采購計劃實施方案

為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的采購計劃實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購計劃實施方案（篇1）

為規(guī)范玉林供電局購買備品備件的采購工作，保證項目如期完成，按照《玉林供電局采購作業(yè)指導書》相關規(guī)定，制訂本方案。

一、 項目概述及批復文件

（一）項目概述：玉林供電局購買一批備品備件

（二）立項批復文件：

（三）項目預計采購金額：

（四）項目類別：物質

二、 采購范圍及清單：

詳見下表，招標內容和技術要求詳見詢價文件

項目地點：廣西玉林市

三、 采購方式

（一）本項目采用詢價方式采購。

1、供應商具備此類商品的的經(jīng)營資格。

2、有較好的商業(yè)信譽，售后提供良好的技術支持及服務。

3、資質齊全，口碑好，價格合理。

（二）采購方式理由：

1.本項目已履行審批手續(xù)，相應資金已落實。

2.本項目屬物資類項目，合同估算價要50萬元以下，根據(jù)我局采購作業(yè)指導書，適用詢價采購方式。

3.項目相對簡單，標準比較統(tǒng)一。

（三）詢價對象

確定詢價對象的主要理由為：

1.（1）、以上三家公司均具有設備生產銷售資質。

（2）、以上三家公司的`產品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。

（3）、以上三家公司售后服務承諾好。

2. 詢價對象的基本情況：

（1）__司：是江蘇省電力設備生產的重點企業(yè)，在電力設備儀器生產方面具有較強的生產研發(fā)實力，其產品包括各種檢測儀器及檢修工器具，是區(qū)公司合格供應商，其產品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗且得到使用者的好評。

（2）__公司：是常州市電力建設工器具生產的重點企業(yè)，其產品主要為電力施工的工器具，其產品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價良好。

（3）__：為深圳市電力設備儀器生產的重點企業(yè)，其產品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價良好。

采購計劃實施方案（篇2）

一、總體設計思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質和個人績效。

（二）適用范圍：采購部

（三）考核指標及考核周期

針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。

（四） 績效考核原則

1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、 客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。

3、 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。

4、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的`不斷發(fā)展。

（五） 績效獎發(fā)放標準

1、 績效考核每季度進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。

2、 全年考評分數(shù)由每季度考核平均值構成。

二、考核內容設計

工作業(yè)績指標（總分100分）

1、工作內容：交貨及時率，交貨合格率，成本降低率，供應商開發(fā)和管理。

2、主管級別考核績效為所屬采購員的平均值。

三、考核實施

采購部人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

（一）計劃溝通階段

1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點，需要完成的目標。

（二）計劃實施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。

2、考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1

2、結果審核

副總負責對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結果運用

（一）績效面談

考核者對被考核者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。

（二）績效結果運用

采購部人員獎金與績效考核結果直接掛鉤，具體以下標準。

（1）采購員每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 -------1200元 （沖刺） 90-99分 -----1000元 （優(yōu)秀） 80-89分 -----800元 （較好） 70-79分 -----600元 （合格） 60-69分 -----300元 （鼓勵） 60分以下 ----- 0

（2） 采購課長每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0

（3） 采購副理每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 -------2000元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

采購計劃實施方案（篇3）

一、 目的。

為了順利開展校辦物流公司業(yè)務，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

二 、采購實施地點

在校園及周邊地區(qū)尋找供應商并選擇供應商統(tǒng)一進行采購。

三 、采購時間

20__年 9月24日下午

四 、費用預算測算

采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。計劃單（下表）。

五、采購要求：

本次采購，確定供應商后采用現(xiàn)貨采購及預訂租用的`方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優(yōu)質的要求。

2、采購人員務必選定恰當?shù)囊?guī)格產品確保質量及要求。

六、確定供應商范圍

King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

七、采購實施

在確定的供應商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規(guī)格等原因而導致難以進行進一步采購的，適當調整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。

八、采購物品的復核與交接。

對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

采購計劃實施方案（篇4）

一、考核目的

為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的采購質量，降低采購成本，特制定本考核方案?？己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據(jù)。

二、考核原則

對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

三、考核周期

1．季度考核：對采購主管當季度的.工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的__日～__日，遇節(jié)假日順延。

2．年度考核：對采購主管當年的工作績效進行考核，考核時間為下一年度的1月__日～__日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核標準與結果應用

通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標準與考核結果應用如下。

（一）采購制度執(zhí)行率：__%。

目標值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

（二）采購管理

1．采購計劃按時完成率：__。目標值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

2．采購物資質量合格率：__。目標值為__%，每降低__%或每有 批物資質量不合格，扣減績效工資的__%。

（三）供應商管理

1．供應商履約率：__。目標值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

2．供應商維護率：__。目標值為__%，每降低__%或每有 家合格供應商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的__%。

采購計劃實施方案（篇5）

一、考核目的

為了對酒店采購部各類業(yè)務進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確，特制定本考核方案?？己私Y果作為統(tǒng)計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據(jù)。

二、考核周期

1．月度考核：對統(tǒng)計員當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。

2．季度考核：對統(tǒng)計員當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的平均得分。

3．年度考核：考核統(tǒng)計員當年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的'1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的平均得分。

三、考核計分辦法

本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。

四、考核內容

根據(jù)統(tǒng)計員的崗位職責及績效目標，設定的具體績效考核指標及評分標準見下表。

統(tǒng)計員績效考核表

考核項目考核指標指標說明/評分標準權重得分

采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率

目標值為__%，每降低__%，減__分；超過__%，減 分30%

采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表

提交及時率

目標值為__%，每降低__%，減 分；超過__%，減 分20%

統(tǒng)計報表內容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減 分；超過__項，減 分15%

統(tǒng)計報表歸檔及時率

目標值為__%，每降低__%，減 分；超過__%，減 分15%

對賬、結賬管理對賬、結賬及時率

目標值為__%，每降低__%，減 分；超過__%，減 分20%

五、考核結果應用

考核總分為100分，考核結果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。

績效考核結果應用

考核得分（A）考核結果應用

90≤A≤100考核年度內10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調40%，獎金全額發(fā)放

80≤A＜90考核年度內8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調20%，獎金發(fā)放80%

70≤A＜80考核年度內6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%

60≤A＜70考核年度內4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%

A＜60考核年度內2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓或辭退。

采購計劃實施方案（篇6）

一、總體設計思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質和個人績效。

（二）適用范圍

采購部及下屬各倉庫人員

（三）考核指標及考核周期

針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的'交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

（四）績效獎發(fā)放標準

1、績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結論，全額績效獎為300元

2、全年考評分數(shù)由每月考核平均值構成。

（五）考核關系

由人力資源管理部門及相關部門組成考評小組對采購部進行考核

二、考核內容設計

工作業(yè)績指標（總分100分）扣分細則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。

2、工作內容：

采購員和采購計劃員管理：

從采購及時率、采購物資質量合格率、采購成本控制、供應商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。

備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，

錯發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產扣10分。

倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。

所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除5分。

庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除5分。

采購計劃實施方案（篇7）

為貫徹落實省教育廳、省質監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的【2014】52號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學生校服采購的工作,特制訂城沙一小學生校服采購實施方案(家委會主導采購):

一、指導思想

為確保我校學生校服質量安全,保障廣大學生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學校依法辦學,我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學生校服訂購制度的落實。

二、程序目標

1、按【2014】52號文件的相關要求認真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅持學生自愿的前提下,努力選擇質量保障體系健全、產品質量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參與學生校服招投標。家委會代表參與學生校服采購工作的全過程,學校不直接參與決策,只提供建議和意見。

三、實施步驟

1、學校做好前期的了解工作。認真學習〖20__文件,落實有關精神,收集關于對學校校服采購工作的有關想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學生有建設性的可行性意見。

2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。學校不直接參與決策,只提供建議和意見。

3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服采購領導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的`專門生產童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產品展示,由采購領導小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參與兌投標的廠家根據(jù)采購領導小組要求進行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。

6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長委員會校驗產品標識、標注、質量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學生使用。

校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定,嚴把質量關。認真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學校要高度重視此英工作,本著對學生和家長高度負責的態(tài)度,嚴格執(zhí)行【2014】52號文件精神,完善相關制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。

采購計劃實施方案（篇8）

為做好我校學生校服的采購工作，按上級部門的規(guī)定和要求，經(jīng)學校研究決定，現(xiàn)以公開招標的方式確定學生校服的`生產供應商，歡迎具備資格條件的供應商前來投標。

一、項目概況

1、采購人：__實驗中學（學生家長委員會）。

2、項目名稱：學生校服采購。

3、資金來源：學生家長自有資金。

4、招標內容：學生校服（運動服裝）約450套（其中男裝約240套，女裝約__套。以家長自愿繳款人數(shù)為準）。

二、供應商資格要求

1、企業(yè)具有生產、經(jīng)銷學生校服的資質，注冊資金200萬元以上；

2、有20__年以來相關產品檢驗報告；

3、企業(yè)具有且在有效期內的ISO9001質量管理體系認證書及ISO__001環(huán)境管理體系認證書；

4、售后服務承諾書、產品質量保證承諾書及無毒校服承諾書；

5、近3年學生校服銷售業(yè)績證明。

三、招標文件領取

1、初審供應商資格；

2、繳納投標保證金1000元；

3、領取招標文件。

四、領取招標文件時間

20__年5月13日至__日，5月18日至19日止，每天上午9時至11時，下午2時至5時。

五、領取招標文件地點及聯(lián)系人。

地點：州泰實驗中學政教處

聯(lián)系人：__（電話：__）。

六、其它

未盡事宜見招標文件。

采購計劃實施方案（篇9）

為了規(guī)范我縣教育系統(tǒng)大宗物資采購工作，建立競爭機制，提高經(jīng)濟效益，確保食品安全，根據(jù)《札達縣教育系統(tǒng)“三包”、“營養(yǎng)改善”等大宗物資集中采購管理辦法（試行）》，教育局將對全縣各學校食堂大宗物資供應商進行公開招標，現(xiàn)就有關事項公告如下：

一、采購方式：詢價采購

（一）資金來源：國家資金

（二）合同期限：20__年5月20日—20__年5月20日

（三）項目詳情

1、學生書包、文具等學習用品；

2、學生生活用米、面、茶、糖、糌粑、肉類、蛋類、油類、乳制品、面包、蔬菜、水果、調料等食品；

3、學生生活日常用品。

二、供應商資格要求

（一）基本條件。

1、具有相應的合法生產經(jīng)營資質；

2、具有固定經(jīng)營場所、良好儲存條件，具備從事大宗物資生產經(jīng)營條件，投標人近三年無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄；

3、具有較強的配送能力，配備有專用配送車輛和專業(yè)配送人員，配送過程符合食品安全衛(wèi)生要求；

4、所投標配送的物資必須符合國家（行業(yè)）相關標準，貨物的標識、標簽必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生安全法》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

（二）各分包項目的特定要求。

各個分包的投標人必須具備相應經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照或食品經(jīng)營許可證，具備相應批次的檢驗報告，具備相應批次的檢驗檢疫證明。

（三）投標時須出具以下證件及復印件。

1、法定代表人或經(jīng)營者身份證原件及復印件1份；

2、工商營業(yè)執(zhí)照原件及復印件1份；

3、食品生產或經(jīng)營許可證原件及復印件1份；

4、租房或攤位合同原件及復印件1份；

5、無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄承諾書1份；

6、蔬菜、乳制品、水果、面包等中標后交兩萬元履約保證金，合同終止之日起五個工作日內無息退還；

7、競標的.供應商需提供各自競標范圍的招標報價表。

三、采購方說明

1、本次公開招標，實行縣教體局大宗物資采購領導小組依據(jù)投標人的標書綜合打分制，綜合得分最高的供應商為學校供應相應的大宗物資。中標方接受采購方、市場監(jiān)督管理部門的管理和監(jiān)督，在經(jīng)營中遵紀守法；

2、教育局實行季度結帳方式，下一季度結上一季度的帳；

3、中標的供應商應保持價格穩(wěn)定，若供應的物資漲價必須提前通知采購方，經(jīng)采購方核準同意后再作調整；若物資降價，須隨市場調整及時降價，否則將從履約保證金中扣除相應金額（不低于伍佰元），類似情況發(fā)生兩次，采購方有權提前中止合同。

四、評標辦法

若某個項目出現(xiàn)兩家及以上報價相同時，則按以下優(yōu)先順序確定供應商：

1、近年來獲得“誠信個體工商戶”、“信得過企業(yè)”等獎勵者優(yōu)先；

2、生產加工經(jīng)營面積大者優(yōu)先。

采購計劃實施方案（篇10）

一、制定背景

根據(jù)國家20__年度地震趨勢會商會把遼蒙交界地區(qū)確定為全國地震重點危險區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲備。按照自治區(qū)防震減災應急準備工作檢查組的`要求，為進一步落實我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。

二、制定過程

在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對《工作方案》的合法性也進行了審核監(jiān)督，確認可行。

三、主要內容

（一）基本情況、核定標準、所需數(shù)量

1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災且需集中安置的人數(shù)為3600人計算。

2.根據(jù)《破壞性地震應急條例》有關規(guī)定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。

3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。

應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

應急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。

（二）現(xiàn)有物資及采購計劃

1.奈曼旗救災物資儲備庫，現(xiàn)有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗20__年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買強光手電筒200個。奈曼旗紅十字會相關救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。

2.緊急采購計劃（總計622.4萬元）

由旗發(fā)改委詢價并招標采購（合計62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

由旗商務局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

由旗衛(wèi)健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。

（三）抗震救災專項預算及預算計劃表

1.財政要將抗震救災專項資金列入年度預算。

2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時進行物資儲備。

3.預留應急物資儲備資金560萬元。預留559萬元，給旗商務局待進行災民集中安置時應急使用；預留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進行災民集中安置時應急使用。

采購計劃實施方案（篇11）

物資采購是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，合理的物資采購方案能夠有效控制成本、保障生產和經(jīng)營的順利進行。以下是一個800字的物資采購方案：

一、采購目的和背景：

本次物資采購旨在滿足公司生產、辦公和維護等方面的需求，確保公司正常運營和發(fā)展。由于公司業(yè)務擴張，對物資的需求量逐漸增加，因此需要建立一個科學合理的物資采購方案。

二、物資采購清單：

根據(jù)公司的實際需求，確定需要采購的物資清單包括但不限于：原材料、辦公用品、設備配件、維修工具等。對于每一類物資，明確規(guī)格、品牌、數(shù)量等具體要求。

三、供應商選擇：

通過市場調研和比較，選擇具備良好信譽、質量穩(wěn)定、價格合理的供應商進行合作。與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，以確保物資的質量和供應的及時性。

四、采購預算：

制定物資采購預算，根據(jù)物資清單和供應商的報價確定采購預算額度，確保在控制成本的前提下滿足公司的需求。

五、合同簽訂：

與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務、交貨期限、付款方式等條款，保障雙方利益。

六、物資驗收：

對收到的物資進行嚴格的.驗收，確保物資符合采購要求和質量標準。建立完善的驗收流程和標準，及時處理不合格物資。

七、物資管理：

建立科學的物資管理制度，包括物資的分類存儲、定期盤點、庫存管理等，確保物資的有效利用和避免浪費。

八、采購記錄：

建立完善的采購記錄和檔案管理制度，記錄采購過程中的各項信息，包括采購清單、合同、付款記錄等，方便后續(xù)跟蹤和管理。

采購計劃實施方案（篇12）

南通市海門區(qū)常樂初級中學、南通市海門區(qū)常樂小學、南通市海門區(qū)麒麟小學、南通市海門區(qū)常樂幼兒園、南通市海門區(qū)常樂鎮(zhèn)麒麟幼兒園約有20__名師生在校用餐。為了更好地規(guī)范學校食堂管理，降低成本，提高服務質量，現(xiàn)就五所學校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會進行公開招投標，歡迎符合條件的人員（單位）來校報名參加投標。

一、招標項目及說明：

1、招標類別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產品、南北貨等食堂主副食品。

2、供貨時間：20__年2月——20__年6月。

3、本次招標分10個大類，除超市外一個投標方只可投其中的一類，多投無效。

4、中標單位（人）不得轉包和非法分包，否則招標方有權終止購銷關系，由此造成的一切損失由中標單位（人）承擔。

5、中標后，如出現(xiàn)以次充好等不符合要求的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻終止所有合同。

二、投標單位（人）資格要求：

1、需有獨立承擔民事責任的能力，無食品衛(wèi)生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標方有權取消其報名資格。

2、投標單位（人）必須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證；同時必須具有實體店鋪或者攤位。

3、需能提供經(jīng)檢疫或合格證等確保安全的貨物。

4、需有一定的生產或自行配送能力。

5、投標單位必須按本招標公告填寫投標承諾書，提出合理的投標報價。

6、投標方在投標前交投標保證金貳仟元（20__.00），未中標者當場退還，中標方投標保證金轉為送貨保證金、證書保證金、食品衛(wèi)生安全保證金，不計息。

三、其他要求：

1、供貨質量要求：按食品衛(wèi)生標準進行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的.一切損失由供貨方承擔。

2、禁止中標單位（人）提供以下食品：

（1）腐敗變質、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質或者被有毒、有害物質污染，可能對人體健康有害的食品；

（2）未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或者檢驗不合格的肉類及其制品；

（3）超過保質期限或不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品；

（4）其他不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品（如：無QS標志、無生產廠家、無生產日期等）。

3、貨款支付方法：每月結算一次，實行轉賬支付，中標單位（人）須提供相應帳號和開戶行名稱。

4、供貨期內，價格按照合同約定。

5、中標單位（人）接到招標方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達招標方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時間以招標方通知為準。

6、運輸及洗切費用均已包含在報價內。

7、所有與安全有關的事項及費用均已包含在報價內，招標方不再承擔任何安全方面的費用。

8、需要切割的肉類均為現(xiàn)場切割。

四、報名攜帶材料：

1、《營業(yè)執(zhí)照》。（原件和復印件5份）

2、委托代理人投標的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委托書原件及復印件5份，及委托代理人的身份證原件及復印件5份。

3、投標人身份證。（原件和復印件5份）

五、投標時間等：

1、時間：20__年2月20日下午14：00。

2、地點：海門區(qū)常樂幼兒園多功能教室。

六、其他：

報名時間：20__年2月20日下午：12：30-14：00

報名地點：海門區(qū)常樂幼兒園會議室。

本公告未盡事宜按招投標有關規(guī)定辦理。本公告的解釋權歸本次招標所在單位。