安全環(huán)保責任書部門

有關安全環(huán)保責任書部門6篇

安全生產(chǎn)目標責任書 為認真貫徹“安全第一, 預防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 全面落實安全生產(chǎn)目標責任制,以下是小編整理的安全生產(chǎn)責任書范本，歡迎大家參閱。

安全環(huán)保責任書部門（篇1）

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)主體責任和各級安全生產(chǎn)責任制，預防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，積極推進公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責任書。

一、公司總體目標與指標

1、重大危險化學品泄漏事故發(fā)生率為零;

2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零;

3、全年火災事故發(fā)生率為零;

4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零;

5、設備設施完好率達95%以上;

6、事故隱患整改率達95%以上;

7、從業(yè)人員上崗前培訓率為100%。

二、職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度，協(xié)助主管領導及有關部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作,對本部門的安全生產(chǎn)的工作負全面責任。

2、對本部門員工進行經(jīng)常性的安全意識教育,配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關活動。

3、做好本部門的日常安全檢查,參加公司安全大檢查,發(fā)現(xiàn)安全問題,及時向領導報告,并落實措施，整改到位。

4、負責對各車間、部門內(nèi)部消防設施、器材，維護、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。

5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責，認真完成本職工作。

6、及時做好對下屬班組、人員的安全責任制考核工作。

7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺帳工作。

8、認真組織本部門、車間開展各項安全生產(chǎn)活動。

9、及時完成公司布置的有關工作任務。

三、考核

1、 考核時限為20__年1月1日至20__年12月31日。

2、考核指標按部門與公司簽訂的責任書和公司考核方法執(zhí)行。

四、獎罰

1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結合生產(chǎn)責任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負責人將考核情況列入績效考核。

2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。

公司負責人簽字：

部門(車間)負責人簽字：

20__年__月__日

安全環(huán)保責任書部門（篇2）

為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)主體責任和各級安全生產(chǎn)責任制，預防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，積極推進公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責任書。

一、公司總體目標與指標

1、重大危險化學品泄漏事故發(fā)生率為零；

2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；

3、全年火災事故發(fā)生率為零；

4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；

5、設備設施完好率達95%以上；

6、事故隱患整改率達95%以上；

7、從業(yè)人員上崗前培訓率為100%。

二、職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度，協(xié)助主管領導及有關部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)的工作負全面責任。

2、對本部門員工進行經(jīng)常性的安全意識教育，配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關活動。

3、做好本部門的日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向領導報告，并落實措施，整改到位。

4、負責對各車間、部門內(nèi)部消防設施、器材，維護、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。

5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責，認真完成本職工作。

6、及時做好對下屬班組、人員的安全責任制考核工作。

7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺帳工作。

8、認真組織本部門、車間開展各項安全生產(chǎn)活動。

9、及時完成公司布置的有關工作任務。

三、考核

1、考核時限為20__年1月1日至__X年12月31日。

2、考核指標按部門與公司簽訂的責任書和公司考核方法執(zhí)行。

四、獎罰

1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結合生產(chǎn)責任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負責人將考核情況列入績效考核。

2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。

安全環(huán)保責任書部門（篇3）

授權方：_____________

責任方：_____________

20_年__公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書00

公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。

一、經(jīng)營目標

1、20_年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

2、20_年行政部全年費用目標為：28。2萬元整。

二、責任與權利

責任：

1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

權利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調(diào)配權、獎懲建議權。

2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權和支配權。

3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調(diào)配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

6、總經(jīng)理授予的其它權力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）

3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

四、相關規(guī)定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時間：

20_年1月1日——20_年12月31日止

授權方：_________公司（簡稱）

代表人（簽字）：

責任方：________________________

代表人（簽字）：________________

安全環(huán)保責任書部門（篇4）

為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司20__年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：

一、目標值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

4、安全培訓合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與銷售、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、參加生產(chǎn)會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。

8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;

9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。

10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;

11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

三、 安全獎懲：

1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。

2、接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人300元。

5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關負責人100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關負責人100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關責任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的.罰金同上,并通報批評。

8、安全管理目全部達標，獎勵500元。

四、本責任狀一式二份。

五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20__年12月31日止。

總經(jīng)理：

目標責任人：

20__年__月__日

安全環(huán)保責任書部門（篇5）

為了切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確責任、防范事故，確保公路養(yǎng)建生產(chǎn)施工、職工人身、機械設備和物資的安全，結合我單位工作實際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標責任書：

一、安全生產(chǎn)控制指標

1、杜絕發(fā)生死亡 人以上重大責任事故。

2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失 0萬元以上的責任事故。

3、安全生產(chǎn)死亡率控制在0.5‰ 。

4、重傷率控制在 2‰ 。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務：

1、主管行政工作的領導必須主管安全，堅持安全管理工作“五同時”的原則。即：在計劃、布置、檢查、總結、評比公路養(yǎng)建管理工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全管理工作。

2、安全管理要做到人員、組織、措施三落實。各單位要設一名責任明確的安全事務責任人員。對安全領導小組成員因工作變化而引起變動的，要及時調(diào)整補充并報局安委會。

3、抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術培訓。堅決杜絕“三違（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）”現(xiàn)象，一旦發(fā)生各類安全事故，必須認真填報安全生產(chǎn)事故報告單，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理。

4、做好轄區(qū)路段汛期公路水毀保暢應急救援預案落實和冬季道路陰坡路段的掃雪除冰保暢工作。

5、嚴查重處超限運輸行為。加強道路養(yǎng)護和安全標志標線的設置，及對危橋險路的整治工作，進一步落實安全保障工程。

6、堅持定期檢查考核制度和安全管理月報、季報制度。段屬各單位每月要進行一次安全生產(chǎn)檢查和召開一次防范安全生產(chǎn)責任事故工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，安排安全生產(chǎn)工作；安全報表實行零報告制度（有事報事、無事報平安），遲報一次扣 分，漏報一次扣2分。

三、獎罰規(guī)定：

1、全年未發(fā)生人身、機械事故，綜合檢查考核得分在95分以上（含95分），獎勵；得分在90以上（含90分）獎勵；得分在75分以上（含75分），對其不獎勵。

2、發(fā)生2萬元以下一般事故處罰元。

3、發(fā)生重大事故（包括臨時用工），實行一票否決制，并處罰元。

4、發(fā)生各類事故，若不及時上報或隱瞞不報，查出后根據(jù)情節(jié)處罰元，并對事故責任人視情節(jié)按照相關要求進行處罰。

安全環(huán)保責任書部門（篇6）

為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。

三、目標考核指標為： 萬元/月完成。

四、甲方的權利和義務。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入 萬元 。

3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施；

6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤；

8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。

本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：

部門經(jīng)理簽字：

年 月 日