2022年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
動(dòng)員會(huì)講話是指會(huì)議在開始的時(shí)候,由組織召開會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)者發(fā)表的講話。在會(huì)議開始時(shí)的講話中所提出的會(huì)議主題,是動(dòng)員會(huì)的主導(dǎo)思想,所闡明的目的、任務(wù)、要求等,對(duì)于抓好某項(xiàng)工作有著重要的指導(dǎo)作用。這里給大家分享一些關(guān)于2021年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,供大家參考。
2021年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
同志們:
一年一度的年終總結(jié)又要開始了。這既是我們公司的慣例,也是公司的光榮傳統(tǒng),目的在于通過回顧一年的工作,肯定成績,找準(zhǔn)問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地做好今后的工作,不斷開創(chuàng)工作的新局面。過去我曾講過,我們黨是一個(gè)非常善于總結(jié)的黨,每次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期和歷次黨的代表大會(huì),都要認(rèn)真分析和總結(jié)過去的是非成敗,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以此為基礎(chǔ)制定今后一個(gè)時(shí)期的路線方針政策??梢哉f我們黨由弱到強(qiáng)、興旺發(fā)達(dá)的歷史,其實(shí)是一部善于總結(jié)謀劃的歷史。離開了總結(jié),我們國家不可能吸取十年動(dòng)亂的歷史教訓(xùn),將黨的工作重心從以階級(jí)斗爭為綱的錯(cuò)誤路線,轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的正確軌道上來,我們國家就不可能走上有中國特色的社會(huì)主義發(fā)展道路,更不可能在短短30年的時(shí)間里迅速崛起,成為世界上有影響的大國。無數(shù)事實(shí)證明,不但一個(gè)政黨需要總結(jié),一個(gè)國家需要總結(jié),而且我們每個(gè)人也同樣需要經(jīng)??偨Y(jié)。因此,我希望大家要正確對(duì)待總結(jié),積極參加總結(jié),認(rèn)真搞好總結(jié),切忌消極應(yīng)付和走過場(chǎng);一定要座下來認(rèn)真回顧和反思自己一年來的工作和為人處事,看看自己取得了哪些成績和進(jìn)步,還存在哪些問題和不足,今后應(yīng)該向哪個(gè)方向繼續(xù)努力??傊ㄟ^總結(jié),使自己有實(shí)實(shí)在在的收獲和提高。
說到總結(jié),就不能不說一說評(píng)獎(jiǎng)的問題。評(píng)獎(jiǎng)從根本上說,是為了表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)斗志、推動(dòng)建設(shè)。從最近幾年的情況看,我們公司的總結(jié)評(píng)比工作做得是很好的。我說很好的依據(jù)主要有兩點(diǎn):一是我們做到了程序公正。所有先進(jìn)個(gè)人都是通過群眾評(píng)議,支部推薦,黨委集體研究確定的,杜絕了個(gè)人決斷和暗箱操作的情況發(fā)生。二是結(jié)果公平。所有受到獎(jiǎng)勵(lì)的同志都是做出了較大成績的同志,都是得到大多數(shù)群眾認(rèn)可的同志,沒有出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和貢獻(xiàn)不符,顯失公平公正的現(xiàn)象。這既說明我們各級(jí)組織堅(jiān)持按原則按程序辦事的做法是正確的,也說明大家的思想作風(fēng)是過硬的,素質(zhì)是很高的。最近,我就應(yīng)該如何對(duì)待榮譽(yù)的問題,找部分同志談了話,這些同志都有很強(qiáng)的上進(jìn)心,都盼望自己能夠早日受獎(jiǎng),但在榮譽(yù)問題上,他們都表示要尊重評(píng)比結(jié)果,尊重組織決定,絕不會(huì)鬧情緒,這種表態(tài)我是很滿意、很高興的,說明這些同志能夠正確對(duì)待榮譽(yù),正確對(duì)待得失,思想覺悟和思想境界都是很高的。我相信,以這樣的態(tài)度工作和生活,受到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們來說是遲早的事情,他們的腳步一定會(huì)邁得很堅(jiān)實(shí),他們的人生一定會(huì)很圓滿。
在評(píng)比問題上,絕大多數(shù)同志的認(rèn)識(shí)是端正的,但是,也有少數(shù)同志不能夠正確對(duì)待。具體表現(xiàn)如下:一是不能夠正確對(duì)待組織??傉J(rèn)為自己沒有受獎(jiǎng)是組織處事不公道,是自己和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系沒處好,是領(lǐng)導(dǎo)給自己穿了小鞋,等等。絲毫不查一查自己平時(shí)表現(xiàn)怎樣,工作努力得夠不夠,關(guān)鍵時(shí)刻是不是沖上去了,是不是還有較大差距?他們總是習(xí)慣于找組織和別人的原因,而不從自己身上找原因。二是不能夠正確對(duì)待同志??傉J(rèn)為自己的成績最大,功勞最大,獎(jiǎng)勵(lì)非他莫屬,絲毫看不到別人的貢獻(xiàn)和成績,眼里只有自己沒有別人,看自己處處是優(yōu)點(diǎn),看別人樣樣是缺點(diǎn)。三是不能夠正確對(duì)待自己。意識(shí)不到個(gè)人再優(yōu)秀也只是集體中的一員,離開了集體和組織,任何人本事再大也難有大的作為??床坏阶约荷洗髮W(xué)、參加工作、享受一份不錯(cuò)的待遇得益于黨和人民的培養(yǎng),得益于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,得益于革命先烈拋頭顱、灑熱血所做出的犧牲,而是把個(gè)人凌駕于組織和集體之上,受到獎(jiǎng)勵(lì)就忘記了組織的培養(yǎng)和同志們的幫助,沾沾自喜,得意忘形,到處賣弄,對(duì)組織提出各種要求,個(gè)人意識(shí)無限膨脹。沒得到獎(jiǎng)勵(lì)就百般詆毀組織,把單位描述得一團(tuán)遭,把領(lǐng)導(dǎo)說得一團(tuán)黑,把同事們貶低得不成樣子。上述三種表現(xiàn)雖然發(fā)生在個(gè)別單位和少數(shù)人身上,但值得引起我們的高度重視。無數(shù)歷史事實(shí)表明,一個(gè)人只要犯有上述錯(cuò)誤,他就不可能很好地融于集體,就一定會(huì)遭到大家的排斥,他在這個(gè)集體終將難有作為。
所以,如何對(duì)待組織、對(duì)待同志、對(duì)待自己不是個(gè)小問題,而是涉及世界觀、人生觀、價(jià)值觀的大問題。在我們的傳統(tǒng)文化里,做人是放在第一位的,古人非??粗厝似贰,F(xiàn)在,我們黨選拔干部也特別強(qiáng)調(diào)要德才兼?zhèn)?,以德為先。因此,每個(gè)人都必須重視個(gè)人品行和修養(yǎng),自覺處理好與組織、與集體、與他人的關(guān)系。在面對(duì)組織時(shí)襟懷坦白,忠厚誠實(shí),相信和依靠組織;在面對(duì)同志時(shí)謙虛謹(jǐn)慎,真誠友善,多看別人的長處;在面對(duì)自己時(shí)嚴(yán)于律己,寬以待人,保持踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度。只有這樣,你才能與組織、與他人和諧相處,你才能得到組織和同志們的信任和幫助,你才能脫穎而出,飛得更高,跑得更快,發(fā)展更順利。
另外,在評(píng)比的問題上,我們還要有科學(xué)的態(tài)度。評(píng)獎(jiǎng)是有指標(biāo)限制的,這就決定了每年受到獎(jiǎng)勵(lì)的人總是少數(shù),多數(shù)人要當(dāng)分母。但是,評(píng)比又是一個(gè)連續(xù)的過程,年年都要搞。這又決定了每個(gè)人的機(jī)會(huì)不是唯一的,都有很多次機(jī)會(huì)。如果一年沒有評(píng)上就自暴自棄、怨天尤人、牢騷滿腹、怪話連篇,不從自己身上找原因,不想辦法改進(jìn)自己,那他就無法進(jìn)步,他的人品和胸襟就會(huì)叫人看不起,來年也會(huì)與榮譽(yù)無緣。在評(píng)獎(jiǎng)問題上,正確的態(tài)度應(yīng)該是保持一顆平常心、一顆謙虛心、一顆謙讓心,既要珍視榮譽(yù),發(fā)奮工作,積極爭取,又要多看看別人的長處,在榮譽(yù)面前高風(fēng)亮節(jié),保持應(yīng)有的謙讓。在這一方面,老一輩革命家為我們做出了榜樣。我們敬愛的周總理一生為黨和人民辛勤操勞,獻(xiàn)出自己畢生的精力,他給無數(shù)同志授過獎(jiǎng),然而他自己卻沒有得過獎(jiǎng)。他逝世后,聯(lián)合國破例為他降半旗致哀,表達(dá)對(duì)他的敬重和愛戴。
關(guān)于如何正確對(duì)待評(píng)獎(jiǎng),我就講這么多。下面,就怎樣開展評(píng)獎(jiǎng)我再提幾點(diǎn)具體要求:
一是要充分準(zhǔn)備。個(gè)人一定要寫好述職報(bào)告。把自己一年來的工作客觀地全面地回顧和總結(jié)一下,把自己真實(shí)的成績反映出來。如果連這一點(diǎn)都做不到,就說明你對(duì)自己缺乏起碼的責(zé)任心。一個(gè)對(duì)自己都不負(fù)責(zé)的人,有什么理由要求別人對(duì)你負(fù)責(zé)呢?所以,認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備,寫好述職報(bào)告不單是個(gè)態(tài)度問題,也是個(gè)人品問題。我們對(duì)自己和他人的進(jìn)步都要關(guān)心,不要做得過且過,玩世不恭的人。
二是要認(rèn)真述職。每個(gè)同志都要在單位內(nèi)部述職,述職可長可短,但一定要讓大家充分了解自己一年來的任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),防止出現(xiàn)不掌握他人工作和表現(xiàn)情況,完全憑個(gè)人感覺和個(gè)人感情評(píng)獎(jiǎng)的情況發(fā)生。
三是要重視業(yè)績和工作表現(xiàn)。評(píng)獎(jiǎng)的根本依據(jù)不是主觀印象、也不是個(gè)人感情,而是一年來做出的成績和工作中的表現(xiàn)。一句話,評(píng)出來的先進(jìn)要具有代表性和可學(xué)性。堅(jiān)決反對(duì)輪流坐莊、遷就照顧、靠印象打分,忽視實(shí)際工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的情況發(fā)生。各支部一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,旗幟鮮明地抵制各種歪風(fēng)邪氣。
四是不要伸手要功要獎(jiǎng)。以往有的單位在評(píng)比會(huì)上出現(xiàn)過這種情況,個(gè)別人一開口就要大家把獎(jiǎng)勵(lì)讓給他,這是很不好的行為。輕點(diǎn)說,你剝奪了別人參評(píng)的權(quán)力,造成了得獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的不平等;憑什么受獎(jiǎng)就該是你而不能是別人,這樣做是很霸氣的,很不公平的。重點(diǎn)說,這是極端個(gè)人主義和利己主義的表現(xiàn)。在今年的評(píng)比中,只要出現(xiàn)這種情況,即使在本單位通過了,黨委也要重新審查。我們的態(tài)度是堅(jiān)決的,絕不容許歪風(fēng)邪氣在公司滋生和蔓延。
最后,我給大家提一點(diǎn)希望。我們公司的內(nèi)部風(fēng)氣是非常好的,這是大家共同努力的結(jié)果,來之不易,希望大家以高度的政治責(zé)任感和集體榮譽(yù)感來維護(hù)我們公司的良好風(fēng)氣。風(fēng)氣和每個(gè)人的關(guān)系就像河里的水和魚的關(guān)系一樣,水變質(zhì)了,魚還能好活嗎?大家一定要象愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)公平正義的評(píng)獎(jiǎng)制度,不搞小動(dòng)作,不走旁門左道,不做損害制度的事情,否則,風(fēng)氣壞了,我們自己遲早也會(huì)成為受害者。
今天,利用這個(gè)機(jī)會(huì),我就講這么多。下面,請(qǐng)總經(jīng)理講話。
2021年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們:
為進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)與黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,為深入實(shí)施__,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,經(jīng)市委同意,決定對(duì)市級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行_年度考核。下面,我代表考核組,就本次考核工作講幾點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識(shí)做好年度考核工作的重要性和必要性
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行年度考核,在市級(jí)單位已經(jīng)堅(jiān)持了多年,并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好年度考核工作,對(duì)加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。
(一)開展年度考核,是深入實(shí)施__,全面推進(jìn)_“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
_在~屆_次黨代表大會(huì)上要求,全市各級(jí)黨員干部要解放思想、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)干興市,扎實(shí)推進(jìn)臺(tái)州各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。年初,市委號(hào)召全市上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,把思想和行動(dòng)凝聚到_~“十二五”的奮斗目標(biāo)上。市級(jí)機(jī)關(guān)是黨委政府的重要參謀助手,是落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策的職能部門,在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施_~、推動(dòng)“十二五”發(fā)展中,擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。開展年度考核,有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用,大力弘揚(yáng)直面矛盾、難題的務(wù)實(shí)作風(fēng),大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,鼓勵(lì)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智,團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力,為推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻(xiàn)。
(二)開展年度考核,是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。
推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,推動(dòng)“十二五”發(fā)展,關(guān)鍵在于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。20_年進(jìn)行了市、縣集中換屆,市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動(dòng),對(duì)于目前各單位班子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,市委非常關(guān)注。開展年度考核工作,有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況,了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運(yùn)行是否協(xié)調(diào);有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)履行情況,及時(shí)掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足,掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部,為市委適時(shí)調(diào)整優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準(zhǔn)備。
(三)開展年度考核,是深化干部人事制度改革,提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向,只有在干部工作中擴(kuò)大民主,才能實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求,先后出臺(tái)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》等一系列制度,不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實(shí)際出發(fā),建立了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個(gè)重要途徑和有效手段,年度考核采取了述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式方法,這既是黨的群眾路線在新時(shí)期干部工作中的具體運(yùn)用,也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn),對(duì)提高選人用人工作的公認(rèn)度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的對(duì)象、內(nèi)容、方法和程序
根據(jù)市委辦發(fā)_~號(hào)文件,本次考核的對(duì)象是市級(jí)黨政部門,市人大、市政協(xié)機(jī)關(guān),市中級(jí)人民法院,市人民檢察院,群團(tuán)組織,大專院校,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)任市委管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。受省委組織部委托,高職院校黨政正職、市紀(jì)委副書記列為本次考核對(duì)象。__~,在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,不安排述職和民主測(cè)評(píng),在同一單位崗位變動(dòng)的仍安排述職和民主測(cè)評(píng)。市級(jí)機(jī)關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解,委托所在單位考核。市級(jí)單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部(不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員),作一般性了解,委托所在單位考核。_~年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的,不列入本次考核。
本次考核中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況,重點(diǎn)是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成重點(diǎn)任務(wù)等方面的實(shí)際成效,以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子情況;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度的履行職責(zé)情況,內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
本次考核采用述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。市委辦發(fā)_~號(hào)文件下發(fā)后,各單位和考核對(duì)象都很重視,認(rèn)真準(zhǔn)備了班子年度總結(jié)材料和述職報(bào)告,為提高效率,本次會(huì)議僅由單位主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的述職全部以書面形式進(jìn)行。我們已要求各單位在本次會(huì)議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給大家。
述職后,我們將進(jìn)行民主測(cè)評(píng),推薦近期可擔(dān)任市管正處級(jí)和副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選。推薦人選的條件是:除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外,推薦為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級(jí)2年以上,推薦為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。每個(gè)單位各推薦1名。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,我們將選擇部分單位進(jìn)行考核談話,具體進(jìn)點(diǎn)談話單位和談話時(shí)間將另行通知。
考核結(jié)束后,市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況,按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定;不安排述職和民主測(cè)評(píng)以及未列入本次考核的領(lǐng)導(dǎo)干部,本年度考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法(試行)》(浙組[2009]6號(hào))的規(guī)定,對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的,給予嘉獎(jiǎng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)總體評(píng)價(jià)基本稱職和不稱職票超過三分之一,但其中不稱職票未超過三分之一的,一般應(yīng)評(píng)為基本稱職等次,并視情進(jìn)行誡勉談話或工作調(diào)整;對(duì)不稱職票超過三分之一,或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的,經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職等次的,按照有關(guān)規(guī)定,要予以免職或責(zé)令辭職等組織處理。
會(huì)上,將下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測(cè)評(píng)表、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表、民主評(píng)議意見表和民主推薦表,大家可以帶回去填寫,于會(huì)后半小時(shí)內(nèi)投到會(huì)場(chǎng)中設(shè)置的票箱內(nèi),由考核組統(tǒng)一回收統(tǒng)計(jì)。
另外,按照《地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合年度考核對(duì)市直單位開展_~年度干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”。干部選拔任用專題報(bào)告已在會(huì)前發(fā)給大家,請(qǐng)大家根據(jù)平時(shí)掌握情況,對(duì)本單位的干部選拔任用情況進(jìn)行評(píng)議。會(huì)上下發(fā)的《干部選拔任用工作民主評(píng)議表》和《新提拔干部民主測(cè)評(píng)表》請(qǐng)大家填寫后,與民主測(cè)評(píng)表一并投到會(huì)場(chǎng)中設(shè)置的票箱內(nèi)。
三、對(duì)本次考核的幾點(diǎn)要求
搞好年度考核工作,離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的廣泛參與和大力支持。在此,對(duì)同志們提幾點(diǎn)要求:
(一)各考核單位要高度重視年度考核工作。當(dāng)前,_~年的各項(xiàng)工作正在有序開展,要部署和落實(shí)的重點(diǎn)工作任務(wù)比較繁重,希望被考核單位處理好推進(jìn)工作和協(xié)助考核的關(guān)系,積極配合考核組的同志,共同把考核任務(wù)完成好,保證市級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的順利進(jìn)行。
(二)各考核對(duì)象要端正態(tài)度,自覺接受組織考核和群眾監(jiān)督。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要把接受年度考核作為改進(jìn)工作和提高自身素質(zhì)的一次良好機(jī)會(huì),以飽滿的熱情、誠懇的態(tài)度接受考核,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和評(píng)議。要認(rèn)真總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)情況,認(rèn)真剖析和改正自身的不足,切實(shí)提高自身素養(yǎng)。
(三)參與考核的同志要堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地評(píng)價(jià)推薦干部。希望大家摒棄個(gè)人成見,克服與己無關(guān)的思想,實(shí)事求是地反映情況,要敢于說真話,說實(shí)話。推薦評(píng)價(jià)干部時(shí),要堅(jiān)持全面、客觀、公正,既要看干部的優(yōu)點(diǎn)、長處,也要看干部的缺點(diǎn)、不足。大家要本著對(duì)事業(yè)和干部負(fù)責(zé)的態(tài)度,以高度的政治責(zé)任感和使命感,配合考核組做好考核工作。
借此機(jī)會(huì),我也代表考核組表個(gè)態(tài)。在考核期間,一方面請(qǐng)大家予以積極配合和支持,另一方面我們也真誠地接受大家的監(jiān)督。特別要指出的是,大家如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部有什么意見建議要反映,可以直接和我們約談。我們已經(jīng)張貼了考核預(yù)告,公布了監(jiān)督電話??己私M將按照黨的干部政策和有關(guān)規(guī)定要求,在市委的領(lǐng)導(dǎo)下,在大家的積極配合支持下,同心協(xié)力,統(tǒng)籌安排,共同把年度考核工作搞好。
2021年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
20-_年10月5日,___物業(yè)進(jìn)駐__前湖校區(qū),這一學(xué)年來,我全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了可喜的成績:組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來,我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。
__物業(yè)自成立以來,管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。__物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn),但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),服務(wù)內(nèi)涵不深,員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始,公司便審時(shí)度勢(shì),著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,勁拼品牌建設(shè),提高公司的運(yùn)作效率和競爭力。
品牌建設(shè)
品牌,以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo)。
一、貫徹按iso體系的有效動(dòng)作
公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想達(dá)到的目標(biāo),以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來,公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標(biāo),同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系
自公司進(jìn)駐開始,一直把“客戶滿意,業(yè)主至上”作為工作的中心,進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績效。
三、建立__物業(yè)零缺陷的目標(biāo)年終總結(jié)發(fā)言稿公司成立之后,經(jīng)過反復(fù)討論和研討,認(rèn)為要想做的獨(dú)特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求,充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。
內(nèi)部管理
一、人力資源
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進(jìn)駐之初,因處地特殊,故人員素質(zhì)偏低。但今年年初,為了提高公司的競爭力,我公司積極開展員工知識(shí)培訓(xùn),使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括:企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,特別是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管-理-員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),提高了員工的綜合素質(zhì),改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備,專業(yè)能力,綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
入駐之初,因公司剛建立,一系列的制度及考核都是空白的,這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù),有約可依”的原則,我公司迅速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括:各崗位人員職責(zé),管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺(tái)明確了職責(zé),分清了權(quán)限,也給公司員工的日常工作指明了方向,提供了依據(jù)。
三、維修方面
去年學(xué)生入住之初,因趕工期,四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作。從去年至今,我技術(shù)維修部共計(jì)收到師生報(bào)修單4200多份,??梢蛉ツ昃S修力量過弱,且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,我公司一口氣增加了三倍的維修人員,不分日夜的維修,同時(shí)又加大對(duì)廠家的催修力度,迅速的解決了原有的存在的問題?,F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜,大修不過三”的服務(wù)承諾,可因各種設(shè)施仍然在保修期,致使好多-維修事項(xiàng)我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修,特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯(cuò)亂的問題,在催修廠家無效的情況下,我公司維修人員用六天六夜時(shí)間全部調(diào)好,用實(shí)際行動(dòng)解決了師生的怨言。近日,我公司又一口氣換下了四棟公寓_多盞燈炮以及300多個(gè)水龍頭和幾十個(gè)沖水閥,使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達(dá)到了98%以上。
四、保安方面
1、_年,在全體保安人員的共同努力下,圓滿完成了師生入住的安全防范工作,但隨著工作的逐步加深,漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過差,人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識(shí)不足等。
為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先,實(shí)行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施,購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。
因?qū)W校處地的時(shí)間、環(huán)境比較特別。我公司嚴(yán)格實(shí)行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,我公司共登記來訪人員50000多人次,確保了學(xué)生公寓的安全。
3、在自身管理方面,我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì),一周一大會(huì),進(jìn)行交流與檢討。
同時(shí),開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從去年至今,共進(jìn)行了六次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),二次消防知識(shí)學(xué)習(xí)以及一個(gè)多月的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程,以及不計(jì)名的考評(píng)制。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員,扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。
4、在外來人員管理方面,我保安部嚴(yán)格控制外來流動(dòng)人員,一律實(shí)行來訪人員登記和扣押有效證件制,且進(jìn)行不定期的巡邏,確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)的安全。
同時(shí)因建設(shè)初期的施工較多,我們對(duì)違章搭建也進(jìn)行了處理,規(guī)范和控制來訪車輛,創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。
五、保潔方面
1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù),認(rèn)真遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。
全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時(shí)清理垃圾,創(chuàng)造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。
2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法,采用師生監(jiān)督制和打分制,每月實(shí)行四次,確保工作的力度。
同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,互相鼓勵(lì)。也取得了顯著的效果。
六、其它方面
從去年至今,我處共撿到手機(jī)兩部,錢包9個(gè),現(xiàn)金1000多元,校園卡200多張以及大量的衣服和鞋子。得到了師生的一致好評(píng)。同時(shí),我公司又實(shí)行便民服務(wù),提供打氣筒,免費(fèi)讓學(xué)生打氣,免費(fèi),8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病,10余次為學(xué)生爬窗戶開門等。
信息溝通
一年來,我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通:
1、在每棟設(shè)立意見箱,讓師生對(duì)我們工作或態(tài)度有意見可提。
2、發(fā)放意見征求表,我們給學(xué)校的有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)放意見征求表,讓他們對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3、召開學(xué)生座談會(huì),從去年至今,我公司共計(jì)召開了六次學(xué)生座談會(huì),從中我們得到了寶貴的意見和建議。
今后,我公司還將繼續(xù)召開此種會(huì)議。
4、公布投訴電話,如果師生對(duì)我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴,我們力求給師生一個(gè)滿意的答復(fù)。
5、設(shè)立回訪制,堅(jiān)決實(shí)行回訪時(shí)間不超過24小時(shí)。
6、建立面談投訴制,師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴,我管理部將會(huì)在第一時(shí)間給師生答復(fù),且答復(fù)時(shí)間不超過12小時(shí)。
服務(wù)績效
一直以來,我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則,立足“一切為了您,為了您的一切”,實(shí)行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事,您的小事就是我們的大事,您的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。盡忠盡職,服務(wù)師生。
結(jié)束語
我們知道,雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績,但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足,公司專業(yè)性不強(qiáng)、單一的經(jīng)營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點(diǎn),在新的一學(xué)新里,我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平,提升物業(yè)管理的品位,滿足業(yè)主及使用人的要求,實(shí)現(xiàn)__物業(yè)的騰飛。
2021年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
_年對(duì)于__物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年,是成功的一年,更是發(fā)展壯大的一年。一年來,我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓,同時(shí)通過管理處全體員工的共同努力,進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員,同時(shí)形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來,我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。
目標(biāo)策略
制定了以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)、以品牌鞏固市場(chǎng)的目標(biāo)。
__物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余,管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米,規(guī)模的擴(kuò)大至使我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析,為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng),以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。
鞏固市場(chǎng),創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器,為此,我處制定了零缺陷的目標(biāo),即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷,在此基礎(chǔ)上,建立了實(shí)現(xiàn)工作零缺陷的9步驟:1、要求明確:業(yè)主不總是對(duì)的,但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足客戶的需求,并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預(yù)防在先:充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。
3、一次做對(duì):實(shí)施中要第一次做對(duì),不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)。
4、責(zé)任到位:把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解,并落實(shí)到各部門、各崗位直至個(gè)人,按計(jì)劃分步實(shí)施。
5、強(qiáng)化培訓(xùn):對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格檢查:實(shí)行個(gè)人自查、主管
/ 經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果,以明確問題、原因、責(zé)任。 年終總結(jié)發(fā)言稿7、循環(huán)檢討:定期對(duì)服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
8、整合組織:在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,以客戶滿意為中心,完善“第一責(zé)任人”制度,加速信息交流的速度,突出全面質(zhì)量管理的思路。
9、規(guī)范操作:進(jìn)一步完善操作規(guī)范。
“ 物業(yè)零缺陷”的實(shí)施將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象,鞏固物業(yè)市場(chǎng)。
內(nèi)部建設(shè)
物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本,完善操作規(guī)程,不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。
一、人力資源,人力資源是公司發(fā)展的重要保證,是公司最重要的資源。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力,公司積極開展培訓(xùn),承擔(dān)起職工“后教育”的使命,使員工“一專多能”,圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員;知識(shí)面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守,公司今年積極與各方合作,進(jìn)一步滿足運(yùn)營的法規(guī)符合性要求。 1、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進(jìn)行管理,進(jìn)一步來約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為,減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生,作為師生生活的準(zhǔn)則。
2、完善環(huán)保法規(guī)體系,公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核,使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求,避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
三、管理創(chuàng)新,公司一直人為:創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力,是公司超越自我的必然選擇。
1、員工的管理,通過員工資料的登記與更新,了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向,針對(duì)不同的類型,策劃一套與之溝通的方法,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性。
3、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè),涉及面廣,影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量保證的實(shí)施較困難,尤其特殊的是,業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。
對(duì)此,品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上,建立可行的業(yè)主滿意評(píng)價(jià)方法,通過識(shí)別顧客、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟,利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法,對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。業(yè)主滿意評(píng)價(jià)的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、改變組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新,今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧?/p>
理念上作了進(jìn)一步的提高。公司認(rèn)為:在服務(wù)業(yè),沒有滿意的員工,就沒有滿意的服務(wù)。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介,公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工,不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層,而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端。另外,為了控制服務(wù)傳遞過程,公司在利用規(guī)程和制度控制員工,建立一系列嚴(yán)格的操作規(guī)程使服務(wù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,適度放權(quán),使每一個(gè)員工都成為一部中央服務(wù)器,不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權(quán)和判斷,保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡,提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。
四、維修部
今年我技術(shù)維修部共計(jì)有七位維修人員,對(duì)維修人員實(shí)行區(qū)域制,實(shí)行一人負(fù)責(zé)一棟的管理手法。同時(shí)每天晚上安排2人值班,實(shí)行全天候的維修服務(wù)。今年我處維修部總共收到師生報(bào)修單7000多份。其中98%以上已全部修好;為學(xué)生免費(fèi)從下水道中掏手機(jī)20多次;為學(xué)生義務(wù)維修、更換零配件3000余次;目前,我處已做到了“小修不過夜,大修不過三”維修承諾,使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達(dá)到了98%以上。
五、保安部
1、我處目前共有保安78人,_年,在全體保安人員的共同努力下,圓生入住的安全防范工作,但隨著工作的逐步加深,漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過差,人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識(shí)不足等。
為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先,實(shí)行淘汰制,不斷的淘汰工作責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安。其次,增強(qiáng)骨干的力量,能過自薦和他薦的方式先出了保安副隊(duì)長二人,保安班長9人,大大加強(qiáng)了保安部的行政力量。
2、保安工作始終貫徹封閉式、嚴(yán)要求的管理方式。
因?qū)W校處地偏僻、混雜人員眾多。我公司嚴(yán)格實(shí)行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,我公司共登記來訪人員80000多人次,確保了所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全。
3、加強(qiáng)自我建設(shè),我公處保安堅(jiān)持一天一小會(huì),一周一大會(huì),進(jìn)行交流與檢討。
同時(shí),開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。今年共進(jìn)行了六次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),四次消防知識(shí)學(xué)習(xí)、二次消防演習(xí)以及一個(gè)多月的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程,以及不計(jì)名的考評(píng)制。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員,扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。
4、在外來人員管理方面,我保安部嚴(yán)格控制外來流動(dòng)人員,一律實(shí)行來訪人員登記和扣押有效證件制,且進(jìn)行不定期的巡邏,確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)的安全。
同時(shí)因建設(shè)初期的施工較多,我們對(duì)違章搭建也進(jìn)行了處理,規(guī)范和控制來訪車輛,創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。
六、保潔部
1、我處保潔部目前共有員工99人,今年下半年,我部通過為期半月的努力,了新接物業(yè)(綜合樓、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓)的順利交付,得到了校領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
同時(shí),明確規(guī)定保潔工作規(guī)程,實(shí)行制度管理,全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時(shí)清理垃圾,創(chuàng)造了一個(gè)干凈的環(huán)境。
2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法,采用師生監(jiān)督制和打分制,每月實(shí)行四次,確保工作的力度。
同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,互相鼓勵(lì)。也取得了顯著的效果。
七、質(zhì)檢部
質(zhì)檢部在我處成立不足半年,但總計(jì)給管理處提出了有效意見100多條,多次糾正了各部門在日常工作中所出現(xiàn)的缺陷。使各部門管理水平,服務(wù)質(zhì)量得到了提高。
八、其它方面
今年,我處共撿到手機(jī)兩部,錢包25個(gè),現(xiàn)金1000多元,校園卡200多張以及大量的衣服、鞋子和書本。得到了師生的一致好評(píng)。同時(shí),我公司又實(shí)行便民服務(wù),提供打氣筒,免費(fèi)讓學(xué)生打氣,免費(fèi),8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病,10余次為學(xué)生爬窗戶開門等。
2021年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家晚上好!
今天我們?cè)谶@里召開_年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破,銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,和_年相比增長了50%,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對(duì)手,員工隊(duì)伍在不斷壯大,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,我們的客戶也越來越多……
_年已經(jīng)過去了,在這辭舊迎新之際,回首_公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和_公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,讓_公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
所以說,進(jìn)入_公司并不意味著你就是一個(gè)_人。只有當(dāng)你真正地融入_這個(gè)大家庭,把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司,把_公司的榮辱看作你自己的榮辱,把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)_人。我們將一如既往的重視人才,員工是企業(yè)的第一資本,是企業(yè)發(fā)展的力量之源?!耙匀藶楸尽笔俏覀僟堅(jiān)定不移的用人方針,努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是_公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,_公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件,為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái);構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望,讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
_公司是我們所有_人共同的家園,是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托??梢哉f_公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下,要以公司大局為重,精誠團(tuán)結(jié),密切協(xié)作;忠誠奉獻(xiàn),拼搏實(shí)干,不負(fù)使命。
我公司自成立以來,我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏,為社會(huì)、為國家創(chuàng)造利稅,為市嘗為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中,我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀,將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中,為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品,倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在把企業(yè)做大做強(qiáng)中,為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊(duì)伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
_年,是嶄新的一年,在這一年還沒有開始的時(shí)候,讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),比競爭對(duì)手領(lǐng)先一步,我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?!疤魬?zhàn)未來”,我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取,我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干,把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié),全體_人擰成一股繩,同心同德,為了_輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!
最后,我代表全休員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在_年所做出的成績和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,謝謝!
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