致辭總結(jié)發(fā)言五篇
要努力構(gòu)建“政府總責(zé)、屬地管理、部門指導(dǎo)、行業(yè)自律”的質(zhì)量監(jiān)管工作格局,形成上下共同推進(jìn)的氛圍。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,大力宣傳先進(jìn)質(zhì)量理念和先進(jìn)質(zhì)量典型,大力普及質(zhì)量安全知識(shí),營造“講質(zhì)量、講誠信”和“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會(huì)氛圍。接下來是小編為大家整理的關(guān)于致辭總結(jié)發(fā)言,方便大家閱讀與鑒賞!
致辭總結(jié)發(fā)言1
今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié)會(huì),目的十分明確,通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,肯定成績,查找問題和下半年工作的突破口,更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì),講三點(diǎn)意見:
一、上半年工作總結(jié):
1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng),成績突出,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,運(yùn)營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%,坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長47.7%,利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo),已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo),機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立,并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí),值得慶賀的還有,集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體,主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名,混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10,出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式,在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán),使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng),獨(dú)立運(yùn)營,績效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系,凝聚共識(shí)、激發(fā)活力,調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績效考核目標(biāo),主要考核日常工作和月度工資,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績效共享目標(biāo),有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20x年戰(zhàn)略目標(biāo),即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo),財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核,確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時(shí),也存在不容忽視的問題:有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo),即:月度目標(biāo)管工資,年度目標(biāo)管盈利,戰(zhàn)略目標(biāo)管方向,從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心,而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán),使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位,真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年,我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理,重點(diǎn)是提升管理效率,提高管理精準(zhǔn)度,從而確立x在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,提高x在行業(yè)中的核心競(jìng)爭力。
2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊,全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭力,下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo):氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案,明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政,進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下,管理人員能進(jìn)能出,工資能升能降的機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,找出新的盈利增長點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活,提高職工收入,改善工作環(huán)境,提升職工的幸福指數(shù),充分體現(xiàn)x大家庭的溫暖。
總之,今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破,各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但是,面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),我們的困難還很多,希望大家團(tuán)結(jié)一心,群策群力,艱苦奮斗,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
致辭總結(jié)發(fā)言2
同志們:
剛才,x局長回顧總結(jié)了20x年度市質(zhì)監(jiān)局工作,對(duì)20x年工作作了部署,我表示贊同;省質(zhì)監(jiān)局x局長作了重要講話,對(duì)新一年工作提出新要求,希望市質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真貫徹落實(shí)好。下面,我再講三點(diǎn)意見。
一、肯定成績,感謝省質(zhì)監(jiān)局上下所作出的貢獻(xiàn)
過去一年,市質(zhì)監(jiān)局緊緊圍繞上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門工作要求和縣委、市政府中心工作,將質(zhì)量工作置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、維護(hù)民生和社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮重要作用,取得明顯成效。主要有以下四個(gè)方面特點(diǎn):
一是“質(zhì)量興縣”工程深入推進(jìn)。我市從x年在全市各縣市(區(qū))首家啟動(dòng)“質(zhì)量興縣”工程以來,市政府每年召開全市“質(zhì)量興縣”工程大會(huì),層層推動(dòng)質(zhì)量興縣、質(zhì)量興鎮(zhèn)、質(zhì)量興企、質(zhì)量興業(yè)工作。20x年,在全市“質(zhì)量興縣”工程會(huì)議上我們提出了爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進(jìn)市”目標(biāo),并高度重視省市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)年”和“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng),將“兩年活動(dòng)”納入“質(zhì)量興縣”工程一起部署、一起推進(jìn)、一起考核,在市質(zhì)監(jiān)局的牽頭下,“質(zhì)量興縣”工作在提高全市各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用,成為我市科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)取勝的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程和實(shí)事工程之一,并走在全市各縣市(區(qū))的前列。
二是“十小”整規(guī)工作成效明顯。去年,是我市“十小”整規(guī)三年計(jì)劃的中間之年和攻堅(jiān)之年,我們按照“全面鋪開、有序推進(jìn)、基本完成”的總體要求,全市“十小”整規(guī)合格率達(dá)到96%,全面超額完成了省市縣下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。在此期間,全省“農(nóng)資保質(zhì)”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)儀式在善舉行;姚莊鎮(zhèn)作為全省“十小”試點(diǎn)鎮(zhèn)唯一的代表,在全省“十小”整規(guī)工作電視電話會(huì)議上作交流發(fā)言;王建滿副省長在“十小”整規(guī)工作嘉興現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間專程來善現(xiàn)場(chǎng)檢查并聽取市政府報(bào)告等等,省市政府及條線部門領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了嘉善“十小”整規(guī)工作的成效,市質(zhì)監(jiān)局切實(shí)發(fā)揮總牽頭的作用,為確保我市乃至周邊農(nóng)村消費(fèi)安全作出了我們積極的貢獻(xiàn)。
三是服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有新進(jìn)展。深入實(shí)施了名牌和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,目前省級(jí)名牌數(shù)量位居全市首位,中國名牌有7個(gè)進(jìn)入公示階段,有望實(shí)現(xiàn)零的突破;探索推動(dòng)靜電植絨等行業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)制訂,鈕扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域名牌創(chuàng)建、產(chǎn)品檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制訂等服務(wù)工作,積極推動(dòng)具有嘉善特色的標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極推動(dòng)技術(shù)檢測(cè)能力提升,啟動(dòng)了省級(jí)電子電聲檢測(cè)中心組建工作。服務(wù)企業(yè)質(zhì)量提升,多措并舉開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng),清費(fèi)減負(fù)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),共同應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)沖擊。過去一年,質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)領(lǐng)域越來越廣,措施越來越扎實(shí),服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。
四是安全底線得到有效保障。以“十小”整規(guī)為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管,在組建×家規(guī)?;怪破飞a(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上,關(guān)停全部x家豆制品加工作坊,解決了歷年來的老大難問題。加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入,全市列入監(jiān)管的321家食品企業(yè),獲證率接近100%,這是難能可貴的成效。加強(qiáng)專項(xiàng)整治行動(dòng),通過“春雷行動(dòng)”、機(jī)械密封件產(chǎn)品和新型墻材抽檢執(zhí)法、液化石油氣瓶、食品添加劑、農(nóng)資打假、冶金用起重機(jī)械和壓力管道元件等專項(xiàng)整治,有力地整頓規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。全市連續(xù)五年沒有發(fā)生特種設(shè)備安全責(zé)任事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
以上成績應(yīng)予充分肯定。這些成績的取得凝聚著市質(zhì)監(jiān)局全體上下的共同努力。借此機(jī)會(huì),我代表縣人民政府對(duì)過去一年市質(zhì)監(jiān)局全體員工所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝!
二、立足全局,深化對(duì)“質(zhì)量強(qiáng)市”工程的認(rèn)識(shí)
今年《市政府工作報(bào)告》首次提出了“質(zhì)量強(qiáng)市”工程的目標(biāo)。這是我市從x年實(shí)施“質(zhì)量興縣”工程以來,縣委市政府審進(jìn)度勢(shì)提出的新的更高要求。市質(zhì)監(jiān)局作為我市“質(zhì)量強(qiáng)市”工程的牽頭部門,擔(dān)負(fù)著重要職責(zé),肩負(fù)著重大任務(wù)。對(duì)此,市質(zhì)監(jiān)局全體上下要以高遠(yuǎn)的視野、創(chuàng)新的精神、全局的意識(shí)正確看待“質(zhì)量強(qiáng)市”工程,全力推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”工程。
(一)從科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度,認(rèn)識(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”新要求。自“質(zhì)量興縣”工程實(shí)施以來,我們以爭創(chuàng)“全國質(zhì)量興縣先進(jìn)縣”為目標(biāo),深入推進(jìn)各行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量,成效是明顯的。但是,我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)層次較低、產(chǎn)品質(zhì)量不高和競(jìng)爭力不強(qiáng)等問題還很突出,質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)還不牢固,解決這些問題的前提是抓好質(zhì)量,夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),以質(zhì)量促發(fā)展,任務(wù)還很艱巨。因此,對(duì)“質(zhì)量強(qiáng)市”工程要求有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),在理念觀念上,要堅(jiān)持以“質(zhì)量強(qiáng)市”來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,走新型工業(yè)化發(fā)展道路;在質(zhì)量保障上,要堅(jiān)持以“質(zhì)量強(qiáng)市”來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)競(jìng)爭力,走質(zhì)量振興、以質(zhì)取勝道路;在質(zhì)量功效上,要堅(jiān)持以“質(zhì)量強(qiáng)市”來建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一,走可持續(xù)發(fā)展道路。
(二)從“大質(zhì)量”、“大民生”的角度,認(rèn)識(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”新內(nèi)涵。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高,全社會(huì)對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的要求提到了更高層次。從“大質(zhì)量”的角度看,“質(zhì)量強(qiáng)市”是我市全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分。建設(shè)更高水平的惠及全市人民的小康社會(huì),它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括產(chǎn)品質(zhì)量衍生出來的工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量等,質(zhì)量水平的全面提高,成為推動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)市”工程的重要體現(xiàn),也是全面小康的重要標(biāo)志。從“大民生”角度看,“質(zhì)量強(qiáng)市”是我市全面建設(shè)和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量關(guān)系民生,關(guān)系安全,關(guān)系穩(wěn)定,是基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧社會(huì),保障人民群眾健康安全,就必須關(guān)注質(zhì)量、狠抓質(zhì)量、提升質(zhì)量,以質(zhì)量改善民生,以質(zhì)量保障和諧。
(三)從提升發(fā)展、提高生活品質(zhì)的目的,認(rèn)識(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”新目標(biāo)。我們提出“質(zhì)量強(qiáng)市”工程,根本目的是為了提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量,提高人民群眾生活品質(zhì)。提升發(fā)展質(zhì)量,是質(zhì)量工作的中心任務(wù),也就是通過質(zhì)量工作,提高經(jīng)濟(jì)增長水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。提高生活品質(zhì),是質(zhì)量工作的根本目的,就是要建立符合民生取向的質(zhì)量工作機(jī)制,夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)保障,保障質(zhì)量安全,確保老百姓吃得放心,用得稱心,住得安心,過上有品質(zhì)的生活。因此,建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)市”,要以我市產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品整體素質(zhì)能夠適應(yīng)國內(nèi)國際競(jìng)爭和達(dá)到或者接近國內(nèi)國際先進(jìn)水平為目標(biāo),在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和小康社會(huì)、和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。
致辭總結(jié)發(fā)言3
同志們:
今天,我們隆重召開一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議開得很好,場(chǎng)面隆重?zé)崃?,氣氛積極活躍,我們感受了到一種群情振奮,激昂向上的精神。在此,我代表公司黨政工,向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會(huì)積極分子表示熱烈的祝賀!借此機(jī)會(huì),我還要代表公司,特別要向默默無聞地奮戰(zhàn)在一線,在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工,表示衷心的感謝和親切的慰問!
整個(gè)年度,公司歷盡了重重劫難,但是,在全體干部職工的共同努力下,仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,實(shí)現(xiàn)利稅總額x萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額x萬元。勝利地完成了年度利潤目標(biāo),并且利潤反映實(shí)實(shí)在在,上海長江立信審計(jì)之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析,我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質(zhì)量索賠,累計(jì)萬元;以年上半年工資水平,我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等x萬元。如果以這個(gè)口徑計(jì)算,我們年實(shí)現(xiàn)的利潤超過了x萬元,可以說是創(chuàng)下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團(tuán)結(jié),干群關(guān)系融洽,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力。這是我們奪取x年工作全面勝利的基本經(jīng)驗(yàn)。班子團(tuán)結(jié),形成合力,這是老國有企業(yè)最難解決的問題,在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家,圍繞企業(yè)經(jīng)營,共抓大事;各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營工作;各單位之間的協(xié)同意識(shí)大為增強(qiáng),生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等等,既各司其職,又協(xié)同作戰(zhàn),形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。
我們堅(jiān)持以人為本的管理思想,“干部愛職工,職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下,我們始終把確保職工的收入不受影響,作為公司“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無小事,干部與職工的以心換心,才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽,職工士氣高漲,充滿生機(jī),積極向上的局面。
x年度的經(jīng)營工作,我們突出了“抓大事,抓主線,順形勢(shì),謀發(fā)展”,取得了突破性的進(jìn)展。
年初我們定的目標(biāo)是x萬元,實(shí)際完成x萬元,是目標(biāo)值的x倍,占全公司利潤總額x%,可以說是放了個(gè)“衛(wèi)星”,為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)立下了汗馬功勞。在國內(nèi)行業(yè)虧損x%的情況下,我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢(shì)頭,創(chuàng)下了利潤、產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么?靠的是外抓市場(chǎng)、抓服務(wù);靠的是內(nèi)抓質(zhì)量,抓管理;靠的是生產(chǎn)和銷售進(jìn)一步銜接緊密。x部在x帶領(lǐng)下,致力于市場(chǎng)的開拓,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,以快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù),贏得了客戶的信任,先后與x多個(gè)客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,一改往年客戶駐點(diǎn),不放心交期、不放心質(zhì)量的局面。x為此付出了很多,多次累得犯病,拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作,顧大局,識(shí)大體,責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰,也請(qǐng)x保重自己的身體。x廠在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無僅有,全年生產(chǎn)批次,沒有發(fā)生一起質(zhì)量爭端,而且管理水平高,環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新,x務(wù)實(shí)創(chuàng)新,積極肯干,做出了突出的貢獻(xiàn)。
同志們!上個(gè)月的職代會(huì)以來,為確保x年度x萬元,力爭x萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤目標(biāo),并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀的簽訂,各項(xiàng)工作正有條不紊地展開。在此,我對(duì)x年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見:
第一,必須要在思想上有新的認(rèn)識(shí),在觀念上有新的轉(zhuǎn)變。
這是我歷次會(huì)議上講的最多的問題。一切工作,不從思想上高度重視,不從轉(zhuǎn)變觀念入手,無從談起。我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之險(xiǎn)惡,市場(chǎng)競(jìng)爭之殘酷。必須有危機(jī)感,有憂患意識(shí)。一場(chǎng)惡仗再等著我們,我們只許贏,不能輸,我們必須拿出一種破釜沉舟,背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說在×年度,整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一場(chǎng)大洗牌的話,國企將會(huì)首先倒下去,并且倒下去會(huì)永遠(yuǎn)站不起來。民營企業(yè)不同,他們看到市場(chǎng)不行了,可以停工不干;一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn),便會(huì)卷土重來,東山再起。但是,我們不行,我們有著太多的制約,有著太重的負(fù)擔(dān),有著太大的壓力,不容許倒下,倒下去要想再爬起來,談何容易!所以,x年度,我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感,要有打一場(chǎng)惡仗的充分準(zhǔn)備。
第二,要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制,走科學(xué)管理的路子。
國有企業(yè),按照老路子走下去,必然死路一條。必須在國有的體制下,創(chuàng)新激活企業(yè)管理機(jī)制,走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法,“國有的體制,民營的機(jī)制”,在國有的體制下,引入民營的管理機(jī)制,重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前,按照績效掛鉤,量化考核,責(zé)任到人,當(dāng)月兌現(xiàn)的思路,公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績效考核方案,這個(gè)方案的實(shí)施,相信會(huì)取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境,合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補(bǔ)給;要在職工中推行競(jìng)爭上崗,末位淘汰,培養(yǎng)全體職工的競(jìng)爭意識(shí)和進(jìn)取精神。
致辭總結(jié)發(fā)言4
同志們:
大家上午好!我們歡聚一堂,在這里召開20x年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。即此之際,我首先代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)人大向今天前來參加這次大會(huì)的x、x主任兩位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,并表示衷心的感謝!向在全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體表示衷心的祝賀,并致以崇高的敬意!同時(shí),通過你們向全鄉(xiāng)一萬四千多父老鄉(xiāng)親表示親切的慰問!
20x年,我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和人民群眾,緊緊圍繞全縣“綠色崛起、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略,按照我鄉(xiāng)提出的“思路要開闊、措施要得力、效果要明顯、村民要富裕、鄉(xiāng)村要和諧”的總體要求和根本目標(biāo),以科學(xué)的態(tài)度,創(chuàng)新的理念,務(wù)實(shí)的作風(fēng),圓滿完成了年初確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及基層黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“五大跨越”。一是以思想、組織、人才、環(huán)境、發(fā)展五位一體的基層組織建設(shè)帶動(dòng)機(jī)制為抓手,以星級(jí)化管理為載體,深入開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)了基層黨組織凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步增強(qiáng)。二是打破依賴資源、“唯煤獨(dú)尊”的思維定勢(shì),積極引導(dǎo)全鄉(xiāng)廣大黨員干部和人民群眾招商引資上項(xiàng)目,成功引進(jìn)并創(chuàng)辦了珍菇坪、正嘉等一批現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,形成了以司家河煤業(yè)為依托的工業(yè)園區(qū),以綠爾新300畝設(shè)施蔬菜為依托的種植園區(qū),以正嘉原種豬場(chǎng)為依托的養(yǎng)殖園區(qū),以荒山改造集中連片種植連翹的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。三是堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、大力改善民生的戰(zhàn)略位置緊抓不放。圍繞“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”目標(biāo),先后實(shí)施完成了無害化廁所改造、路燈安裝、村莊綠化,徹底改善了人民群眾的生活環(huán)境,建立了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長效工作機(jī)制,農(nóng)村達(dá)到了走潔凈路、飲干凈水、上衛(wèi)生廁的生活目標(biāo)。四是圍繞“政治清明、政府清廉、干部清正”的要求,狠剎四風(fēng)(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)),通過扎實(shí)開展“廉潔鄉(xiāng)村”、“制度鄉(xiāng)村”建設(shè)活動(dòng),大力弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的黨風(fēng),廉潔高效的政風(fēng),依法和諧的民風(fēng),全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、村風(fēng)好、民心順、事業(yè)興的嶄新局面。
在新的一年里,我們勇于擔(dān)當(dāng),不負(fù)眾望,以更加開拓的觀念,更加超前的思維,更加扎實(shí)的作風(fēng),在更大的空間、更高的層面上謀劃x,布局x,發(fā)展x。
一、思路要清
發(fā)展要有新思路,思路決定出路,思路就是財(cái)路。在新的一年里,我們要圍繞富民強(qiáng)鄉(xiāng),全面實(shí)施四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),進(jìn)一步理清發(fā)展思路,科學(xué)謀劃,推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在工業(yè)方面:重點(diǎn)抓好司家河煤業(yè)投產(chǎn)達(dá)效,確保全鄉(xiāng)全年財(cái)政稅收的圓滿完成;繼續(xù)抓好x高科礦物材料深加工生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,鞏固招商引資成果;加強(qiáng)x新型建材有限公司企業(yè)管理,在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、效益提升上求突破。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面:重點(diǎn)抓好x珍菇坪食用菌有限公司企業(yè)管理,技術(shù)培訓(xùn),達(dá)產(chǎn)達(dá)效,在公司加基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的開發(fā)經(jīng)營模式上要取得新的突破,引領(lǐng)和帶動(dòng)全鄉(xiāng)新型食用菌生產(chǎn);重點(diǎn)抓好x鄉(xiāng)綠爾新種植專業(yè)合作社300畝設(shè)施蔬菜項(xiàng)目的擴(kuò)建,強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度,拓展穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售渠道,在提高蔬菜產(chǎn)量、提升經(jīng)濟(jì)效益上下功夫,切實(shí)增加農(nóng)民收入。在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)方面:以正嘉原種豬場(chǎng)為依托,61個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社為基礎(chǔ),大力推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模建設(shè)。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)方面:圍繞打造連翹大鄉(xiāng)目標(biāo),以全鄉(xiāng)荒山集中連片建成萬畝連翹種植基地,落實(shí)好管護(hù)措施和補(bǔ)植補(bǔ)種,種植總面積達(dá)到兩萬余畝;抓好和家腳200畝核桃經(jīng)濟(jì)林間作辣椒的推廣,組織引導(dǎo)中片七村規(guī)模種植辣椒,抓好德義優(yōu)質(zhì)果園的規(guī)模擴(kuò)建,在增加農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收上力求新的突破。
二、作風(fēng)要實(shí)
抓落實(shí),就是要抓作風(fēng),沒有實(shí)干的精神,沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度,沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),是干不好任何工作的。抓緊落實(shí)不放松,扎實(shí)工作求實(shí)效,就是要圍繞“韌、實(shí)、新、真”四個(gè)字下功夫。
韌,就是要抓到位。要貫徹落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府的任務(wù)部署和工作要及時(shí),決不能停留在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,用文件落實(shí)文件上,決不能滿足于提過了要求,喊過了口號(hào),而是要把黨委的決策與本村、本單位、本企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來,研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題,制定出切合實(shí)際的方案和措施,抓住每一項(xiàng)工作、每一件實(shí)事,鍥而不舍,一件件分解落實(shí),一步步循序推進(jìn),一抓到底,抓出結(jié)果,抓出實(shí)效。
實(shí),就是要重實(shí)干。重實(shí)干,意味著要吃苦,要投入,要付出,要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的實(shí)干精神,敢于打勝硬仗,勇于面對(duì)困難,善于解決矛盾,一步 腳印,把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實(shí)上來。要堅(jiān)持走群眾路線,大興調(diào)查研究之風(fēng),大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng),扎實(shí)地做好改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。
新,就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力,做任何工作都離不開創(chuàng)新。我們要不斷研究新情況,制訂新對(duì)策,解決新矛盾,實(shí)現(xiàn)新突破。各村、各單位、各企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作,一定要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,善于把鄉(xiāng)黨委、政府的部署與自身的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),謀改革之計(jì),想發(fā)展之道,創(chuàng)造性地開展工作,搞出自己的特色來。
真,就是要?jiǎng)诱娓?。?duì)鄉(xiāng)黨委、政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù),要用咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實(shí)。同時(shí)加大督促檢查的力度,敢于動(dòng)真碰硬,該表揚(yáng)的表揚(yáng),該批評(píng)的批評(píng),該處理的處理,確保鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作在落實(shí)中不走樣、不斷線、從上到下做到一個(gè)聲音喊到底,項(xiàng)項(xiàng)工作干到底。
致辭總結(jié)發(fā)言5
很高興與大家相聚在一起,特別是新春佳節(jié)即將來臨之際。各位來賓和朋友們能在百忙中抽空前來參加廈信投資集團(tuán)成立一周年的慶典活動(dòng),我們十分感激。考慮到年終大家都比較忙,所以年終總結(jié)表彰大會(huì)也放在了今天,今天就是雙喜臨門的日子。在此,請(qǐng)讓我代表廈信投資集團(tuán)全體員工,向各位來賓和朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家對(duì)廈信的支持與厚愛!同時(shí)向獲得x年度優(yōu)秀員工稱號(hào)的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向工作在廈信集團(tuán)各個(gè)崗位的廣大廈信員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候,恭祝大家豬年大吉,萬事如意!
廈信投資集團(tuán)雖然剛剛成立一年,但廈信掌門人——張志猛先生的創(chuàng)業(yè)史卻近20x年,正是有了這厚重的積淀,才孕育了今天的廈信。我們?cè)趹c賀今天的同時(shí)更應(yīng)銘記過去,從創(chuàng)業(yè)到起步再到發(fā)展,廈信人正一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)腳印地走向未來。
創(chuàng)業(yè)階段:1987-1997,十年磨一劍。艱辛的十年,積累的十年。從白手起家到資本積累,從門外漢到企業(yè)家,張志猛先生以他獨(dú)到的遠(yuǎn)見、過人的膽識(shí)、果敢的魄力,為今天的廈信奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
起步階段:1997-x,從石獅、泉州走向廈門、走向香港、走向海外。張志猛先生以全球的眼光,審時(shí)度勢(shì),為成功組建廈信集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
發(fā)展階段:從x年注冊(cè)成立集團(tuán)公司的一天起,廈信就踏上了發(fā)展的快車道。作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán),廈信的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體系等已日漸成形。集團(tuán)上下緊緊抓住機(jī)遇,不懼挑戰(zhàn),從容應(yīng)對(duì)各種變化,較好地完成了全年經(jīng)營任務(wù)。集團(tuán)母公司注冊(cè)資本從年初的2500萬人民幣增到目前的1個(gè)億;集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù),在整個(gè)國際、國內(nèi)市場(chǎng)起伏較大的環(huán)境下,集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子即時(shí)地做出調(diào)整內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的決策。在外貿(mào)總量下降的情況下,積極開拓內(nèi)貿(mào)市場(chǎng),使x年度貿(mào)易業(yè)務(wù)總量與上一年度持平,達(dá)到近七億元,保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭;集團(tuán)的全面管理工作正朝規(guī)范化邁進(jìn),企業(yè)規(guī)章制度、文化建設(shè)正逐步建立和完善,x年10月,集團(tuán)母公司通過了《廈門市用人單位遵守勞動(dòng)保障法律基本標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證》,獲得誠信等級(jí)評(píng)定a級(jí)企業(yè)的認(rèn)證;集團(tuán)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)專注于對(duì)貿(mào)易、紡織、化纖、化工等傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行投資;運(yùn)用科學(xué)手段完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理,建設(shè)跨地域產(chǎn)業(yè)資源的整合,建立集團(tuán)內(nèi)部垂直分工體系;通過生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營、資金經(jīng)營,最終形成以貿(mào)易、化工、化纖、碼頭、輕工織造、房地產(chǎn)等為主體,以相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用、高科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資等為輔助的新型產(chǎn)業(yè)格局。
應(yīng)該說,我們回顧x年所走過的歷程,是為了重溫取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取應(yīng)得的教訓(xùn)。廈信有幸成長在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代,她的每一步前進(jìn),都凝聚著每一位廈信員工的智慧和汗水。從普通員工到高級(jí)管理人員,人人都是廈信財(cái)富的創(chuàng)造者。今天在這里受表彰的優(yōu)秀員工,只是其中的代表。作為廈信人,我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起共同的使命,以飽滿的熱情來對(duì)待新一年的工作,把自己的才能充分發(fā)揮出來,讓一切創(chuàng)造廈信財(cái)富的智慧充分展現(xiàn)!
回顧過去,我們充滿自豪,放眼未來,我們充滿信心。我們將繼續(xù)秉承“敬業(yè)愛崗、誠信進(jìn)取”的企業(yè)精神,為廣大廈信員工拓展更加廣闊的“做人、做事、做企業(yè)”的平臺(tái),共創(chuàng)財(cái)富。
致辭總結(jié)發(fā)言五篇相關(guān)文章:
★ 精選年終總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言五篇范文
★ 2020公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿講話稿精選5篇
★ 精選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿五篇