電信公司總經(jīng)理離任述職報告
離任也要做好工作的總結(jié),這是對公司的尊重,也是對自己的尊重,尤其是總經(jīng)理這么重要的職位,如果離任了需要怎么寫述職報告呢?下面是學習啦小編給大家?guī)淼碾娦殴究偨?jīng)理離任述職報告,歡迎閱讀!
電信公司總經(jīng)理離任述職報告篇1
根據(jù)組織的安排,,本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長,**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作?,F(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關(guān)于審計**縣民政局局長**同志任期經(jīng)濟責任的通知》(**審財通[2007]4號)精神,將本人任期內(nèi)負有主管責任和直接責任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下:
一、任職起止時間:**年5月開始擔任**縣民政局局長,**年2月調(diào)出,任期三年零九個月。
二、職責范圍:
(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示,并確保在本系統(tǒng)落實。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示,加強指導(dǎo)檢查,確保完成各項民政工作任務(wù)。
(三)加強班子、組織和隊伍建設(shè),提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持任人為賢的干部路線,選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
(四)兼管救濟股工作。
(五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
三、履行職責情況:
到**縣民政局任職以來,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下,始終高舉鄧小平理論偉大旗幟,認真實踐“三個代表”重要思想,深入貫徹黨的十六大精神,切實履行本職工作,與時俱進,真抓實干,盡職盡責,廉潔自律,團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員和全體干部職工扎實工作,為維護社會穩(wěn)定,保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利,促進三個文明建設(shè)和社會進步發(fā)揮了重要作用,較好地完成各項工作任務(wù),各項民政工作取得了新的進步,民政事業(yè)整體水平邁上了一個新臺階,為構(gòu)建和諧**和建設(shè)**社會主義新農(nóng)村盡了自己的責任。本人履行職責的情況概括起來主要體現(xiàn)在“十一個成績突出”:
(一)救災(zāi)工作成績突出。出色完成了災(zāi)害救濟各項工作任務(wù),確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有地方住、有干凈水喝、有病能得到及時醫(yī)治。災(zāi)后重建家園工作能在時間短、任務(wù)重、資金緊的情況下,克服重重困難,千方百計如期完成任務(wù),確保全倒戶按時全部遷入新居。
(二)低保工作成績突出。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標。2006年全縣保障人數(shù)為**戶、**人,比2002年的**戶、**人分別增加了**戶、**人,落實保障金**萬多元,比2002年的**萬多元增加了**萬多元。
(三)五保工作成績突出。2007年1月起,所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng),供養(yǎng)標準為每人每月100元,實現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標。
(四)優(yōu)撫安置工作成績突出。
一是認真落實和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費,全面落實和兌現(xiàn)定恤、定補、優(yōu)待標準。認真落實優(yōu)撫對象補助標準自然增長機制,做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作,保證新標準及時、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。2006年投入優(yōu)撫經(jīng)費**元,與2002年的**元相比,增加了**元。
二是克服困難,積極做好安置工作。
三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動,軍政、軍民關(guān)系更加密切。
四是認真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點工作對象的轉(zhuǎn)化工作,主動調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題,維護了社會穩(wěn)定。
五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,為“三難”對象解決了不少實際困難。
六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作。
(五)殯改工作成績突出。千方百計采取有力措施,抓好火化率的提高,保證遺體火化率達標。2006年共火化遺體**具,火化率94%,比2002年(**具、**%)分別增加了**具,**%。
(六)福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設(shè),合理布局發(fā)展新網(wǎng)點。2006年福利彩票銷售總額為**萬元,比2002年的**萬元,增加了**萬元。
(七)基層政權(quán)工作成績突出。一是實施村民委員會組織法,建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務(wù)公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn),撤并比例為60%,居全省首位;撤銷村(居)委會29個,村(居)委會由303個撤并為224個,撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務(wù)公開工作進一步規(guī)范和完善。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。
(八)社會行政事務(wù)管理成績突出。認真加強收養(yǎng)登記管理工作的同時,認真抓好社會福利工作。
(九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出。積極推進城市社區(qū)建設(shè),深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。
(十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理,無出現(xiàn)非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設(shè)活動。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作。
(十一)民政自身建設(shè)成績突出。抓好黨風廉政建設(shè)和黨組織建設(shè),增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注意加強行風建設(shè),不斷改進機關(guān)作風。注意加強財務(wù)管理,保證資金安全。開展政治業(yè)務(wù)學習,不斷提高民政干部職工素質(zhì)。進一步完善各項規(guī)章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設(shè)。
此外,雙擁工作扎實開展,繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點。地名管理逐步規(guī)范和完善,地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,地名標準化水平進一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”,加強敬老院內(nèi)部制度建設(shè),促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強,整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關(guān)的內(nèi)部管理,積極推進婚姻登記信息化和規(guī)范化管理。大力推進民政信息化建設(shè),建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站,為群眾提供方便快捷的服務(wù)。民政經(jīng)費管理、法制、信訪、檔案、統(tǒng)計、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績。
四、本人負責的相關(guān)的財政(財務(wù))收支情況,主要經(jīng)濟活動情況及經(jīng)濟指標完成情況:
(一)2003年至2006年,民政事業(yè)費逐年大幅增加,具體如下:2003年6月至12月,總收入**元,總支出**元,收支對比結(jié)余**元。2004年1月至12月,總收入**元,總支出**元,收支對比結(jié)余**元。2005年1月至12月總收入**元,總支出**元,收支對比結(jié)余**元。2006年1月至12月份,總收入**元,總支出**元,收支對比超支1**元。
(二)低保資金情況:2003年落實保障金**萬元,保障人數(shù)4035戶、9677人;2004年**萬元,保障人數(shù)3996戶、9006人;2005年**萬元,保障人數(shù)8212戶、20785人;2006年**萬元,保障人數(shù)8466戶、21421人。低保對象覆蓋率分別為:2003年1.38%,2004年1.26%,2005年3%,2006年3.1%。保障金全部實施由農(nóng)信社代發(fā),確保低保對象及時,足額領(lǐng)到保障金。
(三)完善和加強了救災(zāi)工作分級管理,救災(zāi)款分級負擔的新體制。2003年至2006年每年落實自然災(zāi)害救濟事業(yè)費及救災(zāi)糧差價補貼款**萬元,分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元,在救災(zāi)救濟工作中發(fā)揮了積極的作用。
(四)五保供養(yǎng)資金情況:2003年7月,省委決定實施農(nóng)村稅費改革,原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消??h財政負責落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);2004年落實五保供養(yǎng)資金**元;從2005年7月1日起,每人每月增加30元,即每人每月95元,金額**元;2006年落實五保供養(yǎng)資金**元,確保了五保戶基本生活。
(五)撫恤經(jīng)費情況:2003年6月至2007年1月,我縣重點優(yōu)撫對象的撫恤補助標準按省新標準執(zhí)行。我縣2003年有優(yōu)撫對象16363人,2004年16639人,2005年17011人,2006年17239人;其中:享受撫恤的各類優(yōu)撫對象2003年1561人,撫恤經(jīng)費**元;2004年1594人,撫恤經(jīng)費**元;2005年1484人,撫恤經(jīng)費**元;2006年1345人,撫恤經(jīng)費**元。撫恤經(jīng)費逐年增加,確保了優(yōu)撫對象的基本生活,促進了我縣的社會穩(wěn)定。
(六)籌集福利金情況:2003年至2006年籌集福利資金分別是:30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元,對促進我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻。
(七)殯改方面:2003年至2006年解決鎮(zhèn)(場)殯改宣傳經(jīng)費分別是:20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補貼分別是:30萬元、28萬元、28萬元、29萬元,對于促進我縣火化率的提高起到了很大的作用。
五、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況
嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況,加強財務(wù)管理,建立和完善財經(jīng)管理使用制度,從嚴做起,從已做起,帶頭制止各種鋪張浪費行為,尤其是大吃大喝現(xiàn)象,既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定,堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策,其它一般開支和一般運作由分管副局長把關(guān)。幾年來,民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。
六、其他需要說明的情況:無
七、本人承諾:本人所提供材料真實、完整,沒有弄虛作假。
電信公司總經(jīng)理離任述職報告篇2
一、善于學習,不斷充實自己
能夠認真學習“三個代表”的重要思想,深刻理解“三個代表”的重要精神。通過學習把“三個代表”的重要思想貫穿于人大工作實踐中去,不斷夯實自己的理論功底,力求理論知識“深”。自從組工干部轉(zhuǎn)位到人大工作后,堅持不斷地學習法律、法規(guī)知識和人大工作的業(yè)務(wù)知識,努力夯實自己的業(yè)務(wù)功底,力求業(yè)務(wù)知識 “精”。同時,能利用業(yè)余時間努力學習科學技術(shù)知識,不斷夯實自己的知識功底,力求科學知識面“寬”。在學習的方法上,我主要采用以下三種來加快新知識的占有量。一是電腦“充電”。二是書海求知。三是媒體了解。有人講“勞動工具使人手延伸,汽車輪子使人腿延伸,電腦機器使人腦延伸”,這確實是真理。我利用電腦成功地獲取了許多科學知識、商海知識、工作知識。書永遠離不開我的生活,我每天堅持看書不少于三十分鐘時間,單位發(fā)的雜志、自己訂的報刊,全部都要瀏覽一遍。我每天進家門的第一件事就是看電視,就好象吃飯一樣,天天堅持。有播種就有收獲,通過學習使我開闊了視野,豐富了知識,覺得生活很充實。同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。學會了使用“上者為閑、能者居中,工者居下、智者在側(cè)”的管理經(jīng)典。近年來我寫了許多論文,比如《企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨建工作的調(diào)查與思考》、《街道、居委會黨建工作的現(xiàn)狀及其對策》、《深刻理解“三個代表”的重要精神,努力實踐“三個代表”的重要思想》等文章。雖然質(zhì)量不高,但我感到滿足。我曾經(jīng)對同事說過,一個人不可能用一門知識,一種技能在一個崗位上工作一輩子,所以一定要學一門、懂二門、精三門。努力把自己鍛煉成為會講、會寫、會做的新時代新型領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、善于調(diào)研,不斷豐富自己
首先我在工作中能放下“架子”。從小學生做起,虛心拜群眾為師,不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗。經(jīng)常下基層搞調(diào)研,不斷掌握群眾的心態(tài),解決基層的難題。二是能脫掉“鞋子”。克服衣冠楚楚的“紳士”風度,經(jīng)常走農(nóng)家、跑田頭、下車間與群眾和職工聯(lián)成一片。三是甩掉“本子”。指導(dǎo)農(nóng)村工作,特別是自己所聯(lián)系的村,對暴露出來的新情況、新問題做到有問必答,努力解決工作中的矛盾和難題。
三、嚴于律已,不斷完善自己
人的一生是有限的,碌碌無為、平平庸庸是一生;輕薄浮躁、以權(quán)謀私、腐化墮落是一生;艱苦奮斗、無私奉獻、拼搏進取也是一生。近年來,我能自覺用好手中的權(quán),我曾經(jīng)說過:一個黨員代表一面旗幟,一個支部代表一盞明燈,那么一個領(lǐng)導(dǎo)干部就代表一種責任。責任重于泰山,事業(yè)高于一切,人們常說“人大是頭頂國徽、腳踩國土、心系百姓、手拿著印把子、屁股坐著硬凳子、其實是個空架子”,這話是片面的,當一個人的靈魂扭曲,心態(tài)失衡時,他會不擇手段地去賺錢、撈錢,甚至違法犯罪。有的領(lǐng)導(dǎo)干部片面地認為:上級是權(quán)力的源泉。產(chǎn)生“趨上”心態(tài),以上為本,唯上是從;自己是權(quán)力的土壤??己藴y評,過關(guān)斬將,認為權(quán)力的取得歸根結(jié)底是靠自己的奮斗,因此就產(chǎn)生了“一朝權(quán)在手,便把名利撈”的思想;機遇是權(quán)力的太陽。當官不靠天不靠地,就靠自己的好運氣,把機遇極端化,掌權(quán)之后,就不可一世,橫行霸道,濫用職權(quán),循私舞弊。我常常想, “對別人要多一份寬容,多一份愛心;對自己要多一份謹慎,多一份戒心”,堂堂正正做人,清清白白為官,認認真真做事,踏踏實實工作??朔欠N“不去賭場和情場,撞鐘也是好和尚”的思想,常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律已之心。記得有一位犯錯誤的領(lǐng)導(dǎo)干部在反省時說過:“只有經(jīng)受寒冷的人,才身感太陽的溫暖;只有失去自由的人,才懂得自由的可愛;粗茶淡飯不是虧,平平安安才是福。”這幾句話,他將時刻警示著我的言行,也將永遠鞭策著我的人生。
四、勇于實踐,不斷提高自己
勇于實踐首要的是轉(zhuǎn)變作風,狠抓落實。雖然我做人大工作時間不長,但是在同事們身上使我學到了書本上學不到的知識,同事們的經(jīng)驗和經(jīng)典、工作方法和作風,促使我勇敢地運用到工作實踐中去,努力營造好自己的樣板工程,找準人大工作的著力點,消除工作中的盲點和誤區(qū),經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗,把握規(guī)律,提高工作的預(yù)見性,確保人大工作與時俱進,做到內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,從而使我鎮(zhèn)的人大工作年年走在全縣的前面,深得上級人大的一致好評。
也許我今天的述職使大家不能滿意,因為在新形勢下,同志們對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的要求也更高了,況且在過去的幾年里,本人存在的問題也較多。比如,學習抓得還不夠緊,工作方法也欠妥。由于身體等原因下基層比較少,解決實際問題的能力還偏弱。今后不論進入領(lǐng)導(dǎo)班子也好,還是當一般干部也好,一定要發(fā)揚成績,克服缺點,決心在以下幾方面去努力:
一、強化學習意識,不斷提高自己的理論水平。在學習的指導(dǎo)思想上,要樹立一個“高”字,高標準、高質(zhì)量、高要求地去學習,只有堅持高起點,才會產(chǎn)生高水平。在學習的態(tài)度上,講究一個“勤”字,使自己成為樂于學習、善于學習的主流和排頭兵。在學習的內(nèi)容上,要明確一個“博”字,要博學多才,廣泛涉獵,多方求索,努力構(gòu)筑自己的知識體系。在學習的方法上把握一個“實”字,一定要學以致用,把學到的知識運用到實踐中去,想出新辦法,謀出新點子,積極嘗試,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)。
二、要強化責任意識,不斷開創(chuàng)工作新局面。工作是我人生追求的最大目標。我一定要勤奮工作、扎實工作,平時要做到:蹲三村。蹲三村指的是富裕村、貧困村、后進村。走三戶。走戶不能光走富裕戶,還要走貧困戶、保障戶,以及“三老戶”(老黨員、老干部、老先進);查三房。指的是:危房、茅草房和泥石房;促三強。力爭使自己聯(lián)系的村有一個強班子、強隊伍、強基礎(chǔ)。
三、要強化團結(jié)意識,維護班子的整體利益。正確處理好整體與局部、長遠與眼前、組織與個人的關(guān)系,自覺維護團結(jié),要有“班長”意識,在“班長”的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,要有“角色”意識,擺正自己的位子,搭好臺、演好戲。要有“團隊”意識,以大局為重,事業(yè)為重。要有“推功攬過”的胸懷,寬以待人,同舟共濟,團結(jié)一致向前看,齊心協(xié)力謀發(fā)展。正確對待組織,正確對待同事,正確對待自己。
最后我想用四句話作為我今后努力的方向:一、思想要與時俱進;二、工作要開拓創(chuàng)新;三、知識要更新?lián)Q代;四、作風要腳踏實地。
電信公司總經(jīng)理離任述職報告篇3
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù),多業(yè)并舉,謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
面對激烈的市場競爭,尤其是2001年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后,企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護優(yōu)勢,公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識,確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略:在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來,我與班子成員分別跑現(xiàn)場,積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,圍繞建設(shè)公司的重點工程,積極組織人員跟蹤信息,相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,2004年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;2005年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;2006年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元。
另一方面,公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗,積極開拓自己獨立的施工市場,幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。2004年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元,2005年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬元。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”,就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時,我與班子成員積極尋求市場切入點,以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線,當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元,之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,至今為止,共獲利 萬元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫: 2001年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;2002年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營,增強了隊伍的競爭活力,如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元;2002年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò)。
二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,多管齊下,向管理要效益
1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則,對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊進行整合,將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線,我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊: 6個××隊合并成為4個保溫隊,2個架設(shè)隊合并成立××專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施,并確保職工的合法權(quán)益,我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則,對不愿意轉(zhuǎn)崗的,根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同,共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣,既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強,又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔,同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。
2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,嚴格工程結(jié)算,進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工,從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業(yè)性極強的崗位,進行對外招聘,幾年來相繼招聘施工員20人左右,緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律,出臺《關(guān)于整頓勞動紀律,清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理,如開除偷盜項目材料職工,以正視聽。
3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,于2005年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循,有法可依。
4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來,先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證,取得質(zhì)量管理體系認證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,踏上了信息高速公路,初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標。
5.以集團公司改制為契機,做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。2005年,集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》,我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政一把手親自抓,負總責,快速推進改制工作進程:各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則,迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合,認真操作,按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),為改制做好了鋪墊工作。