設(shè)備使用心得5篇精選匯總
設(shè)備(Capital Items)是指工業(yè)購買者用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工業(yè)產(chǎn)品，包括固定設(shè)備和輔助設(shè)備等。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于設(shè)備使用心得，希望對大家有所幫助。
設(shè)備使用心得1
在電力系統(tǒng)運行過程中，電力設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性會對整個電網(wǎng)運營的可靠性產(chǎn)生決定性影響?，F(xiàn)階段我國電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，而要保證建設(shè)項目順利投產(chǎn)、保證電力設(shè)備在投產(chǎn)后運行的安全性與穩(wěn)定性，需要電力建設(shè)人員要付出很多精力，并做很多細致工作，其中設(shè)備監(jiān)造是保證設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 一、正確認識電力設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容 設(shè)備監(jiān)造人員要深入設(shè)備制造廠家，對設(shè)備制造過程進行全程監(jiān)控，從根源上保證設(shè)備質(zhì)量，防止不合格設(shè)備出廠。具體而言，電力設(shè)備監(jiān)造主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 首先，對設(shè)備相關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準及制造工藝文件進行全面檢查，了解合同條款，審核制造單位分包方的資質(zhì)情況及生產(chǎn)能力;其次，對主要零部件的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、制造場所的環(huán)境條件進行查驗，分析原料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的質(zhì)量檢驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件;再次，分析重要部件的生產(chǎn)質(zhì)量保證體系及落實情況，了解主要附件的組裝過程;對制造單位的檢驗計劃、試驗要求、檢測手段等進行核查;參加部套試驗、聯(lián)動試驗、總裝及出廠試驗等過程;最后，根據(jù)制造單位的檢驗計劃、質(zhì)量標(biāo)準等對設(shè)備的質(zhì)量管理工作進行全程監(jiān)控，對最終的質(zhì)量檢驗結(jié)果予以確認。 二、電力設(shè)備制造存在的主要問題分析 電力設(shè)備制造過程中存在諸多工藝問題、管理問題、質(zhì)量問題，不過這些不是本文討論的范疇，基于設(shè)備監(jiān)造的角度分析電力設(shè)備制造存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，設(shè)備制造商存在過度分包、轉(zhuǎn)包的行為，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量存在隱患。電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，而設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力卻與市場發(fā)展不匹配，在利潤的驅(qū)使下，很多供應(yīng)商承接了超常規(guī)模的設(shè)備訂單與制造任務(wù)，一理無法完成制造任務(wù)，就會在不經(jīng)業(yè)主同意的情況下私自分包、轉(zhuǎn)包，但是卻無法保證分包商的生產(chǎn)資質(zhì);更有甚者，有些供應(yīng)商僅負責(zé)所承接工程設(shè)備項目的技術(shù)設(shè)計，加工制造工藝幾乎全部轉(zhuǎn)給其它企業(yè)，最常見的設(shè)備包括電除塵器、水處理、脫硫、除氧器等，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量得不到有效保證。其次，設(shè)備供需矛盾突出，某種程度上導(dǎo)致設(shè)備業(yè)主與監(jiān)造單位處于被動地位。由于電力市場發(fā)展迅速，市場需求導(dǎo)致電力設(shè)備存在供需矛盾，一些具有相關(guān)資質(zhì)的制造單位任務(wù)超負荷，影響到設(shè)備的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)質(zhì)量;而另外一些小制造商由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)力量，不具備承接訂單的能力，有些甚至未配備基本的質(zhì)量檢驗機構(gòu)及專業(yè)檢驗人員，這種作坊式加工企業(yè)無法保證產(chǎn)品的技術(shù)工藝，導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量隱患，最突出的問題即為外觀質(zhì)量問題。最后，市場競爭無序化，導(dǎo)致一些設(shè)備制造商刻意簡化制造工藝或降低材等級，隨意變更設(shè)計參數(shù)，無法保證設(shè)備的正常使用性能，降低了設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性。 三、做好電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的幾點建議 越來越多的電力安全事故為電力系統(tǒng)的運營管理敲響警鐘，電力設(shè)備監(jiān)造管理不僅對監(jiān)造人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力提出了較高要求，還要從以下幾個方面加強監(jiān)造效果： 1. 加強集中監(jiān)造管理，擴大監(jiān)造范圍 針對設(shè)備制造商逐步推進集中監(jiān)造作業(yè)規(guī)范化管理。首先，要加強合同簽訂管理，保證合同條款所涉及到的技術(shù)參數(shù)與招投標(biāo)文件保持一致，從源頭上提高設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，從而保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。其次，監(jiān)造單位要加強現(xiàn)場派駐檢查，對制造商的生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，將設(shè)備質(zhì)量隱患控制在最小范圍內(nèi);對供應(yīng)商、監(jiān)造單位、質(zhì)量管理單位等進行定期檢查，對設(shè)備制造過程中存在的各類問題做出及時處理。最后，要在招投標(biāo)文件及合同范本中明確質(zhì)量監(jiān)督的具體方法及要求，提高質(zhì)量管理方法的可操作性。 2. 建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng) 設(shè)備業(yè)主方要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，將監(jiān)造管理信息集在中信息平臺上，通過計算機信息技術(shù)對各個設(shè)備制造商的履約信息進行集中監(jiān)控。監(jiān)督信息管理系統(tǒng)
可以將招投標(biāo)項目合同履約情況、集中監(jiān)造的相關(guān)情況準確、及時、全面的反映出來，提高信息利用率。建立統(tǒng)一的現(xiàn)場服務(wù)與催交網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備制造商的排產(chǎn)計劃、制造工序、發(fā)貨進度等進行全過程管理，提高供貨商的合同履約準確性。 3. 加強供應(yīng)商的動態(tài)管理 在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)平臺的支撐下，收集相關(guān)監(jiān)造、合同履約數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的監(jiān)造履約評價體系，督促設(shè)備制造商認真履行合同規(guī)定，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下按時供貨
職代會2010年重點工作安排中，關(guān)于“加大關(guān)鍵設(shè)備的催交催運力度。”的指示精神。供應(yīng)處狠抓設(shè)備的催交催運，嚴把制造質(zhì)量、進度、入場關(guān)。
一是強化過程控制。供應(yīng)處列出重點設(shè)備的催交催運計劃，同時加強監(jiān)造管理，做到既把握進度又控制質(zhì)量。對于制造周期長、生產(chǎn)難度大、運輸路線復(fù)雜，實施重點片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項目的進口加氫進料泵，預(yù)計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。
二是增強人員保障。抽調(diào)了4名責(zé)任心強的同志充實催交崗位。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進度。催交人員按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告。
三是加強物流管理。做好催交監(jiān)造工作的前提下，與項目部、運輸部門緊密配合，完善大件設(shè)備的運輸進場方案。
目前已經(jīng)安排35人次人，對220臺項目設(shè)備進行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設(shè)備進行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺設(shè)備抵廠投入安裝，保障了項目建設(shè)的需要。
供應(yīng)處打響設(shè)備“催交催運”攻堅戰(zhàn)
春節(jié)剛過，供應(yīng)處6名同志又踏上了對項目設(shè)備的催交旅程。又一次展開了一場催交催運“戰(zhàn)役”。2010年是項目物資的到貨高峰，對此，供應(yīng)處狠抓催交催運，嚴把設(shè)備制造質(zhì)量、進度、入場關(guān)。
一是強化過程控制。供應(yīng)處完善了《物資供應(yīng)過程控制實施辦法》，建立了一套完善的設(shè)備催交催運工作標(biāo)準，排出重點設(shè)備的催交催運計劃，落實各節(jié)點控制。
催交人員按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告。同時加強監(jiān)造管理，緊跟項目建設(shè)進度和工程施工節(jié)點，做到既把握進度又控制質(zhì)量。
二是抓好進度控制。要求計劃采購人員按照二級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，加強信息的溝通交流。對于制造周期長、生產(chǎn)難度大、運輸路線復(fù)雜，實施重點片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項目的進口加氫進料泵，預(yù)計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。
三是加強人員保障，加大催交催運工作力度。抽調(diào)了4名責(zé)任心強的同志充實催交崗位。催交人員到達生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計、原材料采購、車間生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進度，優(yōu)先排產(chǎn)。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負荷生產(chǎn)，對長煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險時，馬上派人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，保證了該設(shè)備的按時交貨。
四是做好催交監(jiān)造工作的前提下，加強物流控制。確保物資運輸及時、安全，特別是要做好大件設(shè)備的運輸進場工作。加強與項目部、運輸部門的緊密配合，完善大件設(shè)備的運輸進場方案，確保大件設(shè)備安全正點運進施工現(xiàn)場。
目前已經(jīng)安排35人次人對220臺套項目設(shè)備進行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設(shè)備進行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺設(shè)備抵廠投入安裝，保障了項目建設(shè)的需要。
供應(yīng)處打響項目物資“催交催運”保衛(wèi)戰(zhàn)
春節(jié)剛過。供應(yīng)處6名催交人員又踏上了對設(shè)備材料的催交催運的旅程。又一次展開了一場催交催運戰(zhàn)役。這是供應(yīng)處為確保工程建設(shè)關(guān)鍵控制點目標(biāo)順利實現(xiàn)而推出的諸多措施之一。2010年是項目物資的到貨高峰，其中1月～4月有一千多臺套的設(shè)備到了交貨期，對此，供應(yīng)處狠抓催交催運，嚴把設(shè)備制造質(zhì)量、進度關(guān)。
成立組織機構(gòu)，落實人員責(zé)任
加強監(jiān)造催交工作的過程管理，相關(guān)單位人員要密切配合，從設(shè)計
加強設(shè)備制造質(zhì)量控制
高度重視，
一是強化過程控制。加強催交催運和監(jiān)造工作，緊跟項目建設(shè)進度和工程施工節(jié)點，細化資源落實方案，做到既把握進度又控制質(zhì)量，并
與制造廠密切配合，嚴把設(shè)備制造質(zhì)量、進度關(guān)，保證關(guān)鍵設(shè)備的按期交貨。供應(yīng)處完善了《物資供應(yīng)過程控制實施辦法》，建立了一套完善的設(shè)備催交催運工作標(biāo)準，針對各個項目總體項目建設(shè)進度情況，排出催交催運計劃。并列出重點設(shè)備材料催交催運計劃，落實各節(jié)點控制。并按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二是抓好進度控制。加強計劃信息的溝通交流，重點落實每月的月度計劃和周工作計劃，協(xié)調(diào)好施工、采購的關(guān)系和進度。落實各節(jié)點控制。對于制造周期長、生產(chǎn)難度大、運輸路線復(fù)雜的物資，直接影響著控制點的到達。如汽柴油的進口加氫進料泵預(yù)計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調(diào)專人駐廠監(jiān)造催交，實施重點片區(qū)催交管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在湖北長江石化催交中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)超負荷生產(chǎn)，對我方交貨存在延遲風(fēng)險，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調(diào)的力度，確保按期到貨。目前已已經(jīng)安排35人次人對220臺套主要項目設(shè)備材料進行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設(shè)備進行監(jiān)制監(jiān)造，保障了項目建設(shè)的物資需求。同時要求計劃采購人員按照二級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，重點掌握交貨動態(tài)， 及時催促供應(yīng)商返回設(shè)計資料，加快設(shè)計資料返回速度，為及時開展后續(xù)設(shè)計提供必要條件。
三是不斷加強催交隊伍的力量，加大催交催運工作力度。供應(yīng)處在其他崗位人員不夠的情況下，仍然抽調(diào)了4名責(zé)任心強的同志充實催交崗位。催交人員到達生產(chǎn)制造廠家后，深入到設(shè)計、原材料采購、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中，及時準確掌控各種物資的生產(chǎn)動態(tài)。采取“盯現(xiàn)場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產(chǎn)進度，優(yōu)先排產(chǎn)，贏得了寶貴的時間。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該廠超負荷生產(chǎn)，對長煉的該設(shè)備可能存在延遲交貨的風(fēng)險時，馬上派人駐廠催交，保證了該設(shè)備的按時交貨。
四是做好監(jiān)造催交工作的前提下，加強物流控制。確保物資運輸及時、安全，特別是要做好大件設(shè)備的運輸進場工作。要加強與項目部、運輸部門的緊密配合，完善大件設(shè)備的運輸進場方案，確保大件設(shè)備安全正點運進施工現(xiàn)場。
設(shè)備使用心得2
一、實習(xí)目的
生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產(chǎn)實習(xí)，使我在生產(chǎn)實際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學(xué)校無法學(xué)到的實踐知識。在向工人學(xué)習(xí)時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。通過生產(chǎn)實習(xí)，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點起了重要作用。
二、入廠以來的工作內(nèi)容
自從____年6月份我被錄取到__電信設(shè)備制造公司實習(xí)工作至今。工作的主要內(nèi)容是組裝、接線、制線和調(diào)試。組裝、接線和布線主要涉及PR2000CH-6S高阻直流配電屏、PR2000CH-6M高阻直流配電屏、PRD100AC交流配電箱、PRS3004綜合機架、PRTE500 機架等;調(diào)試主要進行了SMPS1000、SMPS2000 、SMPS3000、SMPS6300、SMPS0500、SMPS0704等系列模塊的靜態(tài)調(diào)試和高壓測試 等等。調(diào)試過程要嚴格按照電氣調(diào)試步驟手冊進行，一步步地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外，還做了焊接電路板，制作電線，組裝模塊和安裝空插頭的工作，主要涉及分壓板、整流板、控制板、溫度顯示電路板和晶升限位等等。
三、我對技術(shù)工作的理解
我想在公司的企業(yè)文化中有一句話很好地概括了技術(shù)工作的全部內(nèi)容—“研究、試驗、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修，七件大事技術(shù)人員要一竿子到底!”。我認為這里所說的“七件大事”就是技術(shù)工作。有些人認為只有研究和設(shè)計一些高科技含量的東西才是真正的技術(shù)性工作，而貶低看不起安裝、使用和維修這些工作，認為技術(shù)含量低甚至沒有技術(shù)含量。這種看法是片面的、錯誤的，從哲學(xué)的觀點看，是一種唯心主義的觀點。
實踐是理論的基礎(chǔ)，理論都是在實踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的，用于指導(dǎo)實踐。而試驗、制造、安裝、使用、維修就是我們的實踐工作。這就好比是一臺計算機，要想使其正常運行，硬件和軟件密不可分、缺一不可。硬件是軟件的基礎(chǔ)，軟件是硬件的靈魂。毫無疑問，我作為一名剛剛走出校門參加工作的新員工，實踐方面的經(jīng)驗還很缺乏，在學(xué)校中學(xué)到的是更多的理論知識。因此，很榮幸上級領(lǐng)導(dǎo)給了我這次車間實習(xí)工作的機會，讓我能夠真正理解在實踐中的技術(shù)工作，彌補在實踐經(jīng)驗中的不足。
四、我對公司工作的理解
很榮幸成為公司的一員。__電信設(shè)備制造有限公司公司是一個團結(jié)的整體，每一個員工都有自己的工作崗位，公司需要依其更快更好發(fā)展的需要并結(jié)合個人的情況來安排工作崗位。有做技術(shù)工作的，有做市場工作的，還有做管理工作的等等眾多的工作崗位。哪一個環(huán)節(jié)出了問題都是不允許的。因此，我認為每一個工作崗位都很重要。作為一名未來電氣控制方面的技術(shù)員工，我會始終堅持公司提出的“七事一貫制” 原則。技術(shù)員工不能只會配線、接線、調(diào)試和裝配，而不懂研發(fā)、設(shè)計和編程等工作。我對公司發(fā)展的理解,__電信設(shè)備制造公司自進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進入太陽能行業(yè)后，最近幾年一直處于一個快速的發(fā)展時期。從李總的工作報告出站報告中可以看出，不管是國內(nèi)還是國際上對半導(dǎo)體硅鍺材料的需求同目前的市場供應(yīng)相比，都存在著巨大的差距。因此，太陽能產(chǎn)業(yè)作為一種無污染的清潔能源，具有巨大的市場潛力，同時也為公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
同時，也發(fā)現(xiàn)公司管理和技術(shù)上的某些問題。
從實踐中發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。下面主要匯報一下我在調(diào)試過程中遇到的某些問題及其解決的辦法。對于一般性的問題，如配電箱開關(guān)是否接錯或安裝是否到位等，通過觀察可以通過目測容易地解決;對于一些偶然的、特殊的問題，在調(diào)試過程中要花費更多的時間。需要積極地思考，向有經(jīng)驗的員工請教，親自動手進行各種檢測和試驗，問題解決后須做認真的總結(jié)，使自己能夠知其然并知其所以然。此外，我認為整流主板的電路接線原理對于掌握維修的過程是很重要的，可是很多維修工根本都不懂。
最后，在公司技術(shù)和管理上提幾點建議：
1)目前，公司自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)的電氣控制柜設(shè)備比較陳舊。從公司長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益考慮，我認為應(yīng)當(dāng)對電氣控制部分的產(chǎn)品在控制方案上加以改進，推出自己的新產(chǎn)品。
2)在機柜的接線、布線、調(diào)試、安裝過程中，我認為機械人員與電氣人員應(yīng)當(dāng)加強交流，互相配合才能更快更好地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
五、入廠以來的工作體會
在生產(chǎn)車間，我首先在電纜班，畢竟是第一次，所以起初做起來笨手笨腳的，也挺辛苦的，不過在同事和同學(xué)的的關(guān)心和幫助下不斷進步和成長，也充分感受到公司這個大家庭的團結(jié)和溫暖，于是我決定就算再苦再累我也要堅持下去，所以工作起來反而覺得輕松了許多。更是通過虛心請教，在師傅的指導(dǎo)幫忙協(xié)助下，我很快的適應(yīng)了這份工作，經(jīng)過這幾天的過渡，我已經(jīng)初步掌握了制作電纜的步驟和一些基本注意事項。不過對于相關(guān)的專業(yè)知識我知道甚少，于是我虛心請教師傅同時自己也閱讀相關(guān)的書籍，并細心專研，最終問題得到很好解決。
在車間實習(xí)的這段時間，雖然有時候工作很苦很累，但是，我從中體會到了實踐中的專業(yè)技術(shù)，不斷積累實踐技術(shù)經(jīng)驗。生產(chǎn)實習(xí)是白云學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習(xí)在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實習(xí)，使我們了解和掌握了多種電柜的主要結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程;使用的主要工裝設(shè)備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對交直流變換的工作原理、設(shè)計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了交直流變換的工作原理和結(jié)構(gòu)等方面的知識。為進一步學(xué)好專業(yè)技術(shù)，從事這方面的接線、布線、調(diào)試、安裝等打下良好的基礎(chǔ)。
在這次生產(chǎn)實習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
最后，我至少還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經(jīng)驗
因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點，隨著實習(xí)工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的。
2、工作態(tài)度仍不夠積極
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí)。
3、工作上不夠鉆研
我自己選擇的，因為在我看來，只有被市場認可的技術(shù)才有價值，同時我也認為自己更適合做與人溝通的工作。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我畢業(yè)后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。
總之，在過去的一年里，我在老師和同事的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認真學(xué)習(xí)、努力工作，能力有了很大的提高，個人綜合素質(zhì)也有了全面的發(fā)展，但我知道還存在著一些缺點和不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我還要更進一步嚴格要求自己，虛心向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面有更大的進步。
設(shè)備使用心得3
今年的半學(xué)期電子工藝實訓(xùn)給我留下深刻的感受，從中學(xué)習(xí)到了畫圖、焊接以及其他零件的用途與方法，在焊接電路板時，也學(xué)到了很多東西，比如焊法、零件的形狀和種類、元器件的基本常識等等。真是讓人受益匪淺，終于能體會到不同零件的奇妙組合中展現(xiàn)的人類智慧的結(jié)晶。知識的重要性在我心中再次提升，電子產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的壟斷，讓我既看到了機遇又看到了挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是現(xiàn)在我們唯一的行動方針。
電子產(chǎn)品總是讓人感覺得非常的神奇，比如收音機，一個小小的盒子竟能發(fā)出各種聲音，使我們在孤獨時給予陪伴，在痛苦時給予安慰，在無聊時給予一絲輕松和愉快。比如手機，使得和遙遠的親人說話，談判業(yè)務(wù)等等。電子無處不在，所以我的好奇心使我產(chǎn)生了興趣，如今我終于可以親手試一試，焊接我自己的電路板。
電烙鐵(焊槍)的介紹使我大吃一驚，原來我們用的是日本貨，日本一個彈丸之地確實有我們值得學(xué)習(xí)的地方。我以前所見的焊槍時平頭的，接220幅的，向我們這樣的初手如果槍頭碰到電線皮的話，那后果不堪設(shè)想?？墒侨缃竦暮笜尫浅５南冗M，有溫度的控制，有降壓的裝置，又有耐高溫的電線皮。使我們的危險降至到零，讓我們沒有后顧之憂，完全進入到焊接的快樂之中。盡情的發(fā)揮自己的想象力，在不知不覺中已經(jīng)掌握了焊接的技術(shù)，并得到了老師的充分肯定。焊東西需要松香，但早已被上屆的同學(xué)們使用完了，給我們帶來非常大的麻煩，也許是環(huán)境的變化，在惡境中的成長的人經(jīng)驗更豐富，毅力更堅強。我們學(xué)習(xí)了更為方便更為快捷的焊接方法。我發(fā)現(xiàn)面對困難時我們更應(yīng)該逆流而上，如果這次放棄了，那下回呢?所以在這次的實習(xí)中我學(xué)習(xí)到了重要的思想上的指導(dǎo)方法。
在練習(xí)焊接時，我時刻默念老師教的焊接五步，遵循正確的步驟才是最簡潔的方法。雖然我多次失敗，但我從不放棄，手多次被燙了，但我覺得這是接觸電子的開始，以后還要接觸更多的，為以后的學(xué)習(xí)大號良好的基礎(chǔ)與健康心理，所以我要多練習(xí)，多總結(jié)，多觀察，記筆記，從經(jīng)驗中分析出要點與方法。一開始老師讓我們在電路板上卸零件然后再焊上，這對我來說是很有意思的事情，有冷靜的思考了一下，其實這也是讓我們在大戰(zhàn)前充分的了解焊槍的特性，在考試中能非常連貫的焊上三個腳使之成為一個正方體。一想到這就感到棘手，還能怎辦呢，只能練習(xí)練習(xí)再練習(xí)，再練習(xí)的同時我們還做各種作品，也就是用銅線焊各種東西。我覺得這是最有意義的事情，又非常快速的鍛煉了焊接的技巧，有激發(fā)了大家的興趣，使課堂得到雙贏的效果。能想出這一點子的老師絕對有超強的觀察力和與同學(xué)溝通的能力。終于在平時訓(xùn)練中，總結(jié)出非常有效的方法，功夫不負有心人，在最終的考試中，我以最快最堅固最光亮最潤滑而贏得了老師的好評，也使我得了本班的第一個優(yōu)，付出是有回報的，我認為這是沒有成功的人的想法，其實你真的努力了，回報也就不重要了。
當(dāng)發(fā)下來收音機的零件時，我如獲瑰寶，如果這次成功的話，那我將上一大步，這精密的儀器只要錯一點，那么沒有聲音，再找錯誤將士難上加難。所以我更加專心聽老師講課，我對怎么焊已經(jīng)掌握了，我開始注意零件的美觀，想把這收音機做的精致點，就像工廠作業(yè)的流水線，我找遍了各種資料，各種樣板，觀察他們的制作意圖。得到了更加寶貴的經(jīng)驗。比如，怎樣焊才能使那些卸零件的人用不了卸下的零件，怎樣焊使零件上的型號在一側(cè)，怎樣焊使散熱達到最大等等，有時想是沒有用處的，還必須去考察，去學(xué)習(xí)，去實踐考察，只有這樣才能有實質(zhì)的進步，還有要和同學(xué)共同討論，解決各種困難，在困難中你能了解更多的非課本的知識，還能再找錯誤的同時鍛煉你的觀察力，所以我知道了很多零件的作用，并了解到什么樣的現(xiàn)象是哪塊的電子區(qū)域出現(xiàn)了錯誤，小小的成功給我很大的動力，我知道我會繼續(xù)努力的。
在整個的實習(xí)中我學(xué)習(xí)了很多的東西，使我眼界打開，感受頗深。簡單的焊接使我了解到人生學(xué)習(xí)的真諦，課程雖然結(jié)束了，但學(xué)習(xí)還沒結(jié)束，電子的世界將為我打開，只有繼續(xù)以電子實習(xí)的感受而獲得的指導(dǎo)思想走下去，在事業(yè)的途中打開另一扇門。
這個星期我們班進行了為期一周的電子工藝實習(xí)，實習(xí)任務(wù)是制作一臺收音機，其實是進行簡單的組裝而已!
剛開始時我并不清楚電子工藝實習(xí)到底要做些什么的，以為像以前的金工實習(xí)那樣這做做那做做。后來得知是自己做一臺收音機，而且做好的作品可以帶回去呢。聽起來真的很有趣，做起來應(yīng)該也挺好玩的吧!就這樣，我抱著極大的興趣和玩的心態(tài)開始這次的實習(xí)旅途。
第一天并不是學(xué)制作，而是做一些基本工的練習(xí)，練習(xí)如何用電烙鐵去焊接元件。電烙鐵對我來說并不陌生，我以前在電子協(xié)會時用過很多，算得上會用但談不上是熟練那個，所以我也很認真地對待這練習(xí)的機會。焊接看起來很簡單但個中有很多技巧要講究的，在焊的過程中時間要把握準才行，多了少了都不行!練習(xí)時最好邊做邊想想老師教的動作技巧這樣學(xué)得比較快一點。
第二天的主要任務(wù)是了解收音機的大致原理。說真的，雖然自己是學(xué)電子專業(yè)的但對很多常用的電子元件還不認識呢。老師也知道我們常識少，所以從元件識別入手。這個老師講課很風(fēng)趣，經(jīng)常讓我們引進不禁，這樣學(xué)習(xí)氣氛比起我們平時上專業(yè)課時好多了。老師講完原理后，我們就開始把每個元件照著圖紙插到PCB板上。
第三天，我們要把插好的每個元件焊接上去。我的PCB板已經(jīng)搞好一半多了，所以這天早上不久我就把它焊接完畢啦。我很高興，因為我是我們班第一個拿作品去給老師調(diào)試的。調(diào)試后發(fā)現(xiàn)我的制作有點小問題，但經(jīng)我細心檢查修改后最終成功了!聽著自己的制作發(fā)出的聲音心里甜甜的，因為這是我的勞動結(jié)晶!
第四天的任務(wù)是把收音機的外殼裝上去，第五天老師教我們寫實習(xí)報告的細則及注意事項。這樣一個星期的實習(xí)就結(jié)束了，時間過得真快，真有點不舍得的感覺。
這次實習(xí)很有趣很輕松，通過老師的講解我懂得了收音機的基本原理同時也學(xué)到了很多有關(guān)電子的專業(yè)知識。在實習(xí)過程中不斷提高自己的動手能力之余也體會到了實踐的樂趣。因為在實踐時往往會遇到很多問題，遇到問題后要細心檢查才能發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，最后就要想辦法去解決這些問題。這樣的一個過程不知不覺地使我的實踐能力提高，為以后學(xué)習(xí)、做實驗打下基礎(chǔ)!
設(shè)備使用心得4
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，
五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1)做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
2)督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作
機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。
3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4)探索重點裝備管理的新思路
對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。
5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
設(shè)備使用心得5
經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。
一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>
1.選好設(shè)備是前提
改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。
(1)建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。
(2)建立完善的維護保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人
每臺設(shè)(來自公!文|有_約)備都有每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
(3)建立完善的計劃檢修制度
設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設(shè)備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。