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企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度

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企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度7篇

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企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇1】

一、總則

第一條:目的

1、直接目的:為確定銷售人員的提成與獎金提供依據(jù)與標準。

2、間接目的:促進員工成長與公司的發(fā)展。

3、最終目的:激勵員工努力工作,幫助公司完成既定目標。

第二條:原則

1、責任原則:誰執(zhí)行,考核誰;誰負責,誰考核。

2、有效原則:能有效激勵員工努力工作,提升員工自我能力,同時有效提高公司業(yè)績。

3、實用原則:切實可行,易于操作。

4、科學原則:有科學依據(jù),形成體系。

5、"三公"原則:自我公平、內(nèi)部公平、外部公平(有競爭性)。

6、目標導向原則:以公司下達的目標/指標為考量依據(jù),而不是依某人的偏好為依據(jù)。

7、全面原則:定量指標與定性指標相結(jié)合,以權(quán)重對績效進行導向。

8、共贏原則:通過考核與激勵,使客戶、公司與員工幾方面達到共贏。

9、反饋原則:考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié),而不是終點,考評者要及時向被考評者反饋。找出銷售上存在的不足,提出解決問題的方案和措施。

10、延續(xù)原則:此政策的制定必須考慮到_年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎勵政策,不能完全推倒重來,特別是銷售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動,以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落,輕者影響業(yè)績,重者會導致大量人才流失。

第三條:對象

本政策涉及的考核對象:銷售業(yè)務人員、銷售主管、分公司經(jīng)理。

第四條:組織與實施

1、組織:公司的績效考核與激勵總體工作由人力資源部負責,包括政策的制定、考核工作的計劃、組織、指導與辦理等。

2、實施:具體業(yè)務員的考核工作由分公司組織實施。被考核者自評,直接上級考評、間接上級批準。

銷售業(yè)務人員的直接上級為銷售主管,間接上級為分公司經(jīng)理;

銷售主管的直接上級為分公司經(jīng)理,間接上級為公司營銷副總;

分公司經(jīng)理的直接上級為公司營銷副總,間接上級為公司總經(jīng)理。

第五條:

根據(jù)銷售產(chǎn)品的銷售條件,確定其方式。例如對于銷售業(yè)務代表破碎錘銷售可按分離的績效評估/支付周期,挖掘機銷售可按累積的績效評估/支付周期(或根據(jù)公司銷售策略重點按分離的績效評估/支付周期)。

按照銷售人員考核指標內(nèi)容確定考核周期。

a)公司對銷售業(yè)務人員、銷售主管的績效考核時間以季度為單位,全年分四個階段進行,即每季度第一個工作日至季度末最后一個工作日為一個考核周期。一季度考核時間為:1月1日至3月31日;

二季度考核時間為:4月1日至6月30日;

三季度考核時間為:7月1日至9月30日;

四季度考核時間為:10月1日至12月31日。

b)公司對分公司經(jīng)理的績效考核時間以半年為單位,全年分兩個階段進行,即考核期第一個工作日至考核期末最后一個工作日。

上半年考核期為:1月1日至6月30日;

下半年考核期為:7月1日至12月31日

二、細則

第六條:銷售業(yè)務人員考核與提成獎勵方案

1、銷售業(yè)務人員的考核要點

說明:

①銷售業(yè)務人員的定性指標考核按季度評價(詳見《銷售業(yè)務人員定性考核要素及標準》),在年度獎金"全面發(fā)展獎"中計核。

②對銷售人員"個人銷售費用率"指標的考核方式為:每月按公司制度和標準報銷列支,超標準部分,根據(jù)季度考核"個人銷售費用率"指標情況,在%以下,并經(jīng)批準后,憑票報銷;超出部分不與報銷,可以累積到年終。同時"個人銷售費用比率"全年累積指標同時做為年度獎金計核銷售費用考核獎依據(jù)。

除了上表中的考核指標外,還有兩項統(tǒng)計指標:平均日拜訪客戶量和平均拜訪成功率。這兩項指標不作為今年的考核指標,但作為日常工作要求統(tǒng)計的工作內(nèi)容,目的是為了明年目標的確定、員工培訓與考核等積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

2、銷售業(yè)務人員考核指標計核標準

(1)實際銷售量(臺)的計核標準:

簽定銷售合同

首付款已入公司財務帳戶

設備已交付客戶

以上三項標準均達到,可計核銷售臺數(shù)。

(2)已收貨款金額的計核標準:

支票(或銀行匯票、電匯):以公司財務帳戶實際進帳時間為計核時間;

現(xiàn)金:以公司財務部收到貨款開具收款單時間為計核時間。

(3)個人實際銷售費用計核標準:

銷售業(yè)務人員個人所發(fā)生的費用包括差旅費、交通費、業(yè)務招待費、手機話費、燃料費等(暫不包括銷售人員收入和產(chǎn)品成本)。

3、銷售業(yè)務人員提成獎勵細則

(1)收入結(jié)構(gòu)=基本工資+駐外補貼+個人銷售提成+獎金

(2)收入比例:

基本工資+駐外補貼應占到總收入的45%,按月發(fā)放

現(xiàn)為57.37%,其中補貼比例過高,達16.01%(實際數(shù)據(jù)遠遠超過此數(shù)據(jù),因為把沒有拿補貼的業(yè)務人員也作為分母統(tǒng)計了,實際數(shù)據(jù)超過20%)業(yè)務人員是否有必要"駐外"(青島數(shù)據(jù))?如有必要,是否需這么高?其比例是三類人員中最高的,顯然不合理。

個人銷售提成+獎金應占到總收入的55%(現(xiàn)只有42.63%)

個人銷售提成是指根據(jù)銷售量提取的傭金,按季度績效考核結(jié)果發(fā)放

獎金是指超額完成目標后的金錢獎勵,沒有達成目標者沒有獎金,獎金按年度考核發(fā)放

理想工資結(jié)構(gòu)目標:固定部分占40%,浮動部分占60%

(3)銷售業(yè)務人員的個人銷售提成計提辦法

個人銷售提成收入=提成激勵獎+貨款結(jié)算提成獎

提成激勵獎=季度累計目標提成激勵獎+提成激勵獎結(jié)算獎

提成激勵獎

①季度累計目標提成激勵獎

計提條件:

a)銷售實現(xiàn),銷售價格不低于公司制定限價標準(如遇市場競爭需經(jīng)公司批準低于限價銷售的,按標準基數(shù)扣減%計提);

b)首付款到帳,根據(jù)銷售條件客戶首付款比例,確定提成比例標準;

c)單項產(chǎn)品季度累計銷售目標達成率≥60%,若<60%,不計提成激勵獎;

d)季度累計回款率≥50%,若<50%,不計提成激勵獎。(到期款:03、04、05年分期付款、墊付頭期款,不含銀行按揭未放款和已經(jīng)移交債權(quán)部的欠款)

計算公式:銷售目標達成率=總計當量/總計目標

1)公司將產(chǎn)品指標分為考核指標和激勵指標兩大類,即必須完成的指標為考核指標,其他指標為激勵指標;其中,考核指標為否決指標,激勵指標為非否決指標。

2)對于列入考核指標的產(chǎn)品種類,公司將以合肥機為基準當量數(shù)(即當量數(shù)為"1"),根據(jù)產(chǎn)品銷售難易程度和產(chǎn)品重要程度確定其當量數(shù)。

3)當量數(shù)僅用于計算銷售目標達成率,計算提成時仍以產(chǎn)品實際銷量為準。

4)在計算銷售目標達成率時,公司不再細分列入考核指標的每一種產(chǎn)品銷量,而是將這些產(chǎn)品的實際銷量按照相應當量數(shù)換算成當量進行統(tǒng)計,以總當量與總目標之比作為銷售目標達成率。

5)在計算提成時,無論是列入考核指標的產(chǎn)品,還是列入激勵指標的產(chǎn)品,公司均將按照實際產(chǎn)品銷量和相應提成基數(shù)進行計算。

計算公式:

提成激勵獎=〔∑單項產(chǎn)品(實際銷售臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例)〕-罰息

提成基數(shù):每銷售一臺機器的提成金額。

計算公式:

季度累計目標提成激勵獎=應發(fā)提成激勵獎-已發(fā)提成激勵獎-罰息

應發(fā)提成激勵獎=∑累計實銷臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例

說明:

a)季度累計目標提成獎是根據(jù)季度考核周期,按銷售目標累計完成率和回款率累計達成率指標,計算提成獎金。

b)考核當期完成目標達成率指標(60%以上),按提成激勵公式計算。如果某季度考核當期沒有完成目標,下一個季度考核期超額完成了目標,且累計達到或超過目標,可提此獎。

c)年終時依據(jù)累計的全年銷售目標達成率,分階梯,重新核定相應提成基數(shù)標準進行一次性追補。

d)罰息:按每月月末應收帳款到期款未收回逾期天數(shù)計算罰息,在當季度提成獎金中扣除。

需討論的問題:如果公司銷售政策要重點保證每季度目標達成率,則可采用方案二:把每季度做為獨立的考核期,根據(jù)每季度目標達成率≥60%,計提成激勵獎,并分階梯確定提成基數(shù);<60%,不計提成激勵獎,也不在下季度累積追補。

②提成激勵獎結(jié)算獎

計提時間:

合同執(zhí)行完成,進行提成激勵獎結(jié)算。

計算公式:

提成激勵獎結(jié)算獎=提成基數(shù)×(1-提成比例)

貨款結(jié)算提成獎

計提條件:

a)合同執(zhí)行完成,進行總結(jié)算;

b)設備銷售價格高于公司限價部分;

c)收取的手續(xù)費凈額;

計提時間:

當合同執(zhí)行完成后,一次進行結(jié)算(公司自行辦理按揭的,可在銀行按揭下來時,先按70%比例結(jié)算一次)。

a)一次結(jié)算

①全款

②按揭(其他按揭公司辦理按揭)

③貨款結(jié)清當月結(jié)算

b)分二次結(jié)算

第一次結(jié)算:客戶按揭首付款結(jié)清,銀行按揭款劃入公司帳戶。

①按揭(公司自行辦理按揭)

②按揭墊付(客戶首付款不足,公司先墊付,1-3個月還清公司墊款部分)

③分期轉(zhuǎn)按揭(客戶首付款不足,先按分期合同執(zhí)行,再轉(zhuǎn)為銀行按揭)

第二次結(jié)算:合同執(zhí)行完成貨款付清時結(jié)算。

①提前還清

②客戶向銀行還清按揭款

③分期還款還清

計算公式:

提成結(jié)算獎=〔設備實際售價-(設備限價+配置增加額)-運費-折讓總額+手續(xù)費凈額〕×15%

分二次計算時:

第一次應發(fā)提成結(jié)算獎=提成結(jié)算獎×70%

第二次應發(fā)提成結(jié)算獎=提成結(jié)算獎-第一次已發(fā)提成結(jié)算獎

(4)銷售業(yè)務人員年度獎金

年度獎金項目

年度銷售狀元獎:在全年中,所銷售的產(chǎn)品為公司帶來的銷售額在所有銷售人員中名列第一,且回款率達到100%。

年度達標獎:凡是全年銷售目標與回款目標全部達標的銷售人員均可獲得此獎。

新市場開拓獎:為公司開拓新市場貢獻最大的銷售人員

新產(chǎn)品開拓獎:為推銷公司新產(chǎn)品做出貢獻的銷售人員

特殊貢獻獎:為公司的營業(yè)指標完成做出特殊貢獻的銷售人員

全面發(fā)展獎:全面完成個人銷售指標與回款指標,并在定性考核方面被評為優(yōu)秀的銷售人員考核頻度:一年一次

說明:1)全面發(fā)展獎與其他獎勵重疊時,以獎金高的獎項為發(fā)放獎金,不重復計發(fā)。

2)對于沒有獲得上述獎勵的銷售業(yè)務人員,如果個人費用率超過0.35%,則應當從累計提成獎中扣除部分費用。

個人費用率為0.28%以下時,提成獎金增加3%-5%(根據(jù)具體比率確定);

個人費用率為0.36%-0.4%,提成獎金扣減5%;

個人費用率為0.41%-0.45%,提成獎金扣減10%;

個人費用率為0.46%-0.5%,提成獎金扣減15%;

個人費用率為0.51%-0.6%,提成獎金扣減30%;

個人費用率為0.61%以上,扣減當年沒有支付的全部提成獎金,沒有提成獎金者從工資中扣除相應數(shù)額。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇2】

1、根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的規(guī)定,

為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)責任制,制定本制度。

2、考核內(nèi)容

(1)、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。

(2)、職工因工傷亡控制指標(按公司年度管理目標要求)。

(3)、現(xiàn)場安全達標率目標(合格率100%;優(yōu)良率按公司要求)。

(4)、創(chuàng)建文明工地目標(按公司管理目標要求)。

3、管理目標

(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

(2)、公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現(xiàn)。

(3)、項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標),并將安全責任目標分解到人,責任落實,各項目標有人抓,有人管,實現(xiàn)目標管理。

(4)、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓,持證上崗。

(5)、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4、安全責任

(1)、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。

(2)、各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

(3)、各級各部門的管理人員按各自的安全職責,為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

(4)、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人,對項目施工中安全生產(chǎn)負總責,必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強領導,群防群治,確保安全生產(chǎn)。

5、考核辦法

(1)、實行逐級考核的辦法,公司接受上級考核;項目部接受公司考核;項目部要對所屬管理人員進行考核。

(2)、各級要制定具體考核辦法,考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤,列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

(3)、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進,實行獎罰的主要依據(jù)之一。

(4)公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考評,

在考評中達到合格標準的不獎不懲,達不到合格標準的懲當月工資的10%,達到優(yōu)良標準的獎月工資的10%,安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)(占年終評先比例的60%)。

6、凡在安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,公司給予表彰,記功,發(fā)放一次性獎金,授予榮譽稱號等獎勵。

(1)、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

(2)、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。

(3)、防止和避免了重大傷亡事故,或在事故搶救中有功的。

7、創(chuàng)優(yōu)爭先,在文明施工中做出顯著成績,獲得省、市級文明工地稱號的,公司予以成本補貼獎勵,實際補貼標準,在年度經(jīng)營目標責任書中訂立。

(1)、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵:創(chuàng)省級文明樣板工地的獎4元/M2;創(chuàng)省級文明工地的項目獎3元/M2;對創(chuàng)市級文明樣板工地的項目獎2元/M2;對創(chuàng)市級文明工地的項目獎1元/M2;對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責任目標的項目部,公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法,對責任項目部進行相應的懲罰。

(2)、公司竣工的單位工程,安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達標的,公司將對該工程的項目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達標證據(jù),經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準交公司財務部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。

8、對于有下列行為之一的人員,給予處分

(1)、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

(2)、玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責任制,造成事故的;

(3)、發(fā)現(xiàn)險情,既不采取防范措施又不及時報告,而發(fā)生事故的。

(4)、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求,造成事故的;

(5)、發(fā)生事故后,不積極組織搶救,不吸取教訓采取措施,致使同類事故重復發(fā)生的。

9、經(jīng)濟處罰的規(guī)定

(1)、施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。

a.生產(chǎn)、施工設備、設施,沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者,不得安裝或運行,對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者,罰款100-200元。

b.已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計施工方案中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項目負責人罰款200元;雖編制施工設計方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出,對工程項目負責人罰款100元。

c.存有重大事故隱患,逾期不解決的,對工地負責人罰款300-500元。

d.

存有事故隱患,雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改,但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的,對工地負責人罰款100-200元。

e.對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無防護措施的單位,并未提供指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200-1000元罰款,并扣罰月工資的10-30%。

f.被罰者違反以上多項規(guī)定的,按各項規(guī)定合并處罰,由個人承擔。

(2)、現(xiàn)場管理及檢查

a.職工進入施工現(xiàn)場赤腳,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,女工不戴工作帽,高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者,每人罰款10元;項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元;一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員,處罰工地主要負責人100元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對項目負責人另處罰100-300元,分包隊伍等同。

b.特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元,不持證上崗者罰款10元。

c.塔吊、施工電梯、龍門架(井字架)、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設沒有安全技術(shù)交底,上述設施,設備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù),對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

d.對于違章指揮者,視情節(jié)輕重罰款20-200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。

e.對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

f.對于施工現(xiàn)場混亂,材料浪費嚴重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地,罰工地負責人50-200元罰款。

g.公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)中合格等級工地,處以工地負責人50-200元罰款。

h.市級以上部門檢查,對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》中合格的工地,處以工地負責人100-200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。

k.在檢查或平時抽查中,對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人,罰款20-200元。

l.違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

(3)、工傷事故

a.單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人罰款50-500元,罰款由事故責任者所在班組支付,事故責任者罰當月工資10-30%,免發(fā)當月獎金。

b.單位發(fā)生重傷事故,每重傷一人次罰款3000-5000元,罰款由事故責任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責任者不論是傷者本人或他人,一律扣罰月工資10-30%,并免發(fā)1-3月職務崗位津貼和獎金。

c.單位發(fā)生死亡事故,每死亡一人罰款5000-10000元,罰款由事故責任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項目部支付,扣罰事故責任者本人月工資10-30%,并免發(fā)1-6個月職務崗位津貼和獎金。

d.單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標準分別計算合并罰款。

e.發(fā)生事故拖延報告,隱瞞不報,謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者,罰款50-500元罰款,情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。

(4)、設備事故和隱患

a.對私自拆毀安全設施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

b.對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失5-10%的罰款。(不少于100元)。

c.發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故,對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5-10%的罰款。

(5)火災事故及隱患

a、火災隱患

①、火災隱患要求限期整改,逾期不改者,每項按10元處罰責任人員。

②、重大隱患要求限期消除,逾期不改者,對責任人員處以100-500元罰款。

③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者,給予適當罰款。

b、火警

①、對于火警損失折款不足百元責任者,處以10元罰款,并給予批評教育。

②、對于火災損失折款100-5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。

③、對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者,處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。

④、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者,報公安機關(guān)依法懲處。

⑤、對因不認真吸取教訓,采取措施,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者,要加倍處罰。

⑥、消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款,影響滅火行動造成嚴重后果的責任者,要嚴肅處理。

⑦、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的責任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

10、對有下列情節(jié)之一的單位,單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。

(1)、對于違章操作,經(jīng)檢查人提出后,仍堅持不改造成事故者。

(2)、對于違章指揮造成事故者。

(3)、發(fā)生事故后,隱瞞或謊報事故情況,破壞現(xiàn)場,妨礙事故調(diào)查者。

(4)、單位發(fā)生傷亡事故,不認真吸取教訓,采取措施,在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故。

(5)、“停工通知書”后,逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。

11、因不可抗拒的自然災害而造成的事故,單位和個人免予處罰

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇3】

1、值班員應按規(guī)定時間到崗,值班時應認真校對每組探空數(shù)據(jù)。班前嚴禁酗酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器,測角班未能及時發(fā)現(xiàn)造成的重放球各罰款100元,如從頭到尾未被發(fā)現(xiàn)者罰款300元。

3、由于個人在放球瞬間未能及時的發(fā)現(xiàn)儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰款100元。

4、放球前一切正常,放球后電池或探空儀質(zhì)量問題造成的突失引起的重放球不罰款。

5、放球前探空班應做好準備工作:提前檢查對講機使用電量情況(一進辦公室先打開對講機看是否能正常使用,如缺電應及時充電)

6、放球時測角應認真聽取對方口令,如聽不清者可再詢問。如果由于聽錯對方口令造成早測應追究過錯方的責任。在正點前放球的罰款50元(測角聽錯口令者罰測角,探空提前放球者罰探空),人為遲測者罰50元(探空造成遲測罰探空,測角造成罰測角)。

7、放球過程中,測角班應熟練掌握氣球在空中的仰角、方位。能準確、快速的使雷達跟蹤氣球。如因測角未能指揮正確導致的丟球或重放球、錯情等相關(guān)責任由測角班負責(沙塵天氣除外)。主班不承擔由于測角指揮不當造成的錯情。同時,探空班應能及時的按測角指揮操控天線,如果測角指揮正確,探空不聽指揮造成的錯情由探空班承擔。

8、原則上500百帕前的錯情由兩人共同承擔,由于第7條造成錯情由各過錯人承擔(值班員應本著認真、負責、實事求是的態(tài)度值班,不要為了逃避錯情而相互推諉,應勇于發(fā)現(xiàn)錯誤,及時提高自己的業(yè)務水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有由于自身過錯而推諉者罰款50元)

9、由于個人原因造成的更正報,一份ttaa罰款50元,其它更正報每份30元。

10、未能及時制作月報表,并未能及時上傳月報者,造成遲發(fā)月報者罰款100元。

11、未及時上傳檔案文件者,罰款30元。上級通報者罰款100元。上傳者應認真統(tǒng)計檔案文件張數(shù),敷衍了事上傳有錯者,組長檢查時有錯者罰20元。

12、制作月報表者應每月10日前上傳G文件及U文件,未按規(guī)定上傳者罰30元,上級通報者罰100元。

13、辦公室應保持干凈、整潔。未能按規(guī)定值日(包括掃地、擦桌子)的探空班一次罰款5元,局領導指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。

14、器材保管員應保證氣球、探空儀的使用量。如因無氣球、器材造成遲測等事故發(fā)生者扣除50元。

15、雷達機務員應按規(guī)定對雷達進行維護、清理。每月應清洗一次匯流環(huán)。如未按規(guī)定進行護理的上級部門發(fā)現(xiàn)并通報的追究責任的由機務員負責。上級通報的罰款100元。

16、值班員應認真對待每月的對比觀測,應保證讀數(shù)的準確。對比觀測應提早進行。對比觀測人員應形成正確的電子對比檔。未及時在月底前做對比者罰50元,未及時做對比檔的罰20元。

17、未及時傳送數(shù)據(jù)文件、ttaa及其他報文,缺一份報罰100元。

18、由于測角未能及時到崗造成遲測者罰測角100元。探空班在6點50及18點50分測角未到崗時電話叫崗。測角未按時到崗時,為了正點放球,探空應就近叫人。放球時測角仍未到崗者罰測角50元。

19、探空班未能按時到崗造成遲測者罰款50元,探空、測角曠工者罰款300元。

20、每月的1日、11日、21日的下午測角班應更換濕球紗布,未及時更換者罰20元,沙塵等天氣過后也應及時的更換濕球紗布。

21、組內(nèi)勞動、學習未按時參加者遲到10分鐘以上者罰10元,30分鐘以上者罰30元,無故不參加者罰100元。如確有事者可向組長請假。

22、在上探空班期間不得聽音樂、玩游戲。如發(fā)現(xiàn)罰款30元。

23、全年無錯情者單位給予100元的獎勵。百班,250班通過者,單位按同樣的數(shù)額給予獎勵。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇4】

為提高倉庫配送工作效率,加強配送工作的規(guī)范性和可操作性,減少工作失誤概率,特制定以下獎罰制度:

1、倉管員按單配貨,在接到銷售出庫單后,認真核對其品項規(guī)格、數(shù)量,準確配貨并在配貨單上簽字。重點核對同類貨品的貨齡,嚴格執(zhí)行先進先出原則。配貨員配貨時如果把品牌配錯每個月超過一次罰款__元,每月配錯貨(包括配錯數(shù)量、品牌、品項、規(guī)格等)在發(fā)貨清點時發(fā)現(xiàn)累計次數(shù)超過次以后每再發(fā)現(xiàn)一次罰款__元。

2、倉管員在按單準確配完貨物后,應按規(guī)定分類將其拖放到相應的指定擺放地點:零單區(qū)、商超區(qū)、貨運區(qū),方便裝車人員及倉管員清點裝貨。

3、貨物裝車時,應由發(fā)貨人員、司機同時按銷售出庫單逐一清點,雙方對貨物的數(shù)量及品項確認后裝貨上車,若在清點過程中發(fā)現(xiàn)貨物不對,應該在告知配貨倉管員確認處理,若已發(fā)到客戶處時發(fā)現(xiàn)差錯,第一次發(fā)現(xiàn)時取消其相關(guān)人員(發(fā)貨員配貨員)獎勵,第二次發(fā)現(xiàn)時發(fā)貨員、配貨員同罰,每次每人罰款__元。

4、裝車發(fā)運到客戶過程中,若出現(xiàn)異常情況未送到(比如關(guān)門、拒收、地址不祥、道路擁堵等),應由司機找相應業(yè)務溝通處理,若未有結(jié)果應通知銷售主管與倉庫主管備案,確實有特殊情況比如客戶臨時關(guān)門(但事后還是要聯(lián)系繼續(xù)送)可不追究司機的責任,否則每單貨物應按__元/次處罰。

5、倉管員、司機等配送人員完成規(guī)定任務工作無差錯,則每月額外給予獎勵__元。

該制度從20__年__月__日起執(zhí)行。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇5】

第一條

總則:為嚴明紀律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程,特制定本獎懲制度。

第二條

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責掛鉤,與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條

適用范圍:本獎懲制度,貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條

獎勵或處罰方式:

1、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報);

2、獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時或年底發(fā)放。

第五條

處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:

1、通報批評;

2、經(jīng)濟處罰;

3、降級;

4、辭退。

第六條

有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標,創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

2、向公司提出合理化建議被公司采納,并取得一定效益的;

3、節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者;

4、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出者;

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者;

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟損失者;

7、其他對公司做出貢獻者,總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。

第七條

員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款;

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款;

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款;

5、不配合各部門工作的罰款;

6、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任,對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任,即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人;

7、若被處罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失;

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等處罰;

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔,進行處罰;

10、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款;

11、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇6】

為了公司適應的發(fā)展,根據(jù)目前工作需要,為更好地調(diào)動司機工作積極性,維護企業(yè)正常秩序,提高工作效率,保障工作順利,特定本規(guī)定。

1、司機每月能完成當月任務及安全準時行車的,發(fā)給安全獎200元/月。

2、當班司機撞壞車輛的,扣當月安全獎200元,并負責修理費的70%。

3、缺水、缺機油、缺牙油造成燒壞發(fā)動機、尾牙、波箱、水箱的,扣當月安全獎200元,并負責修理費50%。

4、運行班車在途中發(fā)生機械故障,當班司機要盡力排除故障,如無法修復行駛,應立即通知車隊長,請求救援,未經(jīng)批準不得擅自離開車輛,違者扣100元;當班司機無論何原因,被扣車輛行駛證或駕駛證,必須在當天內(nèi)向車隊長匯報,若隱瞞不報,每次扣100元。

5、司機收車后要負責檢燃油、機油、凡燃油量不足1/4,機油不足4/3以上;要負責加油方能下班,如違反扣50元/次。

6、出車前,司機要對車輛進行檢查,不檢查出畫造成車輛在中途缺燃油、機油影響運行的,當班司機扣50元/次。

7、未經(jīng)車隊負責人同意,擅自將車輛交由非本公司人員駕駛或他人駕駛,(包括將車交與持有的駕駛證與駕車型不相符的人駕駛)每次扣100元。

8、嚴禁車輛載乘客進入油庫加油,若有違反每次扣100元。(只限于客車)。

9、司機每班次必須檢查車內(nèi)清潔衛(wèi)生,每日清潔車輛,保持車輛外表清潔,違者扣50元/次。

10、司機的出車任務必須由車隊負責人指派方可執(zhí)行,違者每次扣100元。

11、當班司機必須定時定點發(fā)車,并做好行車登記,違者每次扣100元。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇7】

員工有下列優(yōu)秀行為和突出表現(xiàn)的,公司將根據(jù)實業(yè)績進行精神獎勵和現(xiàn)金獎勵,并且給予提升的機會。

1、開源節(jié)流,成績顯著者。

2、忠于職守,對工作認真、負責,為公司樹立良好聲譽者。

3、努力工作,為公司的社會效益作出重大貢獻者。

4、為保護國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)挺身而出,見義勇為者。

5、提出合理化建議,經(jīng)實施有顯著成效者。

6、技術(shù)革新,經(jīng)營改革有成效者。

7、發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采以措施,挽回重大損失者。

8、積極參加公司、社會活動,為公司贏得榮譽者。

9、設備、設施保養(yǎng)、維修、管理成績顯著者。

獎勵細則:

一、表彰

a、優(yōu)秀員工評選標準。

1、每月評選三名員工,給予嘉獎,獎金(60元),出品一名,樓面二名。

2、全勤者,無事假病假,遲到、早退或曠工者。

3、工作積極者,無客人投訴,服務熱情周到,受到客人贊揚者。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

5、沒有觸犯公司規(guī)章制度,沒有受到開單處罰者。

b、評選。

1、優(yōu)秀員工由部門管理層統(tǒng)一開會評選,必須實事求是,無感情因素。

2、根據(jù)員工具體表現(xiàn),選出當中表現(xiàn)最好的前3名,給予嘉獎。

c、拾金不昧,公司根據(jù)實際情況給予物質(zhì)獎勵30元—50元。

1、小件物品:(如:衣物、食品、鎖匙等),公司在班前會給予口頭表揚,并號召全體員工向其學習。

2、手機:①根據(jù)手機價格而定。

②小靈通等價位稍低的獎20元。

③中檔手機獎30元。

④高檔手機獎50元。

3、重要文件,手提包等貴重物品獎勵50元。

二、表彰方式:

1、通報表揚;2、獎金;3、晉升

處罰條例

一、每位員工必須認真遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,若有違反,將視情節(jié)輕重,予以處罰,分為:口頭警告、書面警告、開除。

1、口頭警告

如員工犯下如下過失,將被口頭警告,記錄在案同時并給予10—30元現(xiàn)金處罰。

〈1〉如工作態(tài)度不認真負責,如工作時間閑逛,閑聊,喧嘩,吃東西等。

〈2〉上班時間衣冠不整。

〈3〉不修飾儀容儀表者。

〈4〉上下班沒有簽到或打卡者。

〈5〉工作中不與同事友好合作者。

〈6〉工作中高聲喧嘩,粗言穢語者。

〈7〉隨地吐痰者。

〈8〉無故遲到、早退或缺席者。

〈9〉無意損壞或遺失公司用品和設施造成輕微損失者。

〈10〉未經(jīng)許可撥打與工作無關(guān)電話及長期占用公司電話閑聊者。

〈11〉擅自使用公司高精密設施、設備者。

〈12〉工作場所存放私人物品、飲品或異物和危險品者。

〈13〉上班時間未佩戴工作名牌者。

〈14〉在非緊急情況下場內(nèi)奔跑者。

2、書面警告

因員工犯下如下過失或累計重復犯三次口頭警告者,將被處書面警告,同時處于30—50元現(xiàn)金。

〈1〉對上司不禮貌,違背或不服從上司和經(jīng)理的工作分配及指令者。

〈2〉曠工一天之內(nèi)者。

〈3〉未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者。

〈4〉上班時間打磕睡,無精打采者。

〈5〉制造謠言或惡意中傷同事,妨礙公司業(yè)務者。

〈6〉請別人簽到或簽出者。

〈7〉對同事客戶粗暴無禮或客戶投訴情況輕微者。

〈8〉在公司里亂寫、亂畫,破壞公司環(huán)境者。

〈9〉攜帶物品出門,拒絕保安部檢查者。

3、嚴重警告

員工犯下如下過失或累計犯三次書面警告者,將被處以嚴重警告,并處以50—200元的現(xiàn)金處罰。

〈1〉連續(xù)曠工一天以上,三天以下者。

〈2〉無理取鬧,頂撞上司,拒不服從上司的工作安排和指令者。

〈3〉蓄意破壞公司財物造成損失者。

〈4〉把公司財物據(jù)為己有,將客人遺留財物據(jù)為己有。

〈5〉使公司遭受經(jīng)濟損失或名譽損失者。

〈6〉挑撥煽動,對公司造成重大損失者。

〈7〉訂空房虛報客人資料者。

〈8〉將公司行政或處罰條例泄露者。

〈9〉將上司的折扣權(quán)限,贈送權(quán)限泄露者。

4、立即開除

員工如犯下過失,將會被立即開除,公司不予任何補償并沒收押金。

〈1〉連續(xù)曠工三天或月累計三天者。

〈2〉工作時間內(nèi)醉酒或服用禁藥者。

〈3〉在公司內(nèi)爭吵斗毆者。

〈4〉在公司內(nèi)恐嚇、威脅他人者。

〈5〉做不道德行為,嚴重損害公司聲譽,造成重大影響者。

〈6〉偷取公司、同事物品者。

〈7〉泄露公司機密者。

〈8〉偽造證明,涂改機密,圖謀不軌者。

〈9〉連續(xù)多次違反公司規(guī)章制度,工作標準屢教不改者。

〈10〉觸犯國家法律法規(guī)者。

〈11〉私自買賣公司各項出品者。

二、拾到物品

1、拾到別人東西,據(jù)為己有者,公司給予嚴重處罰50元并追回失物,情況嚴重者開除。

2、拾到物品必須交到部門經(jīng)理處,開啟單據(jù),并由部門經(jīng)理聯(lián)系遺失物品者。

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