目的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。_年,我們緊盯市場變化,深入做好市場調研分析,周密部署,責任到人,開展各項銷售工作。一是根據(jù)公司年度任務,精心組織、周密安排、狠抓落實,全面推進各項銷售回款工作,全年共實現(xiàn)銷售回款--萬元;二是緊鑼密鼓地推進招行大廈銷售,全年實現(xiàn)銷售回款--萬元,累計回款--萬元;三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作,深入市場調研,切實做好前期策劃,在_年市場環(huán)境變化較大的情況下,全年商鋪銷售12套,累計銷售面積--平方米,實現(xiàn)銷售回款--萬元。截至_年底,某項目項目全年實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回款----萬元)。
五、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
安全生產(chǎn)是紅線,建立底線,堅守底線,強化風險意識,是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c。我們認真吸取安全事件教訓,嚴格貫徹了“安全為天、質量為先”的生產(chǎn)指導思想,開展了為期三個月的“安全質量生產(chǎn)月活動”,定期開展安全培訓、安全教育、質量宣傳、技術交底、現(xiàn)場技術指導等活動,定期召開現(xiàn)場安全質量生產(chǎn)會,抓安全、保質量、促進度,有力保障了全年任務目標,確保了安全生產(chǎn)零事故。
六、公司黨群工作邁上新臺階
一年來,_黨總支按照國信集團黨委安排部署,深入開展了群眾路線教育實踐活動和以“深入學習貫徹系列重要講話精神,凈化政治生態(tài),實現(xiàn)弊革風清,重塑山東形象,促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動,切實把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到系列重要講話精神上來,統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來,統(tǒng)一到集團黨委的要求上來,從大處講牢固樹立“六權治本”理念,從小處說實踐集團公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,兩手抓,兩不誤,兩促進,在風清氣正的環(huán)境里,抓發(fā)展,興實業(yè),促改革。
回顧過去的一年,我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志,也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一,員工是企業(yè)力量之源。我們的員工,不計得失,始終發(fā)揚“白加黑、五加二”的工作作風,與公司同呼吸、共命運,實踐證明,我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍。第二,狠抓落實是實現(xiàn)任務目標的根本途徑,我們始終堅持腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風。第三,公司文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“勇于創(chuàng)新、善于學習、吃苦奉獻、和諧共事、追求卓越、精細化管理、加強執(zhí)行力和民主科學決策”為基本特征的八大文化,使我們面對困難仍然保持了強大的向心力和凝聚力,為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力。
回顧過去的一年,我們也必須更加清醒地看到,面對三期疊加的嚴峻經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場步入白銀時代的新常態(tài),面對集團發(fā)展戰(zhàn)略調整對實業(yè)產(chǎn)生的影響,如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉型發(fā)展,更好地適應新常態(tài)、順應新戰(zhàn)略,是_公司須花大力氣解決的重大課題。
經(jīng)營思路和工作計劃
一、經(jīng)營工作思路
按照集團董事長擘畫,CC集團提出建設一流金控集團的企業(yè)愿景,提出以客戶為中心“一控兩優(yōu)”發(fā)展思路,優(yōu)先打造“五個平臺”。_地產(chǎn)作為CC集團實業(yè)板塊的重要一極,雖不是集團重點業(yè)務發(fā)展方向,但積極適應集團戰(zhàn)略調整,保持與集團同步,深刻認識三個變化:一是深刻認識國家宏觀經(jīng)濟三期疊加效應和房地產(chǎn)步入“白銀時代”所帶來的競爭與挑戰(zhàn),增強工作危機感;二是深刻認識集團戰(zhàn)略取向,增強工作使命感;三是深刻認識_發(fā)展所面臨的環(huán)境與機遇,增強工作緊迫感。就行業(yè)性質而言,地產(chǎn)是類金融行業(yè),天生有極強的金融屬性。金融與地產(chǎn),從來不是好丹非素,涇渭之明,如果做得好,完全可以相輔相成,相得益彰,正如董事長所言,“金融控股集團的核心競爭力,就在于集團管控下的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。只有充分發(fā)揮集團的整體資源優(yōu)勢,協(xié)同發(fā)展,跨界發(fā)展,才能在競爭中贏得主動”。
_公司自_年股權重組以來,經(jīng)歷了三年轉型,轉觀念,創(chuàng)品牌,以拼搏求發(fā)展,以作為求地位,企業(yè)在內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做足文章,夯實了基礎,厚積薄發(fā),具有更進一步發(fā)展?jié)摿?。根?jù)集團新戰(zhàn)略下對_地產(chǎn)的新要求,_公司幾次組織發(fā)展研討會,就企業(yè)未來發(fā)展思路統(tǒng)一思想,形成共識。_公司下一步的發(fā)展思路擬定為:
認真貫徹集團各項決策部署,重點實施“ ”發(fā)展戰(zhàn)略。_地產(chǎn)將在做好房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務的同時,擴大經(jīng)營范圍,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,著力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務,未來打造以項目開發(fā)、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、不良項目(資產(chǎn))處置、客服增值服務等為主要經(jīng)營業(yè)務,積極應對新常態(tài),著力尋求新突破,重構企業(yè)核心競爭力,建設具備獨特競爭能力的新型投資型地產(chǎn)企業(yè)。
二、_經(jīng)營發(fā)展目標
1、經(jīng)營指標方面:
力爭實現(xiàn)經(jīng)營總收入---萬元,總支出---萬元,實現(xiàn)凈利潤總額---萬元(含預計批準的創(chuàng)新業(yè)務或資金管理收益---萬元)。
2、房地產(chǎn)投資方面:實現(xiàn)“三個一”,即:
竣工一個項目:某項目。(全面驗收,竣工交付,預收款結轉)
開工一個項目:BB項目。
儲備一個項目:以高校園區(qū)項目為重點跟蹤儲備對象。
3、創(chuàng)新業(yè)務方面: 一是年內(nèi)力爭實現(xiàn)房地產(chǎn)基金的成立,并有1-2個創(chuàng)新項目落地;二是_客戶服務公司啟動某項目物業(yè)管理以及新型商業(yè)模式服務。
4、內(nèi)控管理方面:根據(jù)集團新的管控制度,健全公司治理和組織架構,完善制度修訂,理順工作流程。
5、安全生產(chǎn)方面:全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)質量事件。
6、黨政建設方面:落實主體責任,以上率下,細化措施,嚴格遵守廉潔自律規(guī)定。
三、_重點抓好七大項工作
第一,完善制度建設,著力提升企業(yè)管理
制度建設是公司規(guī)范管理的基石。過去幾年,我們在制度建設方面做了大量文章,但遠未窮盡。_,我們將繼續(xù)強化制度建設和公司管理,一是按照集團新的管控制度,完成公司“三重一大”界定,相應修訂《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細則》、《招標管理制度》等重要管理制度;二是針對集團下達的《薪酬總額管理方案》和《績效考核辦法》,結合房地產(chǎn)行業(yè)特性,研究制定_公司的目標管理制度和績效考核制度,建立高效、完善的考核機制;三是針對_年審計中暴露的制度建設不足和管控不足,強化管理,真正把規(guī)范業(yè)務流程落到實處,把集團內(nèi)控管理要求落到實處;四是根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務開展,完善內(nèi)部組織架構建設。
第二,強化項目管理,確保某項目順利竣工
某項目項目總建筑面積43萬㎡,其中住宅25.8萬㎡,是__重點工作任務,我們一是要做好工程竣工收尾的各項工作,倒排工期,強化措施,確保25.8萬㎡住宅部分優(yōu)先如期交房,確保年底全面驗收,全面竣工交付;二是做好全面竣工結算的各項工作,確保預收款結轉。
第三,推進新項目儲備,為公司發(fā)展儲備后勁
發(fā)展是硬道理,新項目儲備是關系_生存發(fā)展的命脈,是_必須要打的“啃骨頭”硬仗,無以此,難以解決_生存危機,難以落實集團上官董事長對_提出的“滾動發(fā)展”要求。_,_要緊盯包括八所高校老校園區(qū)了內(nèi)的優(yōu)質土地拍賣動向,爭取在市場競爭中有所斬獲。
_優(yōu)先緊盯八所高校老校園區(qū)的理由,一是房地產(chǎn)市場已進入白銀時代,濟南市房市概莫能外,拿地須謹慎。濟南市房地產(chǎn)市場的一個基本判斷是:市場存量較大,庫存消化需要時日,市場確存一定風險,尤其是地段不成熟的非城市核心區(qū)。但城市核心區(qū)的市場風險并不顯現(xiàn),開發(fā)仍是地段為王,而城市核心區(qū)市場無地可買,資源稀缺。八所高校老校園區(qū)均處于城市核心區(qū),是最后的饕餮盛宴,學區(qū)房,風險小,有增值創(chuàng)利空間,必須一博;二是CC集團因扶持高校貸款,政府有優(yōu)先購地承諾,集團占有先機,難容錯失;三是面對優(yōu)質地產(chǎn)項目,集團層面可強化協(xié)同,通過設計金融產(chǎn)品、基金、股權信托等以資本運作方式投向_地產(chǎn),為未來資本運作、風險控制留足空間。
第四,完成BB規(guī)劃審批,確保項目年內(nèi)開工
BB項目位于晉陽街以南,占地105.47畝,2007年辦理了土地出讓。項目尚未開發(fā)的原因有二:一是原出讓時容積率指標偏低(1.5),近年來公司一直在向政府申請調整規(guī)劃指標,因政府對晉陽東街片區(qū)控規(guī)修訂工作遲遲不落地,導致調規(guī)工作難有進展;二是_年濟南市政府提出要將該土地收回,后雖無進一步實質行動,但直接影響到項目開發(fā)。_,我們將按現(xiàn)有規(guī)劃指標和擬調整后的規(guī)劃指標設計兩套開發(fā)方案,做好兩手準備,力爭實現(xiàn)集團下達的全面完成項目開工手續(xù)辦理和工程建設至±0.00兩大目標。具體開發(fā)方案專題上報集團審批。
第五,著力做好房地產(chǎn)基金的規(guī)劃與落地
創(chuàng)新業(yè)務是_發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一面”。_,我們一是針對與信托共同提出設立房地產(chǎn)基金的合作,認真落實落地性和實操性,制訂協(xié)同工作流程和長效機制,爭取早日落地生根,開展相關業(yè)務;二是同信托探討簽訂咨詢顧問協(xié)議,參與信托房地產(chǎn)項目的咨詢、研發(fā)、跟蹤、監(jiān)控和事后處置。
第六,以某項目交房為契機,推動客戶增值服務新模式
客戶增值服務是_創(chuàng)新戰(zhàn)略的另外重要“一面”。_,我們將以某項目交房為契機,通過_客戶管理服務公司與優(yōu)秀公司合作,打造互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺,以此嘗試基于平臺之上的優(yōu)質基礎物業(yè)管理服務、創(chuàng)新型的社區(qū)商業(yè)服務和周到的客戶增值服務,構建新型商業(yè)模式,,在服務增值上創(chuàng)新、探路。同時,我們將認真研究建設部《關于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的指導意見》,以某項目部分商業(yè)用房為試點,探索持有房源向社會出租以及房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點等問題,尋找商機。
四、為確保重點工作目標完成的五大工作措施
1、圍繞集團管控思路,保持與集團管控與制度建設的同步性。
2、抓重點,抓節(jié)點,狠抓落實,確保某項目項目竣工交房。
3、著力_BB項目規(guī)劃調整難題,實現(xiàn)項目年度全面開工。
4、努力實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務的延續(xù)性和有效結合,實現(xiàn)土地儲備與業(yè)務創(chuàng)新的契合與突破
5、以某項目客戶服務為起點,探索新路徑,業(yè)務新拓展,實現(xiàn)客戶增值服務。
_是_公司發(fā)展的關鍵年。面對復雜的市場大環(huán)境,我們有成敗在此一舉的決心。巴菲特名言:“做你沒做過的事叫成長,做你不愿意做的事叫改變,做你不敢做的事叫突破”。新的一年,新的征途、新的任務在召喚著我們,我們有信心在集團領導下,毫不動搖地堅持既定戰(zhàn)略目標,以更加堅定的信心,更加昂揚的斗志,更加自覺的行動,搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn),努力開創(chuàng)新局面,以優(yōu)異成績回報集團。
2020年房地產(chǎn)公司工作總結范文篇三:
_年辦公室在公司領導的正確領導下,在各位同仁的配合幫助下,緊緊圍繞目標計劃,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,各項工作全面上水平,綜合服務質量上臺階,監(jiān)督檢查作用出成效,以辦好事務、提供服務為己任,全面履行辦公室的職責,圓滿完成了工作任務,現(xiàn)就_年的工作情況作簡要的總結匯報:
一、 抓基礎、促全面,各項工作全面發(fā)展。
全面落實辦公室的職責,干好基礎工作。認真辦理新進和離、退人員的手續(xù),建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關數(shù)據(jù)和材料,做好統(tǒng)計局、住建委的上報工作;做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理、繳費基數(shù)的申報;認真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。
二、嚴格制度,從嚴管理,保證公司健康發(fā)展。
1、根據(jù)公司的發(fā)展和實際情況,對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進行修改完善,建立健全管理體系,做到有章可循,有法可依,為管理走上正規(guī)化奠定了基礎。
2、落實制度,嚴格考勤。嚴格考勤規(guī)定,嚴格請假程序和批假權限,實行上下班簽到、簽退制度,并指定專人負責考勤和統(tǒng)計上報工作,將出勤情況與考評掛勾,作為考評的一項重要內(nèi)容。
3、加強車輛管理工作。不斷加強駕駛人員的安全常識、交通法規(guī)等方面的學習教育,養(yǎng)成遵紀守法的良好習慣,確保行車安全。實行駕駛人員責任制,誰開車違章誰負責的辦法,大大降低了車輛違章次數(shù)。督促加強車輛的維護保養(yǎng),經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng),對故障車輛及時維修,確保車輛的正常運行。
4、加強衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,保證舒適的辦公環(huán)境,督促保安搞好廣場衛(wèi)生,維護好廣場秩序,樹立好公司形象。
5、配合監(jiān)管部做好目標管理考核工作,及時真實地提供員工的相關數(shù)據(jù),準確的作出評價,按規(guī)定實施獎罰,促進考核工作的正規(guī)性和嚴肅性。
三、積極做好綜合協(xié)調服務保障工作。
1、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況,編制采購計劃表,由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購買,杜絕了采購的隨意性。嚴格執(zhí)行入庫和領用程序,認真做好物資登記,做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設備的維修、保養(yǎng),最大程度保證設備的正常運轉,保障辦公的正常進行。
2、注重公司文化的傳承和發(fā)展,按照公司規(guī)定,對符合條件的員工辦理社會保險。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作。員工生日,按規(guī)定購買慰問蛋糕。
3、樹立一盤棋的思想,配合好各部門的工作,凡需要配合的工作,都全心全力、想方設法做好,為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機性工作,圓滿完成領導交辦的臨時任務。
回顧今年的工作,雖然取得一些成績,但也還存在一些問題,概況起來主要有以下幾點:
1、人員素質參差不齊,或多或少地影響了工作效率和工作質量。
2、工作經(jīng)驗還需進一步加強積累、總結,工作方法有待于改進,工作標準還需進一步提高。
_,努力糾正工作中存在的缺點、錯誤,克服不足,在轉變工作作風,提高工作效率和質量上下功夫,緊緊圍繞公司的總體目標、發(fā)展規(guī)劃,圍繞辦公室的職責范圍,努力工作。其計劃如下:
一、 加強學習、培訓,優(yōu)化隊伍結構,全面提升員工的整體素質。
1、明確崗位,落實職責。對辦公室的各項工作進行細化分工,明確崗位職責和要求,責任到人,做到“人盡其才,才盡其用”,努力激活人的積極性和創(chuàng)造性,切實做到各盡其職,各負其責。
2、加強學習教育,增強素質。堅持以人為本,加強團結,增進協(xié)作。從教育入手,不斷強化辦公室人員的服務意識,奉獻精神和效率觀念。努力建設一支領導信得過,工作中用得上,關鍵時候靠得住;愛崗敬業(yè),善打硬仗的團隊。
3、加強學習培訓,提高工作能力。對員工進行學習培訓,重點學習公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識、專業(yè)技能等內(nèi)容,不斷增加員工的知識積累、經(jīng)驗積累,提高業(yè)務素質和工作能力,真正做到“人崗相適”。
二、強化服務意識,做好綜合協(xié)調服務工作。
樹立服務觀念,進一步提高綜合協(xié)調服務能力,依據(jù)領導決策,抓住工作重點,籌劃、安排和處理各項事務,保證各項工作的正常運轉。
1、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況,對短缺的辦公用品及時制定采購計劃,報批后,統(tǒng)一進行采購。對耗材性辦公用品購要專人保管,分類登記,出入有據(jù)。
2、充分發(fā)揮辦公室服務保障作用,最大程度地做好配合工作,為各部門排憂解難。
3、做好隨機性工作,積極完成好領導交辦的臨時性工作和任務。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動,做好服務保障。
三、統(tǒng)籌兼顧,扎實推進,保證各項工作的順利進展。
1、細化文秘管理。建立健全公司人事檔案,嚴格公司印章的管理和使用;認真組織文件的起草、打印、復印和收發(fā),材料數(shù)據(jù)的上報;公司證件的管理、年檢;各類會議前的準備,會后信息、紀要的整理,精神的貫穿傳達執(zhí)行;相關單位的關系協(xié)調和外聯(lián)工作,處理好相關事宜。
2、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計劃采購,嚴格出入庫登記,嚴格領用程序,辦公用品的領用嚴格登記,對有問題或出現(xiàn)故障的設備要及時進行維修或更換,保證設備的正常使用。
3、加強車輛管理。嚴格用車登記,實行車輛違章責任制,車輛費用月報清單,車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng)、年檢、購買保險等,保證車輛正常運轉。
4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責任到人,時刻保持清潔、干凈。維護好廣場秩序,養(yǎng)護管理好景觀綠化,加強售樓中心、辦公區(qū)的安保,樹立形象,保證安全。
四、嚴格制度,發(fā)揮好管理監(jiān)督職能。
1、建立正規(guī)的辦公秩序。認真落實考勤制度,嚴格考勤規(guī)定,辦公室安排專人負責,隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進行檢查,每月將檢查情況和出勤情況作為目標考評的一項重要內(nèi)容。
2、認真推行目標管理考評制度。辦公室作為參與考核的一個部門,必須準確地掌握每個人的真實情況,公平、公正地給出評價,提高員工的工作積極性和任務完成質量,推動公司計劃任務的完成和目標的實現(xiàn)。
五、弘揚企業(yè)文化,改善人文環(huán)境,豐富員工的物質文化生活。 傳承和弘揚企業(yè)文化,不斷提高和改善員工的物質文化生活和福利待遇。對符合條件的員工,參照個人意愿辦理社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險)各項手續(xù)。凡是國家法定的節(jié)假日,有計劃地安排放假休息;三八婦女節(jié)、端午節(jié)、八月十五、春節(jié)等國家傳統(tǒng)的節(jié)日,節(jié)前提早擬定計劃報批后采購福利品發(fā)放;員工生日,要購買蛋糕慰問;督促財務及時發(fā)放員工工資;在適當時機組織一些文體活動、學習培訓、參觀學習等活動。
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