領導在培訓結業(yè)典禮上的講話(2)
第三，作風要有新的改進。作風要有新的改進。有好的發(fā)展思路，有很強的能力，沒有好的作風，同樣也是做不出什么成績來的。作風就是形象。所以我們希望，我們一定要有好的作風。我總結起來，我們在第一線工作的同志，要有這么幾個方面的作風：第一個，要有親民愛民的思想這樣的作風。講，群眾在我們的心里分量有多重，我們在群眾心里的分量就有多重。所以我們一定要對群眾有感情，有了感情，我們就有了為他服務的動力。我們可以想一想，我們?yōu)槭裁磳ψ约旱睦掀藕⒆雨P心備至，不是別的，是因為有感情;我們?yōu)槭裁磳ξ覀冃值芙忝玫氖虑槟敲粗?，我看就是因為有感情。假如我們對老百姓有感情，那我們就有了為老百姓服務的一種動力了。所以我希望我們要有親民愛民的思想。要有一顆愛心，看到老百姓生活困難，我們要為他著急，看到老百姓有進步，我們就興奮。而且也只有這樣，我們的工作才做得好。剛才我講要提高我們做好群眾工作的能力，具體有很多的方法，但是最要害的就是群眾對我們領導的信任，群眾假如對我們領導不信任，我們怎么做群眾工作是怎么都不可能做得下去的。群眾對我們信任了，一些矛盾和問題就迎刃而解了。所以我們要愛民，要尊重老百姓。要贏得老百姓的信任，絕對不是靠你書記的權力的?？渴裁?靠我們對他有感情，靠我們的工作能力，靠我們的工作業(yè)績，靠我們個人的人格魅力。所以首先要有愛民這樣一個作風。第二個，要有勤政廉政的作風。要勤政廉政。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，不勤奮努力肯定是做不好的，希望大家對事業(yè)要有一種強烈的事業(yè)心和責任感，以只爭朝夕這樣的一種精神去做好我們的工作。要有強烈的事業(yè)心，要勤政，要廉政。在廉政問題上要嚴格要求，我們現(xiàn)在在考核干部過程中，我講一個991=0。什么意思?也許在所有的方面里頭，你得了99分，但是在廉政這一分上通不過，那就是991=0。所以我們一定要廉政。我看當領導干部就是兩條，一個就是戒色，不上錯床，床不要亂上，上錯了就不得;不拿錯錢，錢不能拿錯。就這兩條。對人來講，這兩條保住了，錢和色保住了，我看腰竿就硬了。這是好的作風的第二條。第三條，就是要務實，要實實在在地干，扎扎實實地干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作靠吹牛是不行的，靠寫文章是不行的，要靠干。通過干來拿出成績來。要求真務實。在這里頭，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)常碰到這樣一個就是實事求是的問題。我希望大家認真地去學習。陳云同志講：不惟書，不惟上，只惟實。這是實事求實、求真務實的一個很高的境界。因為陳云是最高領導了，他可以說到做到。但對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，經(jīng)常會碰到：惟不惟上?上面要求跟我們實際情況有矛盾的時候怎么處理?大家要學習吳仁寶同志，怎么處理好在實際工作中做到實事求是。我看了一篇文章，吳仁寶寫的，(他是)華西村的黨支部書記。他講，華西村能夠成功，最根本的一條就是實事求是。但是他作為一個村黨支部書記，要做到實事求是是非常不輕易的，經(jīng)常收到上面的一些脫離實際的要求。他怎么處理?他講，華西村，集體企業(yè)的時候，當年大家都割資本主義尾巴的時候，縣里頭也三番五次地找他，要割這個尾巴，但從他來講，他認為發(fā)展集體經(jīng)濟對華西村是有好處的。開始他也想不通，但是逼得沒辦法的情況下，他也割了一點，也把設備停了下來。但是一進入80年代，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的時候，由于他堅持實事求是，沒有把機器拆掉，重新發(fā)動起來，很快地華西村抓住了80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的好時機，完成了原始積累。所以實事求是既是個熟悉的問題，更是個實踐的問題，勇氣的問題，還有一個策略的問題。在求真務實的過程中我希望大家能夠做到：熟悉、實踐、勇氣和策略和策略的統(tǒng)一，真正把求真務實落到實處。所以我們經(jīng)常講實事求是不僅僅是一個熟悉的問題，也不僅僅是個實踐的問題，還有個勇氣的問題，還有個策略的問題。第四點，作風要民主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在鎮(zhèn)里頭就是一把手，能不能做好工作，要害要有好的民主作風。只有我們的作風民主了，我們就能夠聽取不同的意見，我們就能夠團結一班人馬，帶領群眾做好工作。所以希望大家一定要發(fā)揚民主，當好班長。按照民主集中制把我們這個班子建設好。第五個，要有堅強的意志。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作困難很多，矛盾很多，我想大家肯定在工作過程中碰到不少煩惱，那么我們要有堅強的意志，要有寬廣的胸懷，要有昂揚的斗志。我當領導以后我最大的體會：領導就是受委屈，領導就是受氣。因為我們領導群眾要求很高，我們也經(jīng)常處在各種矛盾的要害環(huán)節(jié)，所以假如我們沒有好的心理素質是很難承受的。我希望大家要有堅強的意志，寬廣的胸懷，昂揚的斗志。只要我們一把手有這樣的一種精神狀態(tài)，我們班子就能夠奮發(fā)有為，積極向上。假如我們一把手軟綿綿的，我看后面也硬不起來。所以我希望我們要有堅強的意志，非凡是碰到困難的時候，我們就要堅持住。黃書記講，堅持就是勝利，這是影響整個士氣，影響整個隊伍的問題。第六點，要艱苦奮斗，要有艱苦奮斗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前還很困難，非凡是我們財政困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件、生活條件相對來說是很艱苦的，所以大家要有艱苦奮斗的精神。在艱苦奮斗上我們要知足常樂，要換一種心情去對待困難。一方面我們要求我們各級黨委政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要真正重視，真誠關懷和真心幫助;另外一方面我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自己要知足常樂。象我們黃書記今天上午講的，要平平淡淡才是真啊。我經(jīng)常講，我們干部要做到“三知”：對組織我們要知恩圖報，沒有組織的培養(yǎng)我們不可能走到這樣一步，我們不可能走上領導崗位;我們領導干部對同志要懂得知人善任，非凡當書記的，要懂得用人;對自己要知足常樂。有了這一點，我們就能夠保持艱苦奮斗的精神，有了艱苦奮斗的精神，我們就能夠克服一切的困難。所以我們作風要有新的改進，要有良好的作風去影響我們的班子，去帶動我們的隊伍。這是我講的第三個。
第四，班子的團結要進一步增強。團結就是力量，團結就是生產(chǎn)力。一個人的能力水平再高，他也不能包打天下，一個水平高的人主要衡量他是他能夠吸引和帶動一批人去干。我們一定要在團結的問題上不能出事。團結的問題上我們一把手負重要的責任?，F(xiàn)在我們在考核干部過程中我們發(fā)現(xiàn)，凡是在團結問題上出問題的班子不可能出干部，也不可能出成績。希望我們要在班子的團結上要進一步增強，從我們帶頭，從我們自己做起。怎么做好團結，我想有這么三條：第一條，用我們共同的思想去統(tǒng)一班子，用我們共同的理想去統(tǒng)一我們的班子。團結不是你好我好大家好，不是一團和氣，而是在共同的理想上去團結。我們來自五湖四海，我們每個人的成長背景都不一樣，看問題有不同的角度，有不同的人生態(tài)度，我們怎么統(tǒng)一?我看就要用共同的理想來統(tǒng)一。這個共同的理想就是我們?yōu)楣僖蝗?，造福一方，為我們?zhèn)里面的老百姓謀福利。當我們意見有分歧的時候，當我們有不同觀點的時候，我們拿這一條來衡量。我們這樣一個想法，這樣一個做法對我們鎮(zhèn)里面的發(fā)展有沒有好處?對我們老百姓有沒有好處?沒有好處，你就要統(tǒng)一到我們這樣一個想法上來。我讀過一本書，里面講：一個人要讓別人來服從你，有三種情況：第一種情況是人家害怕你，你手中有權，人家害怕你，或者是你的武功好，你可以打他，他怕你，他只能跟著你;第二條，有利益，他跟著你有好處;第三條，就是共同的理想和信念。只有第三條才是最牢固的。你今天有權力，明天你不一定有權力，你的武功好，他練好了他也可以打過你，所以害怕是暫時的，利益是永遠不能滿足的，只有共同的理想和信念才是最牢靠的。所以怎么搞好團結?我希望我們用共同的理想去統(tǒng)一我們班子，當我們班子有矛盾分歧的時候，我們大家拿來分析分析，你的想法你的做法對發(fā)展有沒有好處?對老百姓有沒有好處?沒有好處，你下去，不要講那么多。第二條，搞好團結，必須要按照民主集中制的辦法來預示，來決策，來做事?，F(xiàn)在不團結就主要出在這方面，既沒有民主，也沒有集中。或者是民主不夠，集中也不足，這個都不可能搞好團結。我們只有按照民主集中制來研究事情，分析事情，解決事情，我們才能夠團結。所以希望大家，新的班子成立以后，要制定各種意識規(guī)則，按照民主集中制的要求來建立各種規(guī)章制度，按照民主集中制的要求對我們班子存在的問題開展批評與自我批評。第三條，就是要加強修養(yǎng)。我們心胸要開闊一點，我們要善于換位思考，我們要將心比心，我們要互相理解，珍惜我們在一起工作的緣分。人啊說長也長說短也短，我們能夠在茫茫的人海之中能夠一起共事，那是機會難得啊。在班子里頭要加強修養(yǎng)，要戒一個：“斗”字。記得有個領導給我送了三句話：人的一生，年輕要戒色，中年要戒斗，老了要戒得。年輕的時候精力旺盛，象個小公雞崽，要戒色;中年的時候要戒斗，為什么呢?熬了那么多年了，人家得提拔我沒得提拔，輕易斗氣，心態(tài)不平，斗來斗去你也不得的，要戒斗;老年的時候要戒得，不要患得患失，該得多少，天命已定了，不要“59歲現(xiàn)象”，撈一把，最后進去了。所以做好這三件，我看人生就能夠平穩(wěn)、幸福和健康。所以要加強修養(yǎng)。我們在修養(yǎng)問題上，要從點點滴滴的事情上做起，從小事做起。這里我非凡強調(diào)：要養(yǎng)成。我們一個人的作風一旦養(yǎng)成以后，是終身受用。我看過一本書里面它講到，心若改變，你的態(tài)度跟著改變，態(tài)度改變，你的習慣跟著改變，習慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生跟著改變。這里頭很重要的就是一個心的改變，習慣的改變，性格的改變，最后我們的人生就會改變。所以，我們要加強修養(yǎng)。非凡我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年紀都很輕，假如這幾年你們在一線工作，能夠歷練出一種作風來，我們形成了性格，我們終身受用。我們領導干部，現(xiàn)在強調(diào)要制度管人，按制度辦事。但是在實踐的過程當中，我感覺到這只是正確的一面。制度它是外在的要求，只有作風才是內(nèi)在的自覺，而作風的形成是靠一定的積累。我們要把制度的要求變成習慣，變成性格。前天我在組織部做了一個發(fā)言，陳部長說講得不錯。就是要把制度的要求養(yǎng)成習慣，變成性格，塑造人格，我們就能夠做一個純粹的人和高尚的人。當制度的要求變成了我們的習慣，我們的日子就過得輕松了。所以希望我們能夠加強修養(yǎng)，來增進我們班子的團結。
我們這次的培訓班應該說辦得非常地成功。這里頭有市委的重視、關心;有我們黨校和組織部的具體努力;非凡這幾天我們黃副部長、梁副校長都跟大家在一起工作、一起生活、一起學習，真心實意地為大家提供服務;有我們?nèi)w書記的共同努力。我希望：我們學習時間是有限的，集中學習時間是有限的，但是我們學習應該是要長期地堅持下去的，希望大家把這次的學習成果帶回去，把這次培訓班的好的學風帶回去，把我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部隊伍按照黃書記的要求建設成為學習、研究、思考型的干部。
領導在培訓結業(yè)典禮上的講話(三)
同志們：
為期一個月的全市公務員培訓班，今天就要結業(yè)了。培訓期間，大家克服困難、認真學習，圓滿完成各項學習任務，達到了預期目的，取得了較好效果。剛才，我們觀看了本期培訓班學習活動專題片，85名學員的精神風貌得到了充分展示;聽了3位學員代表的交流發(fā)言，講的都很好、很動情，讓我們深受感染和鼓舞。大家普遍反映，這次培訓，學有所獲、學有所得。在此，我代表市委組織部、市委黨校對培訓班的成功舉辦表示熱烈祝賀!向付出辛勤勞動的黨校教職員工表示衷心感謝!
前不久，我們面向全體學員開展了一次問卷調(diào)查，讓在座的每一位同志談一談當前最大的困惑是什么。大家寫的很實在，說的都是心里話。大家提到的這些困惑，我歸納起來都是新常態(tài)下公務員的心態(tài)、狀態(tài)、姿態(tài)問題。這里，我圍繞這“三態(tài)”，談三點體會，與同志們交流。
一、成長要有好心態(tài)
是否有一個好心態(tài)，反映一個人對成長的態(tài)度。著名作家狄更斯說：一個健全的心態(tài)比一百種智慧更有力量。公務員要健康成長，必須擁有良好的心態(tài)。
1、要正確看待崗位。在調(diào)查問卷中，有很大一部分同志提到待遇問題，說收入低、待遇差，有的人說，買不起房、養(yǎng)不起車，影響工作積極性。這幾年，工資基本沒漲，而物價逐年升高，“隱性福利”又基本被取消，大家的“吐槽”可以理解。公務員崗位到底怎么樣，我覺得還是要全面地看、理性地看。首先，看工作的穩(wěn)定性?？陀^地講，公務員仍然是當前各項職業(yè)中相對較為穩(wěn)定的一項職業(yè)，進入公務員隊伍后，只要踏實干事、不違法違紀，干到退休應該不成問題，與“靠天吃飯”的農(nóng)民、靠市場生存的工人、隨時可能被“炒魷魚”的服務行業(yè)人員相比，相對要穩(wěn)定得多。其次，看工資待遇。公務員工資雖說不高，但每月能按時發(fā)放，同時還有住房公積金、醫(yī)療保險、帶薪年休假和即將到來的車補等福利，總體收入在社會上至少處于中等水平。再比如即將實行的職務與職級并行制度，公務員達到一定工齡可以享受相應的職級待遇，這也是要提高公務員的工資待遇。第三，看工作環(huán)境。除極少數(shù)崗位外，絕大部分公務員不用風吹日曬、不需到處奔波，工作環(huán)境相對較好?？傮w來看，“性價比”較高。大家可以看到，每年報考公務員的人都很多、很火爆，辭去公務員崗位的卻很少。這說明公務員崗位還是有吸引力的，希望大家珍惜來之不易的工作崗位。
2、要正確看待進步。有的同志說，進步慢了，進步空間太狹窄。人的進步有很多種，比如能力的增長、境界的提升、職務的提拔等。對公務員來講，大家更關心的是職務提拔，并把提拔作為個人進步的重要標準，甚至是唯一標準。有這種想法可以理解，但這種看法是不對的。從全國來看，縣、鄉(xiāng)兩級公務員占公務員總數(shù)的60%，而能擔任領導干部的又是少數(shù);從我市實際來看，受直管市體制和領導職數(shù)等各種因素的限制，公務員晉升渠道相對狹窄，大多數(shù)同志都難以解決副科待遇，相當一部分同志不能走上領導崗位。職務升遷空間受限，但人生價值體現(xiàn)并未受限。公務員的價值不在于官大官小，而在于為百姓干事多少、奉獻多少。我曾經(jīng)在黨?？聘砂嗌现v過，官大官小、沒完沒了，錢多錢少、都有煩惱，名好利好、平安就好。三國時，劉禪貴為皇帝，諸葛亮身為臣子，諸葛亮為蜀國鞠躬盡瘁、死而后已，倍受后人推崇;劉禪昏庸無能、樂不思蜀，被人稱為“扶不起的阿斗”。朱德、賀龍參加革命前，已經(jīng)是舊軍隊的高官，但為了讓勞苦大眾過上幸福生活，他們毅然放棄高官厚祿，積極投身革命事業(yè)。這充分證明，人要立志做大事，不要立志做大官。只有看淡做官、看重做事，把事業(yè)當家業(yè)，才能在干事創(chuàng)業(yè)中鍛煉自己、提升自己，不斷取得新的進步。
3、要正確看待壓力。有的同志講，工作壓力太大，付出與收獲不成正比。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。有一個現(xiàn)象被稱為“拍球效應”，就是拍籃球時力氣越大，籃球跳得越高。這一效應告訴我們，承受的壓力越大，越能激發(fā)潛能;反之，壓力太小，動力不足，就會產(chǎn)生惰性，很難發(fā)揮出真正的水平。當前對干部的管理越來越嚴，對工作的要求越來越高，讓有些同志感覺“壓力山大”，感到不舒服、不適應。有適度的壓力是好事，有壓力才有動力，有壓力才有活力。大家要正確認識壓力，努力緩解壓力，學會與壓力共存。要積極樂觀。生活是一面鏡子，你對它笑，它就對你笑;你對它哭，它也對你哭。大家在壓力面前，要學會微笑面對壓力，自我調(diào)適壓力，努力使自己達到最佳狀態(tài)。要平靜淡定。面對壓力，關鍵是要靜下心來安靜思考、理性思考，找出產(chǎn)生壓力的根本原因。如果是能力不足，那就抓緊時間學習提升;如果是溝通不夠，那就找準機會進行溝通;如果是方法不對，那就換一種方法再試一試。只有針對問題找準對策，才能“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。要堅強不屈。從古至今無數(shù)事例證明，壓力既能壓垮人，也能造就人。有人問二戰(zhàn)名將、號稱“血膽將軍”的巴頓，開戰(zhàn)前是否感到恐懼，他說：我經(jīng)常在交戰(zhàn)中發(fā)生恐懼，但我絕不向恐懼屈服。大家要學會戰(zhàn)勝自己心理上的軟弱，拿出永不服輸?shù)亩分竞陀職?，迎難而上。
二、干事必須在狀態(tài)
干事是否在狀態(tài)，反映的是對工作的一種態(tài)度。干部干事，天經(jīng)地義。食國家俸祿、為人民服務，就必須在狀態(tài)。
1、干事要有激情。激情是事業(yè)的靈魂,是干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉。強調(diào)：“對工作對事業(yè)要富于激情。激情是一種可貴的工作狀態(tài)和工作品質，往往能最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造潛能?！睙o論一個地方還是一個人，要成就一番事業(yè)，不僅僅在于個人的素質有多高，還在于是否有一種干事的激情。公務員如何保持干事激情?我認為，一要熱愛工作。激情源于熱愛。只有熱愛工作，才能全心投入、無悔付出。要把工作當成事業(yè)來經(jīng)營，把工作作為展示自己人生的舞臺，努力解除難題、在工作中實現(xiàn)人生價值。二要適應工作。一個人適應一份工作容易，而讓工作適應一個人，幾乎不可能。要做到主動適應工作，在主動適應中喜歡自己的工作、愛上自己的崗位。三要創(chuàng)新工作。我們經(jīng)常看到兩種情況：有的人按部就班，領導交代什么就做什么，天天抱怨工作辛苦，日復一日，年復一年，工作水平不見提高，自己對工作也日漸麻木;而有的人不但高標準高質量完成工作，還探索出不少好思路好方法，能創(chuàng)造性地、舉一反三地開展工作。
2、處事要有方法。方法對路，事半功倍。作為基層公務員，既要埋頭拉車，更要抬頭看路。進而更好地推動工作落實。一要善于統(tǒng)籌。美國前總統(tǒng)艾森豪威爾有一個“十字工作法”，把工作分為四類，一是緊急又重要的，二是重要但不緊急的，三是緊急但不重要的，四是既不緊急又不重要的。這個工作方法告訴我們，工作中要善于彈鋼琴，善于把握工作重點，無論工作多么繁瑣復雜，都要始終保持清醒頭腦，使各項工作分主次、有輕重、按秩序地展開。二要善于變通。變則通，通則變。有時我們要放棄毫無意義的固執(zhí)，才能更好地辦成事情。有這樣一個故事，一群人在大海里劃船，迷路了。這些人中有兩個人知道應該向西走。其中一個人馬上說出了自己的想法，態(tài)度很堅決，并和其他人爭執(zhí)起來，最后這個人被扔進了大海。另外一個人則保持沉默，并提出由他來掌舵，船表面上按眾人的意見往東開，但每走一段路他就把方向稍微調(diào)整一點，最終，大家在不知不覺中到達了西面的陸地。同樣是往西，第一個人由于太死板而葬身大海，第二個人則采取曲線戰(zhàn)術達到了目的。這就是方法的重要性。三要善于借力?！昂蔑L憑借力，扶搖上青云”。一個人的力量是有限的，沒有人能僅憑一己之力成就大業(yè)。漢高祖劉邦得天下后評價張良、蕭何、韓信三者助其成就大業(yè)有一段話：“我之所以有今天，得力于三個人——運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何;率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也”。劉邦戰(zhàn)勝了項羽，建立了大漢王朝，登上了皇帝寶座，靠的是借力。“借力”是一種智慧，大家在工作中，要善于利用各方資源，借助別人的力量辦成事、辦好事。
3、遇事要有擔當。敢于擔當是肯于負責的表現(xiàn)，公務員能不能擔當、敢不敢負責，充分反映了工作有沒有魄力、干事在不在狀態(tài)?，F(xiàn)實生活中，公務員責任擔當缺失的情況時有發(fā)生。主要表現(xiàn)為：不能負責，缺少對實際情況的了解，駕馭不了復雜局面;不敢負責，沒有擔當?shù)挠職?，怕“得罪人”、怕“討人嫌”，做不出決斷;不想負責，認為事不關己高高掛起，多一事不如少一事，甚至對敢于擔責的干部風言風語、說三道四，腐蝕正氣。這些都是宗旨意識淡薄、得失之心過重的表現(xiàn)。作為一名公務員，必須有責任、敢擔當，這樣才能干好工作、做出成績，才能得到尊重、有所發(fā)展。
三、做人保持高姿態(tài)
做人高姿態(tài)，是對人生的一種態(tài)度。作為公務員，保持做人高姿態(tài)，關鍵是要做到“三講”。
1、大度容人講團結。“海納百川，有容乃大?！痹凇度龂萘x》里面，有兩個著名故事，一個是“諸葛亮三氣周瑜”，說的是周瑜因為心胸狹隘，被諸葛亮三氣而死;一個是“諸葛亮七擒七縱孟獲”，說的是孟獲起兵造反，被諸葛亮七擒七縱，最后口服心服、永不復反。這兩個故事，從一正一反兩個方面說明了大度容人的重要性。只有大度容人，才能更好地團結人。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，團結也出干部。對一個干部來講，懂團結是真聰明，會團結是真本領。大家在團結問題上，一要取人之長，補己之短。看人要看主流，用人要用長處。要多看別人的優(yōu)點，多比自己的缺點，學會用人之長補己之短。二要擺正位置，甘當配角。當好今天的配角，就是為了當好明天的主角;今天做不好配角的人，明天很難當好主角。三要相互捧臺，共同成長。相互捧臺才能好戲連臺，相互拆臺必定一起垮臺。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能長久的。只有靠“眾人拾柴”、靠“三個臭皮匠”之力、靠大家?guī)鸵r，工作才能做好。
2、交朋結友講原則。我曾經(jīng)在科級干部培訓班上還講過，為政交友要警惕三種人：一是官不大，特別能來事的人，說的天花亂墜，好像有通天能量，這種人一定不能交;二是掙錢不多，特別能花錢的人，揮金如土，錢從何來?這個錢千萬不能用;三是人不熟悉，特別能套近乎的人，碰到就稱兄道弟，好像和你就是“鐵桿”，這種人動機不純，千萬不能信;對這三種人如果不心存戒備，遲早要出問題。大家作為公務員，交朋結友要有原則、有底線，不能不分對象，什么人都交。要擇其善者而交之，多交良師益友，多交“淡如水”的朋友，多同普通群眾交朋友，多同基層干部交朋友，汲取營養(yǎng)、提升自己。
3、生活情趣講健康。“生活情趣非小事”。大量事實證明，許多干部蛻化變質，往往是從生活作風上不嚴謹、生活情趣上不健康開始的。所以，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，是公務員十分重要的價值取向和行為準則。一是辨別情趣良莠。要分清情趣愛好的俗雅，去俗就雅。體育運動，琴棋書畫等等，修身養(yǎng)性，陶冶情操。二是把握正確尺度。古人講，“過猶不及”。春秋衛(wèi)懿公喜好養(yǎng)鶴，南朝陳后主愛好寫詞，宋徽宗父子擅長字畫，他們沉溺其中不能自拔，國事頹廢，最終外邦入侵，被俘為虜，成了亡國之君。要理性把握情趣愛好的尺度，否則深陷其中不能自拔，不僅損害身體健康，而且還會荒廢主業(yè)、影響工作。三是守住生活小節(jié)。小節(jié)不保，大節(jié)難守，干部的生活小節(jié)，反映個人的作風。對公務員來說，生活情趣絕不屬于個人生活小事，而是事關大節(jié)，事關干部隊伍的形象。要以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，不以“小節(jié)無礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開脫自己，不以“別人不知”而放縱自己。公務員在生活和工作中要注意“小節(jié)”，嚴于律己，避免“小節(jié)”惡化成大問題。
結業(yè)既是培訓終點，更是學習新的起點。希望大家回到工作崗位上，能始終保持積極陽光的心態(tài)，立足崗位奮發(fā)向上!
同志們，態(tài)度決定一切!
謝謝大家!
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領導在培訓結業(yè)典禮上的講話(2)
