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關于成立公司的策劃書(2)

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關于成立公司的策劃書

  投資公司成立策劃書范文3

  為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理,做大做強投融資平臺,提升投融資能力和資本運作水平,更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略,特就組建******投資控股有限公司(以下簡稱“投資公司”)提出以下方案。

  一、組建目的與要求

  以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的,以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點,以整合資源、資本運營為手段,全面提升投融資能力和水平,不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目,實現投資收益,有效利用資產,并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位,實現集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

  二、組建方式

  根據集團及各直屬企業(yè)實際,擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。

  (一)先行現金注冊

  為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營,擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司,注冊資本2億元。

  (二)對有效資產的評估及分步劃轉

  首先,開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后,集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構,組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估,對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次,合理分步劃轉資產。根據專業(yè)評估意見和咨詢建議,綜合考慮有利于投資公司擴大資產規(guī)模和提高資產質量,增強投融資能力,且不降低投資公司未來凈資產收益率的原則,集團根據需要,逐步將符合注入投資公司的有效資產,以現值或評估增值的方式,通過股權劃轉合理注入投資公司。

  (三)開展股權投融資

  根據投資公司發(fā)展需要,利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。

  (四)項目資本金分步投入

  1.項目融資的配套資金;

  2.為扶持投資公司做大做強,集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益,在留足自用部分之后,其余作為集團對投資公司的再投資。

  三、公司名稱、性質、經營范圍和發(fā)展定位

  (一)公司名稱*******投資控股有限公司

  (二)公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司,為一人有限責任公司,具有獨立法人資格,實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

  (三)經營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產管理;資本運營;資產受托管理;房地產開發(fā)及經營;房產租賃、物業(yè)管理;國內外貿易。

  (四)發(fā)展定位突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”,著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”,通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展,努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張,力爭到20XX年末,投資公司發(fā)展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元,集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發(fā)展集約化,具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體,成為“再造一個集團”的主力軍。

  四、職能界定

  (一)出版集團集團作為出資人,對投資公司行使以下權利:

  1.審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃;

  2.審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項;

  3.審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入;

  4.按照干部管理權限和有關程序,任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監(jiān);審核批準投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表;備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管;

  5.審核投資公司的薪酬方案;

  6.決定投資公司經營班子績效考核及獎懲;

  7.統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作;

  8.法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。

  (二)投資公司投資公司對集團負責,在集團黨委的統(tǒng)一領導下,按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內履行以下職責:

  1.根據集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關要求,制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃,執(zhí)行集團的相關規(guī)定、決定,完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務;

  2.負責對授權范圍內的資產依法經營管理,承擔保值增值責任,決定授權范圍內的投資、資本運營及融資方案,制定公司各項管理制度;

  3.組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲;

  44.依照有關規(guī)定程序,執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項,并抓好投資公司其他人員的組織管理;

  5.法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。

  五、組織架構

  (一)法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定,建立和完善法人治理結構。

  1.公司不設董事會,設董事長1名,為公司法定代表人。

  2.公司不設監(jiān)事會,由集團委派監(jiān)事1名。

  3.公司經營班子設總經理1名,副總經理3名,財務總監(jiān)1名。

  (二)內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

  1.投資發(fā)展部

  主要職責:負責公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究,收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業(yè)發(fā)展趨勢信息,編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃;制訂投資管理制度和業(yè)務流程;收集項目投資信息,與有關單位建立信息交流渠道,開展投資機會評估論證與項目策劃工作,進行項目儲備;負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計,為公司決策提供參考;協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理,跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況,研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案;負責公司的資金管理、資本運作,綜合分析公司資產狀況和資本市場情況,對資產結構提出調整規(guī)劃建議和改進措施;負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實施;負責股權管理,開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務,參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資;承辦上級交辦的其他事項。

  人員配備:設主任1名,主辦人員3—5名。

  2.財務審計部

  主要職責:負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度;負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作;對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現程度進行跟蹤評估,建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系,對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施;研究新型的融資方式和融資渠道,合理配置融資抵押、擔保資源,平衡融資結構,降低融資成本和資金風險,制定并實施融資計劃和方案,保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要;負責公司內部財務審計工作,參與經營業(yè)績考核工作;承辦上級交辦的其他事項。人員配備:設主任1名,主辦人員3—5名。

  3.合規(guī)與風險管理部

  主要職責:負責建立公司全面風險管理及內控管理體系,制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度;負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作,出具各類風險管理報告;組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控,及時提出風險防范和控制措施;負責處理公司相關法律事務,審核公司各項經濟合同、協(xié)議文本工作,監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還能力;承辦上級交辦的其他事項。人員配備:設主任1名,主辦人員2—3名。

  4.項目管理部:

  主要職責:負責組織對公司投資項目的實施管理工作,包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算,負責項目部的組建,提出項目管理人員選聘意見;負責對公司投資項目實施全過程、全面管理,做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作,組織概、預、決算審核管理,加強項目資金使用以及成本管理,協(xié)調解決實施過程中的重大問題,審定工程變更事項,組織管理對完工項目的驗收、移交工作;負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經營管理工作;負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè);負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標;承辦上級交辦的其他事項。人員配備:設主任1名,主辦人員3—5名。

  5.綜合事務部

  主要職責:負責公司日常事務、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作;負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作;負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作;承辦上級交辦的其他事項。人員配備:設主任1名,主辦人員2—3名。

  (三)子公司

  投資公司下設兩個子公司。

  1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格,自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司,負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。通過整合,將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題,最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢,包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢,實現整體資源配置的秩序化與高效率性;有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控,降低開發(fā)建設以及管理成本;有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造,集中打造品牌優(yōu)勢,形成規(guī)模效益。此外,通過項目公司運作方式,便于進行包裝、分拆上市。

  2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格,自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司,負責現有以及今后商業(yè)資產的經營管理。通過整合,在同樣實現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢,降低管理成本的同時,有利于加強和提高專業(yè)化經營能力和水平;有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源,剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產,提高資產的運營質量和效率;有利于提升信貸規(guī)模和信用等級,為投融資業(yè)務打下堅實基礎;有利于形成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。

  六、規(guī)范建立相關工作機制

  (一)建立科學有效的投融資運行機制

  進一步優(yōu)化資產結構,盤活存量、提升質量、做大增量,積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式,盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式,降低負債水平,增加現金流,夯實融資基礎。深度開展銀企合作,用好用活金融政策,爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持,擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶,多方開辟投融資渠道,建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制,為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障,真正形成“要讓項目等資金,不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局,真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

  (二)建立嚴格有效的財務管理機制

  建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度,加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督,加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計,確保資產與負債的平衡,企業(yè)現金流的平衡,投入與產出的平衡,降低債務風險,形成行之有效的內控體系。

  (三)建立靈活有效的選人用人機制

  適應現代企業(yè)制度要求,進一步加快建立市場化選人用人機制,全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則,內部選才以競爭上崗為主,外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”,通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制,強化對績效考核和考核結果的運用,崗位能上能下、員工能進能出,在公司樹立“無為則無位”的危機意識,最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

  (四)建立合理有效的激勵約束機制

  遵循市場價值規(guī)律,全面建立以崗位績效工資制為主體,協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度,薪酬能高能低。構建多元化激勵體系,建立健全經營者風險抵押金制度,探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式,重視員工福利保障,重獎對貢獻突出、效益顯著的員工,實行差別化激勵,引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

  (五)建立安全有效的風險防范機制

  建立完善公司投融風險及效益評估體系,一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制,嚴格履行規(guī)定的決策程序,涉及公司重大產(股)權變動、投融資活動、對外擔保等事項,必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度,公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況,應每月向集團報告。

  
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