安全標準化實施方案
安全標準化實施方案
安全生產(chǎn)責任制落地,改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險,提高安全標準化管理水平,以下是小編整理的關于安全標準化實施方案，歡迎大家參閱。
第1篇:XXXXXXXXXXX安全標準化實施方案
1. 依據(jù)
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)„2014‟23號)、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(安監(jiān)總管„2011‟24號)、《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)危化„2014‟51號)文件的要求制定該方案。
2. 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
GB 2894 安全標志 GB 11651 勞動防護用品選用規(guī)則 GB 13690 常用危險化學品的分類及標志 GB 15258 化學品安全標簽編寫規(guī)定 GB 16179 安全標志使用導則
GB 16483 化學品安全技術說明書編寫規(guī)定 GB 18218 重大危險源辨識 GB 50016 建筑設計防火規(guī)范 GB 50057 建筑物防雷設計規(guī)范 GB 50058 爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范 GB 50140 建筑滅火器配置設計規(guī)范 GB 50160 石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范 GB 50351 儲罐區(qū)防火堤設計規(guī)范 GBZ 1
工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準
GBZ 2 作場所有害因素職業(yè)接觸限值 GBZ 158 工作場所職業(yè)病危害警示標識 AQ/T 9002 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則 SH 3063-1999 石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計規(guī)范 SH 3097-2000 石油化工靜電接地設計規(guī)范
3. 實施方式
采用計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、改進(A)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。
4. 實施原則
我廠結合自身特點，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008的要求，開展安全標準化工作。
安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標準化的實施，應體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
5.實施計劃
安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段。
5.1 初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。
5.2 策劃階段：根據(jù)相關法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。
5.3 培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內(nèi)容培訓。
5.4 實施階段：根據(jù)策劃結果，落實安全標準化的各項要求。
5.5 自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
5.6 改進與提高階段：根據(jù)自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
第2篇:安全生產(chǎn)標準化實施方案
為進一步提升我廠整體安全管理水平，落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，防止各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理的長效機制，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)„2014‟23號)和《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》(安監(jiān)總管三【2014】93號，下稱《評審標準》)等相關要求，結合我廠實際，特制定《安全生產(chǎn)標準化實施方案》。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責具體化、設備設施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細節(jié)化、人員培訓系統(tǒng)化、演練演習實戰(zhàn)化、應急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質安全水平。
二、工作目標
201x年12月底前，完成安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設，并通過達標考評。
三、組織機構及職責
1、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動領導小組 1)組織機構(略)
2)職 責
(1)組長對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面負責。 (2)副組長負責組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。
2、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動工作小組
1)組織機構(略)
2)職 責
(1)本小組在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標活動領導小組的領導下開展工作。
(2)組長負責對安全生產(chǎn)標準化達標活動的統(tǒng)一領導，對推進達標活動進度整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協(xié)調(diào)解決。
(3)副組長負責布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。
(4)組員職責
?、儇撠煴静块T的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節(jié)點計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。
②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。
?、圩龊糜媱澓蛥f(xié)調(diào)工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。
?、芙⒔∪黜棸踩芾碇贫?，完善各類安全生產(chǎn)設施、設備臺帳。
?、菁訌姲踩O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應急處置的能力。
⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。
⑦負責作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。
⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。
?、嶝撠熃M織事故應急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。
?、庳撠熃M織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。
四、安全標準化達標共分五個階段實施
1、一級企業(yè)達標申報階段(1月1日至6月30日) 向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報工作。 2、診斷指導和學習培訓階段(1月11日-1月21日) 聘請相關專家，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。
舉辦安全生產(chǎn)標準化工程創(chuàng)建活動培訓班，對企業(yè)安全管理人員進行專題培訓。
3、全面實施階段(1月21日至6月30日)
1)各部門要將《評審標準》及相關法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓，提高員工的認知水平;及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。
2)按照安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。
3)2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小組，制定詳實的工作方案，報達標辦備案。
4)簽訂201x年《安全環(huán)保管理目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人;結合部門實際，制定本部門2015年安全環(huán)保工作計劃。
5)按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，并將作業(yè)活動清單、設備設施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)?？苽浒?認真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負責提供監(jiān)測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對措施。
4、檢查整改自評階段(5月1日至8月31日) 具體分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達標活動工作小組綜合自評階段。
1)各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯(lián)系，確保自評結果的準確性。
2)各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。
5、達標評審階段(9月1日至12月31日)
由標準化外審專家對我廠進行標準化一級企業(yè)達標驗收。
五、工作要求
1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制定具體實施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。
2、加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入。要加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質的人員，協(xié)同推進標準化達標工作。
3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質安全水平。
4、加強指導，扎實有序推進。安全生產(chǎn)標準化達標活動領導小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作的順利開展。
第3篇:岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案
為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)„2014‟23號)和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委„2014‟4號)的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(南方電監(jiān)安全„201x‟25號)的工作部署和廣西水利電業(yè)集團有限公司《關于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》(桂水電司安„2014‟100號)文件要求，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。
一、指導思想
全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”和隱患排查治理為基礎，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，使公司安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、標準化。
二、工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。定于2014年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續(xù)改進，不斷提高，最終實現(xiàn)本質安全。
三、安全生產(chǎn)標準化組織機構及分工
1.為了使安全生產(chǎn)標準化建設扎實有效地開展，特成立公司安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。
領導小組下設辦公室，地點設在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，具體負責指導、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標準化建設工作。
領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項工作計劃，組織調(diào)配各項培訓資源。
2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化建設主要內(nèi)容和分工責任
四、工作步驟
岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：
(一)準備階段(201x年9月)
進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
(二)宣傳培訓階段(2014年10月)
安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、電站務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識 ，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;
2.各部門、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式;
3. 各部門、電站員工通過專(兼)職標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓;
4. 各部門、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
(三)全面實施階段(2014年11月—2015年5月) 公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、電站和各個崗位。于2014年5月31日前，基本完成標準化創(chuàng)建工作。
(四)自評與整改階段(2014年6月-7月)
201x年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于201x年7月31日，完成標準化創(chuàng)建整改工作。
(五)評審階段(201x年8月—9月)
201x年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。
(六)持續(xù)再提高階段
在2014年通過電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
五、實施措施
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;
2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;
3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境;
4.建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平;
5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
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