工作總結(jié)工作安排會(huì)議講話
工作總結(jié)工作安排會(huì)議講話
總結(jié)的過程,既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的集團(tuán)公司半年工作總結(jié)工作講話 ,僅供參考。
集團(tuán)公司半年工作總結(jié)工作講話 (一)
7月12日是XX集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃落實(shí)推進(jìn)會(huì)召開的日子,XX區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個(gè)正常時(shí)間、特殊時(shí)期、召開的不同尋常的會(huì)議。不同尋常是指當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行狀況類似,壓力比較大面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。本年度的時(shí)間已經(jīng)過半,每個(gè)部門、每個(gè)人都要為過去的工作進(jìn)行反思,都要為下一階段的工作進(jìn)行思考。XX應(yīng)該用什么樣的措施,應(yīng)該用什么樣的方法來克服當(dāng)前的困難,迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅(jiān)克難,邊前進(jìn)邊發(fā)展是我們每個(gè)人都應(yīng)該正視、不能回避的。
一、有難沒倒 成績太小 問題不少
本次應(yīng)該是對(duì)過去半年工作的客觀總結(jié),不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結(jié)。對(duì)集團(tuán)上半年的工作可以用十二個(gè)字來總結(jié)——“有難沒倒,成績太小,問題不少”。 有難沒倒,是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——XX多個(gè)行業(yè)并行發(fā)展使公司流動(dòng)資金較過去幾年相對(duì)緊張,近期尤其考驗(yàn)我們的公司發(fā)展。各部門、分公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展,證明XX并沒有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下。相反,我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實(shí)踐證明“小發(fā)展小困難,大發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難,發(fā)展才能解決困難”。
成績太小,是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃,在向前推進(jìn),取得了一定的成績,但成績與預(yù)期相比太少,結(jié)果也并不像上午各部門的工作總結(jié)那樣樂觀,成績與投入、要求和目標(biāo)相比太小。
問題不少,是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題,相當(dāng)多的工作和項(xiàng)目沒有達(dá)到董事會(huì)的要求。自年初以來,某些部門某些項(xiàng)目部就已經(jīng)存在著各種問題,到目前為止大多數(shù)問題還未解決,且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少,有些工作應(yīng)完成的工作沒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,有些應(yīng)取得的效益沒達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
針對(duì)以上存在的問題,在這個(gè)正常時(shí)間、特殊時(shí)期、不同尋常的會(huì)議上,我們要“統(tǒng)一思想,揚(yáng)長避短,加壓快進(jìn)”。只有形成一個(gè)共識(shí),統(tǒng)一一個(gè)思想,在今后的工作中揚(yáng)長避短,各部門肩負(fù)重壓、共同努力,才能實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展。
二、獎(jiǎng)罰分明 攻堅(jiān)克難 雙效發(fā)展
今年的開局工作良好,XX一期9棟多層和2棟小高層已經(jīng)實(shí)現(xiàn)交房,一期其他樓房也將在8月份全部實(shí)現(xiàn)交房。XX二期建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行,東環(huán)路景觀綜合工程實(shí)現(xiàn)竣工交工,臺(tái)灣有機(jī)農(nóng)業(yè)孵化園已啟動(dòng)建設(shè),S207北側(cè)交工南側(cè)開工,這些都是我們應(yīng)該感到欣慰的,說明我們這些方面的工作還基本到位。扎實(shí)到位的工作會(huì)給我們帶來好的回報(bào),相反,簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會(huì)給我們嚴(yán)厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們反思的事情,暴露出了我們工作中還有許多應(yīng)該為之憂慮的問題。 一,存在的問題——有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕,有業(yè)績沒效益內(nèi)耗折功
XX自2004年注冊(cè)XX科技和XX裝飾一路走來,所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實(shí)現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個(gè)“三年規(guī)劃”,每年都制定了年度的工作計(jì)劃,各部門也都有自己的月計(jì)劃周計(jì)劃,表面上看計(jì)劃做得很好,但在實(shí)際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法,導(dǎo)致工作總是滯后,這些都充分的說明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個(gè)表率、一個(gè)榜樣,是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、以身作則的領(lǐng)導(dǎo),這樣才能帶動(dòng)下屬的執(zhí)行力。
“有業(yè)績沒少效益內(nèi)耗折功”,成績不代表成果,業(yè)績不代表效益,苦勞不代表功勞。從表面上看,我們確實(shí)是取得了一定的“業(yè)績”,如中華槐園、XX六號(hào)、東環(huán)路等都為集團(tuán)取得了良好的社會(huì)反響,但部分項(xiàng)目并沒有取得經(jīng)濟(jì)效益,比如中華槐園就是如此。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全,責(zé)任分工不夠明確造成的,因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致工作效率低下,內(nèi)耗嚴(yán)重,影響了工作效率。
二,實(shí)施的措施——嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層,事有人過必責(zé)獎(jiǎng)罰分明
對(duì)以上出現(xiàn)的問題,在以后的工作中,特別是下半年的工作中我們必須加強(qiáng)經(jīng)營管,具體來說就是“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層,事有人過必責(zé)獎(jiǎng)罰分明”。
“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn),今天在這里重申一下,在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強(qiáng)全部一視同仁,只要侵犯公司制度,一律依照公司制度嚴(yán)肅處理,這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度,更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個(gè)項(xiàng)目。戰(zhàn)略制定出來,就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行,這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率,要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層,帶領(lǐng)著基層員工具體做事,不斷培養(yǎng)強(qiáng)壯基層隊(duì)伍。
“事有人過必責(zé)獎(jiǎng)罰分明”,是指在工作中一定要形成“事事有人管,人人有事干”,工作出現(xiàn)失誤、過錯(cuò)必須有人負(fù)責(zé),表現(xiàn)優(yōu)異要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為了使工作做好,各項(xiàng)工作一定要落實(shí)到個(gè)人,確定責(zé)任人,因?yàn)?ldquo;人人都管,就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬,這樣不但不利于下屬的成長,還會(huì)侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解,確定最終的責(zé)任人,避免“出現(xiàn)失誤互相推諉,做出成績?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明是XX對(duì)員工成績、過錯(cuò)的最佳體現(xiàn),年初公司拿出300多萬元的重獎(jiǎng)獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工,處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎(jiǎng)罰分明的直接體現(xiàn)。
三,下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難挺住,危機(jī)中抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏
今天已經(jīng)是7月12日,還有短短100多天時(shí)間,20xx年就要過去。短短100多天時(shí)間,我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據(jù)各部門所報(bào)的總結(jié)來看,我們僅僅完成了35%左右,還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題,也指出了問題的解決方法,還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何去突破重點(diǎn)克服難點(diǎn)取得跨越式發(fā)展,根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急,在下半年要重點(diǎn)做好“攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難挺住,危機(jī)中抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏”。
XX六號(hào)是公司回沈丘以來最大的項(xiàng)目,是我們公司多年來最大的心血,XX在公司的重要性不言而喻。“攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難,挺住”,這就要求我們要在8月16日實(shí)現(xiàn)XX一期的交房和二期的開盤,公司全體員工在做好本職工作的同時(shí),都可以為XX的交房和開盤建言獻(xiàn)策。只要攻下了XX地產(chǎn)這塊堅(jiān)硬的堡壘,我們就能用交房和開盤迅速回籠資金,克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅(jiān)戰(zhàn),克服了資金的困難,在短暫的困難面前挺住,就能迎來華麗的轉(zhuǎn)身。
“危機(jī)中抓機(jī)遇,行穩(wěn)快贏”,發(fā)展中不可避免的會(huì)遇到困難和危機(jī),目前的XX處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,各方面的危機(jī)也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難,大發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難,發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行,要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險(xiǎn)的工作作風(fēng)。只要我們腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好,把規(guī)劃落實(shí)好,XX就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。
四,下階段目標(biāo)——落實(shí)三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實(shí)三創(chuàng),實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展
XX是目前公司最重要的項(xiàng)目,市政園林、有機(jī)農(nóng)業(yè)以及XX區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項(xiàng)目,如何實(shí)現(xiàn)在非常時(shí)期實(shí)現(xiàn)多行業(yè)并展的局面,應(yīng)該做到“落實(shí)三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實(shí)三創(chuàng) 實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展”。
“三轉(zhuǎn)”對(duì)XX區(qū)和河南區(qū)有不同的含義,對(duì)于XX區(qū)來說一是要把XX區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷售轉(zhuǎn)變,二是產(chǎn)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變,三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想;對(duì)河南區(qū)來說,一是要轉(zhuǎn)變思想,要落實(shí)干小事、干實(shí)事、干具體事的思想,二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法,三是要實(shí)現(xiàn)從社會(huì)效果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。“三嚴(yán)”是指“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)”,“三實(shí)”是指“謀事要實(shí)、做人要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)”,這是對(duì)干部提出的要求,對(duì)XX的管理人員來說同樣可以適用。“三創(chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”,在工作中爭創(chuàng)優(yōu)先,工作方式上創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)。
“實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在XX要確立XX的總部,還在河南要確立在地產(chǎn)、在園林、在農(nóng)業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局,更要實(shí)現(xiàn)在這些布局中要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果的雙效發(fā)展。目前XX已經(jīng)取得很好的社會(huì)效果,經(jīng)濟(jì)效益是公司長足發(fā)展的前提和基礎(chǔ),在以后的工作中,我們要把雙效中的“經(jīng)濟(jì)效益”放到“社會(huì)效果”的前面,確保戰(zhàn)略布局落實(shí)的硬實(shí)力。
三、腳踏實(shí)地 集優(yōu)聚力 突破發(fā)展
公司目前所涉的行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期,我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn),爭做強(qiáng)者。 一,特事特辦、特獎(jiǎng)特罰、特人特法
“特事特辦”是指要對(duì)特殊時(shí)期的特殊業(yè)務(wù)給予各項(xiàng)優(yōu)先權(quán)。比如目前XX是公司的最主要業(yè)務(wù),為了確保8月16日前實(shí)現(xiàn)XX一期的交房和二期的開盤,行政、財(cái)務(wù)等各部門要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上,加大對(duì)XX的支持。“特獎(jiǎng)特罰”是指對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重侵害公司利益的人,要加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的力度。“特人特法”就是對(duì)待做出突出貢獻(xiàn)或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法,具體就是“特獎(jiǎng)特罰”。
二,從小事做起、從實(shí)事做起、從基層做起
“從小事做起”,要求我們的同事不要好高騖遠(yuǎn),把工作分解成一個(gè)個(gè)小事情,小事情都完成后也就完成了整個(gè)工作。“從實(shí)事做起”要求我們的同志放棄夸夸其談,腳踏實(shí)地的去做事。“從基層做起”,基層工作是最鍛煉一個(gè)人、最能體現(xiàn)一個(gè)人的能力,我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的,各部門一定要意識(shí)到基層工作的重要性。
三,集優(yōu)聚力、攻堅(jiān)克難、突破發(fā)展
這三個(gè)要求中“集優(yōu)聚力”是手段,“攻堅(jiān)克難”是過程,“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時(shí)期,公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財(cái)力物力和后勤全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目,打好當(dāng)前階段的攻堅(jiān)戰(zhàn),帶動(dòng)其它項(xiàng)目的發(fā)展,以突破實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
同志們,萬丈高樓平地起,宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足,做好對(duì)以前工作的反思和以后工作的梳理,切實(shí)把心思放在干實(shí)事上,把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上,把目標(biāo)定在干成事上。抓緊每一天,走好每一步,干好每一件事。努力在難點(diǎn)問題上攻堅(jiān),在重點(diǎn)工作上突破,在促進(jìn)發(fā)展上有為。
相信只要每位XX人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),公司就能實(shí)現(xiàn)第四個(gè)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求,每位XX人也都能實(shí)現(xiàn)自己的“XX夢(mèng)”!
集團(tuán)公司半年工作總結(jié)工作講話 (二)
伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,20xx已經(jīng)走過了一半的路程,過去的半年,我們?cè)谔剿髦星斑M(jìn),在開拓中進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,銳意創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的突飛猛進(jìn)。今天,我想感謝與**一路走來的每一位員工,就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,才取得今天這樣的成就,謝謝大家!
這半年來,大家同心聚力,酒店的經(jīng)營面貌取得了突破性進(jìn)展,在經(jīng)營上全線飄紅,全店完成全年計(jì)劃的56.53%,較去年同期增長18.6%,較計(jì)劃增增長16.7%。
同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,開源節(jié)流,在收入大幅增長的情況下,管理費(fèi)用與去年同期持平,凈利潤完成年計(jì)劃的68%,經(jīng)營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經(jīng)營效益的一路高歌,我們主要是依靠以下措施作保障:
一、提前謀劃,與時(shí)俱進(jìn),搶抓先機(jī)促發(fā)展。
在去年末,我們根據(jù)當(dāng)時(shí)形勢,發(fā)出力爭實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的引領(lǐng)目標(biāo) ,明確了開門紅計(jì)劃的重大意義,開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑陌l(fā)展贏得了寶貴的機(jī)會(huì),為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動(dòng)力。隨后,我們又將四月份明確為二季度的開門紅計(jì)劃,為二季度的經(jīng)營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏,審時(shí)度勢, 明晰發(fā)展方向。
一月份,根據(jù)國際酒店重新開業(yè),我們及時(shí)做好市場調(diào)研,準(zhǔn)確把握市場定位,通過苦練內(nèi)功、加強(qiáng)培訓(xùn)、保證品質(zhì)、溫暖客戶等方面著手,保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末,金色陽光和格林酒店相繼停業(yè),我們及時(shí)把握機(jī)會(huì),廣納客戶,并于四月末以春茶上市為機(jī)向大客戶進(jìn)行了回饋,拉近了與客戶間的距離,為下階段的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)、分清主次,全力拓展?fàn)I銷渠道。
針對(duì)行業(yè)競爭日益劇烈、市場細(xì)分越來越強(qiáng)的變化,我們強(qiáng)化了以營銷為龍頭,以餐飲為大頭的發(fā)展方向,并以此作為重要支撐,帶動(dòng)整個(gè)酒店人氣的上升。半年來,利用餐飲這個(gè)聚人氣的部門,推出各種營銷政策,做到月月都有新活動(dòng),同時(shí),采取主動(dòng)出擊,廣泛宣傳,多點(diǎn)布控,通過報(bào)紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式,穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶,拓寬客戶面。
一月份:年終聚會(huì)宴,同時(shí)做好宴會(huì)宣傳工作。全月共接待年終聚會(huì)**次。
二月份:組織春節(jié)、情人節(jié)促銷活動(dòng),提升了口碑和品牌。
三月份:順德魚生美食節(jié),做到淡季不淡,
四月份:河豚魚駐店,同時(shí)繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待。
五月份:綠色養(yǎng)生菜活動(dòng),同時(shí)年初的宴會(huì)營銷推廣收效明顯,宴會(huì)接待達(dá)到頂峰,全月接待大小宴會(huì)23次,實(shí)現(xiàn)收入39萬元。
六月份:推出謝師宴和父親節(jié)活動(dòng),營業(yè)收入屢創(chuàng)新高。
上半年,僅餐飲收入就較去年同期增長19%,同時(shí),利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動(dòng),通過將KTV訂臺(tái)納入餐飲部績效考核等方式,大大激發(fā)了員工的推銷熱情,上半年,中餐為KTV訂臺(tái)277個(gè),為KTV的經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的支點(diǎn),使KTV完全扭轉(zhuǎn)了自去年下半年以來經(jīng)營低迷的情況,銷售額較去年下半年增長46%,同時(shí),人氣的上升帶動(dòng)了客房的銷售達(dá)到頂峰,截止六月末,入住率達(dá)到101%,銷售收入較去年同期增長32%。
四、細(xì)化產(chǎn)品,不放過任何一個(gè)利潤增長點(diǎn)。
針對(duì)客房入住率不斷攀升的情況,通過幾次市場調(diào)研,與前廳部、客房部、銷售部共同研討,對(duì)房型和房價(jià)重新劃分,通過控制折扣、細(xì)劃房型等措施,在維持特價(jià)房的基礎(chǔ)上,先后進(jìn)行了三次試探性的房價(jià)調(diào)整,使平均房價(jià)從去年6月份的***元,上升至年初的***元,直至現(xiàn)在的255元,漲幅13%,按照目前的入住情況,以后會(huì)月增加凈利潤8萬元。通過不斷調(diào)整客房吧商品種類,合理定價(jià),客房吧實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬元,較去年同期增加**萬元,漲幅14%,針對(duì)VOD收入一直低迷的情況,通過更換新片、制作宣傳臺(tái)卡等方式,使收入略有提高,二季度較一季度提高90%以上,KTV通過應(yīng)季小食和時(shí)令水果以及冰飲等低成本商品的推出,大大增加了盈利水平,商務(wù)茶吧一直無經(jīng)營思路,成為經(jīng)營盲點(diǎn),我們現(xiàn)已進(jìn)行了初步的改造,并探討與有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者合作經(jīng)營的方式,爭取在下半年取得新突破。
五、每月設(shè)立發(fā)展目標(biāo),照亮前進(jìn)的方向。
我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營計(jì)劃,依據(jù)各月經(jīng)營形式,每月重新設(shè)定發(fā)展目標(biāo),瞄準(zhǔn)更高參照系,自加壓力,增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感,上半年自行設(shè)立目標(biāo)超原計(jì)劃120萬元,每月均超額完成。
六、努力振奮員工精神,提高企業(yè)凝聚力。
酒店重視企業(yè)文化建設(shè),對(duì)每月的員工生日會(huì)形式進(jìn)行改進(jìn),讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷,更利于員工參與,三月份在《****》報(bào)紙上發(fā)表《***》文章,以此鼓舞員工的士氣,振奮員工精神,增加酒店員工的凝聚力。四月份,開展了以《我們的**》為主題演講比賽,共同展望美好未來,消除顧慮,鼓舞斗志,提升了員工的主人翁責(zé)任感;五月份,開展了“無限活力在**”員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),豐富了員工的業(yè)余文化生活,并且分別組織了部門經(jīng)理和員工的旅游活動(dòng),從六月一日起,微笑服務(wù)月活動(dòng)全面推廣,以評(píng)選“最美的微笑”為主題,廣泛征求客戶意見,現(xiàn)已收集客戶反饋意見逾百份,為酒店形象升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。
財(cái)務(wù)部新增《每周市場價(jià)格情況調(diào)查表》、《一周價(jià)格漲幅變動(dòng)表》、《協(xié)議客戶消費(fèi)排名及變動(dòng)表》等,并且規(guī)定每月二次對(duì)營業(yè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)督察和市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)定價(jià)能力,為酒店的穩(wěn)健經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。
八、采購當(dāng)先,嚴(yán)控成本費(fèi)用,努力提高盈利水平。
采購部首先擔(dān)當(dāng)起控制成本的重任,通過確定多家供貨商,對(duì)比采購的方式,嚴(yán)格控制了進(jìn)貨價(jià)格,同時(shí)后廚嚴(yán)控食品成本率,半年來,在物價(jià)不斷上漲的情況下,無一月超計(jì)劃成本率情況發(fā)生;各部門通過對(duì)水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約,費(fèi)用控制也取得了比較明顯的效果。六月份,通過對(duì)同行業(yè)酒水價(jià)格的考察、調(diào)研及重新定價(jià)等一系列措施,酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬件設(shè)施,提高酒店形象。
上半年以提升品質(zhì)為前提,加大酒店各項(xiàng)資金投入。中餐進(jìn)行了部分設(shè)施改造,包房安裝射燈,更新臺(tái)布和餐具,制作椅套和靠墊;KTV在無一天停業(yè)的情況下,進(jìn)行了升級(jí)改造;客房進(jìn)行布草更新,走廊更換工藝品,部分房間新增電腦,使酒店的品質(zhì)得到了提升。在管理上,要求客房部經(jīng)理每天的查房率不低于20%,其余部門經(jīng)理檢查率要達(dá)到100%,部門經(jīng)理在檢查中發(fā)現(xiàn)不足立即整改,確保了服務(wù)品質(zhì)的提升。
十、加強(qiáng)人力資源管理,提高思想、業(yè)務(wù)水平。
根據(jù)年度計(jì)劃,年初制定了酒店全年工作計(jì)劃和績效考核方案,進(jìn)行了薪酬制度改革,變年度考核為月度考核,并形成了酒店對(duì)部門,部門對(duì)員工的二級(jí)百分制考核機(jī)制,增加了績效工資,大大提高了員工的工作積極性,。同時(shí)完成了人才內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機(jī)制,為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃,上半年,共提升領(lǐng)班5名,主管3名,副經(jīng)理1名,實(shí)行領(lǐng)班級(jí)以上人員無一人外聘,充實(shí)了管理隊(duì)伍,提高了管理水平,同時(shí)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度,為進(jìn)一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
另外,上半年還組織領(lǐng)班級(jí)以上員工進(jìn)行了職業(yè)知識(shí)培訓(xùn),組織全體員工消防知識(shí)培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練以及服務(wù)人員的推銷技巧培訓(xùn),通過對(duì)推銷儲(chǔ)值卡的培訓(xùn)和考試以及推廣成果分享等活動(dòng),使員工掌握更加專業(yè)的知識(shí)和技能,提升了員工的整體素質(zhì),上半年共完成儲(chǔ)值卡 ***萬元,其中新開卡客戶 ***萬元,為穩(wěn)定老客戶、拓展新客源奠定了基礎(chǔ)。
十一、狠抓安全管理,確保穩(wěn)健經(jīng)營。
企業(yè)的經(jīng)營安全是一切工作的前提,春節(jié)前砸車事件的發(fā)生,引起了我們的高度重視,立刻采取措施,重新規(guī)范保安和總值經(jīng)理夜間巡更打點(diǎn)次數(shù),安裝后門防盜系統(tǒng),對(duì)酒店的所有監(jiān)控點(diǎn)位進(jìn)行檢測篩查,使酒店的安全工作真正落到實(shí)處。五月份對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練,質(zhì)檢和安檢工作更加靈活多樣,由每月兩次增加到四次,且不定期抽查,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題,上半年安檢24次,發(fā)現(xiàn)問題240項(xiàng),整改率基本達(dá)到100%。
十二、抓維護(hù)、降能耗,做好后勤保障工作。
工程部承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,上半年工程部通過自行維修改造,減少外包,共完成各部門日常維修***余項(xiàng),月均*百余項(xiàng)項(xiàng)。大的工程建設(shè)改造六項(xiàng),分別是:*****、****、*******、********、***********、************。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成,為酒店節(jié)省了大量資金。
今天,**酒店已經(jīng)迎來了一個(gè)嶄新的局面,站在新的起點(diǎn),我們激情滿懷,信心百倍,同時(shí)也清醒地意識(shí)到,下半年同行業(yè)的競爭會(huì)更加激烈。剛剛開業(yè)的綠島生態(tài)園設(shè)有75個(gè)餐飲包房和5個(gè)宴會(huì)廳,相當(dāng)于萬豪、國際、國貿(mào)、紅運(yùn)四個(gè)酒店的總量,而我們酒店對(duì)面的華聯(lián)酒店也將在下半年開業(yè),載量非常大,是我們最直接的競爭對(duì)手。因此,下半年我們?nèi)绾窝永m(xù)目前的經(jīng)營局面,如何保證當(dāng)前的增長速度,對(duì)于我們是嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這新的起跑線前,全體萬豪人,除了要不斷總結(jié)、回顧過去所取得的成功經(jīng)驗(yàn),更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓(xùn),酒店各部門必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,苦練內(nèi)功,梳理、調(diào)整、蓄勢待發(fā),確保今年實(shí)現(xiàn)銷售收入和盈利能力的新突破。
一、營銷部提高自身的使命感,不斷強(qiáng)化自身的龍頭作用。上半年,酒店的旺盛經(jīng)營營銷部起到了決定性的作用,但同時(shí)我們也應(yīng)看到工作中存在的不足,應(yīng)收客戶同比消費(fèi)有60%的老客戶消費(fèi)下降,新增協(xié)議客戶只完成8戶,還落后于時(shí)間進(jìn)度;應(yīng)收賬款超限嚴(yán)重,客戶維護(hù)不均衡,這些都已經(jīng)成為制約我們發(fā)展的瓶頸,營銷部要認(rèn)真查找原因,高度重視、認(rèn)真分析每一個(gè)客戶、每一個(gè)數(shù)字,加大走訪力度,一切客戶都是營銷來的,不是等來的,我們必須以昂揚(yáng)的激情,前所未有的力度,積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作,營銷部要拿出切實(shí)可行的辦法,酒店也會(huì)增加公關(guān)費(fèi)用的投入,下半年必須扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收客戶在數(shù)量和質(zhì)量上的雙重突破;確保應(yīng)收賬款在年末前控制在***萬元以內(nèi),讓營銷循環(huán)得到良好實(shí)現(xiàn)。
二、樹立一切為經(jīng)營、一切為效益的理念,提高營業(yè)部門員工的營銷能力。營業(yè)部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶,服務(wù)人員的推銷能力將直接關(guān)系到我們發(fā)展的穩(wěn)定和效益的提升,各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及不同經(jīng)營階段建立有利于自身發(fā)展的推銷辦法,建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn),例如中餐、KTV的酒水推銷,前臺(tái)對(duì)于豪華房、套房的推銷,都需要部門自己拿出計(jì)劃、明確重點(diǎn)、加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)銷售政策的規(guī)范化、推銷技巧的標(biāo)準(zhǔn)化。這項(xiàng)工作從現(xiàn)在就開始著手,要在8月份就見到成效。
三、嚴(yán)控成本費(fèi)用,向節(jié)約要效益。提高全體人員的節(jié)約意識(shí),各部門要把責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制,工程部要做好監(jiān)督,同時(shí)提高自身的工程控制能力,用好各種費(fèi)用。中餐要立刻改變當(dāng)前的酒水成本率居高不下的局面,切實(shí)提高盈利能力。采購部要加強(qiáng)采購的計(jì)劃性,從源頭抓起,進(jìn)一步降低采購成本。
四、嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),提高后廚人員的創(chuàng)新能力。菜品的出品是我們經(jīng)營的基礎(chǔ),是我們發(fā)展的命脈,廚師長擔(dān)此重任,一定要嚴(yán)格要求自己,銳意進(jìn)取,不斷提升管理水平,提高品質(zhì)、推陳出新,更要加強(qiáng)新品的營銷意識(shí)及顧客定位意識(shí),抓住顧客的心,融入可推銷的理念,方能保證好出品的有效沉淀。下半年會(huì)增加試菜考核,適度推新、適時(shí)推銷。
五、繼續(xù)對(duì)客房進(jìn)行市場調(diào)研,確立更加準(zhǔn)確的市場定位,創(chuàng)利潤最大化。我們當(dāng)前客房的旺盛銷售除了得益于我們自身管理水平的提升,更依賴于當(dāng)前營口市快速發(fā)展的良好機(jī)遇,我們必須把握好發(fā)展大勢,一鼓作氣,奮力向前。決不能拿框子套住自己,貽誤千載難逢的發(fā)展良機(jī)。我們要對(duì)自己的品質(zhì)有信心,要對(duì)自己的管理有信心,營銷部、前廳部、客房部共同研討,在一周內(nèi)拿出新一輪的房價(jià)調(diào)整計(jì)劃,確保準(zhǔn)確的市場定位帶動(dòng)我們盈利能力的有效提高。
六、加大**—**月份的宴會(huì)宣傳,做大該時(shí)間段的宴會(huì)總量,爭取餐飲收入再創(chuàng)新高。**—**月份的宴會(huì)收入對(duì)于保證我們下半年整個(gè)酒店的銷售情況都起著決定性作用,營銷部、餐飲部要密切關(guān)注,做好相互協(xié)調(diào)和配合,做好宣傳推廣,做好時(shí)間的安排,重要的日子要有取舍,確保實(shí)現(xiàn)宴會(huì)收入的最大化。
七、延續(xù)微笑服務(wù)工作,向更深層次延伸,以人文文化樹立企業(yè)新形象。要努力通過此次活動(dòng)來打造開心工作、熱愛生活的向上精神,提高員工的工作積極性和整體素質(zhì),以此帶動(dòng)服務(wù)行為發(fā)生新變化,精神面貌要上新臺(tái)階。綜合部要拿出評(píng)比最美的微笑的具體標(biāo)準(zhǔn),并在**月末活動(dòng)結(jié)束后舉辦《微笑服務(wù)心得》征文比賽。
八、樹立一切以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)的工作目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)二線為一線服務(wù) ,一線為顧客服務(wù),但如何落實(shí)才是關(guān)鍵。客戶的意見是對(duì)我們最大的信任,也是我們最為寶貴的財(cái)富,我們一定要善于聆聽,勇于接受,及時(shí)整改,微笑服務(wù)月活動(dòng)的客戶意見卡也正是我們的目的所在,現(xiàn)在中餐實(shí)行的每天搜集客戶意見記錄本做得非常好,一定要堅(jiān)持下去,各部門都要借鑒設(shè)立,對(duì)于客戶提出的意見,不能找任何借口,不能推脫,我們要克服一切困難,馬上解決。
九、抓好設(shè)備設(shè)施的維保工作。在不影響入住的情況下,工程部要逐步對(duì)客房壁紙進(jìn)行更新,KTV走廊進(jìn)行裝修改造,客房家私進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。
十、實(shí)現(xiàn)最大效益,增加職工收入。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益,逐步提高職工的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)保障水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
十一、加強(qiáng)安保檢查力度,消除一切事故隱患。下半年的質(zhì)檢工作要向安檢方向側(cè)重,每周一次的質(zhì)檢工作要有保衛(wèi)部和工程部的共同參與,安全檢查不能走過場,要對(duì)所有消防設(shè)施、工程設(shè)備進(jìn)行提前測試,及時(shí)修復(fù),保證暢通,將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)。
十二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)部要從業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度和廣度,做好酒店決策者的眼睛和參謀。
十三、增強(qiáng)中層管理人員的學(xué)習(xí)能力,號(hào)召“向同行學(xué)習(xí)”的理念。相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短是提升自我的一個(gè)前提條件,在競爭對(duì)手中我們要看到自身的差距,這兩次到**酒店參加學(xué)習(xí),我看到我們的差距其實(shí)并不僅僅是在硬件上,**酒店在文明禮儀上、在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上、在語言規(guī)范上都要強(qiáng)于我們?cè)S多,這些無論是在停車場,還是在大堂都隨處體現(xiàn),還有很多同行,有些經(jīng)營可能不如我們,也同樣有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,人的能力更重要的是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力,下半年,我們會(huì)創(chuàng)造更多管理人員外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì),提高管理人員的意識(shí)和理念,不斷健全符合我們自身特點(diǎn)、切實(shí)可行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
十四、轉(zhuǎn)變觀念、樹立精神,提高管理人員的責(zé)任感和使命感。中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,所以我們的中層管理人員一定要率先垂范,求真務(wù)實(shí),增加工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,不要困于日常工作,要勤于思考,勇于創(chuàng)新,不斷提高自己的能力和水平,充分發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要職能。
上半年的輝煌已經(jīng)走過,下半年的任務(wù)還很艱巨,全店的銷售計(jì)劃在下半年都有所增加,而且我們要保持目前的增長速度,壓力很大,但我相信,只要我們能夠凝心聚力、風(fēng)雨同舟,就沒有攻不破的難關(guān)。
大浪淘沙,激流勇進(jìn),用遠(yuǎn)大的目標(biāo)凝聚力量,我們有理由期待更富生機(jī)與活力的發(fā)展前景,因?yàn)?,我們相信未來?/p>
集團(tuán)公司半年工作總結(jié)工作講話 (三)
彈指一揮間,時(shí)間匆匆流逝,20xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出,這半年,是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此,對(duì)大家取得的成績表示熱烈祝賀,對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下:
第一部分:在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長:上半年實(shí)際銷售量xx.75萬噸,比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下,我們能取得這樣的增長,實(shí)屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北,天涯海角,我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年,我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來,月銷售量平均增長率達(dá)到38%,在人員少、時(shí)間短的情況下,我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品xxt。這是個(gè)新的良好開端,也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。 隨著公司日益發(fā)展壯大,我們xx的品牌日益響亮,上半年,在各種大型商務(wù)活動(dòng)中,屢屢出現(xiàn)我們的身影,xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時(shí),我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶,華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商;通過不斷的交流改善,與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近xx、xx也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高,都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行,保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!
但是,我深刻認(rèn)識(shí)到,這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上,我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好:如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo);經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步;6s管理不進(jìn)反退……一切一切,令人揪心!
成績和不足都是過去,重要的是對(duì)于未來發(fā)展的思考?,F(xiàn)在我與大家分享第二部分:在思考中前行。
這半年來,我舍不得出差,每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下,一直坐到晚上八九點(diǎn),躺在床上還睡不著,睡到兩三點(diǎn)就醒了,滿腦子是問題,是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話:“十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得,要時(shí)刻警醒,未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí),正視自我,我除了思索還是思索。
在思考,在找出路,我的腦袋不夠,大家的腦袋也不夠,我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè),那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實(shí),為了讓公司的績效科學(xué)合理,我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理,6s管理順利進(jìn)行,我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng),徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們?cè)O(shè)備更新,現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況,8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造,去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi),對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉儲(chǔ)中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足,加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況,我們?cè)?月底成立了深加工銷售部,下半年,會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升,全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個(gè)品牌唱響,我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)海”等名稱,已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”,目前l(fā)ogo已經(jīng)確定,工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。 為了提高整個(gè)集團(tuán)的競爭力,我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工,拋棄原先單一的經(jīng)營范圍,由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破,環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
總之,xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù),將不再是xx不銹一家不斷輸血,今后三家都會(huì)盈利,都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過xx不銹。
下半年,我們將大刀闊斧的改革,變革就會(huì)有痛苦,但我們必須清醒的意識(shí)到:唯有勇于突破,才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革,不進(jìn)步,只有死路一條!!!
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻,不銹鋼下游需求不旺,可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放,我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上,我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說:“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心,以新的績效考核為帶動(dòng)手段,以開展精益生產(chǎn)為契機(jī),以創(chuàng)新營銷為目標(biāo),在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。
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