監(jiān)理個人工作總結(jié)5篇
監(jiān)理個人工作總結(jié)5篇
監(jiān)理員指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的“監(jiān)理員個人工作總結(jié)范文”，供大家參考!
監(jiān)理工作總結(jié)5篇【一】
一、工程基本概況
1、項目施工組織機構(gòu)
工程名稱：北川__鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程
工程地點：__市___縣安昌鎮(zhèn)
工程內(nèi)型：房屋建筑裝修
工程建設(shè)單位：___政府
設(shè)計單位：四川____設(shè)計有限公司監(jiān)理
單位：四川__工程項目管理有限公司
檢測單位：__縣__建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站
施工總包單位：__建筑加固工程有限公司
2、工程基本概述
安昌鎮(zhèn)政府1#、2#號辦公大樓工程：
(1)1#廠房工程
1)建筑面積4386.47平方米，鋼結(jié)構(gòu);
2)地上為一層，總高為13.75m。
(2)2#廠房工程
1)建筑面積5207.06平方米，框架結(jié)構(gòu);
2)地上為四層，總高為20.85m。
二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的質(zhì)量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。
三、監(jiān)理組織機構(gòu)進、退場時間，前期工作準備及監(jiān)理設(shè)施
1、監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員
2、監(jiān)理進場時間
根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，于20__年11月20日，我公司組建的__市__有限公司1#、2#廠房工程項目監(jiān)理部正式開始工作。
3、監(jiān)理退場時間
在完成綜合驗收后，與甲方商定退場時間。
4、監(jiān)理工作準備及要求
監(jiān)理進場后，委托人代表主持召開第一次監(jiān)理工作例會，明確了委托人對監(jiān)理委托的工作內(nèi)容;委托人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項目部人員及聯(lián)系電話號碼。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了國家在執(zhí)行的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及__市建設(shè)行政主管部門的政策文件;宣講了監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、旁站、巡檢和工地會議制度。要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理提供：
○1施工企業(yè)的資質(zhì)證書復(fù)印件、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證;
○2項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;
○3針對本工程特點的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、安全文明生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急措施報監(jiān)理審簽;
○4施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;
現(xiàn)場監(jiān)理員：鄧輝
總監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一
土建監(jiān)理工程師：馬達
安裝監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一
○5施工現(xiàn)場布置及安全通道圖;
○6現(xiàn)場施工電源、起重機械、施工機械的配備、檢測、驗收情況，并要求掛牌使用。
5、監(jiān)理設(shè)施
根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設(shè)單位提供了滿足項目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設(shè)單位。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具、安全帽;配備了必要的建設(shè)工程法規(guī)、規(guī)范、標準、標準圖集，供在監(jiān)理過程中查閱。檢測試驗由__市市政工程質(zhì)量檢測中心承擔(dān)。
四、監(jiān)理合同的履行情況
本工程自20__年11月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準則，以“團結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作、監(jiān)幫結(jié)合、協(xié)調(diào)配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。
在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。
在監(jiān)理施工的過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準繩，相關(guān)規(guī)范、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：
(1)組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會;
(2)審查施工企業(yè)的資質(zhì)證書復(fù)印件、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書;
(3)審查承包人的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、進度計劃;
(4)審查承包人的質(zhì)量管理體系、安全文明生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急措施;
(5)核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線;
(6)審定承包人開工條件，簽署開工令;
(7)審核簽認了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單”;
(8)與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構(gòu)配件;
(9)主持召開工程監(jiān)理例會并印發(fā)例會紀要;
(10)審查和處理工程設(shè)計變更;
(11)督促履行承包合同;
(12)動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄;
(13)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗收;
(14)組織分部、分項工程竣工驗收，督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料;
(15)審核承包人的竣工資料;
(16)組織工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告;
(17)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。
五、監(jiān)理工作成效
1、目標控制效果
工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。
工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。
協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
六、工程質(zhì)量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述
(1)工程質(zhì)量控制
監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟綜、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。
○1認真做好監(jiān)理準備工作
監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神;復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng);總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底。
○2隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現(xiàn)場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標高和斷面尺寸;檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。
○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。
○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。
○5平行檢查、試驗平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責(zé)測量復(fù)核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。
該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔(dān)。原材料見證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測試等全部合格
在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
(2)工程進度控制
影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：
監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。
監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。
考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息收集工作。
不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當(dāng)發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。
(3)工程投資控制
本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。
(4)工程質(zhì)量評述
本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設(shè)計的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗收，符合施工程序，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的;工程使用功能滿足設(shè)計規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關(guān)的各項施工試驗實測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001之規(guī)定。
(5)安全文明施工
根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危險源進行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。
(6)合同管理
合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序?qū)徟?，?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知;本工程到達目前為止沒有發(fā)生索賠事件。
(7)信息管理
項目監(jiān)理部指定了一名監(jiān)理負責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員、并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。
針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺賬，制定信息管理制度。每一個月工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。
(8)項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會;總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。
七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
(1)砼澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象;
(2)砼構(gòu)件個別有脹模、垂直度不夠等現(xiàn)象;
(3)該工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方單獨發(fā)包承建，監(jiān)理和甲方指定的總包單位均無法用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量、進度、安全文明施工控制。多數(shù)分包施工現(xiàn)場是只有兵而沒有官，監(jiān)理及甲方代表發(fā)現(xiàn)問題要求問題要求整改，但無人理會，因無經(jīng)濟利益關(guān)系;施工人員多屬散兵游勇且更換頻繁，影響施工質(zhì)量;各自為陣全局觀念差，造成成品保護差而返工多;個別施工單位施工質(zhì)保資料都不會作，要找人代辦;亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識差。
八、結(jié)束語
工程控制目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報委托人對我們的信任。
幾點建議：
第一、根據(jù)項目性建立完善的項目管理體系，根據(jù)《建筑法》及有關(guān)法律實行項目經(jīng)理負責(zé)制;
第二、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，明確人員職責(zé)。
監(jiān)理工作總結(jié)5篇【二】
一、工程概況
1 工程名稱：__工業(yè)園一期工程車間廠房
2 建設(shè)地點：本工程位于__省__市__鎮(zhèn)__工業(yè)園。
3工程類型和特點：
3.1 工程規(guī)模：
(1)、__工業(yè)園一期工程車間廠房，是__三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。
(2)、施工由設(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約____萬元人民幣。
(4)、工程施工時間：__年__月——__年_月
3.2 工程結(jié)構(gòu)特點：
(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。
(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級; 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。
(5)、主要材料使用規(guī)格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：
4.1建設(shè)單位：__三輪摩托車有限公司
4.2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站
4.3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司
4.4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司
4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部
4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部
4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師： 1人;
總監(jiān)理工程師代表： 1人;
主體結(jié)構(gòu)施工時進駐： 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;
安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;
資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施
現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。
建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。
三、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。
2、工程質(zhì)量控制情況
?、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
?、圃谫|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。
?、潜竟こ叹ㄟ^施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。
3、工程投資控制情況
?、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
?、乒こ趟髻r方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
?、抛龊檬虑邦A(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
?、萍訌娛轮醒惨?、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。
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在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
2、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
監(jiān)理工作總結(jié)5篇【三】
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下:
一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20__年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生?！♂槍M場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、對部門/公司的意見和推薦
_、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當(dāng)一面的人才開展工作。
2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。
五、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監(jiān)理工作總結(jié)5篇【四】
20__年度，本人擔(dān)任__等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識與文化知識，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到 各方認可。個性是在__兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報?！ ≡诒O(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
個人監(jiān)理工作總結(jié)【五】
__工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。 五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責(zé)任;對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日-21日對_____進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地(項目部、材料站、施工隊)逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學(xué)習(xí)，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
★ 施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況;
★ 現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況;
★ 施工安全措施的落實情況;
★ 施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查;嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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