在“大干一百天，實(shí)現(xiàn)大跨越”動(dòng)員大會(huì)后的講話(huà)

同志們：
目前我們企業(yè)遇到了前所未有的困難。分析其原因，有我們自己的問(wèn)題，比如：生產(chǎn)不穩(wěn)定，消耗相對(duì)較高，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，原來(lái)預(yù)計(jì)四月份投運(yùn)的技改項(xiàng)目要推遲到下個(gè)月才能投產(chǎn)，原來(lái)預(yù)計(jì)四月份達(dá)到3800噸/天尿素產(chǎn)量，預(yù)計(jì)到下月才能實(shí)現(xiàn)。由于這一因素的影響僅固定費(fèi)用就有80元/噸沒(méi)有降下來(lái)。今天我們開(kāi)會(huì)的目的，就是解決我們自身的問(wèn)題，要求每位員工和外來(lái)施工單位都要積極行動(dòng)起來(lái)，投入到我們的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)中去。這種行業(yè)的極度困難有個(gè)體原因，也有宏觀經(jīng)濟(jì)原因。下面我就目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作一下分析和判斷，有利于我們尋求解決辦法。目前的形勢(shì)雖然是不利因素，但我們要用好這種因素，把形勢(shì)分析透，把辦法想足用好，實(shí)現(xiàn)彎道超越。下面我講兩個(gè)問(wèn)題，一是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的預(yù)判，二是根據(jù)這種形勢(shì)，我們下一步應(yīng)該怎么做。
一、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的預(yù)判
1、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式形勢(shì)緊迫
中國(guó)石油對(duì)外依存度已超過(guò)50%，天然氣、煤炭、黑色金屬、有色金屬等對(duì)外依存度也越來(lái)越高，中國(guó)已經(jīng)離不開(kāi)世界，世界也離不開(kāi)中國(guó)。但為滿(mǎn)足中國(guó)舊有的發(fā)展模式，資源消耗量也越來(lái)越大，如果造成中國(guó)資源對(duì)外依存度的不斷攀高，當(dāng)達(dá)到一定程度的時(shí)候，必然危及到中國(guó)的國(guó)家安全。所以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主要目標(biāo)是既要確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度（10年內(nèi)應(yīng)繼續(xù)維持8%左右的GDP增長(zhǎng)），又要相對(duì)減少資源消耗（GDP10年翻一翻，年均8%，而資源消耗只能增長(zhǎng)30%左右，年均增長(zhǎng)3%），還得要能夠使國(guó)民充分就業(yè)。要同時(shí)解決這么多問(wèn)題，只有大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，也就是第三產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)（再小一點(diǎn)范圍就是制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)），剩余的產(chǎn)業(yè)均為服務(wù)業(yè)，如：商業(yè)、物流、旅游、工業(yè)設(shè)計(jì)、信息化、保險(xiǎn)、金融業(yè)，甚至說(shuō)政府等均為第三產(chǎn)業(yè)范疇，這些行業(yè)就業(yè)容納率將達(dá)到70%以上。目前可能還不足30%。農(nóng)業(yè)由現(xiàn)在的近50%降為10%，工業(yè)可以維持在現(xiàn)在的20%基本不變。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式除應(yīng)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)外還有一項(xiàng)最重要的任務(wù)，就是現(xiàn)有工業(yè)生產(chǎn)裝置和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的節(jié)能減排，比如說(shuō)：用世界最先進(jìn)技術(shù)代替落后的老的生產(chǎn)裝置，更換更加節(jié)能的設(shè)備，大力發(fā)展清潔能源，如核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電，用超超臨界鍋爐更換低壓鍋爐等。
2、人民幣升值已成大趨勢(shì)
很多宏觀調(diào)控指標(biāo)，我為什么單獨(dú)強(qiáng)調(diào)人民幣匯率問(wèn)題，因?yàn)槿嗣駧艆R率是今后一個(gè)時(shí)期中央宏觀調(diào)度最重要、最敏感、最有效的指標(biāo)。人民幣升值可以達(dá)到以下目的：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的需要，可以限制“兩高一資”企業(yè)的發(fā)展。以人民幣結(jié)算的國(guó)際資源如：鐵礦石、煤炭、石油等價(jià)格降低，限制鋼鐵、成品油、煤化工產(chǎn)品的出口。因?yàn)檫@些產(chǎn)品以人民幣結(jié)算的國(guó)際價(jià)格也會(huì)降低，有利于淘汰落后產(chǎn)能，所有產(chǎn)品都與國(guó)際價(jià)格接軌。如化肥和煤炭在人幣匯率為6.83的情況下，國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格合615元人民幣/噸，國(guó)際化肥價(jià)格合1640元/噸；若人民幣匯率提高到6的情況下，國(guó)際煤價(jià)合540元/噸，化肥價(jià)格合1440元/噸。目前我們的化肥價(jià)格只能賣(mài)到1500元/噸，但煤炭?jī)r(jià)格在800元/噸左右，所以人民幣升值會(huì)使煤炭進(jìn)口增加，迫使國(guó)內(nèi)價(jià)格降低，而化肥價(jià)格變化不大。所以人民幣升值對(duì)我們是有利的。二是迫于國(guó)際壓力，人民幣升值可以減少?lài)?guó)際貿(mào)易順差，有利于外匯平衡，也是自身需要，有利于國(guó)際環(huán)境和諧。另外，減少貿(mào)易順差，可以減少?lài)?guó)內(nèi)等值人民幣的投放，減少流動(dòng)性過(guò)剩，降低通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是有利的，當(dāng)然也給債權(quán)國(guó)如美國(guó)帶來(lái)很大的好處，那就是減少以人民幣為結(jié)算方式的債務(wù)。三是有利于人民生活質(zhì)量的提高，特別是進(jìn)行國(guó)際旅游。所以今后一個(gè)時(shí)期，決策層要更加關(guān)注人民幣匯率問(wèn)題。
3、創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量
中國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在，世界上已經(jīng)沒(méi)有多少先進(jìn)東西拿來(lái)就可以用了，20年前的拿來(lái)主義已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)展了，所以誰(shuí)想要在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，那就必須創(chuàng)新，這也是社會(huì)的發(fā)展需要。創(chuàng)新包括多個(gè)方面，如制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是高不可攀，創(chuàng)新就在我們每個(gè)人身邊。在日常工作中，我給創(chuàng)新的定義是：你通過(guò)新的方式方法解決別人解決不了的問(wèn)題，或者解決了你自己長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，或是工作效率得到提高，或是各種消耗有所降低等，這都是創(chuàng)新。比如在我們的工作中，你能有一種方式可以延長(zhǎng)壓縮機(jī)或其它運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，你有一種方法或者創(chuàng)造了一種工具可以減輕保全工的勞動(dòng)強(qiáng)度，可以減少用人、提高勞動(dòng)效率，能夠多銷(xiāo)產(chǎn)品并且價(jià)格還比較高，能夠買(mǎi)到質(zhì)量好價(jià)格便宜的原材料或備品備件，你創(chuàng)造了一種管理方法可以使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格率100%，并有非常高的優(yōu)級(jí)品率。在技術(shù)方面，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革降低了原料消耗，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量等。創(chuàng)新就是我們每個(gè)人能夠用心做事，大家試想一下，我們每個(gè)人都能成為創(chuàng)新能手，何愁產(chǎn)品質(zhì)量不好、成本不降低？如果全社會(huì)都能有創(chuàng)新意識(shí)，何愁社會(huì)經(jīng)濟(jì)不能發(fā)展？何愁調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的步伐不加快？
4、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性不足的矛盾越來(lái)越突出
一方面企業(yè)出現(xiàn)招工難，一方面新畢業(yè)大學(xué)生不斷加入失業(yè)大軍，城市蟻?zhàn)尻?duì)伍越來(lái)越龐大，這就是我所說(shuō)的結(jié)構(gòu)矛盾。另外，要讓勞動(dòng)者工作得更有尊嚴(yán)，勞動(dòng)者的收入要不斷提高，企業(yè)用工成本也在不斷增加，這些越來(lái)越突出的矛盾不斷給企業(yè)提出新課題，也考驗(yàn)著勞資雙方的智慧。
5、城市化和解決“三農(nóng)”問(wèn)題是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
城市化和“三農(nóng)”問(wèn)題是相互依存相互轉(zhuǎn)化的，城市化進(jìn)程越快，農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)問(wèn)題就解決得越快。城市化就是城市越來(lái)越大，或小城鎮(zhèn)越來(lái)越大、越來(lái)越多，農(nóng)業(yè)用地越來(lái)越少，城市對(duì)農(nóng)村的掠奪力度也越來(lái)越大。城市化就是農(nóng)民到城里面買(mǎi)房子，或幾千人、上萬(wàn)人自己集中起來(lái)蓋房子，孩子在城里上學(xué)，使農(nóng)民能更多地享受到城市資源。我們的產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)用品，所以必須關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題。關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題就不得不關(guān)注城市化進(jìn)程。因土地越來(lái)越少，施肥越來(lái)越科學(xué)，所以用肥量也就越來(lái)越少，我們的產(chǎn)品越來(lái)越過(guò)剩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于農(nóng)民生產(chǎn)方式的改變，特別是通過(guò)土地留轉(zhuǎn)，種糧大戶(hù)越來(lái)越多且每戶(hù)種的土地面積也越來(lái)越大，他們也急切需要來(lái)自外部的服務(wù)，如農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)、用肥品種選擇、產(chǎn)成品的交換、金融支持等，這就給企業(yè)發(fā)展拓展了新空間。
二、根據(jù)對(duì)以上形勢(shì)的預(yù)判，企業(yè)應(yīng)該作好以下工作：
1、降成本、擴(kuò)產(chǎn)能
企業(yè)要想得到社會(huì)和政府的重視就要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，即：全世界產(chǎn)能最大，生產(chǎn)技術(shù)世界一流，成本全國(guó)最低。
幾年來(lái)，瑞星圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，不斷增加投資，一方面對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行改造，另一方面不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，更新設(shè)備，產(chǎn)能不斷提高，目前我們正建設(shè)的項(xiàng)目是兩大項(xiàng)：
一是投資4億元、以節(jié)能降耗為目的的老系統(tǒng)的小改小革，主要進(jìn)行四項(xiàng)內(nèi)容，一是調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，將白煤塊調(diào)整為白煤塊和白煤沫共用，降低原料采購(gòu)成本，每年約1億元；二是造氣氣化劑由空氣調(diào)整為富氧空氣，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤15萬(wàn)噸，節(jié)約成本6000萬(wàn)元；三是降低合成系統(tǒng)壓力，每年節(jié)約電1.5億度，價(jià)值6000萬(wàn)元；四是回收天然氣4000萬(wàn)M3，價(jià)值1億元。以上4項(xiàng)總增收節(jié)支3億多元。
二是“3052”工程，即新增30萬(wàn)噸/年合成氨、52萬(wàn)噸/年尿素工程，也就是粉煤氣化工程。該工程投資16億元，項(xiàng)目完成后可新增銷(xiāo)售收入10億元、利稅5億元，其中稅收1億元。
以上兩個(gè)項(xiàng)目完成后，可使瑞星總尿素產(chǎn)能達(dá)到240萬(wàn)噸/年，居世界第一位，粉煤氣化技術(shù)的先進(jìn)性居世界最前沿，噸尿素生產(chǎn)成本可以降至1200元/噸左右，為全國(guó)尿素生產(chǎn)成本最低（如果人民幣升值到6元人民幣兌1美元，尿素成本可以實(shí)現(xiàn)1000元/噸，如果人民幣升至5元兌1美元，尿素生產(chǎn)成本可以達(dá)到800元/噸以下，且能和在新疆或內(nèi)蒙產(chǎn)煤地生產(chǎn)的化肥成本一樣，因西部無(wú)用量，所以西部化肥運(yùn)到東部消費(fèi)，光運(yùn)費(fèi)就要200-300元/噸，成本將大大高于我們）。
光產(chǎn)能高、成本低還不行，一定要有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。估計(jì)氮肥用量會(huì)長(zhǎng)期維持在4000萬(wàn)噸/年左右。要想有話(huà)語(yǔ)權(quán)，就要控制1500萬(wàn)噸/年的量才行。世界第一的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，但要控制國(guó)內(nèi)話(huà)語(yǔ)權(quán)還有較大的差距。
2、加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的步伐
一是加快原料結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備適合于各種煤質(zhì)，無(wú)論白煤塊、白煤末，還是煙煤或是進(jìn)口煤，都能適用。
二是盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品配方。要將大部分尿素轉(zhuǎn)化為復(fù)合肥、復(fù)混肥、各類(lèi)植物專(zhuān)用肥或以尿素、合成氨為原料的其它化工產(chǎn)品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基復(fù)合肥、藥肥混合物等，擴(kuò)大產(chǎn)品適用范圍。
三是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，直接面對(duì)種糧大戶(hù)或農(nóng)民，減少中間環(huán)節(jié)。發(fā)展以農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民為消費(fèi)群體的零售業(yè)，拉長(zhǎng)外經(jīng)外貿(mào)這根短腿，不光要出口產(chǎn)品，而且在合適的時(shí)候要進(jìn)口原料。
四是把物流設(shè)施和隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)來(lái)發(fā)展。借助鐵路和運(yùn)河碼頭的修建，建立年交易量?jī)|噸級(jí)物流園區(qū)和交易平臺(tái)。
五是發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，盡力拓展小額貸款銀行的業(yè)務(wù)，開(kāi)展金融租賃服務(wù)，成立私募基金。
六是加強(qiáng)對(duì)外合作、協(xié)作。按照產(chǎn)業(yè)鏈思維，上游整合煤炭物流資源，下游整合經(jīng)銷(xiāo)商?，F(xiàn)在我們也進(jìn)行了一些對(duì)外合作，比如煤炭，我們正在與山西蘭花集團(tuán)、沁河能源合作。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，我們正在與中化肥業(yè)、農(nóng)大肥業(yè)、金正大肥業(yè)、天山肥業(yè)等洽談合作，所以我們的產(chǎn)能越大，銷(xiāo)售起來(lái)越?jīng)]問(wèn)題，還能控制市場(chǎng)。我們不光爭(zhēng)世界第一，而且還要在我們同行業(yè)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，到2020年，力爭(zhēng)占到全國(guó)1/3的資源量，大概在1500萬(wàn)噸/年左右。
3、把創(chuàng)新作為企業(yè)的重中之重來(lái)抓
開(kāi)展人人提創(chuàng)新思想活動(dòng)，無(wú)論成功或采納與否，要求瑞星全體員工每月每人都要提一條創(chuàng)新型建議。根據(jù)瑞星的實(shí)際情況，在總公司層面上實(shí)施兩大創(chuàng)新項(xiàng)目，一是投資6億元使老裝置實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)行，重新審視老的工藝路線(xiàn)和設(shè)備，通過(guò)嫁接改造和信息化融合，使老裝置消耗再降低，回收率再提高，安全更有保障，環(huán)境更友好。按照這個(gè)指導(dǎo)思想，現(xiàn)正在逐個(gè)落實(shí)項(xiàng)目，適時(shí)上報(bào)獲批。二是建立合成氨裝置國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新示范項(xiàng)目。三是集全國(guó)優(yōu)秀人才成立全國(guó)性的煤化工聯(lián)合研究院和“三農(nóng)”聯(lián)合研究院，以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。
4、重視職工培訓(xùn)和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才
一是全世界范圍內(nèi)招聘人才。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放寬人才視野，在北京、上海等大城市成立聯(lián)合研究院分院，創(chuàng)造吸納頂級(jí)人才的條件，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，吸納10名全國(guó)乃至世界頂級(jí)人才為瑞星服務(wù)。
二是培養(yǎng)1000名金牌技師。制造業(yè)特別是化工行業(yè)最需要的就是穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，下大力氣培養(yǎng)金牌技師，給他們以?xún)?yōu)厚的待遇，使他們的工資2015年達(dá)到5000元/月，2020年達(dá)到10000元/月。
三是培養(yǎng)1000名實(shí)力派業(yè)務(wù)員，使其人均銷(xiāo)售收入到2015年達(dá)到2000萬(wàn)元/年·人，到2020年達(dá)到5000萬(wàn)元/年·人。
按照360°管理法，除搞好以上專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)外，還要吸納留住普通勞動(dòng)者和員工，使他們工作得更有尊嚴(yán)，收入也要有大幅度的增加，各種人才都要互相配合，共同成長(zhǎng)。
5、做好“三農(nóng)”服務(wù)工作
讓農(nóng)民不用動(dòng)手，年年有穩(wěn)定的土地收入，是瑞星努力的方向。把化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料送到田間地頭，為農(nóng)民提供增值服務(wù)，以此培養(yǎng)我們的忠誠(chéng)客戶(hù)。