董事長講話的發(fā)言稿范文
董事長講話那是必須霸氣，同時也不能脫離員工，下面學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砹硕麻L講話的發(fā)言稿范文，希望對你有所幫助!
交通銀行董事長講話發(fā)言稿
肯定成績是為了鼓舞信心，但是，在堅(jiān)定信心的同時，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對我行重新組建20年來、特別是深化股份制改革3年來的工作進(jìn)行全面評估，對我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔阌星宄陀^的認(rèn)識。
一是內(nèi)部改革取得積極進(jìn)展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長年終發(fā)言稿的體制機(jī)制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。
二是業(yè)務(wù)規(guī)模和效益指標(biāo)穩(wěn)步增長，但資源制約已成為突出問題，轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分繁重。
三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期利益的矛盾日益突出，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨。
四是激勵約束機(jī)制趨向科學(xué)合理，但員工收入增長預(yù)期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機(jī)制刻不容緩。
五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，董事長開業(yè)發(fā)言稿但領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢、新要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。
二、大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)，努力完成2007年各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)充分認(rèn)識建設(shè)和諧交行的必要性和重要性。
首先，建設(shè)和諧交行是我們落實(shí)中央構(gòu)建社會主義和諧社會要求的一項(xiàng)重要舉措。
其次，建設(shè)和諧交行是我行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。
再次，建設(shè)和諧交行是創(chuàng)辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。
最后，建設(shè)和諧交行是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容和基本要求。
(二)準(zhǔn)確把握建設(shè)和諧交行的基本內(nèi)涵和工作要求。
(三)大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)的主要任務(wù)。
建設(shè)和諧交行，是一個完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化管理、建設(shè)文化和推進(jìn)創(chuàng)新等方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。
2007年，我們要把深化改革的著力點(diǎn)放在四個方面：
一是要在重點(diǎn)酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長發(fā)言稿改革項(xiàng)目推進(jìn)上取得新突破。
二是在改革成果的實(shí)際運(yùn)用上取得新突破。
三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。
四是在發(fā)揮改革項(xiàng)目集成效應(yīng)上取得新突破。
第二，抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
“社會要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進(jìn)和諧交行建設(shè)，抓好發(fā)展是我們的首要任務(wù)。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進(jìn)”：
一是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
二是促進(jìn)快速發(fā)展。
三是促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是促進(jìn)高效發(fā)展。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
金融企業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關(guān)董事長發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到金融企業(yè)能否保持并擴(kuò)大自身改革發(fā)展成果，進(jìn)而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會的和諧與穩(wěn)定。強(qiáng)化內(nèi)部管理的主要任務(wù)是：
一要繼續(xù)完善公司治理。
二要加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。
三要提高內(nèi)控管理水平。
四要充分發(fā)揮員工主體作用。
第四，推進(jìn)責(zé)任文化，營造和諧氛圍。
第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。
一是提高對創(chuàng)新工作的認(rèn)識。
二是建立激勵和推動創(chuàng)新的長效機(jī)制。
三是把握好當(dāng)前創(chuàng)新工作的主要著力點(diǎn)。
董事長開業(yè)發(fā)言稿
百年春投資發(fā)展有限公司的前身，是中富地房地產(chǎn)公司，于2002年在深圳市工商局登記注冊，是中美集團(tuán)下屬的子公司。今天，我們歡聚在西海明珠大廈廣場，為百年春的開業(yè)及喬遷之喜而舉行盛大的慶典活動，這標(biāo)志著百年春自踏入保健品行業(yè)以來，已開始邁進(jìn)規(guī)?；\(yùn)作的快速軌道!首先，我要向在百忙之中抽空出席開業(yè)慶典的各界人士及貴賓們表示誠摯的感謝!(掌聲)向世界選美組織中國執(zhí)行總裁藍(lán)天先生，和第34界環(huán)球洲際小姐的捧場助興表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!(掌聲)向從全國各地趕來出席慶典活動的BNC商務(wù)代表和會員表示真誠的謝意!(掌聲)向關(guān)心和支持百年春的各界朋友、以及忙于籌備開業(yè)慶典和正在忙碌中的BNC同仁表示感謝!(掌聲)
公司自成立以來和母公司一起，先后在海內(nèi)外涉足多個領(lǐng)域的投資，取得了長足的發(fā)展，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!其中在深圳開發(fā)的嘉洲豪園Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期工程均獲得省、部優(yōu)質(zhì)工程獎。
去年，經(jīng)董事會研究決定，將公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到醫(yī)藥保健、日用、美容護(hù)膚等生物科技的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上來，力求短期內(nèi)填補(bǔ)中國預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的空白。并打造出了一個全新的、富有激情的營銷平臺，即“以旅游促進(jìn)商務(wù)、以商務(wù)帶動房地產(chǎn)”。
目前，BNC商務(wù)旅游招商大會已成功舉辦了四次，共接待商務(wù)代表近300人次，并得到了與會商務(wù)代表的一致好評。同時也取得了可喜的成績，BNC河北分公司、沈陽分公司已初現(xiàn)雛形，BNC會員現(xiàn)已遍布大江南北，BNC各級專賣店、加盟店也正如雨后的春筍……
今天的開業(yè)將標(biāo)志著BNC時代的到來，讓我們攜起手來與時俱進(jìn)，為建立和諧社會、和諧家庭做出我們BNC人的貢獻(xiàn)。在此，我再次向不辭勞苦、遠(yuǎn)道而來參加慶典活動的300多名全國各地會員表示誠摯地謝意!
一份耕耘，一份收獲!BNC的會員付出就會有收獲!隨著各個區(qū)域BNC會員隊(duì)伍的發(fā)展壯大，BNC的安居樂業(yè)工程也是指日可待，屆時會員們都能享受到折扣價購房。同仁們，讓我們攜起手來共同創(chuàng)業(yè)!最后的勝利一定屬于我們!
董事長發(fā)言稿
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
在這新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位新老客戶董事長發(fā)言稿、朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!即將過去的一年，是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎(chǔ)、搶攻市場的關(guān)鍵一年。
在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。200X年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好200X年工作，對公司發(fā)展極為重要。200X年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)提供一個難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。200X年，在公司內(nèi)部，多年來的節(jié)日發(fā)言稿高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。200X年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。
全體員工緊緊圍繞“慶典致辭以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：200X年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改進(jìn)電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種,。200X年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億,比200X年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40%，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志2005中國潛力100榜。200X年，我們還會繼續(xù)榮登2006中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴(kuò)大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，200X年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格特別是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結(jié)著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。
200X年，我們的總體目標(biāo)是：繼續(xù)全面實(shí)施以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場趨勢，快速滿足市場對產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大市場份額和市場范圍，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入億，力爭億。200X年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉(zhuǎn)變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內(nèi)，公司務(wù)必繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。在“做專做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營思路的選擇上，我們毫講話稿不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變一個觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會生生不息。文化建設(shè)離不開制度建設(shè)。建立七大體系就是：以以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。五大業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。此外，我們還還肩負(fù)著兩大歷史任務(wù)，鞭策著我們不懈前進(jìn)：第一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無旁貸。
從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機(jī)會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行!最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂!祝愿公司的明天更加美好!謝謝!
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