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企業(yè)員工賞罰制度完整方案

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企業(yè)員工賞罰制度完整方案有哪些內(nèi)容呢?為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,以下是小編精心收集整理的企業(yè)員工賞罰制度完整方案,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇1

為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理,加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度,縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期,形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面,特制定創(chuàng)新獎勵制度。

一、基本原則、評定范圍及內(nèi)容

1、堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則,以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新,滿足市場對新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的,可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。

3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進(jìn)展,銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。

4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料,開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利,對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。

5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后,明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。

6、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新,設(shè)計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝,提升企業(yè)年度銷售額的。

7、公司產(chǎn)品部及市場人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動,每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議,產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存,作為年底“科技創(chuàng)新獎”評選參考。

二、專利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵

1、為鼓勵廣大員工積極申請專利,凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的,在受理當(dāng)年,由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。

2、專利申請統(tǒng)計期限為當(dāng)年1月1日至12月30日,在此期間取得國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。

3、專利申請被授予專利權(quán)的,授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇2

一、總則

第一條:目的

1、直接目的:為確定銷售人員的提成與獎金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。

2、間接目的:促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展。

3、最終目的:激勵員工努力工作,幫助公司完成既定目標(biāo)。

第二條:原則

1、責(zé)任原則:誰執(zhí)行,考核誰;誰負(fù)責(zé),誰考核。

2、有效原則:能有效激勵員工努力工作,提升員工自我能力,同時有效提高公司業(yè)績。

3、實用原則:切實可行,易于操作。

4、科學(xué)原則:有科學(xué)依據(jù),形成體系。

5、"三公"原則:自我公平、內(nèi)部公平、外部公平(有競爭性)。

6、目標(biāo)導(dǎo)向原則:以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù),而不是依某人的偏好為依據(jù)。

7、全面原則:定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,以權(quán)重對績效進(jìn)行導(dǎo)向。

8、共贏原則:通過考核與激勵,使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。

9、反饋原則:考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié),而不是終點,考評者要及時向被考評者反饋。找出銷售上存在的不足,提出解決問題的方案和措施。

10、延續(xù)原則:此政策的制定必須考慮到_年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎勵政策,不能完全推倒重來,特別是銷售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動,以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落,輕者影響業(yè)績,重者會導(dǎo)致大量人才流失。

第三條:對象

本政策涉及的考核對象:銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管、分公司經(jīng)理。

第四條:組織與實施

1、組織:公司的績效考核與激勵總體工作由人力資源部負(fù)責(zé),包括政策的制定、考核工作的計劃、組織、指導(dǎo)與辦理等。

2、實施:具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實施。被考核者自評,直接上級考評、間接上級批準(zhǔn)。

銷售業(yè)務(wù)人員的直接上級為銷售主管,間接上級為分公司經(jīng)理;

銷售主管的直接上級為分公司經(jīng)理,間接上級為公司營銷副總;

分公司經(jīng)理的直接上級為公司營銷副總,間接上級為公司總經(jīng)理。

第五條:

根據(jù)銷售產(chǎn)品的銷售條件,確定其方式。例如對于銷售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷售可按分離的績效評估/支付周期,挖掘機(jī)銷售可按累積的績效評估/支付周期(或根據(jù)公司銷售策略重點按分離的績效評估/支付周期)。

按照銷售人員考核指標(biāo)內(nèi)容確定考核周期。

a)公司對銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管的績效考核時間以季度為單位,全年分四個階段進(jìn)行,即每季度第一個工作日至季度末最后一個工作日為一個考核周期。一季度考核時間為:1月1日至3月31日;

二季度考核時間為:4月1日至6月30日;

三季度考核時間為:7月1日至9月30日;

四季度考核時間為:10月1日至12月31日。

b)公司對分公司經(jīng)理的績效考核時間以半年為單位,全年分兩個階段進(jìn)行,即考核期第一個工作日至考核期末最后一個工作日。

上半年考核期為:1月1日至6月30日;

下半年考核期為:7月1日至12月31日

二、細(xì)則

第六條:銷售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎勵方案

1、銷售業(yè)務(wù)人員的考核要點

說明:

①銷售業(yè)務(wù)人員的定性指標(biāo)考核按季度評價(詳見《銷售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標(biāo)準(zhǔn)》),在年度獎金"全面發(fā)展獎"中計核。

②對銷售人員"個人銷售費用率"指標(biāo)的考核方式為:每月按公司制度和標(biāo)準(zhǔn)報銷列支,超標(biāo)準(zhǔn)部分,根據(jù)季度考核"個人銷售費用率"指標(biāo)情況,在%以下,并經(jīng)批準(zhǔn)后,憑票報銷;超出部分不與報銷,可以累積到年終。同時"個人銷售費用比率"全年累積指標(biāo)同時做為年度獎金計核銷售費用考核獎依據(jù)。

除了上表中的考核指標(biāo)外,還有兩項統(tǒng)計指標(biāo):平均日拜訪客戶量和平均拜訪成功率。這兩項指標(biāo)不作為今年的考核指標(biāo),但作為日常工作要求統(tǒng)計的工作內(nèi)容,目的是為了明年目標(biāo)的確定、員工培訓(xùn)與考核等積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

2、銷售業(yè)務(wù)人員考核指標(biāo)計核標(biāo)準(zhǔn)

(1)實際銷售量(臺)的計核標(biāo)準(zhǔn):

簽定銷售合同

首付款已入公司財務(wù)帳戶

設(shè)備已交付客戶

以上三項標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到,可計核銷售臺數(shù)。

(2)已收貨款金額的計核標(biāo)準(zhǔn):

支票(或銀行匯票、電匯):以公司財務(wù)帳戶實際進(jìn)帳時間為計核時間;

現(xiàn)金:以公司財務(wù)部收到貨款開具收款單時間為計核時間。

(3)個人實際銷售費用計核標(biāo)準(zhǔn):

銷售業(yè)務(wù)人員個人所發(fā)生的費用包括差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、手機(jī)話費、燃料費等(暫不包括銷售人員收入和產(chǎn)品成本)。

3、銷售業(yè)務(wù)人員提成獎勵細(xì)則

(1)收入結(jié)構(gòu)=基本工資+駐外補貼+個人銷售提成+獎金

(2)收入比例:

基本工資+駐外補貼應(yīng)占到總收入的45%,按月發(fā)放

現(xiàn)為57.37%,其中補貼比例過高,達(dá)16.01%(實際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此數(shù)據(jù),因為把沒有拿補貼的業(yè)務(wù)人員也作為分母統(tǒng)計了,實際數(shù)據(jù)超過20%)業(yè)務(wù)人員是否有必要"駐外"(青島數(shù)據(jù))?如有必要,是否需這么高?其比例是三類人員中最高的,顯然不合理。

個人銷售提成+獎金應(yīng)占到總收入的55%(現(xiàn)只有42.63%)

個人銷售提成是指根據(jù)銷售量提取的傭金,按季度績效考核結(jié)果發(fā)放

獎金是指超額完成目標(biāo)后的金錢獎勵,沒有達(dá)成目標(biāo)者沒有獎金,獎金按年度考核發(fā)放

理想工資結(jié)構(gòu)目標(biāo):固定部分占40%,浮動部分占60%

(3)銷售業(yè)務(wù)人員的個人銷售提成計提辦法

個人銷售提成收入=提成激勵獎+貨款結(jié)算提成獎

提成激勵獎=季度累計目標(biāo)提成激勵獎+提成激勵獎結(jié)算獎

提成激勵獎

①季度累計目標(biāo)提成激勵獎

計提條件:

a)銷售實現(xiàn),銷售價格不低于公司制定限價標(biāo)準(zhǔn)(如遇市場競爭需經(jīng)公司批準(zhǔn)低于限價銷售的,按標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)扣減%計提);

b)首付款到帳,根據(jù)銷售條件客戶首付款比例,確定提成比例標(biāo)準(zhǔn);

c)單項產(chǎn)品季度累計銷售目標(biāo)達(dá)成率≥60%,若<60%,不計提成激勵獎;

d)季度累計回款率≥50%,若<50%,不計提成激勵獎。(到期款:03、04、05年分期付款、墊付頭期款,不含銀行按揭未放款和已經(jīng)移交債權(quán)部的欠款)

計算公式:銷售目標(biāo)達(dá)成率=總計當(dāng)量/總計目標(biāo)

1)公司將產(chǎn)品指標(biāo)分為考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)兩大類,即必須完成的指標(biāo)為考核指標(biāo),其他指標(biāo)為激勵指標(biāo);其中,考核指標(biāo)為否決指標(biāo),激勵指標(biāo)為非否決指標(biāo)。

2)對于列入考核指標(biāo)的產(chǎn)品種類,公司將以合肥機(jī)為基準(zhǔn)當(dāng)量數(shù)(即當(dāng)量數(shù)為"1"),根據(jù)產(chǎn)品銷售難易程度和產(chǎn)品重要程度確定其當(dāng)量數(shù)。

3)當(dāng)量數(shù)僅用于計算銷售目標(biāo)達(dá)成率,計算提成時仍以產(chǎn)品實際銷量為準(zhǔn)。

4)在計算銷售目標(biāo)達(dá)成率時,公司不再細(xì)分列入考核指標(biāo)的每一種產(chǎn)品銷量,而是將這些產(chǎn)品的實際銷量按照相應(yīng)當(dāng)量數(shù)換算成當(dāng)量進(jìn)行統(tǒng)計,以總當(dāng)量與總目標(biāo)之比作為銷售目標(biāo)達(dá)成率。

5)在計算提成時,無論是列入考核指標(biāo)的產(chǎn)品,還是列入激勵指標(biāo)的產(chǎn)品,公司均將按照實際產(chǎn)品銷量和相應(yīng)提成基數(shù)進(jìn)行計算。

計算公式:

提成激勵獎=〔∑單項產(chǎn)品(實際銷售臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例)〕-罰息

提成基數(shù):每銷售一臺機(jī)器的提成金額。

計算公式:

季度累計目標(biāo)提成激勵獎=應(yīng)發(fā)提成激勵獎-已發(fā)提成激勵獎-罰息

應(yīng)發(fā)提成激勵獎=∑累計實銷臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例

說明:

a)季度累計目標(biāo)提成獎是根據(jù)季度考核周期,按銷售目標(biāo)累計完成率和回款率累計達(dá)成率指標(biāo),計算提成獎金。

b)考核當(dāng)期完成目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)(60%以上),按提成激勵公式計算。如果某季度考核當(dāng)期沒有完成目標(biāo),下一個季度考核期超額完成了目標(biāo),且累計達(dá)到或超過目標(biāo),可提此獎。

c)年終時依據(jù)累計的全年銷售目標(biāo)達(dá)成率,分階梯,重新核定相應(yīng)提成基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性追補。

d)罰息:按每月月末應(yīng)收帳款到期款未收回逾期天數(shù)計算罰息,在當(dāng)季度提成獎金中扣除。

需討論的問題:如果公司銷售政策要重點保證每季度目標(biāo)達(dá)成率,則可采用方案二:把每季度做為獨立的考核期,根據(jù)每季度目標(biāo)達(dá)成率≥60%,計提成激勵獎,并分階梯確定提成基數(shù);<60%,不計提成激勵獎,也不在下季度累積追補。

②提成激勵獎結(jié)算獎

計提時間:

合同執(zhí)行完成,進(jìn)行提成激勵獎結(jié)算。

計算公式:

提成激勵獎結(jié)算獎=提成基數(shù)×(1-提成比例)

貨款結(jié)算提成獎

計提條件:

a)合同執(zhí)行完成,進(jìn)行總結(jié)算;

b)設(shè)備銷售價格高于公司限價部分;

c)收取的手續(xù)費凈額;

計提時間:

當(dāng)合同執(zhí)行完成后,一次進(jìn)行結(jié)算(公司自行辦理按揭的,可在銀行按揭下來時,先按70%比例結(jié)算一次)。

a)一次結(jié)算

①全款

②按揭(其他按揭公司辦理按揭)

③貨款結(jié)清當(dāng)月結(jié)算

b)分二次結(jié)算

第一次結(jié)算:客戶按揭首付款結(jié)清,銀行按揭款劃入公司帳戶。

①按揭(公司自行辦理按揭)

②按揭墊付(客戶首付款不足,公司先墊付,1-3個月還清公司墊款部分)

③分期轉(zhuǎn)按揭(客戶首付款不足,先按分期合同執(zhí)行,再轉(zhuǎn)為銀行按揭)

第二次結(jié)算:合同執(zhí)行完成貨款付清時結(jié)算。

①提前還清

②客戶向銀行還清按揭款

③分期還款還清

計算公式:

提成結(jié)算獎=〔設(shè)備實際售價-(設(shè)備限價+配置增加額)-運費-折讓總額+手續(xù)費凈額〕×15%

分二次計算時:

第一次應(yīng)發(fā)提成結(jié)算獎=提成結(jié)算獎×70%

第二次應(yīng)發(fā)提成結(jié)算獎=提成結(jié)算獎-第一次已發(fā)提成結(jié)算獎

(4)銷售業(yè)務(wù)人員年度獎金

年度獎金項目

年度銷售狀元獎:在全年中,所銷售的產(chǎn)品為公司帶來的銷售額在所有銷售人員中名列第一,且回款率達(dá)到100%。

年度達(dá)標(biāo)獎:凡是全年銷售目標(biāo)與回款目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的銷售人員均可獲得此獎。

新市場開拓獎:為公司開拓新市場貢獻(xiàn)最大的銷售人員

新產(chǎn)品開拓獎:為推銷公司新產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的銷售人員

特殊貢獻(xiàn)獎:為公司的營業(yè)指標(biāo)完成做出特殊貢獻(xiàn)的銷售人員

全面發(fā)展獎:全面完成個人銷售指標(biāo)與回款指標(biāo),并在定性考核方面被評為優(yōu)秀的銷售人員考核頻度:一年一次

說明:1)全面發(fā)展獎與其他獎勵重疊時,以獎金高的獎項為發(fā)放獎金,不重復(fù)計發(fā)。

2)對于沒有獲得上述獎勵的銷售業(yè)務(wù)人員,如果個人費用率超過0.35%,則應(yīng)當(dāng)從累計提成獎中扣除部分費用。

個人費用率為0.28%以下時,提成獎金增加3%-5%(根據(jù)具體比率確定);

個人費用率為0.36%-0.4%,提成獎金扣減5%;

個人費用率為0.41%-0.45%,提成獎金扣減10%;

個人費用率為0.46%-0.5%,提成獎金扣減15%;

個人費用率為0.51%-0.6%,提成獎金扣減30%;

個人費用率為0.61%以上,扣減當(dāng)年沒有支付的全部提成獎金,沒有提成獎金者從工資中扣除相應(yīng)數(shù)額。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇3

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件;

三、名額分配

(一)各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

(二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)員工在進(jìn)行各項工作活動時,應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

(一)部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

(二)公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。

六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的'目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

3、責(zé)任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇4

一、目的

為了使公司人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,特制定本獎勵方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理,按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實,將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內(nèi)容

1、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情況,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內(nèi)部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1.5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比??偡e分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則,統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間,進(jìn)行評比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇5

為調(diào)動廣大員工工作用心性,強化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽感,鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎,獎勵方案如下:

一、獎勵單位及周期:

該項考核為團(tuán)體考核項目,以車縫流水線為考核單位,不以個人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

二、考核原則:

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎勵,不完成沒有獎勵。

(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法:

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

2、獎勵范圍:

流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:

效率提升10%(含)-20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)-30%獎勵10元/人

效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎勵加5元/人

5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)-20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)-30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

四、各管理崗位職責(zé):

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法,從20__年5月1日開始試行。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇6

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20__年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案,請董事會進(jìn)行審議:

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤__萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20__年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的.多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核:

1.新簽合同額到達(dá)__X萬元之間、回收貨款在__X萬元之間、公司年終利潤額在__X萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-__】/__X×__;

2.新簽合同訂貨額在__X萬元之間、回收貨款在__X萬元之間,公司年終利潤額在__X萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的__~__,計算公式為年工資總額×__+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-__X】/__×__;

3.新簽合同訂貨額在__X萬元以上,回收貨款在__萬元以上,公司年終利潤額在__萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:

1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在__X萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的__~__,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-__】/__×__;

2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在__X萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的__~__,計算公式為年終獎金=年工資總額×__+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-__】/__×__;

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在__X萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

企業(yè)員工賞罰制度完整方案精選篇7

一、目的:

為了表揚先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎勵涉及對象:

公司所有員工。

三、獎勵方式:

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類:

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;

(3)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵:

員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

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