管理制度和制度

制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。寫好管理制度和制度不是那么簡單，下面給大家分享管理制度和制度，供大家參考。

管理制度和制度篇1

第一條：為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團總部辦公用品的發(fā)放、領用和管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條：耐用辦公用品的領用：

1、耐用辦公用品包括：電話、計算器、訂書機、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機、剪刀、戒紙刀、直尺、起釘器。

2、耐用辦公用品已于員工入職時按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。

第三條：易耗辦公用品的領用：

1、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個人所需用品。

2、部門所需用品包括：傳真紙、復(寫)印紙、打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。

3、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

4、部門常用易耗辦公用品月用量標準見附表。此標準為暫定數(shù)，可依據(jù)每月平均用量進行合理調(diào)整。

5、每月22日前，由各部門將次月《易耗辦公用品需求計劃表》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標準)，經(jīng)部門經(jīng)理初核，中心總監(jiān)或副總復核，人力資源中心總監(jiān)批準后交采購部統(tǒng)一采購。

6、發(fā)放時間：每月1-2號(如遇假期，順延)。其余時間一般不予辦理辦公用品的領用手續(xù)。

7、領用方法：由各部門文員按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領，填寫《領料單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交倉管員按《易耗辦公用品需求計劃表》發(fā)放，若部門領用超出需求計劃的，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)批準后方可發(fā)放。

8、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、各種電腦墨盒)實行以舊換新原則，傳真紙領用時須以中間紙交換。

9、電腦耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由總經(jīng)辦電腦部經(jīng)理審核，人力資源中心總監(jiān)批準后方可領用，申領時須依舊換新。

9、本著節(jié)約與自愿的原則，可不領用或少領用的應盡量不領用或少領用。文秘資源網(wǎng)對于節(jié)儉成效突出的員工，公司將予以表揚。

第四條：未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領，按集團相關制度執(zhí)行。

第五條：本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。

管理制度和制度篇2

關于加強園林綠化工程管理的規(guī)定

為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質(zhì)素，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：

第一章：綠化工作小組的設立

第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區(qū)綠化工程的設計、施工、采購、招標和施工管理工作，架構表詳見附表。

第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。

第二章：設計管理

第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務必認真論證，合理選用。

第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關部門參與方案評審，透過評審后方可進入施工圖設計階段。

第五條：園林設計應選用適宜當?shù)厣L，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個項目設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導設計工作。

第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果。

第三章：招標與采購

第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單(品種、數(shù)量、狀態(tài)、價格)給公司供應部及綠化小組，苗木價格由供應部核定。綠化小組采購、設計人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木。惠州公司和海南公司可結合當?shù)毓緦嶋H狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。

第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被，可由供應部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設計主管領導及公司總經(jīng)理批準后，方可轉(zhuǎn)供應部按照公司制度進行對外采購。

第九條：對外采購按原流程由供應部負責。

第十條：工程部務必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的采購、進場驗收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結算。

第四章：苗木種植和養(yǎng)護

第十一條：施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區(qū)域、重點部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。

第十二條：綠化設計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養(yǎng)護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。

第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時帶給施工作業(yè)指導，并及時糾正不合理的做法，以確保實現(xiàn)預期的設計效果。

第五章：其它

第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發(fā)中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結算依據(jù)。

第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門務必按照其指引開展園林設計、采購、施工等相關工作。

第十七條：在景觀、綠化設計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關人員，一經(jīng)查實將進行嚴肅處理。

第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。

管理制度和制度篇3

一、醫(yī)院提倡愛清潔、講衛(wèi)生、講社會公德，全院員工應自覺維護醫(yī)院環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生。

二、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

1、隨地吐痰、亂扔污物、拋棄廢物和亂潑污水。

2、在工作室內(nèi)存放個人生活物品或食品。

3、在樓道內(nèi)存放自行車、物品等。

4、亂貼標語、宣傳廣告。

5、診療區(qū)域內(nèi)吸煙。

6、醫(yī)療廢物不按規(guī)定收集存放。

7、各部門按要求做好院內(nèi)控煙工作。

三、環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生責任分工

1、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、樓道、會議室、衛(wèi)生間、病房的清掃保潔工作由衛(wèi)生員負責。

2、各科室室內(nèi)衛(wèi)生由各科室人員負責。

3、預防保健科負責組織相關人員，定期對辦公場所和病房及職工宿舍的衛(wèi)生和安全進行檢查，并公布檢查結果，檢查結果將作為科室或個人績效考核的參考因素之一。

四、責任要求

1、衛(wèi)生員按時清掃承擔的衛(wèi)生區(qū)段,每日至少清掃兩次，每周大清掃一次，并把清掃的垃圾及時清運到垃圾點，做到日產(chǎn)日清，無積存。清掃工具有序存放在規(guī)定地點。

2、衛(wèi)生員定期做好洗刷和消毒垃圾箱和清掃工具、投藥滅鼠、滅蟑，噴藥滅蚊蠅等工作。

3、職工宿舍、科室辦公場所及病房內(nèi)部的干凈整潔，屋內(nèi)物品放置整齊，適時保持通風，保證空氣清新。

4、醫(yī)護人員定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，做好病員思想、生活管理等工作。

5、醫(yī)院各科室應認真執(zhí)行衛(wèi)生清掃活動，并服從衛(wèi)生檢查人員的指導意見。辦公桌椅、地板每天至少清潔一次，門窗和墻面每月至少清潔一次。

6、醫(yī)療廢物管理按《醫(yī)療機構醫(yī)療廢物管理辦法》及醫(yī)院有關規(guī)定執(zhí)行。

五、全院衛(wèi)生檢查由預防保健科牽頭，每周對各科室環(huán)境衛(wèi)生保潔檢查不少于一次，并將檢查結果報院務會。

六、對維護醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)突出的科室和個人，給予表揚和獎勵;對違反本規(guī)定的科室和個人，根據(jù)情節(jié)給予通報批評教育、警告、責令限期改正等處罰。對不能履行保潔協(xié)議的衛(wèi)生員，按照衛(wèi)生保潔檢查結果，予以扣罰工資或辭退。

管理制度和制度篇4

××村環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1.為把我村建成整潔、優(yōu)美的“安全禮貌村"，環(huán)境衛(wèi)生工作實行統(tǒng)一規(guī)劃，分段管理，職責到人。

2.道路兩邊的樹木、花草及綠化設施，由專人澆水、修整，村民不得隨意損壞。

3.村民不得在門前、道路旁建廁所、搭窩棚或圈養(yǎng)家禽。廁所一律實行水沖式，建在住戶院內(nèi)，所有的家禽統(tǒng)一在規(guī)劃的喂養(yǎng)區(qū)內(nèi)或在自家院內(nèi)飼養(yǎng)。

4.村民生活垃圾統(tǒng)一堆放在定點垃圾場地，及時清運，不得亂堆亂倒。

5.不得有亂停亂放車輛、堆放雜物、擠占道路的行為。

6.村內(nèi)道路實行定期清掃，持續(xù)清潔。

7.集貿(mào)市場衛(wèi)生管理應按“四自一包"職責書落實。

8.環(huán)境衛(wèi)生工作實行定期評比、獎優(yōu)罰劣。

××××年×月×日

管理制度和制度篇5

一個企業(yè)有多個部門，想要對這些員工管理得好，就必須有相關的管理制度。以下是某企業(yè)技術部規(guī)章管理制度，僅供參考。

一、崗位目標責任制

1、職業(yè)道德:

尊重領導，團結同志，胸懷大局，服從調(diào)配。

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。

2、工作能力:

精通業(yè)務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。

思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結，月月有講評，年終有總結。

綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。

3、勤奮精神:

積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調(diào)研有成果。

細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。

4、工作業(yè)績:

按時保質(zhì)保量完成各項工作任務

二、工作制度

為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現(xiàn)制定技術部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。

1、技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成內(nèi)部各項工作計與任務。

2、技術部工作人員應嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。

3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結協(xié)作，及時做好相互補位工作。

4、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來的，需向所在部門負責人及考勤員請假。

5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6、各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質(zhì)量。

7、工作中注意本部門和其他部門的`協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。

8、杜絕工作中的個人利益行為。

9、設計及工藝工作實行二審三校制度，即設計員自校、自審;校對人校對;審核人審核，從而保證設計質(zhì)量。

管理制度和制度篇6

第一條辦公室內(nèi)禁止吸煙;

第二條辦公室內(nèi)禁止嬉戲、娛樂、打鬧、做或談論與工作無關的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上班期間玩游戲、看電影、電視劇，看與工作無關的書籍、上QQ聊非工作內(nèi)容，上班時間炒股等扣罰當事人100元/次，屢教不改情節(jié)嚴重者予以辭退，同時扣罰部門領導200元/次，并對其所在部門給予通報批評;

第三條工作時間禁止亂竄辦公室，若有工作需要先敲門，允許后方可進入，出門時輕輕將門帶好;

第四條辦公室內(nèi)禁止高聲喧嘩、亂說臟話、吹口哨等不文明行為;

第五條自覺維護公司形象，禮貌待人，輕聲慢步，服裝整潔，舉止得體;

第六條自覺維護辦公環(huán)境，愛護公物，注意衛(wèi)生;第七條未經(jīng)他人同意禁止亂動他人物品;

第八條上班期間不得飲酒;

第九條下班后，把桌椅擺放整齊，收拾好辦公用品，并清掃地面，維持辦公室清潔;

第十條防火、防盜、防事故，下班或辦公室無人時，關好門窗，切斷電源，尤其要注意用電設備如空調(diào)、電風扇、電熱扇、傳真機、電腦、復印機、打卡機、個人充電器等一次使用時間不要過長，否則出現(xiàn)事故，后果自負。

管理制度和制度篇7

各科室：

為了進一步加強管理，規(guī)范工作，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，現(xiàn)將經(jīng)單位干部職工討論通過的十項規(guī)章制度予以下發(fā)，本制度從4月1日起實行，請全體干部職工自覺履行，相互監(jiān)督。

附：十項規(guī)章制度

云和縣殘疾人聯(lián)合會

二〇〇八年三月三十一日

管理制度和制度篇8

公共場所自主規(guī)范管理制度

為更好地履行第一責任人的職責,加強本單位的自身管理，不斷提高本單位的衛(wèi)生水平，保護廣大公眾身體健康。依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》及《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細則》等法律法規(guī)的要求，特制定本制度。

一、負責任人(經(jīng)理)是本單位衛(wèi)生安全第一責任人，要認真履行職責，切實抓好自主規(guī)范管理;

二、要按照市衛(wèi)生監(jiān)督所印制的《經(jīng)營單位崗位負責人自主規(guī)范管理每日(周)督查情況表》的自查項目(共有七項，分別是衛(wèi)生許可證管理、衛(wèi)生制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理、清洗消毒管理、衛(wèi)生設施設備管理、衛(wèi)生用品采購管理、店容店貌)開展自查。

三、按照《經(jīng)營單位崗位負責人自主規(guī)范管理每日(周)督查情況表》及本單位制定的衛(wèi)生管理制度，對本單位的衛(wèi)生進行檢查，分管理總經(jīng)理每周督查一次，經(jīng)理三天督查一次，衛(wèi)生管理組長每天督查不少于一次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好登記責令相關人員及時整改到位并做好驗收工作。

四、不定期對衛(wèi)生管理檔案的檢查，內(nèi)容包括

1、衛(wèi)生管理部門、人員設置情況及衛(wèi)生管理制度;

2、空氣、微小氣候(濕度、溫度、風速)、水質(zhì)、采光、照明、噪聲的檢測情況;

3、顧客用品用具的清洗、消毒、更換及檢測情況;

4、衛(wèi)生設施的使用、維護、檢查情況;

5、集中空調(diào)通風系統(tǒng)的清洗、消毒情況;

6、安排從業(yè)人員健康檢查情況和培訓考核情況;

7、公共衛(wèi)生用品進貨索證管理情況;

8、公共場所危害健康事故或者方案;、

五、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不按要求限期整改的，將按照本單位的獎懲制度進行處理。

管理制度和制度篇9

一、前言

__公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域代理商行為，確保在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度，望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。

1.謹慎性原則

本著對雙方負責的態(tài)度，各級代理商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作，務必認真貫徹執(zhí)行規(guī)定的工作程序，不可草率行事。

2.風險性原則

將盡可能地減少各級代理商的市場風險。

3.區(qū)域性原則

各代理商均負責必須區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作，在必須區(qū)域內(nèi)代理商是唯一的，決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以縣級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。由地級市唯一代理商統(tǒng)一負責管理維護。

4.價格統(tǒng)一原則

全國的銷售價格統(tǒng)一，代理商一般不得私自提高或降低價格，特殊狀況需變動零售價格時，需經(jīng)過書面確認后方能執(zhí)行。

5.計劃管理原則

對代理商實行計劃管理制度。按年度向代理商下達銷售計劃，實行月查、季評比、年總結。年終按照相關規(guī)定對代理商進行銷售返點獎勵。

6.用心協(xié)助原則

__市場部用心配合各代理商的工作，對于代理商在銷售工作中遇到的問題用心配合解決。

7.誠信的原則

雙方務必誠實有信用，決不帶給虛假信息。

8.嚴格管理原則

認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。對違反管理制度的代理商，堅決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。

9.雙方共贏原則

目標是與代理商共贏，共同發(fā)展。

10.長期性原則

立足市場，與代理商長期協(xié)作，確保代理商用心放心地進行市場銷售工作。

二、總則

第一條代理期限一般為三年，代理商協(xié)議實行一年一簽制，各地州(地區(qū))原則上只設一名地級代理商;

第二條本制度規(guī)定特許代理商(以下稱代理商)權限、運作及業(yè)務處理等相關事項，旨在使與各代理商之間持續(xù)良好合作關系，促進雙方共同發(fā)展;

第三條代理商經(jīng)授權并自代理協(xié)議書生效之日起，應嚴格依照協(xié)議的規(guī)定和__市場部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下，負責代理區(qū)域內(nèi)的二級業(yè)務點的開發(fā)維護以及促銷等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理;

第四條確定的代理商應遵循規(guī)定從事代理活動，不得做出損害利益和形象的行為;

第五條各代理商應用心收集本行業(yè)信息，尤其是產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售狀況，及時反饋市場信息，以利于對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳，進一步加強銷售網(wǎng)絡的建設和管理;

第六條代理商在各自代理區(qū)域內(nèi)，應用心發(fā)展優(yōu)質(zhì)的業(yè)務銷售點，妥善處理與各業(yè)務點的關系，并做好建檔工作，同時用心做好售前、售中、售后的咨詢維護工作。

三、代理要求

1、具有獨立法人資格，并能帶給營業(yè)執(zhí)照正本、稅務登記證、組織代碼證等相關文件復印件，經(jīng)審查合格簽定代理協(xié)議后即成為合法代理商。

2、應具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的資信潛力和商業(yè)信譽。

3、各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務運作及處理;

4、愿意專心經(jīng)營產(chǎn)品，并對產(chǎn)品、對市場充滿信心;

5、能夠誠實經(jīng)營并理解經(jīng)營指導，持續(xù)與戰(zhàn)略決策的一致性;

6、全面贊同各項制度，并能用心參加為各代理商所舉辦的各種活動;

7、務必具有必須的銷售網(wǎng)絡，有潛力在短期內(nèi)將市場拓展開。四、提交資料

◆企業(yè)法人的簡歷。

◆企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

◆企業(yè)經(jīng)營隊伍主要骨干人員簡歷及人數(shù)。

◆本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡狀況。

◆區(qū)域市場推廣計劃。

◆接到物料以后能在30天內(nèi)到達代理點鋪設50%的潛力。

五、代理程序

六、代理商權利和義務

各經(jīng)營者在成為合法代理商后，可享有如下權利并承擔相應的義務:

1、區(qū)域獨家代理系列產(chǎn)品;

2、使甪商標進行經(jīng)營活動;

3、使用商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動;

4、維護及其產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的良好形象;

5、理解經(jīng)營計劃的指導;

6、開拓下級業(yè)務銷售并負責對上述業(yè)務點定期進行業(yè)務培訓;

7、全面負責代理區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務運作及處理工作;

七、日常工作

①按照指導要求發(fā)展維護本地區(qū)的下級業(yè)務代理點;

②代理商每季度初須做出書面的市場拓展計劃并報__市場部備案，以便獲得必要的協(xié)助和支持;

③每月25日前向提交當月的工作報告(市場總結);

④以每半年一次將代理區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡狀況及銷售狀況作出說明并提交__市場部;

⑤每年12月30日前作出所代理區(qū)域市場的預測報告(包括對競爭對手的分析、未來市場預測、等)、年度銷售目標、工作計劃及對工作推薦書;

⑥代理商須按制定的銷售任務進行月、季度或年度銷售，以確?！邦Ｉ虒殹痹谠搮^(qū)域的市場銷售量和市場占有率到達預期目標;

⑦季報:各代理商均需在每季度第一個月的5日之前將上季度銷售報表報至__市場部，各代理商以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題;

⑧年報:以年為單位進行總結，采取年終代理商大會的形式進行，其結果作為年終考核代理商資格使用。

八、價格、竄貨

1、按統(tǒng)一的價格向代理商供貨;

2、代理商須參照規(guī)定的價格進行銷售，不得私自降價或抬高價格銷售不得隨意調(diào)價擾亂市場價格秩序;

3、代理商所代理的區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)品零售價格變動不得超過推薦零售價的10%;

4、代理商只能在代理協(xié)議約定區(qū)域內(nèi)開展代理產(chǎn)品各種合法銷售活動，嚴禁未經(jīng)書面認可在其他區(qū)域內(nèi)從事各種形式的銷售活動;

5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為;

6、如竄貨與被竄貨雙方協(xié)商解決竄貨行為，不提出異議，可不追究;

7、如代理商有惡意竄貨行為，視其情節(jié)輕重有權取消代理商的代理資格。

九、保密

1、實行“同業(yè)禁止”的原則，未經(jīng)同意，代理商不得多頭代理銷售與相類似的產(chǎn)品，更不得將有關銷售代理的任何資料泄露給任何第

三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密;

2、無論代理協(xié)議終止與否，代理商均不得泄露任何商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。造成損失的，將依法追究其法律職責。

十、銷售管理

1、負責建立與代理商之間的溝通與聯(lián)系渠道，不定期地向代理商帶給宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。2、充分尊重代理商在銷售代理協(xié)議書指定的區(qū)域內(nèi)的代理銷售權，但有下列狀況之一時，將保留在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家代理商的權利:

a年終匯總清算時，代理商未能完成雙方約定的銷售職責總額的;

b新產(chǎn)品、新工藝、新技術試用時;

c代理商經(jīng)營管理不善，造成造成市場工作無法正常開展的;

d國家政策變化等不可抗力發(fā)生時;

e遇有重要客戶投訴，經(jīng)確認屬代理商操作不當?shù)?

f其他嚴重損害形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。

3、代理商須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內(nèi)代理商未能到達約定目標且差距較大時，有權無條件取消其代理資格，終止其代理協(xié)議。

4、代理商需于每季度末向通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月帶給銷售、庫存統(tǒng)計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。

5、對于沒有設立代理商的地區(qū)，其它代理商應與取得溝通，得到書面許可后，方可向該區(qū)域供貨并有義務維護當?shù)貎r格狀況，當該地區(qū)設有代理商后應停止向該地區(qū)供貨或透過相應渠道轉(zhuǎn)給合法代理商;

6、各代理商須按代理協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務目標，在完成市場目標的同時，認真搜集市場信息。會將市場信息搜集反饋狀況作為代理商考核的一個指標，市場信息的質(zhì)量將影響雙方的持續(xù)合作。

a)達成年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，按要求反饋市場信息，雙方可續(xù)簽下一年度的合作。

b)達成年度業(yè)務目標，無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，但市場信息反饋工作一般，將重新評估合作資格。

c)未達成年度業(yè)務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商，將思考取消代理資格。

7、代理商應用心宣傳__企業(yè)形象，及時向客戶介紹產(chǎn)品及新推出的其它產(chǎn)品。把瑞氏企業(yè)及系列產(chǎn)品迅速推向市場。

8、各代理商對下級網(wǎng)絡應及時鋪貨、補貨、調(diào)貨，加強溝通，維護銷售網(wǎng)絡;

9、市場運作過程中，各代理商在接到市場投訴時，應及時做好記錄，并報相關部門妥善處理。

十一、交易與結算

1、代理保證金

各級代理商均需按規(guī)定向交付必須的賬戶使用金，并在代理協(xié)議簽訂時交至。此保證金是代理商的代理費用，不用作貨款結算。

2、價格

代理商對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的銷售價格。

3、退貨

如貨物確因本原因造成質(zhì)量不合格，或貨物發(fā)運型號、品種不符，睿商寶負責退貨或調(diào)換。

十二、考評與輔導

A、將根據(jù)實際狀況不定期對各代理商經(jīng)營狀況進行考評，考評資料包括:

1、業(yè)績狀況:聽取各代理商區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望;

2、產(chǎn)品售后服務及客戶投訴狀況;

3、網(wǎng)絡覆蓋、促銷宣傳;

4、本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析;

5、制定政策的執(zhí)行結果;

6、每半年或一年進行一次代理商資格的考評，合格者連任，不合格者撤消。B、對代理商的輔導辦法如下:

1、制定代理商管理制度;

2、有償代培代理商的業(yè)務員;

3、定期(每年兩次)帶給無償經(jīng)營管理培訓;

4、帶給產(chǎn)品系列宣傳品等資料;

5、帶給各項管理制度、市場運作方案等方面的支持;

6、針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商，可做“專案研究”，找出病因，對癥下藥;

7、協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場的，以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等;

8、理解各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經(jīng)營、管理問題;

9、各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營狀況;

十三、違規(guī)處罰

1、各代理商在經(jīng)營過程中，對采取不合作態(tài)度或者有損害產(chǎn)品信譽行為時，視情節(jié)輕重，將對其提出書面警告直至取消其代理資格;

2、未按有關規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，將提出書面警告并限期整改;

3、連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售職責額時，代理資格自動取消;

4、未經(jīng)同意，代理銷售產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的，將提出書面警告并限期改正，限期未改正者，將直接取消其代理資格。5、不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品，或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行，造成與其他銷售代理糾紛時，將視其情節(jié)輕重，處以五萬元以下的罰款，并取消其代理資格，情節(jié)嚴重者將移交人民法院裁決;

6、違反保密義務，導致一般損失的，將合理評估損失額度，對其進行5000元以內(nèi)的經(jīng)濟處罰。(注:一般損失是指損害商譽，但不足以影響在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或者經(jīng)濟利益損失在5000元以下的;或者將本協(xié)議的資料透露給第三方;或者違反保密制度，透露機密級以下的相關資訊及商業(yè)信息的。

7、違反保密義務，導致重大損失的，將對其處以5000-20000元罰款，情節(jié)嚴重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。(注:重大損失是指利益

損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失。

8、代理商須自覺理解本制度約束，若代理商違反本制度之規(guī)定或未完成銷售職責額，有權暫停供貨，直到終止代理關系。

9、代理商如嚴重違反相關規(guī)章制度或特許代理協(xié)議，可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。

十四、附則

1、本制度作為代理協(xié)議之附件與代理協(xié)議具有同等法律效力。

2、總將本著“誠信為本、長期服務”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對代理商進行合理布局和調(diào)整，以實現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。

3、商因其他原因需終止代理關系，需向提出書面申請，經(jīng)本確定后，退還代理保證金。

4、代理商之間發(fā)生業(yè)務競爭和沖突，將依據(jù)公平、公正、公開的原則按相關制度予以調(diào)解、處理。

5、如與各代理商之間出現(xiàn)協(xié)議上的糾紛，由所在地法院裁決。

6、本制度的制定、修改與廢止皆經(jīng)由群眾討論決定，解釋權歸聯(lián)睿智博營銷策劃有限公司所有。

7、本制度自20__年6月1日起施行。

管理制度和制度篇10

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情;每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調(diào)整崗位，直至開除。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條件和機會，員工要強化自身業(yè)務學習，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的農(nóng)村公司員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8、公司領導要以身作則，身先垂范;堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為;堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng)新”。

9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

管理制度和制度篇11

第一章總則

第1條為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應我辦公務用車的需要，特制定本制度。

第2條本制度所指車輛均指我辦的行政辦公用車。

第3條我辦的辦公用車統(tǒng)一由綜合科管理。

第二章行政用車管理

第4條我辦各科室用車均應按要求填寫《用車申請單》，經(jīng)綜合科指派負責人簽名同意后方可出車。

第5條各科室用車超過一天以上(包括一天)，應提前一天申請。

第6條若多個科室同時申請用車，綜合科有權根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”進行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無公車使用而延誤工作。對無法安排的用車，綜合科會在《用車申請單》上注明，員工報銷公務交通費應出示相關有效的報銷憑證。

第三章車輛管理

第7條我辦公務車輛的相關證件及稽核等事務統(tǒng)一由綜合科管理。

第8條每部車輛應設置《車輛行駛記錄表》，在使用前應核對《車輛里程表》與《記錄表》前一次用車的記載是否相符，在使用車輛后，應記載行使里程、時間、地點、用途等。綜合科每月對其抽查一次。

第四章車隊紀律

第9條日常行為管理

(1)司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關操作規(guī)程，安全駕車。

(2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。

(3)嚴禁在未經(jīng)領導同意的情況下，接送客人或辦私事。嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。

(4)未經(jīng)綜合科上級領導或綜合科同意，不得改變行車路線和行車計劃，嚴禁私自對外經(jīng)營，否則除取得收入歸單位和與之相關發(fā)生的費用自理外，綜合科可根據(jù)具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰，并記入當年績效考核。

(5)任何車輛必須憑《派車單》外出，用車人應認真填寫《派車單》中的內(nèi)容“部門、時間、地點、用車人、用車事由及用車人要求”。填寫完后由本科科長簽字。

(6)司機應愛護車輛，隨時保證車輛的整潔，歸隊后應將車輛擦洗干凈、停放整齊。需維修車輛必須先擦洗干凈后再維修，否則按績效考核扣分。

(7)不得擅自將公務用車開回家，或作私用，違者按相關規(guī)定予以處理。

(8)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由司機負責維修費;如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。

(9)司機對行政管理部的工作安排應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，有公事應隨叫隨到。

(10)司機出車執(zhí)行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知綜合科負責人，并說明原因。下班后，應將車輛停放在規(guī)定地點保管，不準私自用車。

(11)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

(12)司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告綜合科負責人，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。

(13)司機應嚴格執(zhí)行出車任務，不得在途中辦私事。司機同用車人必須完善用車手續(xù)，填寫《行車記錄》。

(14)原則上由司機負責本單位的出車任務，任何人未經(jīng)同意不得駕駛單位車輛。非專職司機用車應在《車輛使用登記本》上登記，注意保持車輛清潔，行車后，司機有責任及時檢查車況，發(fā)生問題應立刻向有關各方匯報。

(15)為保證車輛安全，除領導同意外，出車在外或出車歸來時，車輛應停放在指定的車位。

第10條凡有下列過失之一者，給予警告或罰款處理

(1)上、下班前不搞好車內(nèi)外衛(wèi)生。

(2)上班時開車探親訪友、會客、辦私事。

(3)車輛排隊候客時擅離車位，三五成群聊天影響工作。

(4)不服從調(diào)度，上班不按規(guī)定時間出車。

(5)擅離工作崗位。

(6)填《路單》不認真，弄虛作假，涂改、撕毀《路單》。

(7)下班不簽退，不交車鑰匙。

(8)事前不辦理請假手續(xù)，缺勤影響工作，補休、調(diào)休、輪休未經(jīng)領導批準，借車給他人駕駛或?qū)W車。

(9)服務態(tài)度不好，影響本單位聲譽。

(10)遺失車上設備、證件等。

第11條違規(guī)與事故處理

(1)因下列情形之一違反交通規(guī)則或發(fā)生事故時，由駕駛?cè)素摀?，并予以記過或免職處分。

①無照駕駛。

②未經(jīng)許可將車借予他人使用。

③違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素摀?/p>

(2)意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由司機與單位共同負擔。

第五章車輛維修保養(yǎng)管理

第12條車輛的年審、保養(yǎng)維修統(tǒng)一由綜合科安排辦理。

第13條司機應加強對車輛的保養(yǎng)，愛護車輛，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時向綜合科報告，保證車輛的正常行駛。

第14條車輛需要維修時，先由司機填寫《維修項目單》，綜合科審查后制訂修理計劃，車輛方可進廠修理。

第15條單位車輛的維修，須在指定的修理廠修理。定點修理廠應該是修理質(zhì)量好、價格合理、方便快捷、服務意識強、有一定規(guī)模的廠家。

第16條維修費在____元以下的，由車輛管理員報綜合科經(jīng)理審核;____元及以上的須由主任批準。

第六章費用報銷

第17條公務用車油料及維修費根據(jù)相關憑證實報實銷。

第18條私車公用依憑證報銷。

第19條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

管理制度和制度篇12

實驗室是科協(xié)人員工作、學習、研究的場所，良好、有序的辦公環(huán)境能夠營造濃厚的工作學習科研氣氛。為把我們的實驗室變得有序、溫馨、潔凈，請大家自覺遵守以下規(guī)定：

一、實驗室環(huán)境衛(wèi)生

1、保持安靜，不準大聲喧嘩，不準追逐打鬧，

2、注意衛(wèi)生，不準吸煙，不準亂拋紙屑雜物，不準隨地吐痰。

3、舉止文明，禁止亂畫亂涂，愛護實驗室內(nèi)的一切物品。

4、實驗室每天進行一次清掃，每月進行一次大掃除。

二、實驗室安全工作

1、實驗室一切人員均要服從實驗室負責人的安排，未經(jīng)實驗室負責人允許而擅自行動者，發(fā)生事故，由擅自行動者自己負責。

2、禁止隨意打開電閘箱及擅自拉動電閘開關，防止觸電事故。

3、最后離開實驗室的人員要關好門窗，關掉電燈，切斷其他用電設備電源，確保實驗室財產(chǎn)安全。

4、禁止長明燈，節(jié)約用電。

三、實驗室器材管理

1、在實驗室，要自覺維護實驗器材，不準浪費、破壞，如有破損需進行賠償。

2、合理利用實驗室的設備，發(fā)現(xiàn)有故意損壞設備者，一定嚴肅處理。

3、不經(jīng)實驗室負責人的批準，不得把任何實驗室的公有物品拿出實驗室或用于私人目的。

4、實驗室器件要嚴格分類，用完的器件要放回原處。

四、實驗室違規(guī)處罰

1、對違反規(guī)定者視情況予以批評教育，對拒不服從實驗室規(guī)章制度、無理取鬧者，協(xié)會外人員送學工處、保衛(wèi)處進行處理；協(xié)會內(nèi)人員予以退會并送學工處處理。

2、對實驗室造成一定經(jīng)濟損失的人員，需按照具體情況進行賠償和處罰。

此制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。

管理制度和制度篇13

一、遵守學校規(guī)章制度，堅守工作崗位，因公外出要及時向科室負責人請假并做好銷假手續(xù)。

二、熱情為廣大師生服務，對病人和藹可親，做到急病人之所急，想病人之所想。

三、嚴格藥品管理，防止將霉變、過期、失效的藥品發(fā)給病人服用。

四、認真做到各種醫(yī)療器械嚴密消毒，杜絕交叉?zhèn)魅?，確保師生身體健康。

五、對師生一視同仁，不分親疏，按病情需要給藥，不得亂開處方亂給藥。

六、出現(xiàn)急救病人要及時搶救，及時處理，需要轉(zhuǎn)診者要及時安排轉(zhuǎn)診。

七、認真做好衛(wèi)生健康宣傳工作，辦好衛(wèi)生健康宣傳欄。

八、建立學生體質(zhì)健康卡片，加強學生健康管理。

九、協(xié)助學校政教處，管理監(jiān)督校園衛(wèi)生、教室衛(wèi)生，做好衛(wèi)生統(tǒng)計工作，并及時予以公布。

管理制度和制度篇14

企業(yè)形象是企業(yè)由內(nèi)而外引起的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。為了有一個良好的企業(yè)形象，首先，必須有效地糾正企業(yè)中全面的品牌形象，其次，需要培訓的員工在文化教育、技術培訓、禮儀和儀表，企業(yè)建設成為“家”一個良好的工作環(huán)境和和諧的生活氛圍。讓企業(yè)有公眾形象，產(chǎn)品有品牌形象，員工有品質(zhì)形象。

第一部分：部門間的連鎖關系

一、建立健全組織架構（見百仕通手袋公司組織結構圖）

第二，在員工中提倡有效的語言溝通、身體溝通和文字溝通。讓部門之間的平衡和垂直關系像鏈條一樣緊密。

第三，在部門內(nèi)部應該有一個最低和明確的責任范圍。甚至鼓勵超出范圍的工作。你不能只是讓自己做你必須做的事。

第二部分：補充個人技術和潛力短板

即業(yè)務水平：

中小企業(yè)規(guī)模小，對高素質(zhì)人才缺乏吸引力。因此，他們需要挖掘自己的才能，利用企業(yè)平臺，讓員工在實踐和技術上不斷提高自己的業(yè)務水平。

所謂管理，就是對人力、財力、物力的“整合”。它是企業(yè)拓展經(jīng)營（市場活動）全面、系統(tǒng)的人與人之間的互動。它是企業(yè)在不斷擴張過程中進行成本削減和風險控制的行為。因此，一個團隊應該通過制度、人才、激勵等手段來提高全體員工的管理水平，利用開發(fā)出來的`資源為生產(chǎn)和再生產(chǎn)服務。

第三，創(chuàng)新潛力：

企業(yè)員工一般有兩大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他們可以最大化他們的潛力。因此，企業(yè)不僅要有一個能充分發(fā)揮員工才能的平臺，更要有一個能培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定計劃、規(guī)劃業(yè)務的潛能的舞臺。

第四，社會潛力：

由于自身條件的限制，中小企業(yè)的員工在文化素質(zhì)、溝通潛力、離職潛力、調(diào)整潛力等方面甚至在禮儀、儀容、態(tài)度等方面都存在一定的落差。因此，企業(yè)不僅要深化對員工的技術培訓，還要進行最基本的道德教育、修養(yǎng)教育、公關教育和社會潛能教育。

第三部分：工作態(tài)度

1、的責任感；

作為企業(yè)的一員，首先要遵守企業(yè)的紀律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主動犯錯，有自省的態(tài)度。這是職業(yè)道德的精神，員工至少應該遵守。

第二，倡議：

企業(yè)需要努力工作，發(fā)現(xiàn)和解決問題，學習和提高員工。

第三，協(xié)調(diào)：

能夠虛心理解他人的批評；能夠理解他人，主動為他人著想；能夠換位思考；能夠協(xié)調(diào)上下級關系，平衡上下級關系。那是生活的領域。

第四部分：外觀形象

一、企業(yè)形象：提升企業(yè)文化，提升品牌優(yōu)勢，提升工廠外觀風格，展示企業(yè)自身形象。

第二，培養(yǎng)全體管理者在企業(yè)的素質(zhì)、禮儀、儀容等精神狀態(tài)上的自我約束。

3、所有員工在工作時間必須穿制服。

第四，鼓勵辦公室工作人員每天多次進入車間。一方面，我們需要深入基層了解員工；另一方面，我們需要熟悉車間的技術。

第五，要改善車間和廣場的整潔衛(wèi)生。一個整潔干凈的環(huán)境會讓人們感到放松和快樂。

第六，企業(yè)是一個大家庭，企業(yè)之間應該有和諧、團結、友好的氛圍。避免形成大團伙、小團伙甚至團伙。員工之間的共同溝通構成了和諧共存的關系。

7、通過各種方式提高員工的文化素質(zhì)，在語言、行為、飲食、儀表等方面形成良好的氛圍。

管理制度和制度篇15

管理制度：

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、教學水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的師資隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

九、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領導批準后方可購置。

十、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

十一、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款

十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

十三、負責人要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十四、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。

十五、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

十六、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

十七、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

十八、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

十九、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

二十、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

二十一、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

二十二、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范化管理，本公司員工應按本規(guī)定的要求著裝。

二十三、員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。

二十四、男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴公司徽。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

二十五、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。

二十六、員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。

二十七、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

二十八、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。

二十九、各工作場所內(nèi)，應嚴禁隨地吐痰。

三十、飲水必須清潔。

三十一、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。

考勤制度：

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

二、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

四、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

五、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

六、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心學生，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

七、實行無煙教學，關注學生身心健康！

管理制度和制度篇16

一、道德及職業(yè)素質(zhì)

1、熱愛工作崗位，認識自我服務的價值。

2、為顧客服務，對顧客負責。熱忱、文明、禮貌服務，把最微不足道的事情做得盡善盡美。

3、維護茶樓整體形象，崇尚誠意，重視信譽。

二、工作流程

(一)職業(yè)儀表

1、容貌：發(fā)型梳洗明快舒展、自然、不留怪發(fā)型、不染彩色頭發(fā)、不戴首飾、不留長指甲、不染彩色指甲、化淡妝上崗。

2、服飾：按崗位規(guī)定和要求著裝，著裝要端裝、大方、整潔、得體、證章佩戴胸前。

3、表情：接待顧客要微笑迎客，熱情誠懇、和藹可親。

4、舉止：按規(guī)定站立服務，以飽滿的精神、端正的姿勢，禮貌的接待好每一位顧客。

(二)工作程序

班前準備

1、提前十分鐘到崗、更衣、整理容貌。

2、根據(jù)分工，對茶樓所有用品、用具及房間、衛(wèi)生間、操作間、大廳等進行保潔，做到窗明幾凈、地面光潔。

(三)文明用語

1、禮貌用語：“您好”、“請”、“歡迎光臨”、“對不起”、“請原諒”、“沒關系”、“謝謝”、“別客氣”、“請稍等”、“我就來”等等。

2、收找款用語：要唱收唱付、交待清楚?！跋壬?女士)，收您__元;找您__元，請點好”、“請您拿好”、“請您放好”等。

3、道別用語：要禮貌客氣、關切提醒、熱情指點、真誠祝愿“多謝惠顧”、“請慢走”、“歡迎下次再來”、“再見”。

4、禁忌語：切勿用“哎”、“喂”等單調(diào)詞語喊叫顧客，禁止三三兩兩議論顧客或在顧客背后指指劃劃，更不準以貌取人，傷害顧客自尊心。

三、崗位職責

(一)領班

必須具有高度的責任心，較強的指揮能力、協(xié)調(diào)能力和應變能力。

1、與夜班值班人員交接清理昨日銷售商品。清點銷售款及庫存商品，交報主管經(jīng)理。

2、備好當日找零，節(jié)約各項開支和辦公用品。、不得擅自挪用銷售款。

3、不得超越權限打折，需打折的必須報主管經(jīng)理批準。

4、安排當日工作。(1)檢查服務員到崗情況。(2)對茶樓衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(3)對不到位、衛(wèi)生打掃不徹底的按制度考核。(4)對昨日工作中發(fā)生的問題進行講評，提出表揚、批評。獎罰按規(guī)章制度辦。

5、熱情接待每位客人，及時解決服務糾紛。

6、不足商品及時上貨，不得影響銷售。

7、負責安排茶樓長、短期經(jīng)營促銷活動，報主管經(jīng)理批準后執(zhí)行。

8、根據(jù)業(yè)務經(jīng)營情況，安排服務員的班次。

9、負責茶樓各項規(guī)章制度的制定和具體實施。

10、每天下班應協(xié)同值班人員，清理營業(yè)場地，對所有的電器設備，電源、門窗、房間進行認真檢查。

(二)服務員

按時到崗、簽到、換工裝后負責將茶樓內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈、包括桌椅、沙發(fā)、窗臺、窗簾、電話、地板、(飲水機、麻將桌內(nèi)小煙缸)。地面用拖把拖時應注意不能太濕。

所掛字畫是否正齊，清點各房間內(nèi)的茶具及物品是否齊全、干凈。

每月單日給花澆水，一切物品準備待用，杯子要及時清洗消毒。

迎客，站姿端正，面帶微笑，不許交頭接耳，不許靠墻。迎接客人時要笑臉相應：“歡迎光臨，您幾位，需要單間還是卡座”，領位時，步態(tài)端莊，吐字清楚，介紹房間及卡座的收費標準，如有促銷活動，要介紹清楚。

如迎進的客人是來找人的，請客人稍等，問清楚要找人的姓名及所在房間，如不知道客人的姓名及位置時，應向客人委婉道歉，請他與客人親自聯(lián)系，未經(jīng)客人許可，決不允許讓不認識的人走進客人的房間。

點茶：要熟悉各類茶的有關知識，向客人介紹各類茶葉以及各類茶葉的泡法，同時，介紹小食品，要熟悉各類小食品的名稱及價格，客人點好后，應向客人重復一遍所點的物品，待無誤后，應有禮貌地向客人說聲：“謝謝，請您稍等”。

沖泡茶的時間不易過長，不要讓客人等得太久。

巡臺：每隔15-25分鐘給客人添加一次水，換一次煙缸，要熟悉每個客人的相貌特征，防止跑單，并以良好的記憶力接待回頭客。

客人點飯菜時，服務員需要記錄，點完后，應重復一遍給客人聽，準確無誤，讓客人稍等。

客人品茶完畢后，服務員應將客人引領到吧臺結帳，告知吧臺客人所在房間名稱，大廳座號。吧臺人員收款完畢，送走客人后，在內(nèi)部單上簽字。

撤臺：客人走后關空調(diào)、把沒有熄滅的煙頭熄滅、檢查客人是否有遺留物品(如果有請交給吧臺登記)、收拾桌面、地面、紙簍和痰盂衛(wèi)生，最后再次檢查是否干凈。繼續(xù)迎接下一桌客人。

下班前(1)紙簍、痰盂、垃圾、地面等，打掃干凈。(2)檢查房間物品是否齊全。(3)所有房間及操作間的插頭、燈、空調(diào)、飲水機應全部關閉。

管理制度和制度篇17

第一條為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本制度。

第二條檔案管理機構及其職責

1、公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門的檔案資料管理工作。

2、綜合管理部檔案管理員負責公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管理員負責本部門檔案資料的使用管理。

3、檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。

4、綜合管理部檔案管理員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導，每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。

第三條歸檔制度

1、凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范圍。

2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個人不得擅自留存。

3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批不能歸檔或相關部門保留的，綜合部保存復印件。

4、凡公司業(yè)務活動中收到的文件、函件承辦后均要及時歸檔;以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。

5、業(yè)務活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務部保存原件;屬于人事方面的資料，由人力資源部保存原件;屬于工程建設方面的，由規(guī)劃建設部保存原件。以上部門應將涉外事務的復印件報綜合管理部備案。

6、由公司對外簽訂的經(jīng)濟合同，應保留三份原件，綜合管理部保存一份，財務部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門各保存一份。特殊情況只有一份原件時，由綜合部保存原件。

7、在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關資料移交綜合管理部檔案室。部門需要使用的可復印或復制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。

第四條檔案保管制度

1、公司綜合管理部設存放檔案的專門庫房，各部門應根據(jù)保存檔案數(shù)量，設置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。

2、歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。

3、檔案管理員要科學地編制分類法，根據(jù)分類法，編制分類目錄;根據(jù)需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便于查找。

4、檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。

5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。

6、檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī)律。

7、根據(jù)有關規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保存期限，每年年終據(jù)此進行整理、剔除。

8、經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經(jīng)公司領導及有關人員會審批準后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。

9、嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護工作。

10、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第五條檔案借閱制度

1、檔案屬于公司機密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領導批準不得借閱。

2、借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。

3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。

4、借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續(xù)借。過期由檔案管理員催還。需要長期借出的，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。

5、借出檔案時，應在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。

6、借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉(zhuǎn)借或復印、不得拆封、損污文件，歸還時保證檔案材料完整無損，否則，追究當事人責任。

7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管部門及時處理。

8、重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)分管副總經(jīng)理同意，必須外借的，由總經(jīng)理審批。

第六條二級檔案應根據(jù)資料的性質(zhì)和部門需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留復印件，其余資料交綜合管理部統(tǒng)一保存。

第七條本制度從__年__月__日起執(zhí)行。

管理制度和制度篇18

會議時間：年月日

會議地點：

__年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：

一、工程部工作安排

1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；

2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；

4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；

7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關窗戶的盡快關閉，防止管道凍裂；

8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；

9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

二、客服部工作安排

1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料；

三、秩序維護部工作安排及存在的問題

1、工作安排：

①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

2、存在的&39;問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊；

②小區(qū)安全隱患較多；

③防止火災發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

四、保潔部工作安排

1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；

2、加強裝修監(jiān)管工作；

3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

五、辦公室工作安排

1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；

2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；

3、辦公室隨時上報人員變動情況；

4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

出席會議的人員有：

管理制度和制度篇19

第一章總則

為進一步理順總公司、分公司之間的合作、投資關系和關聯(lián)交易、內(nèi)部往來，加強總公司對各分支的管理和控制，提高總公司對分公司的財務監(jiān)管力度，規(guī)范分公司經(jīng)濟行為，維護總公司和分公司的合法權益，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，制定本制度。

第二章銀行賬戶管理工作

1、原則：必須在總公司的監(jiān)管和批準下從事銀行方面相關的所有事宜。否則總公司有權撤銷該分公司。

2、賬戶分設的原則。分公司原則只開設基本賬戶和保證金專用賬戶。

3、堅持事前申報、事后報備的原則。在當?shù)卦O立了銀行賬戶的分公司，發(fā)生銀行賬戶變動，包括新增、變更或撤銷賬戶，都須事前向總公司財務部提出書面申請，填寫《銀行賬戶開戶申請表》或《銀行賬戶銷戶申請表》，經(jīng)總公司批準后方可辦理相關手續(xù)。如分公司賬戶變動后一周內(nèi)須向總公司財部報備變更后的賬戶資料。各機構經(jīng)總公司財務部批準后的變動申請，必須在三個月內(nèi)辦理;未及時辦理的，該批復自動失效，以后辦理，須重新申請。

4、在當?shù)卦O立了銀行賬戶的分公司開戶完成后，向總公司報備并上交總公司銀行開戶資料(包括銀行印鑒章、印鑒卡、開戶許可證、機構信用代碼證、

各銀行開戶申批表、其他相關資料原件核實，總公司根據(jù)情況可留復印件，原件存分公司,其中銀行預留印鑒的法人章在總公司保管)。

5、分公司銀行賬戶必須為網(wǎng)銀的形式(設立建設銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng))，支付密碼由總公司財務部人員掌握，確保支付每一筆錢，總公司財務部均能監(jiān)管到位。

6、禁止事項。設置賬外銀行賬戶以及用公款開立儲蓄存款賬戶;未經(jīng)批準，嚴禁在其他非銀行金融機構開戶等。

第三章財務人員管理辦法

1、分公司財務負責人、關鍵崗位會計人員報備總公司財務部，分公司寫明委派書，并在總公司留存?zhèn)€人的，負責組織分公司會計核算、財務管理工作，確保分公司會計業(yè)務真實、合規(guī)、合法。

2、設有銀行賬戶或在當?shù)厣暾埣{稅的分公司，財務人員應具備會計從業(yè)資格證。分公司財務人員基本情況、聯(lián)系方式、個人資料必須報備到總公司財務部。

3、分公司根據(jù)業(yè)務需要合理設置會計崗位，可以一人一崗、一人多崗。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

4、分公司財務人員由總公司培訓通過后方能上崗，分公司財務人員離職時必須有新的財務人員到崗才能辦理，離職時報總公司財務部，必須在總公司財務部委派財務人員的監(jiān)督下辦理交接手續(xù)，并且通過培訓后方能上崗。

5、總公司財務部負責對分公司會計專業(yè)職務的設置和會計人員配備提出建議。組織會計人員的業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

6、分公司財務部人員有監(jiān)督分公司財產(chǎn)安全的責任，對分公司超出制度、權限的行為拒絕執(zhí)行，并報告總公司。

7、設有銀行賬戶或在當?shù)厣暾埣{稅的分公司，其財務人員的工資由總公司發(fā)放，并且總公司財務部有權根據(jù)公司相應的財務制度考核該財務人員，并且其養(yǎng)老保險在總公司購買，費用由分公司承擔，相應金額于發(fā)工資和購買養(yǎng)老保險前2日打到總公司賬上，否則總公司將停止該分公司的財務結算工作。

第四章資金管理辦法

1、原則：必須在總公司的監(jiān)管和批準下從事資金方面相關的事宜。否則總公司有權撤銷該分公司。

2、有獨立賬戶的分公司：每天下午三點前分公司上報總公司第二天要付款的資金計劃明細表，并在網(wǎng)銀上做好付款，待總公司財務部審核后，再確認付款。

3、有獨立賬戶的分公司：建立健全現(xiàn)金賬目，對每筆現(xiàn)金的收支及時登記，各分公司財務做好每天現(xiàn)金收入臺賬或者現(xiàn)金流水登記簿，每日現(xiàn)金日清月結。

4、有獨立賬戶的分公司：每月憑證、各類賬本、銀行對賬單、納稅申報表等均要裝訂成冊。

5、有獨立賬戶的分公司：取得的貨幣資金收入必須及時入賬，各項現(xiàn)金支出可以從本單位庫存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，嚴禁“坐支”現(xiàn)金。不得私設“小金庫”、賬外賬，不得收款不入賬。

6、分公司在實施資金管理中要嚴格遵守銀行的結算紀律，不得對外出借銀行賬戶，不得對外出借資金，確保公司資產(chǎn)的安全、完整。

7、沒有獨立設置賬戶的分公司，每月10日前提報上月收入情況。

第五章財務管理辦法

1、分公司財務管理原則：建立健全內(nèi)部財務管理制度，不斷改進和完善管理基礎工作，真實記錄和全面反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，依法計算、繳納各種稅金，維護國家及投資者權益。除法定的會計賬冊、賬戶外，分公司不得另立會計賬冊、賬戶，不得編制虛假的財務報表，不得將公司資產(chǎn)以任何個人名義開立賬戶存儲。

2、分公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度和總公司財務管理要求，及時填制真實、完整的原始記錄，確保會計核算準確、有效、合法。

3、建立和完善預算管理制度，規(guī)范會計核算基礎工作，嚴格控制成本、費用，努力提高經(jīng)濟效益。

4、建立科學的財務管理制度，保證會計核算及時進行;定期或不定期地進行財產(chǎn)物資清查盤點(每年年底前必須對全部資產(chǎn)進行一次全面的清查盤點)，確保賬賬、賬物、賬卡三相符。

5、建立財務機構內(nèi)部稽核制度，以明確經(jīng)濟責任，保證會計核算資料的真實、完整、規(guī)范、正確。

6、分公司無獨自對內(nèi)、對外投資、融資、擔保的權力，需要時，經(jīng)總公司批準。分公司發(fā)生重大及異常會計核算事項時，須提前向財務部報告，財務部報經(jīng)公司分管領導批準后協(xié)助處理，分公司及時將處理結果報財務部備案。

第六章會計核算辦法

分公司應按照總公司規(guī)定的報表報送時間按時編制并報送財務報表和提供有關會計資料。分公司報送總公司的財務報表時間如下：

1、未設立銀行賬戶和未在當?shù)丶{稅的分公司，每月10前上月收入明細表送達總公司財務部。

2、設立了銀行賬戶并在當?shù)丶{稅的分公司，月度財務報表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、各往來賬余額明細表、現(xiàn)金賬、銀行賬明細表、銀行對賬單(必須有銀行蓋章)，納稅申報表或銀行完稅憑證均于下月18日前，以快遞方式報送達總公司財務部，并且相應資料均由分公司財務人員、分公司負責人簽字并加蓋分公司行政章，納稅表應有稅務局出具的已申報章，或提供完稅的銀行憑證復印件。

3、年底匯算清繳的所有資料必須在次年4月10前送達總公司財務部，如財務部認為有問題，總公司財務部將參與匯算清繳工作。

第七章檢查與考核

一、檢查

1、公司財務人員發(fā)現(xiàn)損害總公司、分公司利益的行為，應及時向總公司報告;分公司其他人員對財務人員違反制度的問題應及時向總公司財務部報告。

2、總公司財務部按照業(yè)務歸口的原則，由財務部相應崗位人員對分公司財務進行日常監(jiān)督;分公司財務配合總公司財務檢查并準備好憑證、財務報表、會計賬簿等其他總公司財務部需要檢查的相關資料。

3、總公司財務部每半年組織一次對分公司會計業(yè)務全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向總公司報告，并制定整改措施，監(jiān)督分公司限期改正。

二、考核

1、未設立銀行賬戶和未在當?shù)丶{稅的分公司，未在每月10日前報送月收入明細表的，考核分公司負責人200元/次。

2、上報給總公司的收入明細表弄虛作假或漏報的，一經(jīng)查實考核分公司負責人500元/次。并且總公司有權撤銷該分公司。

3、設立了銀行賬戶并在當?shù)丶{稅的分公司，應在每月18日前把上月資產(chǎn)負債表、利潤表、納稅申報表及收入明細表送達總公司，報送資料不完整的，考核分公司負責人500元/次，完全不報的，考核支機構負責人1000元/次，并且總公司有權撤銷該分公司。

4、年底匯算清繳的所有資料必須在次年4月10前送達總公司財務部，報送不完整的，考核分公司負責人500元/次，完全不報的，考核支機構負責人1000元/次，并且總公司有權撤銷該分公司。

5、總公司要求提報的以上資料如果存在弄虛作假的情況，一經(jīng)查實，總公司有權直接撤銷該分公司。

6、設立了銀行賬戶的分公司，發(fā)生銀行賬戶變動，包括新增、變更或撤銷賬戶，都須事前向總公司財務部提出書面申請，否則總公司有權直接撤銷該分公司。

7、銀行賬戶或稅務方面所有事宜的變動均應報總公司批準，未經(jīng)批準而擅自處理的，根據(jù)事情嚴重程度考核分公司負責人20__至5000元，如有名譽或經(jīng)濟損失，沒有風險保證金，并且總公司有權直接撤銷該分公司。

8、對外以本公司分公司名義：出借資金、出借銀行賬戶、對外投資和對外擔保的，一經(jīng)核實直接撤銷該分公司，沒收風險保證金。

管理制度和制度篇20

為確保我單位短信平臺安全運行，特制訂下列管理辦法，請相關部門嚴格遵照執(zhí)行。

第一條短信平臺申請使用程序

申請使用短信平臺發(fā)送短信的部門必須填寫《短信批核表》(見附件1)經(jīng)單位領導批準簽字后交由綜合部留存。發(fā)送信息內(nèi)容及范圍必須按照《短信批核表》的批核要求來進行發(fā)送，并按季度信息內(nèi)容匯總交給秘書處備案。注：若單位領導外出不在協(xié)會，則需通過短信、QQ、微信等通訊工具將短信內(nèi)容報至領導批核，經(jīng)領導確認同意后才可發(fā)送。短信群發(fā)審批權限如下：

一、對會員單位發(fā)送短信通知及提示

向會員單位及個人發(fā)送媒體報道提示、會議活動通知、節(jié)日祝福等信息，需綜合部分管領導審核批準，授權本部門操作員操作。

二、對協(xié)會副會長以上領導發(fā)送短信通知及提示向協(xié)會副會長以上領導發(fā)送短信內(nèi)容，須經(jīng)綜合部分管領導、秘書長審批同意后，由綜合部操作員發(fā)送短信。

三、其他需使用短信平臺情況

對涉及協(xié)會利益、財務匯款等短信，須經(jīng)分管領導、秘書長審批同意后，上報會長審批同意后，由綜合部操作員發(fā)送短信。

第二條短信平臺的維護職責

綜合部負責短信平臺的技術支持和日常維護以及通訊錄的更新;

第三條短信平臺的管理規(guī)定

短信平臺實施專人管理，申請發(fā)送短信的部門需負責起草短信內(nèi)容、確定發(fā)送范圍，填報《短信批核表》。

第四條短信平臺的安全保密條例

任何人不得使用短信平臺系統(tǒng)發(fā)送涉密信息、不良信息和垃圾信息。未經(jīng)協(xié)會領導批準不得開展短信經(jīng)營、廣告發(fā)布等業(yè)務。

用于發(fā)送短信的系統(tǒng)賬號及密碼應由專人保管，如遺失應及時向秘書處報備，并由單位出具證明，盡快聯(lián)系服務商進行補辦。

第五條相關法律法規(guī)

使用信息平臺需遵守相關的法律法規(guī)和國家政策，發(fā)送信息不得違反政府相應規(guī)定以及信息產(chǎn)業(yè)部的相關規(guī)定。